《2022年如何提升战略执行力讲座学习体会》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年如何提升战略执行力讲座学习体会（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、高品质文档2022年如何提升战略执行力讲座学习体会 4月17日下午听了北京高校赵琛教授讲的关于如何提升战略执行力的讲座深受启发，对赵教授的“复命”理论有了很多了解，同时也对如何提升战略执行力有了进一步的熟悉，下面就详细谈一下我的学习体会。 在很多企业进展中都存在着战略执行力问题，这些企业不是没有好的战略，而是在战略执行的过程中缺乏有效的执行力，企业的各级领导和员工缺乏“复命”精神，在企业中存在着“领导总是没时间，下属总是没方法；制度定了一大堆。落实总是没方法；每天泡在会海里，没有改进和结果了；员工总是有理由。让你觉得他没干好是有缘由的。”等很多问题。赵教授所提倡的“复命”精神是指：“复命，是一
2、种源自内心的价值观，是一种拒绝借口的态度，是一种重视结果的责任，是一种高效完成任务的策略，是一种无往不胜的竞争力，是一种迈向胜利的模式，是以最终结果为导向的执行模式。” “复命”精神详细应表现在：“不是主管找下属追结果，而是下属主动汇报结果；不是下属埋怨问题，而是主动想方法解决问题；不是下属做完才知道，而是在限定的时间内复命；不是下属带着问题来找答案，而是提出解决问题的方案。”在如何具备“复命”精神的方法上赵教授谈到了：“修心、修行、修文化、”三个要点。修心：“找到好的办法靠的是态度，而力量并不重要；真正的阅历从失败中获得；不要与人争什么，知道自己能干什么，并且能干好什么；老与无能的人混在一起
3、，会越来越无能；清爽简洁会让人终身受益；能克服巨大心理障碍的人才能获得巨大胜利；很多事情善始恶终，事情与事实不符时，人们往往会否定事实，而认为理论是对的。”修行：“预备：胜利者必需在思想、线路、方法上做充分预备；行动：学会“用脚做梦”，会赢在执行；策略：方法为王，让困难“灰飞烟灭”；条件：利用身边的有力条件；渠道：借助中心桥梁实现想要达成的目标；专业：专业是事业腾飞的翅膀。”修文化：高度打算速度；宽度：宽度打算规模；长度：选择打算长度。” 从赵教授对上述“复命”理论的阐述中我们可以看出，提升战略执行力需要多方面的提升自己，需要练好内功，联系中国银行的详细状况，我们不难看出，我行的弱点就在于此，多年来我行不是没有战略，不是没有好的管理规定，而是在执行中缺乏执行力，缺乏赵教授所说的“复命”精神，只提出问题，不是怎么解决问题，遇到问题部门之间相互推诿扯皮，一切从自己动身，不考虑整体利益等等，已经成为一种习惯性思维，所以若想提升我行的战略执行力，我们首先要练好内功，每一个员工，每一个部门，从我做起，发扬“复命”精神，“修心、修行、修文化。”使“复命”精神成为中国银行的一种企业文化，真正实现“追求卓越，只需增长，建设国际一流银行”的战略目标。 优质文档2
