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1、业务人员每周工作计划管理制度1、公司及各分公司业务人员每周六制定下一周的工作计划，并以表格的形式报到公司销售内勤。2、每周的工作计划要按每一天的工作内容进行详细填写，每一工作事项要求清楚明确，计划出差的业务人员，要填写出差的时间、地点和出差结束的时间。3、每周的工作计划所有业务人员（包括在外地出差业务人员）在周六下午2点前发送到“公司销售内勤”邮箱中，有特殊情况不能提交工作计划的要提前通知公司负责业务经理，不按时提交工作计划的每次罚款100元并补交工作计划，不补交工作计划的按缺勤旷工7天处理。4、公司销售内勤在周六3点前将周工作计划打印出来报给公司主管业务经理，晚报一小时罚50元，漏报罚200
2、元。5、公司销售内勤负责对周工作计划表进行整理和归档，并负责对业务人员进行考核，如出现销售内勤弄虚作假的一律开除。6、每周一下午4点30为业务例会，每个业务要对上周工作计划完成情况进行汇报。7、周工作计划将作为员工能力的重要考核依据。周工作计划表见下页：周工作计划表填表时间 年 月 日姓名： 部门：周工作计划（ 年 月 日- 年 月 日）周工作计划完成情况 部门负责人签字 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155
3、125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 101581152501500522
4、17088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804
