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1、在创先争优活动群众评议会上的讲话 在“为民服务创先争优”活动群众评议会上的讲话 同志们、各位代表: 按照上级要求,将我厂为民服务创先争优活动开展情况进行汇报，请予以评议。自为民服务创先争优活动开展以来,试采一厂紧紧围绕推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众、加强基层组织的总体要求,唱响埋头苦干创精细管理之先，团结奋进争内涵发展之优主旋律，结合实际、扎实部署、稳步推进，确保活动有序开展。根据安排,下面就我厂创先争优活动开展情况汇报如下： 一、围绕中心,助力百万,在推动科学发展中率先各级党组织和广大党员在百万吨采油厂建设的征程中，大力发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,紧紧围绕中心，率先行动,
2、切实把推动科学发展作为首要任务。 一是围绕原油生产，确保百万目标。各党支部以稳产百万为目标,广大党员以增储上产为抓手，不管严寒酷暑，不惧台风暴雨，特别是去年原油产量非常紧张的严峻产形势下，勇担稳油上产重任。一方面带头宣传稳产形势,把我厂稳产的严峻形势及时传达给职工，切实提高广大职工对持续稳产重要性的认识,在全厂上下形成了千道理万道理，稳产百万才是硬道理的信念;同时，以责任、潜力、办法大讨论为契机,明确自身责任,深挖拿油潜力,积极探寻持续稳产的措施和办法,做到吨油必争,分秒必争,有力地扭转了生产被动的局面,稳住了油箭 -头,为冲刺百万吨生产目标奠定了坚实的基础,为实现连续年稳产百万目标贡献广大党
3、员应有的贡献。 二是深化管理实践,提升精细水平。全厂各党支部和广大党员积极贯彻精细管理到岗位的要求，不断深化精细管理实践,提高内涵发展水平。一方面强化了机关与基层的联手,采油与注水的联合，地面与地下的联系,深入开展油藏分析大赛和油水井动态分析大赛,组织我最骄傲的一份设计和我到现场解难题评比活动,推动精细管理实践向油田开发各个环节延伸，形成了人人讲精细、事事求精细、处处抓精细的浓厚氛围；同时,按照比学赶帮超活动要求，深入开展以赛指标、评先进、树样板为主要内容的比学赶帮超工作,对照指标考核体系,建立能效标杆，抓好设备典型，选树油水井样板,促进全厂基础管理水平提升，有力地推动股份公司红旗采油厂的创建
4、工作。 三是持续创新创效,增强发展动力。生产科研部门党支部按照近期与长远、引进与创新、投资与效益相结合的原则，精细科研项目管理,切实加强科技成果转化，力争以最小的科技投入，产生最大的经济效益,提高科技对稳产上产的贡献度,累计承担1项集团公司研究项目、完成了15项局级研究项目,其中，集团公司项目油田生产信息无线监测与综合分析系统研究项目取得显著成效,局级项目疏松砂岩油藏调整挖潜技术研究获得油田科技进步奖二等奖。基层单位党支部以改善经营管理建议、青年技术文化节、q、五小等活动为抓手，充分激发了广大党员和职工群众的自主创新热情。两年来,全厂共征集改善经 -2-营管理建议53条，采纳28条,实施22条
5、,创效2多万元,切实增强了我厂科学发展的内动力。 二、营造氛围，凝聚人心,在促进企业和谐中争先通过持续深化三安工程，全力营造争先氛围,不断加强企业文化建设,努力提升企业和谐发展水平。 一是深化“三安工程”，营造厂稳人和氛围。在我要安全主题活动中，从查找习惯性违章、侥幸性行为、盲目性操作入手,广大党员干部带头开展安全工作回头看、百日安全无事故竞赛和查找身边十大薄弱环节，累计查出150多个薄弱环节，整改消除271个安全隐患，筑牢了安全防火墙；在深化安居工程工作中，我们以油田生活后勤系统为民服务创先争优推进会为契机，持之以恒推进两堂两室建设，在全油田树立了样板，建设了安居幸福窝;在深化安心工程工作中
