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1、国际商业广场施工组织设计12020年5月29日文档仅供参考第一章 编制说明第一节 编制内容及范围1、 编制内容本施工组织设计内容包括项目组织架构图、项目主要管理人员简历及资格证书、施工组织与部署、现场平面布置与管理、资源配置与调度、分包计划与总包管理、主要分部、分项工程的施工方案与实施、施工目标与保障措施等自开工至竣工的全过程施工组织管理的内容。2、 编制范围编制范围为地上一层至九层、塔楼、塔楼及地下室的电气安装工程,室内的给水和排水工程,地下室一层及夹层消防预留预埋工程。第二节 编制依据1、 工程招投标文件和工程施工合同。2、 由建设单位提供的本工程施工图纸。3、 株洲金谷国际商业广场工程施
2、工现场情况。4、 株洲金谷国际商业广场工程详细勘察报告。5、 本工程所涉及的主要国家或行业规范、规程、标准、图集。第二章 工程概况株洲金谷国际商业广场是由株洲金谷房地产开发有限公司开发兴建,位于株洲市结谷门商业区东北部,市府路与铁西路交叉路口,本工程由中建五局总承包公司承包,分土建、安装两个分部工程。水电安装工程造价暂估:伍佰贰拾万元。株洲金谷国际商业广场的建设单位是株洲金谷房地产开发有限公司,设计单位为中国建筑科学研究院,承包单位是中建五局总承包公司,监理单位是湖南长顺工程建设监理公司,本工程总建筑面积为138610.8m2;地下局部夹层,建筑面积为5391.16;地下室一层,建筑面积为99
3、53.93;地面裙楼共九层,建筑面积为69730.63;1号塔楼共十七层,建筑面积为34612;2号塔楼共十九层,建筑面积为17600;建筑最高为97米,属一类高层建筑,建筑结构形式为短肢剪力墙结构。本项目开工日期为 7月20日(以开工令为准),竣工日期为 08月10日。质量标准为省优,属于我部安装施工的部分工程有:给排水工程、电气工程、地下室一层及夹层消防预留预埋工程。该工程工作量大,质量要求高、工期紧,场地狭小,安装部必须严格按此方案执行。第三章 施工组织与部署3.1、工程目标序号目标名称目标内容1质量目标确保达到市优2工期目标确保 08月10日整个工程竣工交验3安全目标杜绝死亡,避免重伤
4、,减少轻伤,年负伤频率控制在2.5以内。4文明施工目标成为湖南省安全文明工地5成本目标在预算基础上做到节约。6保修承诺按照合同约定3.2项目经理部组织机构设置(见下图表)项目经理:熊日升材料员夏志刚质检及安全质检员:范定安全员:周学军盛彬资料员成灿灿水电施工员吴浪静技术负责人:董解仁株洲金谷国际商业广场:主体工程量大,影响力大,我公司将把此工程列为公司重点工程,将在全公司范围内选拔同类型工程施工经验丰富、业务水平高、责任心强、能吃苦耐劳的管理人员组成项目经理部,项目经理部的组织机构图如下: 塔楼栋号长:刘华塔楼栋号长:谢锦裙楼栋号长:谢建良3.3组织机构概述3.3.1项目决策层由项目经理、技术
5、负责人、施工员、质安员组成。以项目经理为首的项目决策层的主要职责是:对外代表公司履行与业主签订的工程施工承包合同;对内履行与公司签订的项目管理目标责任书。3.3.2项目管理层由本项目的工程技术部、质量安全部、物资设备部、机电安装部等部门的管理人员组成。项目经理部各部门的主要职责如下。(1) 工程技术部:负责工程的施工计划、施工准备与工程实施等日常技术工作管理,等工作,负责工程施工组织设计及专项施工方案、项目质量计划的编制,负责施工复核、技术交底、档案资料、技术资料、检验试验、工程测量等技术管理。负责工程的施工进度计划、施工准备与工程实施等日常生产工作管理,负责机械设备配置、使用和现场施工用电、
