《房地产公司财务部经理岗位职责》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产公司财务部经理岗位职责（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、房地产公司财务部经理岗位职责&A Vl Y 一、在总经理的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转。 ”lI2=; _tsWv5C 二、负责组织全企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并向上级财务部门负责报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。 =kt0z_L lS $18 三、负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，全面反映给企业领导，及时提供真实的会计核算资料。 +nPOKX m（dzIve 四、负责组织贯彻执行会计法等法规和旅游企业财务制度财经纪律,建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理.
2、 TbsW2 ea9fGjld 五、加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划,正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。 9rkC0 PxET） 六、负责做好资金管理，组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进帐、存款,保证日常合理开支需要的供给。 aoM%I：/ X 8Z.p, 七、负责组织企业内部各个环节的财务收支情况，遵守国家外汇管理条例,加强对外汇收支的管理和监督. P9L5XM _d/zMP” 八、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务及外汇动向。 ;iPv97 oB$
3、m：$ 九、负责办理银行贷款及还贷手续。 ! 8;2v:w3 Z+ V?BGp 十、遵守、维护国家的财政纪律,严格掌握费用开支,认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。 JSWu9Kd+ YALOg 十一、审查各部门的开支计划，并转报总经理. # - 8xi S g W&2W# 十二、参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，并负责对新产品、新项目的开发、技术改造、商品（劳务）价格和工资奖金方案的审核，及时提出具体的改进措施。 a La.q L。g hN3 十三、参与企业经营管理，围绕提高企业的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关和经营参谋。 Qz1.4XE .dnL 十四、合理制定各部门
4、的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额,尤其应做好对三大成本费用（即食品、用具成本，劳动费用成本，能源销售成本）的控制，精打细算,确保经济效益。 U;*At9 h#：/S_，W 十五、督促、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理. ，oye?o 1”？sLRkC 十六、督促有关人员重视应收帐款的催收工作，加速资金回笼。 G/Lhv s 1U：L 十七、监督采购人员做好客房、工程、办公及劳保的物料、用品的采购工作。 eIS7ixib？i uXqw&+P（8d 十八、负责审查各项开支
5、，密切与各部门的联系，研究并合理掌握成本和费用水平。 IYP, ZCvK 5n&7#X 十九、组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促进企业不断提高管理水平。 .TrX。34Z xs( FC 二十、每季度组织一次全面检查库存现金和备用金情况，并不定期抽查各业务部门、收款岗位的库存现金和备用金. 0g9 SPsvg 二十一、保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议,督促本部门员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据. jpc Z Uxc！oUaS 二十二、负责本部门员工业务培训工作，使属下员工熟练掌握本岗位的业务知识、操作
6、程序和管理制度，能独立工作,并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解。 J？ti 1。f=。E 。=# 二十三、负责本部门职工的思想教育和业务水平的提高，定期组织、召开本部门的学习和业务会议，抓好本部门内部管理工作。 46）5fA iX1dTN. 古早人2009-1126 14:36学习了,查看完整版本: - 房地产公司财务部经理岗位职责 - - top -Powered by PHPWind v7.5 SP3 Code 2003-09 房地产会计网站 Time 0.083608 second(s),query:2 Gzip enabledYou can contact us 房地产财务部
