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1、广东东软学院本科毕业设计（论文）本科毕业设计（论文） 库存管理现状分析与提升研究-以京东博展园区为例 Analysis and improvement of inventory management-Take JD Expo Park as an example 院 （系）信息管理与工程学院专 业物流管理班 级2016级物流管理 2 班学 号16220520223学生姓名袁振奋指导教师习玲玲提交日期2020年 4 月 14 日毕业设计（论文）原创性声明本人郑重声明：所呈交的毕业设计（论文），是本人在指导老师的指导下，独立进行的设计（研究）工作及取得的成果，论文中引用他人的文献、数据、图件、资料
2、均已明确标注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人已经发表或撰写的作品及成果。对本文的研究作出贡献的个人和集体，均已在论文中作了明确的说明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。毕业论文作者（签字）： 签字日期： 年 月 日成绩评定成绩项论文成绩（百分制）折合比例实得成绩（折合分）指导教师成绩30%评阅教师成绩20%答辩成绩50%总评成绩注：毕业设计（论文）成绩按百分制评定。答辩成绩不及格的（评分低于60分的），则该毕业设计（论文）总评成绩为答辩成绩。内容摘要随着信息技术的发展，当前企业的物流库存管理逐步实现信息化。信息技术的应用使物流管理有了质的飞跃，库存管理信息化是提高物流效
3、率的关键。本文主要对京东博展园区仓库的库存管理进行探究，通过阅读大量的库存管理相关文献，在了解我国目前的库存管理现状基础上。对京东博展园区仓库的信息化管理、耗材管理以及储位管理进行调查。发现库存的信息化管理不够完善；耗材管理没有制定合理的采购计划和使用标准；储位管理比较混乱。通过分析京东博展园区仓库的库存管理现状，针对目前所存在的问题，对于京东博展园区仓库的信息化管理、耗材管理及储位管理进行优化。对于信息化的管理，耗材管理以及储位管理的优化，能够加快京东博展园区的入库、出库的效率，从而提高货物的运转效率来提高收益。关键词：库存管理 信息化管理 耗材管理 储位管理Content abstract
4、With the development of information technology, the current enterprise logistics inventory management gradually realizes. The application of information technology makes the logistics management have a qualitative leap. The information of inventory management is the key to improve the efficiency of
5、logistics.This paper mainly explores the inventory management of the warehouse in the park, through reading a large number of relevant documents of inventory management, on the basis of understanding the current situation of inventory management in China. Based on the investigation of the informatio
6、n management, consumables management and storage management of the warehouse in the park, it is found that the information management of the inventory is not perfect; there is no reasonable purchase plan and use standard for consumables management; the storage management is relatively chaotic. By an
7、alyzing the inventory management status of the warehouse in the park, aiming at the existing problems, the information management, consumables management and storage management of the warehouse in the park are optimized.The optimization of information management, consumables management and storage m
8、anagement can speed up the efficiency of warehousing and warehouse out of the park, so as to improve the operation efficiency of goods and improve the revenue.Key word: Inventory Management Information Supplies Location 目录第1章 绪论11.1研究背景11.2研究目的及意义11.3研究方法与思路1第2章 库存管理概念及相关文献梳理32.1库存管理相关概念32.2库存管理相关方面
