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1、环境管理计划1、推广环保施工根据新颁布的民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）及环境管理 体系标准（GB/T24000-ISO14000）的规定，凡新建、扩建、改建的民用建筑工程室内环境 必须满足此规范的要求。另根据建设部要求，所有民用建筑工程完工后，一律由建设单位组 织进行室内环境质量验收，并委托检测单位对室内环境质量进行检测。在施工过程中，我公 司将实行污染预防制度，推行环保施工。项目部将对氡、甲醛、氨、苯及总挥发性有机化合 物（TVOC）、游离甲苯二异氰酸酯（TDI,在材料中）等环境污染物进行重点控制。理由是： 这几种污染物对身体危害较大，如甲醛、氨对人有强烈刺激性
2、，对人的肺功能、肝功能及免 疫功能等都会产生一定的影响；游离甲苯二异氰酸酯会引起肺损伤；氡、氨及挥发性有机化 合物中的多种成分都具有一定的致癌性等；由于挥发性较强，空气中挥发量较多，在检测中 常常检出，社会上反响较大。充分认识环境保护的重要性，营造绿色建筑，改善施工环境， 防止由于施工造成的作业污染（噪音、粉尘、施工垃圾等污染），保障施工人员和附近居民 身体健康。2、环保施工的原则贯穿在环保施工概念中的基本要素是污染防治，即在施工过程中充分利用资源能源， 最大可能地削减多种废物或污染物的产生。通过将环境的考虑结合到产品及其生产过程中， 促进生产、消费与环境相容。环保施工需要实施综合性的对策，特
3、别是通过施工全过程中多 种源削减的综合措施，以对环境质量的改善产生更加有效的作用。环保施工所强调的是：避 免污染的产生，尽可能在生产发展全过程中减少废物要比污染产生后运用多种治理技术更为 可取。面向污染预防的环境防治措施对策体系的优先顺序是：首先在污染产生过程中削减或 减少废物或污染物；对未能削减的废物以对环境安全的方式进行循环回用和综合利用。采取 适当的污染治理技术完成进入环境前的污染削减。对残余的废物或污染物进行妥善的处置和 排放。3、环保施工控制目标噪音排放标准：昼间V 65dB ；夜间V 55dB ；防大气污染：施工现场扬尘达到国家二级 排放规定；生产及生活污水：污水排放符合水污染物排
4、放标准；防止光污染：夜间照明不影响周围道路行人车辆及居民； 施工垃圾处理：施工垃圾分类处理，尽量回收利用，当日的施工垃圾应当日运到指定 的地点，决不弃置在现场的死角内，我公司将保证施工现场环保达到业主及监理工程师的满 意。4、环保施工的项目管理1 ）施工阶段会同建设单位做好环保工程设施的资料、文件的整理建档工作。以季报的形式将环保 工程进度情况上报政府环保部门。同业主负责落实环保部门对施工阶段的环保要求以及施工 过程中的环保措施：主要是保护施工现场周围的环境，防止对自然环境造成不应有的破坏； 防止和减轻粉尘、噪声等对周围生活居住区的污染和危害。2）竣工验收阶段业主向主管部门和环保部门提交试运转
5、申请报告。以批准后，做好试运转记录，并应 当地环保监测机构进行监测。上级环保部门组织环保预验收。我方根据环保部门在预验收中 提出的要求，认真组织实施，预验收合格后，方可进行正式竣工验收。5、环保施工保证措施我公司项目部将采取有力措施，强化对室内环境污染的治理力度。除了在竣工后的严 格验收以外，还将从源头把住建筑材料关，对于有环保要求的建筑材料进场施工现场，必须 查验其检测报告是否符合标准，并按照规定进行笨、氨、甲醛、氡等有害气体复试，否则不 准用于施工。坚决贯彻执行中华人民共和国环境保护法、污染噪声污染防治法、环境 管理体系标准（GB/T24000-ISO14000）、水污染物排放标准、民用建
6、筑工程室内环境污 染控制规范、建筑施工场地噪音限值、建筑工程施工环境保护工作基本标准、建筑施 工安全检查标准（JGJ59-99）、安全卫生应当依照OHSAS18000标准等规范、规定，实施 工地标准化，规范化管理。严格执行环境保护部门制定的施工规定。严格按监管机构规定工 作时间进行施工，尽量在规定的施工时间内进行施工，并尽量避免噪音大的机具同时施工， 尽最大努力将噪音降到最低限度以免影响周边居民休息和单位的正常休息和工作。如必须连 续作业，在施工前三天向业主、当地有关部门提出申请，在征得同意后进行施工，并制定相 对施工措施保证不发生扰民现象。噪音较大的分项工程施工，采用隔音技术和局部吸音处理，
7、 尽最大努力将噪音降到最低限度。涂料、胶粘剂、水性处理剂、稀释剂和溶剂等使用后，及 时封闭存放，废料及时清出室内。粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽力减少粉 尘污染，减轻对人身健康的危害，并避免扬尘影响周边环境，造成环境污染影响周边居民身 体健康。利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不 浪费。6、施工现场抑制扬尘环境保护措施为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保 障施工期间业主正常工作和施工人员的身体健康还必须做好施工现场的环境保护工作。我公 司将在加工区设置隔音设施，并按不同时间段安排工种施工，将噪音严重的施工项目
8、，尽量 安排在白天施工，避免造成对工作人员和环境的影响。施工现场周围设置硬质围挡，现场主 要运输道路要保持环保，派专人打扫。在工地出口设置冲洗槽，对运输的车辆驶进、出要将 车轮和槽帮冲洗干净。对石膏、腻子等容易生产扬尘污染的建材必须存放在室内并严密遮盖。 控制扬尘措施如下：1）做到施工场地硬地化，要定期向地面洒水，减少灰尘对周围环境的污染。出场的车 辆派专人在大门外的洗车池值班，监督出场汽车清洗轮胎。建筑垃圾的出场需用帆布覆盖。2）材料运输进出场时码放整齐，捆绑结实，散碎材料防止散落，并设专人负责卫生工 作。3）现场使用的水泥白灰存入于仓库内，用塑料布覆盖，装卸有粉法的材料时，应洒水 湿润或在
9、仓库内进行。4）楼层清理时不准向楼下扫抛、投掷，违者严格按规定处罚。5）不得在现场内婪烧塑料、橡胶、电线、油毡、沥青类废料，控制有毒有害恶臭气体 产生。6）拆除临时设施时，及时洒水，减少扬尘污染。7）建筑垃圾定点放置，每天清理。8）施工现场周围设置硬质围挡。9）严禁任何易导致阻滞废物进入市政系统。10）如有特殊情况，在开工前向建设主管部门和环保部门申报建筑施工现场噪声可能 超限的相关申请，经核准后方可开工。同时贴出告示，以取得市民的谅解。11）对噪音较大的机具设备控制作业，尽量选择性能良好、噪音小的机械进场。12）如果实在无法避免要连续施工，先向有关部门提出申请，经批准后方可施工。13）木工圆
