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1、202酒店第一季度工作总结范文甄选 酒店就像一个大家庭,部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响。那么酒店第一季度工作总结该怎样写呢下面就是给大家带来的202X酒店第一季度工作总结范文，希望大家喜欢！ 酒店第一季度工作总结一 时光如梭,转眼202年股份制运作已走过三个季度，回顾过去的一个季度，餐饮部在酒店及公司领导的正确指导下，在酒店兄弟部门的密切配合下,在部门全体干部员工的大力支持和努力下，大胆经营、勇于创新、锐意进取，超额完成了公司及酒店制定的各项经营任务指针,为实现公司及酒店领导“发展餐饮”这一战略目标打下了良好的基喘下面餐饮部就第一季度主要工作总结、报告
2、如下: 一、第一季度经营情况 三季度,部门共实现营业收入192949.2元,完成季度任务指针的122.51，较去年同期 705元增加了1945.8元,上升率为%,实现利润28960.11元,完成季度利润指针的47.34%，较去年同期6374.2元(平均每月7924.元)相比，利润增长了26.8，增长率为9.%，中国大学网范文之工作总结：酒店季度工作总结范文。第一季度,部门共接待婚、寿喜宴13趟次 114桌,金额达456177元,接待标准平均为347元/桌,较去年同期04元/桌增加了43元/桌,散台接待了1258人次，上座率为56,包房共接待1456人次，包房出租135次，出租率为57.1%。
3、二、主要工作与作法 202X年第一季度不仅是餐饮部在上半年良好经营局面中持续上升的一个季度,也是酒店以参加市旅游饭店服务技能比武为楔机，提升餐饮品牌与市场占有率的一个季度，更是餐饮部为实现公司及酒店“发展餐饮”这一战略目标奠定良好基础的一个季度，为此部门在总结上半年成绩的同时，找准了存在的问题与薄弱环节，并结合部门实际,着手开展了以下五个方面的工作: 一是创新经营，突出“创收、赢利”这一主题 创收、赢利是一个企业永不变的主题,为提高部门创收能力，部门根据年度总体工作安排,作了以下几方面的工作： 为进一步提升部门人气及怀大餐饮知名度，部门以店庆活动为楔机,深入落实了店庆特价酬宾促销活动的相关工作
4、,促销期间,部门共销售特价菜50余份,金额达8万余元,得到的消费者的一致好评。 为加强对外影响及大宴的宣传效果,部门综合历年冬季大宴菜单的编排成功做法，部门拟定并出台了冬季大宴菜单,三季度,部门共接待各类大小宴席03场次131桌，金额达45677元,平均347元/桌。 为增强酒店在P客户中的知名度和品牌效应，抢占更大、更多的高档消费客源，充分展示和体现酒店大型宴会承办效果及组织能力，部门成功接待了由酒店主办的300余人圣诞节自助餐及四季花城签约仪式自助餐，借助部门接待自助餐的成功经验,部门给四季花城的负责人提出了多条宝贵意见，得到了主办方的一至好评。 为进一步宣传酒店品牌，挖掘全员促销意识与潜
5、能，巩固与抢占更大的市场份额,餐饮部在经营情况较好、工作量大的情况下,克服重重困难，配合酒店做好了圣诞票的推销工作。期间,部门共销售圣诞票64张，金额为19072元,同时在此次圣诞票销售中也涌现出如刘红梅、唐孜等一批促销能手。 为强化厨部创新意识，确保餐饮产品在花色品种上做到常换常新，达到用新菜留住与稳住老顾客的目的,三个月来部门共推出新菜100余道,并涌现出了一批如何兴志、杨平、范家杏、何发明、刘芳华等一批新菜开发能手; 二是转变观念,强化“质量建设”这一根本 质量就是根本,质量就是企业发展的生命线,质量是企业永恒的主题。三季度，为实现公司及酒店领导年初提出的“发展餐饮”这一战略目标,并持续
6、保持上半年餐饮良好的发展局面，部门在“质量建设”上着手开展了以下六个方面的工作: 为圆满的完成市旅游局组织的饭店服务技能大赛,部门根据总体工作安排，早于0月份就着手拟定并实施了餐饮部参加市技能比武人员实施进度表,在酒店领导及部门人员的的高度关注下,在参赛人员的共同努力下，餐饮部在此次技能比武大赛中,荣获中餐台面设计一等奖、中餐宴会摆台三等奖，为酒店、为部门争得了荣誉。 部门根据上半年经营情况较好的实际,为保持这种良好的经营势头，并在菜肴制作的创新和优质原材料的引进上得到进一步的提升和信息的了解,在分管领导贾副总的带领下，组织后厨部分骨干赴长沙、株洲、吉首等地的原材料市尝社会餐馆进行了一次全面的
7、考查,不仅开拓了厨师视野，同时也引进了巴西烤肉、怀大养生大宝、乡里腊肉等一批特色菜肴及优质原材料，受到了广大顾客的一致好评。 为进一步提高后厨烹饪水平,加强厨部烹饪技艺的交流，逐步提高厨师队伍切、配、装的整体技术水平，并不断强化后厨质量意识,部门于12月2日在后厨举办了一次技能比武大赛，通过此次技能比武,共推出新菜30余道，不仅激发了厨师的创新意识，同时也找准了厨部存在的薄弱环节，为第四季度后厨工作再上新台阶打下了良好的基矗 为规范后厨物品摆放及量化管理,降低餐具破损率，提高工作效率,结合后厨日常工作的实际，部门于十二月份拟定并实施了餐饮部后厨餐具、物品规范摆放及日常管理暂行办法,同时为统一厨
8、部装盘器皿，提升席面效果,提升酒店餐饮形象，根据经营需要,部门对厨部部分器皿进行了一次购置工作; 为进一步提高大宴接待质量,了解怀化大宴市场的总体口味与发展趋势，建立一套完整的大宴接待客史档案,在分管领导贾副总的指导下,拟定并实施了大宴菜肴质量跟踪表,为逐步提高大宴接待水平和找准大宴服务中存在的问题提供了很好的依据; 酒店第一季度工作总结二 要做好前台这个岗位的话，就要对前台工作有重要性的认识。这个岗位不单单体现出公司的形象;还是外来客户对公司的第一形象。所以，从前台迎客开始，好的开始是成功的一半。我觉得，不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作,都是公司整体组织结构中的一部分，都是为了公司的总体目
9、标而努力。经过0_年一年的酒店前台的锻炼,我总结出来以下几点： 一、注重与各部门的协调工作，根据每日房态进行开房退房工作 酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦,协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系，如出现问题,我们都要能主动地和该部门进行协调解决，避免事情的恶化，因为大家的共同目的都是为了酒店,不解决和处理好将对酒店带来一定的负面影响。 二、解决纠纷,处理问题，服务至上 由于酒店一些设备老化造成客人入住时的一些不便,时常引起客人投诉。对于这些出现的纠纷和问题，前厅部沉着应对，积极、及时、妥善地解决。对
