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1、附表A.0.1施工现场质量管理检查记录 开工日期：2010年 月 日工程名称公交首末站施工许可证（开工证）建设单位开发有限公司项目负责人周设计单位福建省龙岩市建筑设计研究院项目负责人邓 监理单位工程项目管理有限公司总监理工程师陈施工单位工程有限公司项目经理陈项目技术负责人邱序号项 目内 容1现场质量管理制度工地质量例会制度；月评比及奖罚制度；三检及交接检制度；质量与经济挂勾制度。2质量责任制岗位责任制技术交底制度挂牌制度3主要专业工种操作上岗证书电焊工、电工、架子工、机械工、钢筋工有证4分包方资质与对分包单位的管理制度有分包资质，总包即有管理分包单位的制度5施工图审查情况图纸自审、会审制度6地
2、质勘察资料岩土工程详细勘察报告7施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计、施工方案及审批手续齐全8施工技术标准国家及地方规范9工程质量检验制度见证取样制度，施工过程的试验及报告制度，竣工后的抽查检测制度10搅拌站及计量设置符合要求11现场材料、设备存放与管理材料、设备存放与管理制度12整理为word格式检查结论：总监理工程师：（建设单位项目负责人） 年 月 日闽西交易城公共停车场及公交首末站工程施工现场质量技术管理制度工程有限公司整理为word格式公交首末站项目部2010年9月16日整理为word格式目 录一、质量例会制度1二、月评比及奖惩制度1三、工程质量三检及交接检制度3四、质量与经济挂钩
3、制度4五、岗位责任制5六、图纸会审制度8七、技术交底制度12八、挂牌制度13九、技术复核制度14十、见证取样制度15十一、工程质量检验制度18十二、材料、设备存放与管理制度19十三、科技开发和推广应用管理制度21十四、施工技术总结22整理为word格式施工现场质量技术管理制度一、质量例会制度项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的10号、20号和30号为质量例会日。由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改
4、正措施和防范措施。会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。二、月评比及奖罚制度（一）、月评比办法为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值
5、约500元）；总分第二名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约300元）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约100元）。整理为word格式（二）奖励 1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款0.5奖励给管理人员和班组； 2.单位工程质量被市工程质量协会评为“水仙花杯”奖的，则按该工程合同价款1奖励给管理人员和班组； 3.单位工程质量被省工程质量协会评为“闽江杯”奖的，则按该工程合同价款2奖励给管理人员和班组； 4.单位工程质量被国家建设部评为“鲁班奖”的，则按该工程合同价款3奖励给管理人员和班组； 5.单位
6、工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。 (三)罚则： 1.各项目部每年内必须要有一幢面积在2000平方米以上的优良工程，如若年度无完成优良工作指标的，公司罚项目部10000元。 2.在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的，造成的损失由承包的项目经理自负外，公司再对该项目经理处以合同价款1的罚款。 3.单位工程（包括分项、分部）质量被建设（监理）、监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊，公司还要按被罚款额加倍处罚。并停止该项目经理部参加投标工程半年。 4.不论
7、平时检查或公司组织季度生产大检查，根据工程形象进度考核，经检查发现施工员技术资料均没有做罚款1000元；施工组织设计没有编制罚款500元，内容简单针对性不强且与现场严重不符的每本罚款300元，并限期补写至符合要求；其他技术资料每缺一项罚款100元；每缺一道工序罚款10元。整理为word格式（1）、质量保证资料： A.混凝土、砂浆配合比设计，按规定按同厂同品种同批号的水泥，按设计要求的不同标号分别做，每欠缺一项时（按图纸设计要求的各种标号计算）罚300元(砼)、砂浆罚200元。 B.二强试压报告:如无按规范规定组数做，试块每缺一组罚款100元；龄期超过2天视同没有做每组罚款100元（混凝土与砂浆
8、同） C.机砖每20万块应有一组试验报告，不同标号应分别做；应先试验合格后才准使用。检查时如发现先使用后试验等同没有做，每缺一组罚款200元。 D.钢材应先试验合格后，方准使用，检查时根据设计图纸需用规格逐项检查，每缺一项试验报告罚款100元。钢材焊接的试验报告，按500个接头为一个验收批，不足500个也作为一个验收批，每缺一种规格罚款200元。 E.防水材料应先试验合格后方准使用，每缺一项罚款300元。（2）、工程质量： A.公司季度生产大检查被抽检的分项工程质量达到优良，项目部奖励该班组100元；反之检查不合格则重罚该班组500元；并责成返工至符合质量标准。B.市、县建委组织的质量半年检、
9、年检，被检查的分部分项工程质量达到优良的，项目部奖给该班组500元；反之检查不合格则重罚该班组1000元，并责成返工至符合质量标准。三、工程质量三检及交接检制度 在项目经理（项目技术负责人）的领导下，班组要对所担负的分项工程(产品)质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检员检查的三检制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。 1.班组长应组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。整理为word格式 2.经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。 3
10、.全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准 4.参加项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。 5.认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理（施工员）。 6.经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。 7.对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。 8.在施工操作中，不断总结创优良工程（产品）的经验，不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作技术水平。员工在班组长领导下
11、，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到： A.努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量标准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。 B.做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程（产品）坚决返工重做，直到符合质量标准。 C.牢固树立“质量第一”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程（产品）不交工。 D.虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工程（产品）质量严格把关。整理为word格式四、质量与经济挂钩制度项目部要求班组
12、完成工程质量的合格率达100，优良率20以上，其中不合格点偏差最大放宽至150。 1.达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000元。 2.每个分项工程100达到质量标准要求的班组将受奖500元。 3.公司组织的年检、月检其检验批实测项目合格点率达95以上的，项目部奖给300元。 4.若逾期未能按时完成的检验批工程，项目部有权给予每拖延一天罚款500元。 5.各班组因工程质量问题被上级检查团罚款，项目部将加倍给予处罚。6.为鼓励各班组争创优质工程，被评上市优质工程项目部奖给参与施工的班组工资总额的15；若创省优质工程的项目部则奖给参与施工的班组工资总额的30五、图纸自审、会审制度1、图纸自
13、审制度1.1图纸自审由项目经理部技术负责人负责组织。1.2接到图纸后，项目经理部技术负责人应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。1.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。1.4图纸自审的主要内容：1.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。整理为word格式1.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。1.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。1.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。1.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。1.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。1.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时
