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1、关于后勤年终总结四篇 总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正,不如立即行动起来写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？以下是精心整理的后勤年终总结4篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 20_年，在公司领导的正确领导下,胜利的号声已经接近尾声,为了做好20_年的后勤工作，现对2_年的后勤工作总结如下: 一、充分利用时间做好后勤内部服务,为公司员工创造良好的工作环境 1、提高食堂质量关，让员工满意 搞好食堂一直是后勤工作中的难点之一,如何让大多数员工在公司就餐放心满意是后勤部着重关注问题。20_年，食堂进一步在菜
2、品花样上下功夫，确保员工可吃到相对喜欢的菜肴；同时,0_年,员工食堂还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。 2、员工宿舍的管理,为员工提供安全干净的住宿空间员工宿舍每天都有几十人在此休息就寝,安全、卫生问题是员工宿舍管理面临的难题,以前也不时出现物品失窃的事件。加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理,使员工宿舍的安全问题得到了控制,0_年基本未发生员工宿舍安全事故。在员工宿舍卫生方面,实行宿舍值日制,区域包干制,做到及时打扫，每天检查,保证员工宿舍始终保持整洁干净的状态。 3、为营业部门服务,满足员工的服务要求 为保证员工良
3、好的工作环境,后勤部定期协调水电部对员工宿舍进行不定期巡视,及时了解员工住宿环境设施设备运转的情况,在供电、供水及锅炉方面后勤部安排专人到现场检查，及时进行调节和处理。在其他部门员工有后勤服务需求的情况下,后勤部积极安排好工作，第一时间解决问题；有力地帮助其他部门员工解决了生活之忧。二、加强资产采购管理工作,树立成本控制观念,节能降耗工作再上升台阶 后勤部是公司运行费用使用较大的部门,加强费用控制,履行节能降耗是后勤工作的重点之一,20_年，后勤部重点在以下几方面做好费用控制，降低成本的工作。 1、闲置资产管理,提高资产利用率 经过几年的经营,员工宿舍积累了一定数量的闲置资产。为了更好地做好资
4、产管理工作，20_年,在采购需求执行前,实行资产管理先行审核制度，确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行采购，最大限度利用闲置资产。如今年对客房部提报采购席梦思床的过程中，后勤部从闲置资产中调拨出来,满足了客房部的需求,节约采购资金几千元。 2、执行采购程序，加强采购监督 在采购价格监督方面,后勤部将员工饭堂常用物资的价格进行全面摸底,对于市场价格波动大的产品(如大米、鱼、肉等)实行定期走访市场,随机抽查供应商报价等办法，确保采购价格的合理性,以保证以就低价格采购,加强监督。 3、能源运行控制,节能降耗效果显著 节能降耗工作是后勤部非常关注的重点工作之一,部门制定了节能降耗的具体措施和计划。
5、后勤部主要采取了以下的节能降耗措施：一是对锅炉房、电视房进行普查,重新确定运行时间;二是对员工就餐后洗碗用水实行巡视管理,督促其节约用水，避免不必要的消耗;三是提高全员的节约意识，及时发现和制止能源浪费的问题。 4、费用使用分析,及时调整费用控制办法 后勤部每月对员工饭堂费用支出项目均进行费用分析,包括：伙食费、电费、水费、燃料(煤炭）费等费用支出分析。对计划执行情况及实际运行费用情况进行综合对比,分析差异与变化原因，提出下阶段应采取的费用控制措施和办法,通过逐月的费用分析报告，确保公司领导及时掌握费用的使用情况及效果，及时采取调整措施,使费用使用能始终控制在合理和预期的范围内。 针对以上问题