6、，不断深化岗位成才、前线建功活动，为全厂职工搭建起成长成才的舞台,同时积极稳妥的推进薪酬制度改革、人才成长通道建设和全员绩效考核管理,用心、用情、用力做好职工家属的参保工作,打造了安心工作台。 二是评选“四个标兵”,激发全员争创热情。我们以强三基争当先进、除四害勇做先锋为主题，持续深化党员身边无四害活动,开展以争当安全环保标兵、质量管理标兵、和谐建设标兵、廉洁从业标兵为主要内容的四个标兵先进个人评选活动，引导广大党员带头强基除害,带头争当标兵，带头促进和谐。活动开展以来,不同群体、不同岗位、不同个体的党 员均亮明了身份,人人争当先进，人人争当标兵，氛围进一步浓厚。截止目前，已有50名员工被评选
7、为四个标兵先进个人。 三是弘扬“三大”文化,促进基层文化繁荣。我们继承和丰富加油文化，努力培育大器、大度、大干的企业精神。在贯彻执行上级决策部署、完成目标任务上不折不扣、雷厉风行,讲政治，顾大局,体现大器;在单位与单位之间、单位与个人之间、个人与个人之间、党员与群众之间的相处上，相互理解、相互包容、相互支持,讲团结，促和谐，体现大度;在干事创业、增储上产上埋头苦干，奋勇争先，讲责任、作奉献,体现大干。在文化的引领下，全厂上下形成了聚精会神搞建设，一心一意谋发展的强大合力。 三、紧贴实际,真诚奉献，在服务职工群众中优先我们切实履行为民服务创先争优承诺内容,优先服务基层职工,全力突破发展瓶颈，做到
8、：在困难面前，干部率先;在责任面前,党员领先；在利益面前,群众优先。 一是紧贴基层实际,突破发展瓶颈。在创先争优活动中，各级党组织和党员干部以身作则,率先垂范,厂领导带队成立了生产工作调研组，多次深入基层一线开展调研，问计于民、集纳民意、征询民智；机关党支部以机关服务指导组和党建工作巡查组为纽带，坚持深入基层一线，发现和解决生产中的矛盾与问题，推动基层提高管理效能;离厂部较远的基层单位党支部根据队伍分散的特点,将党员承诺延伸到非党员干部、班组长和技师等骨干力量，实行承诺扩边，使管理要求覆盖了包括最边远生产点 -4-的所有工作岗位，有效地解决生产工作中的实际问题。 二是紧贴发展需要,提高全员素质
9、。广阔的空间、光明的前景才能吸引人、激发人、留住人。我们依托重大科研项目、重点工程建设、高校委培等平台,切实加大技术人才和高技能人才的培养力度,促进职工素质上水平,全面提升职工的业务能力。在创先争优活动中,各党支部认真执行油田青年专业技术人才培养导师制管理规定以及师带徒工作的要求,广大党员导师和技师们发挥模范作用，认真履行导师责任，做好专业论文指导、修改、提交等各个环节的工作，切实帮助青年职工提升专业技能和操作水平。在集团公司采油工职业技能竞赛中，我厂选手取得了一金一铜的骄人业绩;在油田第十二届职业技能大赛中，我厂选手取得了三金四银三铜的优异成绩。 三是紧贴职工诉求,提升幸福指数。从感情上深入
10、职工群众，真心关注职工冷暖、热心解决职工困难、耐心化解职工疑惑,做到生产经营的重点延伸到哪里,党员干部的脚印就深入到哪里;职工群众关注的难点集中在哪里，组织的温暖就跟进到哪里。从行动上深入职工群众。切实落实党建联系点、安全承包点制度,干部三特时期带班坐班、日常每晚轮流值查制度。基层党支部还创新工作方式，建立了谈心社、爱心社等特色工作平台,切实发挥党员先锋模范作用。特别是真武天然气集中处理站党员10平台，通过党员互助小组，很好的解决了职工群众生产生活中的困难，得到广大职工的高度赞扬和一致认可，充分展示了我厂广大党员为民服务、真诚奉献的良好形象。非常值 -5得推广。 四、突出创新,彰显活力，在加强
