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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日期：_关于财务述职合集1篇 进入公司财务部,迄今为止任职一年时间，主要负责出纳工作。现就任职以来的具体情况述职如下: 在公司各级领导和同事的正确带领下,本人深入 到出纳工作的重要性。 一、必须具有高度的责任心。出纳工作繁杂、琐碎，整天与数字打交道，容不得半点马虎，细心是最基本的要求,高度的责任感和事业心,一丝不苟的作风是做好这项工作的前提。只有认真履行职责,才能在工作中发现问题。 二、出纳工作职责是负责现金收付、银行结算、货币资金的核算和现金及各种有价证券的保管等重要任务。出纳工作责任重大，而且有不少学问和政策技术问题,需要好好学习才能掌握。因此，工作的效率
2、很一般,对工作形成了难度，如何办理货币资金和各种票据的收入，保证自己经手的货币资金和票据的安全与完整,如何填制和审核许多原始凭证，以及如何进行帐务处理等问题，通过实践，业务技能得到了很快的提升和锻炼,工作水平得以迅速的提高。 经过这几个月紧张的工作实践和总结，出纳工作是会计工作不可缺少的一个部分，它是经济工作的第一线,因此,它要求出纳员要有全面精通的政策水平，熟练高超的业务技能,严谨细致的工作作风,作为一个合格的出纳,必须具备以下的基本要求: 1、学习、了解和掌握政策法规和公司制度,不断提高自己的政策水平。 2、出纳工作需要很强的操作技巧。打算盘、用电脑、填支票、点钞票等都需要深厚的基本功。作
3、为专职的出纳员,不但要具备处理一般会计事物的财务会计专业基本知识,还要具备较高的处理出纳事务的出纳专业知识水平和较强的数字运算能力。 、做好出纳工作首先要热爱出纳工作,要有严谨细致的工作作风和职业道德。 4、出纳人员要有较强的安全意识,现金、有价证券、票据、各种印鉴,既要有内部的保管分工，各负其责，并相互牵制;也要有对外的保安措施,维护个人安全和公司的利益不受到损失。 5、出纳人员必须具备良好的职业道德修养,要热爱本职工作,精业、敬业，要竭力为本单位中心工作，为单位的总体利益、为全体职工服务，牢固的树立为人民服务的思想。 以上是我7个月工作以来的一些体会和认识,也是我不断在工作中将理论转化为实
4、践的一个过程。在工作中学习和努力提高业务技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，做好自己的本职工作。 我任职一年来的述职报告，不妥之处,敬请领导和同志们批评指正。 X日期:2X年X月X日 财务述职 篇2 各位领导、各位同事： 大家好！过去的一年,在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下头将财务部一年来履职情景汇报如下: 一、全年完成公司量化指标情景: 公司全年给我部门的量化指标主要有五项:一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额800万元以上,其中公司本级2X万;我司年末货币资金余额140
5、0万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率00%;本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额00万元；实际全年完成利润56万元；五是办理资金信贷类业务,投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一齐投诉。 二、全年所做的主要工作 202年,我们主要围绕以下六个方面展开财务工作： 一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度:按照规模化发展,专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡,统一财务管理标准。二是持续推进预算管理，提升前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。 三是加强资金管理,确保生
6、产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7x0万元,同时财务部根据公司经营资金需要,全年共计向局借款2、45亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票11笔计85万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。 四是充分发挥支持服务职能:一年来,我们及时向有关领导供给各种数据，及时为各项内外经济活动供给了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。五是加强财务检查及内控管理力度,防范财务风险。 六是加强业务学习,提升理论水平:去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识,提升把握政策的水平。三、存在的主要问题和不足:02X年我们在以下几方面,还有待在以后的工作中加以改善: 一是部门之
7、间相互沟通的还不够;二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来；三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情景;四是我本人工作作风还有待改善。 四、20年财务工作的初步设想：02X年财务除在原先的基础上加强财务管理外,我想主要在以下几个方面开展工作： 一是要兵马未动，策划先行,提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据;二是要强化总部对资金的集中调控本事; 三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核,维护公司安全运营;四是要强化财务管理的数字化。把原先许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。最终,还想说两点:一是我工作能顺利的开展首先要感激公司领导的支持,以及财
8、务部全体员工对我的工作给予的帮忙和配合；二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力。 财务述职篇公司财务主管述职报告我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下,我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路,不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。 在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调,保
9、障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室,建立了顺畅的沟通机制,及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查,整改不合规范事项20余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录,立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究,反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。 通过“严格、扎实、细致、周密”的工作,公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高
10、评价。二、财务信息化建设取得新突破。 在核算体系改革方面，以“推进财务和资产.系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程,30人历时一个月，完成了近1万条信息的设置和账务初始化工作,顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加,在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。 在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，
11、并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功,预计一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。 在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控,实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制,实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。 三、资金、资产管理能力稳步提升。在资金管理方面,以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重
12、大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金,保障了资金安全,截止底实现上门收款的加油站座数达到1241座,同比增加47座,上门收款率达到7%,同比提高2个百分点，比提高3个百分点;ps机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.倍;清理冗余账户、合并账户3个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到0%,并根据板块关于开展加油站资金专项检查的通知要求和整体部署,成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库500余座，检查覆
13、盖面9以上,发现和整改问题50余项，完成了板块下达的资金稽查任务,得到了西藏公司督察组的高度评价。 在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准,结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止底在建工程余额1596万元,与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产0系统，有效的解决了信息不对称的问题,全年共完成69万元固定资产的内部调拨,完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查,对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步
14、优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。 四、注重过程、加强监控,预算管理水平稳步提升。 一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强,三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生,全年费用指标均控制在板块下达指标范围内；二是通过收集整理第一手资料,深入贯彻上级单位管理意图,预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。 五、法制意识逐步提升,税企环境进一步优化。 通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质,取得了较好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降,年节约利税80余万元;二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在
15、零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税00余万元，摆脱了企业被动纳税的局面,净化了纳税环境,提高了企业在税企分配格局中的话语权；三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破；四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法,规范了票据的使用,降低了税务风险。 六、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断提高。一是进一步充实各级管理机构财务力量。对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师人,充实了两级机关财务部门骨干力量,地市营销中心财务队伍进一步发展,基层的财务管理能力不断提升;二是全年财务系统共参加内外部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能,短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备;三是学术理论和实践紧密结合,积极探讨财务管理的热点、难点问题，举办不同层次财务研讨会4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文篇,标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。 七、强化执行、严格考核,内控体系持续有效运行。 公司内控工作以提升企业管理
