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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。浅谈关于建筑施工中的安全 质量和成本控制分析 浅谈关于建筑施工中的安全质量和成本控制分析 摘要。建筑工程施工安全涉及到整个工程项目以及施工人员的工程质量及生命财产安全，必须要加以重视。而建筑施工成本关系到工程项目能否顺利进行,对企业的经济效益影响重大。基于此,文章探讨分析了建筑施工中的安全质量和成本控制措施。 关键词：建筑施工;安全；成本;特点;现状；措施 一、建筑施工中的安全质量与成本控制问题 1、施工安全管理存在的问题 11人员素质较低，安全意识不强 在建筑工程施工过程中，一般建设项目的作业人员大部分是农民工，这些农民工文化素质偏低，自我保护意识比较差，在施
2、工过程中对施工现场的相关机械设备以及必要的安全保护设施随意摆放或是改装拆卸，有些工人在施工现场不戴安全帽,进行高空作业时未佩戴安全带，这些情况严重影响着作业人员的施工安全。另外法律意识薄弱,违章作业严重。 1.2施工材料和施工机械不合格 施工材料的质量会对整个建筑工程的质量产生至关重要的影响。由于很多建筑企业在原材料采购工作环节做得不够好，采用的材料质量不过关,使建筑质量较低。同时，一些施工设备不合格、保养不健全,这也是建筑工程施工过程中安全事故多发的原因之一。 1.3安全生产投入资金的缺乏，安全生产得不到保障 存在侥幸心理,对上级行政部门安全检查也只是应付,检查一过,安全无人管理，检查一来,
3、尽力掩饰应付。企业应安排适当资金，用于改善安全设施,更新安全技术装备、器材、仪器、仪表以及其他安全生产投入，对于保证企业的安全生产条件达到国家法律、法规,标准规定的要求,非常重要。 2、建筑施工中成本控制问题 .1施工成本核算注重形式 在建筑工程预算行业内，许多都是按照实际状况来动用成本,最关键的是未能把成本预算以及成本核算实现有机结合。建筑核算的主要特征是无阶段性成本分析,这就使得五分项成本分析。所以,成本核算仅注重形式,对于工作并无任何实际意义。 2成本管理不正规 通常情况下，建筑工程施工成本管理较为混乱,在建筑施工过程中有超过一半都是工程项目材料设备的安装工作,这同时也是工程项目成本支出
4、的主要费用。在这一方面,部分工作人员开支损失存在浪费现象，从而出现“前紧后松”问题。另外一个问题就是乱摊成本，在完成工程预期目标条件下,成本开销存在较多的剩余，部分员工便会利用其它发票以假乱真，以达到获得材料费的目的。 2.3工程项目施工成本的控制方法较为落后 从当前形势来看,大部分建筑企业的施工成本管理仍旧按照传统方式进行,主要工作都是由财务部门来负责，效果并不是十分良好。通过新成本控制方式的建立可以及时收集、处理、传递相关数据信息，进而为成本控制提供必要的根据，及时把握工程变化情况,避免出现资源浪费问题。 二、建筑施工中的安全质量和成本控制措施分析 、建筑施工中的安全控制措施 .1建立健全
5、安全施工责任机制 保证现场的安全施工，确保没有重大安全事故的发生，加强职工的安全教育,建立健全相关的安全生产责任制，切实的落实安全生产责任，认真严格的执行，确保工程项目的安全生产目标。在施工中，做到“安全第一,预防为主”，营造良好的施工环境，严格控制施工中人员的不安全行为，设备的不安全状态,作业环境的不安全因素和管理上的不安全缺陷，相关的管理人要对现场进行严格的安全检查,确保现场的安全施工,把不安全的相关因素消失在萌芽中。 2加强对施工人员的技术培训,提升安全责任意识 施工单位应该定期的开展安全教育培训，不仅要提升工作人员的专业技能,还要提高施工人员的安全意识，安排专业的培训机构,对每一位员工