11、基层组织中创先我们通过创新思想政治工作,改善党建工作方式，落实为民服务行动,全方位开展创先争优活动，促进了全厂各项工作顺利开展。202X年，我厂首次获得了中国石化先进基层党组织荣誉称号。油田思想政治工作会上也获得一等奖荣誉。 一是创新思想政治工作，加强思想建设。我们在坚持政治理论系统学、专业理论加强学、工作交流相互学的基础上,持续开展我为中心组上一课活动。组织机关科室长和基层单位党政领导,为中心组成员上技术课，给机关党员干部上大党课，使厂领导班子成员和机关干部更加直观的了解和掌握生产经营管理、职工思想动态等方面的前沿情况，更加清晰地认识到管理中的短板,明确打造长板的方向和举措。围绕队伍发展的新
12、形势、新情况、新要求,我们坚持以当前为主、基层为主、应用为主，不断加强和改进思想政治工作，全厂各党支部积极探索创新思想政治工作的新思路、新方法和新载体,加强思路创新,加强形势研判,促进了思想政治工作水平不断提升。 二是转变党建工作方式，加强组织建设。我们创新党课评比形式,通过组织联袂党课、交叉党课等多种授课方式,增强了党员教育的针对性和实效性,促进了全厂党课教育水平进一步提高;坚持月度党支部书记例会制度，重点进行政治理论、经营管理和工作经验的交流，进一步提高了支部书记的政治素质和业务能力;同时，做好发展新党员工作,从年青优秀技术人员、 6-班组长和表现突出的职工中培养发展新党员，优化党员队伍结
13、构。两年来，按照把党员培养成骨干,把骨干培养成党员的要求,两个比例呈现良好上升趋势，全厂班班有党员比例达82.1,班组长是党员比例达.7%，有个基层单位实现班班有党员，班组长是党员的目标。 三是凸显“为民服务”行动，加强作风建设。全厂上下紧紧围绕机关服务基层、后勤服务前线、干部服务群众这条主线，根据爱岗敬业,金牌服务的要求，广大党员干部坚持开展跟班劳动等形式多样的服务活动，做得困难时刻顶得上、重要任务拿得下、突发事情稳得住,确保了全厂各项生产工作平稳有序运行。同时,我们还将基层一线作为培养锻炼干部的主阵地,一批80后干部走上基层管理岗位，在条件艰苦、环境复杂的生产工作中锤炼了作风,提升了能力。
14、在加强作风建设工作中，我们还坚持开展了加强党性修养,坚持廉洁从政主题活动,大力加强党风廉政建设;积极拓展宣教月活动内容，进一步加强党性党风党纪教育,各级班子和领导干部的廉洁从业意识得到进一步增强，形成了风清气正的工作氛围。 五、下步工作 下步创先争优活动将在现有工作基础上,重点做好以下几方面工作: 一要扩大面。着力扩大为民服务创先争优活动的参与面，通过把党员培养成骨干、把骨干培养成党员、班班有党员、班组长是党员等工作,进一步扩大创先争优活动的组织基础,使 7创先争优活动向全厂每一个岗位延伸;着力扩大为民服务创先争优活动的带动面，把党组织争先进、党员争优秀与带动队伍当先进、带动群众当优秀有机结合
15、起来，在全厂范围内形成你追我赶、扛旗夺牌的强大声势;着力扩大为民服务创先争优活动的影响面，通过对前一阶段活动的目标、进度、效果进行回头看,挖掘好经验、好做法，及时查摆薄弱环节,提升活动效果。 二要找准点。把为民服务创先争优活动落实到增储上产的重点上，服务好永联产能建设等重大项目，为稳产百万提供坚强保障;落实到经营管理的难点上,让墙上的制度转化为干部职工的行动,不断提高制度的执行力,进一步深化精细管理实践；落实到群众关注的热点上，在政策允许、条件具备的情况下,用心、用情、用力为职工群众办实事、做好事、解难事。 三要抓得实。为民服务创先争优活动是推动发展、构建和谐的有利平台,切忌搞运动、一阵风，要真抓实抓、常抓常新，力求成效。要让活动走进群众，坚持从群众中来、到群众中去,通过党员干部的一言一行来影响群众、感染群众、组织群众、带动群众;要让活动走进制度，把在创先争优活动中形成的好经验、好思路、好做法，固化为管理经验，上升为工作标准，发挥出更好的作用；要让活动走进成绩单，及时反映和检验活动成效,严格考核和评价活动价值，不断提高活动开展水平。