7、员工岗位职责排行榜 收藏 打印 发给朋友 举报 来源：网络 发布者：admin 热度0票 浏览8次 【共0条评论】【我要评论】 时间：2010年1月21日 23:13(1）经理A、日常工作1） 协助副总制订公司财务制度和工作流程，并监督制度的执行情况；2） 在公司经营计划的指导下，编制资金、收入、成本、费用计划，经批准执行.检查和监督执行的情况,及时向公司领导反馈财务资金、成本、费用信息；定期进行经济活动分析。3) 审核会计凭证,完成记帐、核算以及报表工作；4) 协调工商、银行、税务及相关部门的关系,按时申报和缴纳各项税款。B、隶属关系1）直属上级：副总2）直属下级：成本会计、销售会计、物业会
8、计、出纳、文员C、岗位期望：成为合格的房地产高级财务经理（2）成本会计A、日常工作1）在财务经理领导下,按照公司财务制度和核算制度有关规定,正确使用会计科目，及时、准确地登录各类明细帐,要求帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符、帐实相符、帐帐相符、帐表相符，发现问题及时更正;2）及时了解，审核公司往来帐款的具体情况，并建立明细帐和进行明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算手续,进行应收应付款项的结算；加强与各部门间的沟通，特别是与合同预算部的紧密联系，正确进行收入、费用、成本的归集和核算,并将结果及时反馈给各部门；3)根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性
9、、合理性和真实性，审核费用发生的审核手续是否符合公司规定；4）及时做好会计凭证、帐册、报表等财务资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作.B、隶属关系:财务部经理C、岗位期望：成为专业财务主管（3）销售会计A、日常工作1）在财务经理领导下，按照公司财务制度和核算管理有关规定,做好凭证审核、制订、记帐、核算等工作,要求帐证相符、帐帐相符、帐表相符；2）及时了解，审核公司往来帐款的具体情况，并建立明细帐和明细核算，了解经济合同履约情况,催促经办人员及时办理结算手续，进行应收应付款项的结算；3)加强与各部门间的沟通,特别是与营销部的紧密联系,做好销售收款和售楼按揭工作，为客户做好服务工作；4）做好客
10、户收款台帐，正确计算应收帐款的各项明细内容;5)编报销售收入明细报表,及时反映应收帐款情况,督促营销人员及时向客户收款和办理银行转帐手续;6)及时做好会计凭证、帐册、报表等财务资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。（4）物业会计A、日常工作1）执行会计法规、准则和成本核算制度的规定，认真组织本物业部财务管理和会计核算工作，做到规范化、程序化、科学化；2）组织拟定本物业管理制度，决定部门会计核算体系和建立、健全会计核算办法。负责部门财务系统和会计档案的管理工作;3）组织拟定并审核物业部年(季）度财务预算，在职权范围内做好财务预算和成本费用计划的分解、考核、分析、控制工作;4）定期分析部门的经
11、济活动和财务状况。定期以书面形式向公司报告物业部资产、损益、债权债务等重要财务状况,及时汇报反馈财务会计信息；5)负责汇总本部门记帐凭证，按规定要求正确进行财务处理，按期编制会计报表；6）负责本单位物业管理费、服务费用的计算，确保能按时收缴各项物业应收费用。B、隶属关系：财务部经理C、岗位期望：成为会计主管（5）出纳员A、日常工作1）严格遵守公司制定的财务制度，按公司财务收支程序办理各项出纳业务；2）认真办好银行结算和支票收付业务,正确填写票据，不得开出空头支票；3）逐日逐笔登记现金日记帐和银行日记帐，并和库存现金及银行对帐单核对，保证帐实相符；4）管理好印章、空白支票、有价证券等，确保公司各
12、项资金的安全;5）收入的款项当天及时进帐，不得延误。对各种收入凭证，应于次日清理完毕，落实到位不得遗漏；6）严格审核报销审批单并如数支付款项，付款后应加盖“现金付讫”印章;7）做好银行存款和库存现金的日清日结,编制资金收付存报表；8）及时与各家银行对帐，按月编制银行调节表,报财务经理审批，及时清理未达帐项，对于长期未达帐项应查明原因及时向领导汇报。B、隶属关系:财务部经理C、岗位期望：成为房地产专业会计责任编辑：zoe房地产公司财务总监岗位职责作者：lhl 来源： 阅读次数：304次 发布日期：2010年7月12日以下是一则房地产公司财务总监岗位职责，供各位番禺财务总监参考，希望大家从中掌握这
13、一岗位的岗位责任制。1、向董事会和总经理提出财务管理、运作方面的意见和建议;2、对董事会、总经理、财会部门和财会人员以及有关人员在决策与经营过程中执行财经法律、法规情况进行监督，有权查阅、检查财务会计资料，监督其日常经济活动;3、参与拟订和审核重大经营计划和实施方案,包括年度预决算方案、资金使用和调度计划、费用开支计划、筹融资计划和利润分配方案、经营班子年薪方案、弥补亏损方案等;4、参与贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组等重大决策活动；5、对资产变动和大额资金流动事项实行重点跟踪报告，做到事前、事中和事后监督；资产变动包括：全资、控股企业的改制、兼并、破产、解散、关闭、债务重组、资产转让、贷款担保和资产抵押等。大额资金流动包括：数额较大的资金调拔和现金支付;公司对外举债,担保、发行债券等.6、对属下全资、控股企业的财务运行和财务决策活动进行监督，审核对外报送的财务报告，确认其准确性；7、对下属单位主管财会工作的财务经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议；8、定期董事会、总经理报告资产运作、财务状况和重大经营计划和方案实施情况以及其它应报告的事项;9、董事会赋予的其他职权。