6、,后勤部将工作中重点加以关注和解决，结合合理细节的问题,后勤部0_年总体工作重点如下:、建立完善的后勤服务体系,全面提升后勤服务。 2、建立员工的监督考核体系,考核内容进一步量化,确保后勤主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合,真正发挥考核对工作的促进作用。 、进一步修订和完善工作标准和管理制度,做到涵盖所有重点的工作。 4、解决效率偏低的问题,将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。 5、全面提高员工的整体素质，进一步对员工进行登记评定。通过培训和考核实现优胜劣汰,增加员工自我压力,促进员工的自我提升完善。 总之,后勤部20_年依然面临着诸多的问题，对此，后勤部将
7、认真总结20_年经验教训,力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障能力和运行水平。 后勤年终总结 篇2 在园领导的关心与指导下,本学年我园坚持以服务师生为宗旨，进一步加强食堂人员素质，提高服务质量,提高管理水平,团结一致积极工作。为了更好地保障师生身体健康,维护师生的权益，现将本学年食堂工作做一下总结:一、严格膳食管理，认真做好饮食卫生工作 我园本着卫生、安全、富有营养、利于消化的总要求,每周为幼儿制定营养食谱,做到品种多样,搭配合理并保证按量供给。为了提高伙食质量,我们在菜肴的搭配、烹饪上下功夫,保证幼儿吃饱吃好,同时还为体弱儿童增加了营养菜、肥胖菜。每月我们还及时做出营养分析，我们对营养
8、分析结果，及时让幼儿园伙委会了解,广泛听取伙委会成员的意见建议，发现问题,共同讨论，调整食谱，保证幼儿各类营养素摄取均衡。同时我们还将每天菜肴向家长展示,让家长了解自己孩子在园的用餐情况,增加幼儿伙食的透明度。定期有保健医生、营养员巡视幼儿进餐情况,了解食物是否符合幼儿的口味，发现问题及时改正。在饮食卫生方面，我园严把了采购、验收关,发现问题、变质的原料一律退回;同时由保健医生严格督促营养员严格按照预防性消毒及烹调加工的要求进行日常操作，对所有进口食物进行了留样,并做好了留样登记。因此,在各条线的共同努力下，本学年没有发生过一起食物事故。二、规范日常操作细节,不断提升营养员工作质量 加强营养员
9、的理论学习,按照操作规范，强化细节、规范、严谨操作，增强服务意识。认真组织全体人员参加每月一次的理论实践学习活动，通过现场观摩、案例、理论学习及技能展示来切实提高理论操作水平。并做好活动记录,以理论指导实际工作，从而提高工作质量。组织全体食堂工作人员认真参加园内的政治学习,提高思想素质和服务意识。通过学习卫生工作管理条例和食堂操作规范,做好安全卫生工作。明确各岗位的工作职责,确保幼儿、教工的饮食安全。在膳委会的监督指导下，根据每月营养分析,不断改进,取长补短,使幼儿园的营养工作质量不断提高。 三、高度重视卫生安全工作,加强检查、及时反溃 1、严格执行各项制度。把好食品的采购、验收、入仓、烹饪、
10、运储、分发等各个环节的安全卫生关。严格按规程操作各类设备,不违章违规操作。经常检查设备的运行情况,确保设备安全运行,设备出现异常立即维修或报修。 、严把进货关。做好食品的进货关与检查检验关,杜绝假冒伪劣和“三无”（无生产厂家、无生产日期、无保质期限)食品进入食堂;坚决杜绝采购过期、腐烂变质、污秽不清，混有异物或其他感观性状异常等可能对人体健康有害的食品。做好购买食品的索证工作。 3、严格做好食品的加工关。对所加工食品做到煮熟煮透,尽可能做到色香味俱佳。必须做到生熟分开,用专用工具、专用冰箱存放食品。 4、认真做好食堂内外的卫生。每天做好食堂各功能间、餐厅及食堂外场地等场所的清洁卫生工作，始终保