6、进行教育,对施工中的每一个细节问题都进行详细的介绍,在选拔人员时，工作人员的综合素质也是至关重要的,要选择具有责任心、有担当的员工，同时，对相关的管理者也应该提出更高的安全管理要求。 1.3注重事故的事前控制 事故的发生往往不是偶然,是必然,是一定的不安全因素累计的效果。对于发生的事故不仅要关心事故本身,还要找出其发生的原因和征兆,从而做好事前控制,将事故扼杀在萌芽之中。第四,设立安全专项资金。在招投标阶段，不得将安全资金作为竞争费用，且不得压缩，对于压缩的一律按废标处理。此外,监理和建设单位应当加强监管，确保安全费用及时到位的同时还要保证专款专用。 2、建筑工程成本控制的措施 .1新型成本管
7、理制度与机制的创建 新型成本管理制度创建的基本思想，就是促使每一位工作人员都能够充分认识到,成本管理与控制和每一位员工息息相关,需要由全体工作人员来共同过承担、共同实现。相关部门在实施全面预算以后,一保证企业获取正常经济效益为基础，把施工成本进行细化处理，并且要落实到具体的位置。这样做的主要目的是形成一张空前的成本控制网络，促使每一个部门都能够清楚自身的财务,做到从自身位置进行考虑，进而实现各部门之间的互相沟通,最终极大的降低成本，其显著的特点就是方便管理。 2.2做好质量成本管理工作 2.2.1采取限额领料 在建筑工程建设过程中,施工材料的成本一直都占据整个工程成本的较大比例，在其它成本存在
8、亏损时，一般需要凭借节约材料成本来弥补。所以,节约材料成本成为了减少工程成本的重点。根据理论使用量加科学损耗办法和施工作业队结算，节省时做出相应的物质奖励，超过范围时则由施工队承担产生的经济损失,这样便能够有效促使施工队科学使用材料，降低材料浪费。 2.2控制人工和机械费用 人工费用需要以工程量以及预算定额作为计算的基础，并结合企业定额，将计划和实际所发生的情况进行比较，若是出现超额，便分析超额产生的原因，再采取相应的应对措施。此外,还可以通过提升机械使用频率，科学配置机械设备来增加施工进度，节省劳动力，然而,这需要保证调度的合理性与科学性，防止浪费机械台班的情况发生。 2.3有效管理签订合同
9、,降低工程成本 一个建筑项目需要在施工前主要需要签订的合同为与业主签施工合同、与工作员工签订劳务合同、与供料商签订原料质量保证合同、与机械设备供商签订器材安全可靠合同等等。所以,对合同的签订和后期有效保管上一定要谨慎,以避免不必要的纠纷产生影响建筑施工。 24积极采用先进工艺和技术，降低成本，提高工作效率 在工程中标后,根据工程性质、规模和工艺特点,结合企业的实际情况,现有施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大更新等，精心修改和完善标前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，减少成本支出。技术、质量、安全管理要从技术创新,新技术、新材料、新工艺、新设备使用和质量
10、及安全等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力,确保成本降低；材料管理要把好原材料质量和价格选购入库,保管、出库供应、限额领用、节约退库等一系列环节上制订详细规章来有效控制；定额、核算、财务管理要严格按人工、材料、费用定额限额耗用,实行月结成本,通过强化管理来控制成本和降低成本。 结束语 综上所述,随着建筑行业从业人员的不断增加，建筑施工安全管理对于建筑工程质量管理有着非常重要的意义,是建筑施工质量的最基本保障，在建筑施工过程中必须将安全生产放在首位。对于其中存在的问题和困难要采取相应的措施，才能在激烈的市场竞争中占有优势,所以有效的控制建筑施工的成本也成为企业的共同追求目标。 参考文献 1孙远东.建筑工程的成本控制与管理问题分析j.中国建筑金属结构，202X，22：148-1. 2郭立新.建筑工程成本控制与管理策略分析j.现代商贸工业，20X,01：3637. 第 1 页 共 2 页
