《工程部管理制度及岗位职责1121.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部管理制度及岗位职责1121.doc（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程部管理制度及措施一、 工程部的组织机构设置（一） 工程部组织机构的设置原则：、 精干高效的原则、 灵活弹性的原则（二） 工程部组织机构设置、 工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前在建工程项目的情况下，工程部的编制为6人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加编制人员。、 工程部的岗位设置目前运做公司项目情况下工程部设置为工程部经理个；土建工程师2个、安装工程师1个，材料员1个、内业（资料员）个；预算部及材料部随工程项目情况增加编制人员。 （三） 工程部组织机构图公司总工程师及副总经理工程部经理预算部 技术部
2、材料部预算主管土建预算员安装预算员材料员土建工程师、安装工程师、内业（资料员）二、 工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责：1、 配合开发部、营销部等部门进行项目前期运作。2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、 负责工程项目和监理单位招投标工作。4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。7、 负责工程竣工验收及移交工作。8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（二）工程部经理岗位职责：1、 负责工程部的日常管理工作。2、 配合开发部、营销部等部门进行项目前期运作，
3、提出合理化建议。3、 负责组织工程的招投标工作。（1） 对承包商、监理单位进行考察、评价。（2） 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4） 组织评标和开标工作，确定中标单位。（5） 参与合同谈判与合同的签定。4、 负责项目管理。（1） 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2） 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3） 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5
4、） 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6） 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7） 对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8） 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9） 组织竣工验收及移交。（10） 监督检查工程和项目文件资料的管理。（11） 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、 负责工程监理的管理。（1） 对监理单位提交的项目监理规划进行审核。（2） 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解
5、决。协调其与相关单位之间的关系。（4） 负责监理费用控制与结算。6、 负责与设计单位协调（1） 参与设计单位的选择。（2） 参与设计方案的选择工作。（3） 组织工程技术人员进行图纸预审。（4） 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。（5） 协调设计单位与相关单位之间的关系。（6） 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7） 对设计费用进行控制。7、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。（三）土建工程师岗位职责1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。3、 参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标
6、底和投标邀请书的编制。4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、 负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、 审查土建施工组织设计/方案和施工监理规划。8、 负责土建施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、 对土建施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、 监督检查土建施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。11、 负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。12、 根据工程质
7、量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、 根据项目规划和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、 负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、 对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、 负责项目标识要求的执行检查及记录。19、 负责土建工程的竣工验收。（四）安装工程师理岗位
8、职责1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。3、 参与水暖、电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、 负责对投标单位进行水暖、电气方面的现场答疑。6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、 审查水暖、电气施工组织设计/方案和施工监理规划。8、 负责水暖、电气施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、 对水暖、电气施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及
9、可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、 监督检查水暖、电气施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。11、 负责审查水暖电气工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖、电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、 据项目规划和工程施工计划对水暖、电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖、电气施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、 负责对
10、水暖、电气施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、 对水暖、电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、 负责项目标识要求的执行检查及记录。19、 负责安装工程的竣工验收。（五）预算工程师岗位职责、 为公司各开发项目的前期考察、论证及可行性研究提供成本费用相关的经济指标，确定成本费用的控制目标。、 根据项目开发进度计划预测阶段性资金需求计划，为财务部门资金安排提供依据、 编制项目建造成本费用按控制总体目标，提交给建筑设计院，作为限额设计的经济依据。、 参于建筑设计方案的审查工作，对建筑设计院提供方案的经济合理性进行监督控制，、 编制建筑设计不同阶段的概算书和最终的设计阶
11、段的施工图预算书。、 立工程成本费用的目标体系，确定工程各单项成本的控制目标。、 建立动态的工程材料价格体系，审核工程部提供的材料采购说明书，进行工程用料预算的编制及控制，协助招投标部门实施招标和采购；、 制定工程招投标经济条件，确定工程招投标标的和协助招标部门实施工程招标；、 全面跟踪工程实况，对工程的质量和进度是否按工程计划实施进行监督，对工程合同的管理与合同执行情况进行检查；、 配合土建及安装工程师参于工程设计变更和工程现场签证的审查，严格控制不合理变更的发生；、 配合项目中期项目节点结算，编制单项成本结算单；、 参于工程最终的验收审核工作、 编制竣工决算书及说明情况；（六）材料工程师岗
12、位职责1.根据公司工作计划，参与编制本部门工作计划；2.指导下属人员完成各项工作，负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效；3.协助部门经理，根据项目开发总体计划和施工进度计划组织制订项目总体材料、设备采购计划和资金需求计划并及时进行调整； 4.参与对材料和设备供应商的调查和评审； 5.收集政府有关部门对建材应用的相关政策法规；6.负责建立健全集中采购平台；7.收集新型材料信息、价格信息、采购信息；8.负责进行材料设备的招标工作； 9.负责组织建立材料、设备和资金台账并和项目部、成本管理部、财务部逐月核对、向相关部门报送材料设备采购月报表；10.负责材料、设备的结算工作及月度资金分配管
13、理；11.负责对甲供材料设备的数量、品质的控制，进行材料设备进场的接收交付及质量检验；12.负责对乙供材料的品牌、规格型号等方面实施品质管理；13.负责拟定采购合同；14.依据公司制度、流程管理的统一要求，参与建立、优化材料设备采购的有关制度和流程；15.完成上级领导交办的其他工作任务。（七）内业（资料员）岗位职责。1、 配合部门经理编写部门内部工作计划；2、 对部门内部相关文件、技术资料、设计图纸、工程签证资料、图书资料等进行收集、分类整理工作，负责部门对内、外的文件传递，负责文档保密管理；3、 负责工程变更单、工程现场签证单、甲供材料采购计划单、乙供材料核价单审批的传递，作好传递过程中的交
14、接记录，审批完成后，归档，分类、分施工单位进行编号，建立目录台账；4、负责工程招、邀标文件经济标的资料整理，在部门归档，移交档案室存档，作好发文记录5、负责建立部门资料电子版目录；6、配合本部对工程资料的定期检查监督；7、做好部门内部会议、会谈的安排、记录等相关工作，负责会议中所需资料的打印和发放，并督办落实会议决定的有关事宜；8、协助有关部门对部门内部资产进行分类登记管理；9、协助部门经理，管理部门之间、部门内部各小组之间的界面流程，根据部门管理重点、工作中收集到的议题，组织相关人员，进行业务流程、界面关系的梳理，在相关人员中推广运用，并根据实际情况进行不断改进。10、负责文件资料整理、打印
15、、内部沟通等工作；参与草拟部门内部各种行政办公文件；11、配合部门经理进行部门制度、流程的建立和优化工作；12、负责部门内部报销及办公用品的领用、发放等；13、负责统一收集部门月度及季度绩效考核表；14、负责部门发生各种费用的统一报销；15、配合其他岗位工作，完成领导交办的其他任务。三、工作流程1、在该阶段工程部负责对采集到的项目数据进行分析和技术可行性的评估，并提供初步技术可行性的评估报告。2、工程项目规划设计、可行性研究报告阶段工程部配合开发部、营销部、预算部等部门，对各部门的工作进行技术支持。3、工程项目设计阶段工程部配合研发中心、开发部进行设计工作。收集提供相关资料及提出合理化建议。提供的相关资料有：（1）、自然环境资料：工程地质资料、地震资料、水文地质资料、资源勘察资料、地形测绘资料、气候气象资料。（2