11、持整齐清洁。 5、每天做好消毒工作。餐具必须做到一清、二涮、三冲、四消毒,消毒后的餐具存放在保洁厨中。严禁使用未消毒餐具及加工用具。营养员按照一条龙操作程序进行，特别加强营养员备餐间的“三白”和手的消毒的检查。 6、加强食堂仓库的管理，进出货及时登记,保证幼儿摄盐量、摄油量等不超标。幼儿园食堂的安全卫生管理工作直接关系到孩子们的健康与幼儿园的稳定发展。在今后的工作中,我们会不断探索实践,不断总结反思,将食品卫生工作纳入日常重点工作范畴,更出色地完善各项工作! 后勤年终总结 篇 一年来，后勤处以服务教育教学、服务师生生活为服务宗旨，围绕学校工作计划和后勤处工作计划开展工作,在抓实常规工作的基础上
12、，积极推进高压配电间双回路改造、西区改造、xx楼拆除重建、物业管理社会化等重点工作。在全体人员共同努力下，我们比较圆满的完成了各项工作，现将本年度的工作总结如下: 一、认真筹划,有条不紊地推进校园改造工程 1、加班加点,做好电源双回路改造 为满足普通高等学校招生全国统一考试对考点学校后勤保障的要求，学校对高压配电间进行了改造,使学校的供电方式由一路电源供电,改为双回路电源供电。这不仅仅是一项改造工程,更是一项重要的政治任务，尤其经历了今年的减招事件后，上级部门对高考的保障提出了更高的要求，学校高度重视，后勤处把双电源改造作为今年的重点工作来抓。从立项申请、改造方案确定、施工图设计、工程量清单编
13、制、概算编制、项目评审、招标文件编制,到公开招标，整个流程环环紧扣，每个环节完成后,后勤处都在第一时间进行下一项工作,终于在4月2日顺利完成招标，完成了6天的公示后,月27日学校与施工单位签订了合同。第二天,施工单位就进入场地进行施工，后勤管理人员全天候在工地进行施工管理和监督,严把工程质量关。用了短短的一个月,终于在月27日高标准地完成了双电源改造,为高考保障提供了一份满意的答卷。2、积极推进x楼拆除重建项目 xx楼拆除重建项目在02年年初开始进行立项申请，由于需要办理手续繁琐,涉及的部门众多,进展比较缓慢。今年主要完成了下工作：第一,年初办好了规划许可证,第二,编制了工程量清单、标底、招标
14、文件,送教育局工程部进行审核，将修改意见反馈各代理公司,进行修改,经过反复的审核与修改后,形成定稿。第三，编制工程概算。将概算、工程量清单、施工图等送财政局评审中心进行审核。第四,上报工程招标需求,由x市工程建设交易中心公开招标,最终确定x幸福建筑安装工程公司中标。第五，办理x楼拆除审批、办理建设工程报监手续、办理工程施工许可证。第六,xx楼施工管理。为了保证施工质量、进度以及及时解决施工工程中出现的问题,建立每周例会制度。每周一上午为工程例会时间,学校管理人员、监理公司、施工单位以及教育局基建管理领导参加会议。监理单位主持例会,学校和教育局领导对基建工作的部署和要求,同时做好近日内的基建按排
15、工作,施工单位汇报一周的施工情况、下周的工作计划,以及施工工程中遇到的问题,多方协商，解决施工单位提出的问题。也通过早晨的碰头会了解每天现场施工中存在的问题，找出解决办法，致使施工得到顺利进行。 3战高温,斗酷暑,圆满完成校园西区改造工程西区改造工程包括博雅楼、至善楼、行果楼和博约楼的外立面改造。为确保工程质量、进度与安全，校后勤处同志在分管领导罗xx校长的带领下，冒着高温酷暑战斗在施工现场。他们同心同德，团结协作,每日深入校园一线工地,检查施工过程,督查施工质量，督查施工质量,监控施工安全。整个暑期,他们与灰尘、噪音为伴，在烈日下挥汗如雨,在风雨中坚守岗位,弃小家顾大家，为赶在开学前完成施工
16、建设，牺牲休息时间辛勤工作。终于在月5日准时完成改造工程,8月9日顺利竣工验收。后勤员工用汗水和智慧描绘出的端庄、高雅建筑外观和整洁、优美的校园环境，迎来了新学期的开学。 、牺牲节假日,做好各类小型改造工程管理 为了不影响学校的教育教学工作,许多小型改造项目都安排在双休日和节假日里进行。在国庆节期间，后勤处维主要的维修改造项目有:书法长廊南侧非机动车道路施工、校门地面和东墙维修改造、食堂售饭间吊顶更换、剑桥中心教室粉刷与维修、校医室维修改造、行果楼水磨石地面翻新以及屋顶防水施工、操场北门改造、至美楼后厕所施工、x楼重建施工、草坪播种以及绿化增补等共十余项维修改造。为了保证施工质量、安全和进度,在分管校长罗xx同志的带领下，钱主任、王xx副主