10、于个别客人的刻意刁难,我们也做到了忍耐的同时,微笑的赔不是，时刻以维护酒店的名誉为前提，尽量使客人能够满意。 在取得成绩的同时,我们也要深刻地意识到由于前厅部人员的流动性和不专业性，以及其他一些原因，我们在工作中仍然存在着很多问题。 三、微笑服务的缺乏 总台在日常工作中坚持做好“三会”，即遇到客人时，会微笑、会问候、会沟通。服务需要微笑，只有始终向客人投以微笑,服务才充满生机，客人会感受到我们发自内心的服务。而当客人一进入宾馆时，主动、热情、亲切地称呼客人，一声问候与语言的沟通更拉近我们与客人的距离。但我们的员工还没有做到时刻把微笑挂在脸上,有时给客人开房也不说普通话。 四、销售技巧的缺乏 由
11、于缺乏专业素养,我们员工在客房销售技巧方面还有所欠缺。前台应在酒店优惠政策的同时，根据市场行情和当日的入住情况灵活掌握房价。前台还应和保安提前做好沟通，加深配合默契,坚持“只要到前台的客人,我们都要想尽办法让客人住下来”的宗旨，由前台喊高价格,若客人嫌房价太贵转身离开时，保安应配合上前主动降价留住客人。 五、财务交账的漏洞 由于前台开房流程都是手写完成,其中人为可操作性大;电脑程序也因为可以人为的随意修改而无法查出实际开房数量和价格;这其中就存在着很大的漏洞。所幸我们的员工从不搞小动作,从中贪腐金钱。但以防万一，前台财务的漏洞应尽快想方设法的补起来。 为了进一步提高我们的工作质量，配合销售部完
12、成销售任务，提高酒店的散客房销售价格,更加妥善地处理各种问题,让每一个客人都能乘兴而来,满意而归,我们还需不停地努力,做到更好！ 酒店第一季度工作总结三 回顾20_年的财务工作,财务部在酒店老总的直接领导及集团财资管理处的指导下,认真遵守财务管理相关条例，按集团财资管理处要求实事求是，严以律己,圆满完成了20_年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的正常经营提供了有力的数据保证。促进了经营的顺利完成，为经营管理提供了依据。主要有以下几个方面： 一、会计基础工作方面 为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用,我们在遵守财务制度的前提下,认真履行财务工作要求,正确地
13、发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点,制定财务工作计划,扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档,按时完成了凭证的装订工作。严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐,部门内部、部门之间及时对帐,做到帐帐相符、帐实相符。 二、会计管理方面 、资产管理：我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上,更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财资管理处部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。认真设
14、置整体资产账簿,对帐外资产设置备查登记,要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐,并将责任落实到个人,坚持每月盘点制度，在人员办理辞职手续时,认真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失。 、债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每月及时催促营销部收回各项应收款项。 3、监督职能：加大监控力度，主要表现在如下几个方面: (）财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳,每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题,及时上报。 ()对日常采购价格进行监督,制定了每月原材料采购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜），酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格控制，同时加强采
15、购的审批报帐环节及程序管理,从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格，及时了解市场情况及动态。 (3)加强客房部成本控制：要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理,对未用的一次性用品及时回收,建立二次回收台帐。 4、货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定,由会计人员监督,定期对出纳库存现金进行抽盘,并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。 三、对内、对外协调方面 1、对内:协助领导班子控制成本费用开支,一、编制费用预算,为各部门确定费用使用上限,督促各部门从一点一滴节省费用开支;二、合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标，及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决策提供了依据。对本部门所属的收银员认真教育，督促其尽力配合经营部门的工作。 2、对外：及时了解税收及各项法规新动向,主动咨询税收疑难问题。 、及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题及时与集团财资管理处进行沟通并解决。 4、按时参加集团召开