6、文明施工管理。(2) 物资设备部:负责全标段的设备、物资材料资源统一招标、采购、租赁、验收工作,并根据施工进度计划安排做好统一调配及日常管理工作。(3) 质量安全部:负责工程质量监督工作,质检员负责工程日常质量检查、控制,与各专业工程师一起配合,每月组织工程的质量大检查。负责省优质工程等质量奖项的申报及过程质量监督管理工作。负责工程职业健康安全监督工作,安全员负责工程日常安全检查、控制,与各专业工程师一起配合,每月组织工程的安全大检查。 (4) 机电安装部:负责水电、通风、设备等安装工程的施工组织管理工作,负责对总包单位协调,包括技术、质量、安全、进度、现场交叉施工等方面。3.3.3项目作业层
7、由各专业作业队伍组成,其职责就是按照项目管理层的要求完成各项施工作业。因本工程施工工期紧、质量要求高,为了保证施工质量,我项目部将按工种选择以往合作过、重质量、守信用的劳务作业队伍进行招标,整个施工过程在高峰期计划为40人左右。3.4施工部署3.4.1施工阶段划分本施工组织设计考虑安装工程施工共分为四个阶段:施工准备阶段,配合预留、预埋阶段,安装阶段,调试检查交工阶段。3.4.2各阶段作业组织施工准备阶段本阶段的主要工作内容包括合约洽谈,施工图纸的设计交底和会审,各类标准图集及规程规范等技术资料的配备,施工组织设计和项目质保计划的编制。办公场所的搭设安置、施工设备、材料、人员进场的准备等。本阶
8、段的工作由项目经理和技术负责人组织,具体见施工准备工作计划。配合土建预留预埋阶段 本阶段主要工作是给排水、消防、预埋套管及预留孔洞,电气防雷接地,电线管的暗敷等。本阶段作业层设一个综合预埋组,配合土建进行施工。该阶段施工进度、质量、安全由项目管理班子相关人员根据本控制。安装阶段本阶段是全面施工阶段,主要工作内容是生活给排水管道安装、卫生洁具安装、室内给排水管道安装、照明电器安装、电线、电缆敷设、开关、插座、配电箱的安装、灯具安装,及部分设备安装(泵、柜)本阶段设电气、管道两个作业班组,分层、分系统进行施工作业,专业技术员负责与土建、装饰协调,本阶段施工进度、质量、安全由项目管理班子相关人员根据
9、本控制。调试检测交工阶段本阶段的主要是电气动力、照明系统、防雷接地、卫生间给、排水系统、泵等设备调试。本阶段设电器、管道两个调试小组,原有电器、管道施工班长任调试小组长,电气、管道施工员指导与监督。3.4.3、施工总进度计划见附录13.4.4、劳动力需用计划见附录23.4.5设备需用计划见附录33.4.6主要调校仪表见附录43.4.7主要材料需用计划见项目部编制的材料需用计划3.4.8技术交底为了使施工员明确各自承担的施工任务,了解设计图及要求熟识工程施工方法、操作工艺、技术措施以及质量、安全要求等,以保证施工的进度、质量和安全,各项工作开展都必须进行技术交底,具体见。3.4.9技术复核本安装
10、工程准备对重要技术工作,依据现行有关标准、规范。要求进行复核,避免发生差错,影响工程质量和正常使用。技术复核的主要内容有:一、给排水部分1)、地下室一层及夹层防水套管位置,各层卫生间排水管的坡度,卫生间洁具的安装位置。2)、室外给排水管道的标高,阀门井和检查井的标高。3)、设备在安装前对基础复核。二、电气部分1)、接地电阻测试,绝缘电阻摇测。2)、电缆位置、标高、送电方向。3)、配电箱、插座、开关位置及标高。4)、隐蔽工程:技术复核应在分项工程施工前,由项目技术负责人组织进行,另外,施工人员在施工过程中应经常自行复核和相互复核。3.4.10、主要的物资检验计划进入本工程主要的物资除给排水分部工程中用的阀门需要进行密封性试验0