10、锯安排在楼面时，垫平垫实，减少引起楼面板共振的声响。14）尽量避免夜间施工，因为赶工期必须夜间施工的，尽量安排不发出噪音的作业。 夜间装卸垃圾、材料，严禁大声喧哗，装卸物料及码放时轻拿轻放。夜间施工光源如铲车、 汽车灯光及施工照明灯不直接对居室，并采取措施避免直接照射。如果发生投诉，项目经理 部接待人员应礼貌接待，热情听取意见，主动检讨，不激放矛盾，不给建设单位造成更大压 力。第二节进度管理计划一、工期保障（一）管理措施1）建立以工程项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制。组建 项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把 本工程作为我公司所承包工程中的重中之
11、重的工作。实施项目法施工，对本工程 实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进 度进行工期控制。2）建立生产例会制度。及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会， 会议由项目经理部副经理主持。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施 工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况，找出存在的问题，分析 原因，研究对策，制定措施，同时布置下周计划安排。会上要认真听取下设项目 部的意见，对各项目经理部进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提 前做好准备，以确保工期控制目标。3）签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度。以工期、质量为主要考 核目标，上至项目经理
12、部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚， 调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按 期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工 队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施。4）做好施工配合及前期施工准备。针对建筑工程的复杂性，及时检查验收， 做到随施工随检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做 到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。5）对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。我单位在计划、工期、 质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、 工程款支付等方面建立了一整套
13、管理规定。我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为， 作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现项目部对施工进度计划的管理。6）采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管 理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工 期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策。（二）计划措施1、本工程将编制周密的施工综合进度计划和季度、月、周、日生产计划，均衡组织生 产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划。项目经理部根据月度生产计划的要求，制 定分项工程的周、日作业计划，用日作业计划来保证完成周生产计划，以周
14、度生产计划来保 证月生产计划的完成，以月生产计划来保证季进度计划的完成，以季生活计划来保证总体计 划。环环相扣，确保工期目标的实现。采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络 进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作 业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实 现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控 制进度计划的实现。2、根据建设单位的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工 程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗。做到分项保分部，分部保整
15、体， 从而确保工程的施工工期。3、建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进 度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月计划构成工期计划的分级管理和保证体系， 由此派生出设计进度计划、专业承包商及独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、 商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤 保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、 贯彻始终的特色。（三）施工物资、施工机械及劳动力保证1）本工程一旦中标将列为我单位重点工程，指派具有同类工程施工经验的 项目管理班子整体进场，避免重新组建项目需
16、要的磨合期，全面建立强有力的管 理班子，全面负责项目诸项要素的管理，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩 的全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工 的积极性。2）由于我公司本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设 备、检验试验设备。为保证本工程的工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量 的机械设备，这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可降低工 程成本。为保证我公司承诺的工期，使施工顺利进行，我公司选用了适合本工程 的先进的施工机械设备，并结合本工程的特点优化布置。3）把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。4）为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。5）利用微机管理，建立劳动力动态管理模式，提