9、文献综述3第3章 京东博展园区库存管理问卷调查及分析53.1京东博展园区库存管理问卷调查53.2京东博展园区库存管理问卷分析5第4章 京东博展园区库存管理优化方案及可行性分析124.1京东博展园区优化方案124.2东博展园区可行性分析13第5章 结论与展望145.1结论145.2展望14参考文献15致谢16附录17第1章 绪论1.1研究背景随着信息技术的发展，当前企业的物流库存管理逐步实现信息化。对于库存管理的优化是提高物流效率的关键。信息化管理、 耗材管理和储位管理是库存管理不可缺少的一部分。由于对仓库的运作流程比较感兴趣，实习期间，在京东博展园区当过仓库管理员，在工作期间对京东博展园区的运
10、作流程有一定的了解。目前京东博展园区主要是通过商品的存储中转为盈利的，而主要是提高作业的效率。提高商品的运转流量。有效的信息化管理、耗材管理及储位管理不仅可以提高效率，还可以降低储存成本。1.2研究目的及意义研究目的：对于库存管理的研究文献有很多，但对京东仓库的库存量管理的研究比较少，实习期间在京东博展园区发现了不少的问题所在，主要有信息化不够完善，耗材紧缺，储位存放不规范。本文主要针对这些问题提出可行性方案，对京东博展园区的库存管理进行优化来提升仓库的运作效率。研究意义：库存管理对企业来说是至关重要的。有效的库存管理，可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理；帮助库存会计
11、进行库存商品的核算；提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据；实现降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行。存货并非资产而是成本的积压，存货不足虽然可能无法满足客户需求，流失部分订单；然而过多的存货亦会积压公司资金，若为呆滞品则会立即影响公司当期损益。通过对京东博展园区的研究调查，对库存管理的信息化管理、耗材管理以及储位管理都有一定的改进作用。提高京东博展园区的运作效率来提高收益。对于本人，在实习研究过程中学到了不少东西，也学到了所学的物流知识运用到现实当中是会出现很多问题的。因为所考虑的因数有很多我们无法一一掌控。1.3研究方法与思路研究方法：通过文献
12、阅读法，阅读大量库存管理相关文献，对库存管理有一定的了解，对国内库存管理现状进行分析；通过问卷调查法，了解京东博展园区仓库的库存管理现状。并发现所存在的问题提出优化方案。研究思路：由于对京东博展园区的运作流程比较感兴趣，在京东博展园区实习期间对京东博展园区仓库的库存管理现状有一定的了解。研究流程如图1-1，第一，引言，了解京东博展园区基本概况；第二，通过阅读大量的库存管理相关文献，了解我国的库存管理现状；第三，对库存管理相关概念进行梳理；第四，针对京东博展园区进行问卷的预调查，然后对相关的问题进行问卷的设计、问卷发放、问卷收集；第五，对收集回来的问卷进行数据整理，对数据进行分析，分析库存管理现
13、状的优势及问题，第六，针对现状所存在的问题进行原因的分析，第七，提出解决方案；最后得出结论。1-1研究流程第2章 库存管理概念及相关文献梳理2.1库存管理相关概念朱明静在2018年提到：库存管理主要是按照公司生产经营过程中对于库存的要求以及公司的订购特点，而通过一系列的预测分析、计划管理以及执行控制等对公司的库存进行的补充控制行为。库存管理在内容上主要是包括仓库管理、库存控制两大内容。其中，在仓库管理方面，主要是加强对公司各类库存物料的科学保管，内容上主要包括了物料的出入库管理、移动管理、信息管理以及库存盘点，仓库管理的重点是减少各类损耗，方便物料的存取。在库存控制方面，主要是按照相应的要求来
14、控制公司库存水平，也就是以最少的资金占用和库存成本，在确保公司内部各个部门正常需求满足的情况下，避免由于缺货带来的损失，而将库存水平维持在合理的水平。1麦莉莉针对苏宁在2018年提到库存管理的感念是：优化原材料、半成品和完工产品的存储是库存管理的主要内容，通过优化，使得企业可以以最低的经营成本在合适的时间，满足顾客对特定质量和特定数量产品的需求管理活动。如何经营管理货物存储，是库存管理中的重要任务，尤其是现代物流配送管理的重中之重。库存管理的基本内容包括如下：其一是仓库的具体选址，主要任务是选择合适的存储货物的地址，这一点很关键，直接影响了企业最终的服务水平和服务质量以及成本预算。其二是设置合
15、理的所有软硬件仓库配套设施，主要任务是保障所有货物的正常有序的储存。其三是库存仓库中具体作业流程的顺利运作，这一点要求库存管理务必高效率，保障货物的正常高效流转。最后是库存的进出入管理，也就是如何确保货物进出的质量和数量，这需要严格的监管。以上是库存管理中基本的内容，也是关键的几大内容。2就我个人而言，库存管理是根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时订货。库存管理是生产计划和控制的基础。本系统通过对仓库、货位等帐务管理及出入库类型、出入库单据的管理，及时反映各种物资的仓储、流向情况，为生产管理和成本核算提供依据。通过库存分析，为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺或超储情况、ABC分类情况等不同的
