《仁杰项目管理手册定稿.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仁杰项目管理手册定稿.doc（59页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、*建设工程有限公司第二项目部 管理手册仁杰项目管理手册目 录一、项目组织体系及工作流程3二、岗位责任制度3（一）、项目经理岗位职责3（二）、工程技术负责人岗位职责4（三）、主办工长岗位职责4（四）、施工员岗位职责5（五）、质检员岗位职责6（六）、安全员岗位职责6（七）、造价成本员岗位职责7（八）、材料员岗位职责7（九）、微机操作员岗位责任7（十）、资料员岗位责任8（十一）、计量员岗位责任8三、质量管理制度9四、安全管理制度9五、文明施工管理制度10六、ISO9000质量管理体系贯彻实施制度10七、项目方针、目标分解及落实制度11八、施工进度管理制度11九、工作会议制度11十、技术资料管理制度1
2、2十一、材料、机具管理制度13十二、施工准备制度18十三、合同管理及奖罚制度19十四、现场用水、用电管理制度20十五、成品保护制度21十六、事故报告及处理21十七、造价成本控制制度21十八、劳动工资、材料、机械使用等经济开支结算办法21十九、劳动班组、分包方、分供方评审制度22二十、班组管理制度22二十一、考勤制度23二十二、内业管理制度23二十三、办公用品管理制度24二十四、后勤管理制度24二十五、廉洁管理制度25二十六、项目部长抓不懈的几项重点工作25二十七、薪资管理办法26二十八、总库物资管理办法28二十九：附表351、项目管理手册执行考评表352、项目部例会记录表363、项目部周报表3
3、74、员工工资表385、合同评审会签表396、班组、承诺书407、资金收支计划单418、主体框架阶段工序交接单429、主体砌筑阶段工序交接单4310、装饰装修阶段工序交接表4411、防水分项工程工序交接单4512、工作施工任务单4613、质量（安全）隐患整改通知单4714、奖（罚）单4815、值班记录4916、作业班组考查记录5017、零星用工签证单5118、机械台班记录表5119、项目奖罚基金台帐52一、项目组织体系及工作流程（一）项目部组织体系项目经理财务员微机员劳资员测量员施工员材料员机械员技术组施工组 安全员计量员预算员资料员质检员各作业班组、分包单位（二）项目部工作流程建设单位发出工
4、作指令建设、监理单位、公司方案会签技术组织编制方案施工组实施施工组作成本核算、技术组作预算完工后由二组共同验收结 算 二、岗位责任制度（一）、项目经理岗位职责第一条：确保项目部各项目标、指标的完成，执行公司的质量方针。第二条：全面负责组建项目管理机构，恰当配备管理人员。第三条：制定并实施项目管理规划书，对工程的成本、质量、安全、工期以及文明施工全面负责，进行全过程宏观管理。第四条：对项目管理人员进行投标文件、主施工合同、班组施工合同进行交底宣贯。第五条：协调项目部内外关系，组织有关协调会议，力求项目发展的宽松环境。第六条：合理配置并落实项目的人、财、物等各种生产要素，严格按照国家及地方规定组织
5、项目部生产经营活动；第七条：组织项目部各项会议。（每周管理人员和班组至少一次周例会）第八条：积极完成公司交办的临时性工作。（二）、工程技术负责人岗位职责 第一条：在项目经理领导下，对项目部的工程技术工作负直接责任。 第二条：组织管理人员审核施工图纸，参加图纸自审、会审，解答及提出图纸中的重、难、疑点。 第三条：组织编写项目CI管理计划书专项施工方案施工方案质量创优计划书、文明工地创建计划及项目环境管理计划书、项目职业健康安全管理计划书、环境与职业健康安全应急准备及响应预案，审核工长的技术交底等并签字。 第四条：组织学习施工新技术、新方法，学习国家的施工规范规程。 第五条：拟出施工中的重点、难点
6、部位，并组织主办工长、分管工长共同讨论编制专题施工方案。负责督促并参与质检员、安全员检查分部分项工程的质量、安全情况，严格执行三检制度。 第六条：采用书面通知的形式，提前指出施工中潜在的质量、安全隐患及相应的措施，防患于未然，对已发生的质量、安全事故，提出改进措施和处理意见。 第七条：解决施工中的技术问题。 第八条：项目竣工后，组织有关人员按国家规范进行内部验收，提出完善措施，并检查执行情况。 第九条：确定单位工程QC小组的活动课题并检查活动情况。 第十条：组织对ISO9000质量体系认证的实施及每周一次内审。第十一条：积极完成项目部交办的临时性工作。（三）、主办工长岗位职责 第一条：确保项目
7、部各项制度的贯彻实施及质量、安全、工期、成本等各项指标得以顺利完成。 第二条：熟悉施工图纸、技术资料，组织图纸会审并在会审时提出施工图中的问题及解决方法。 第三条：配合技术负责人编制施工组织设计或施工方案、作业指导书，督促分管工长严格实施。 第四条：认真提出或审核工程中材料、构件、门窗、设备、机具等的委托和备料计划。 第五条：合理安排管理人员的分工并报项目部审批执行。 第六条：认真做好开工的各种技术、劳动力、料具、平面布置等准备工作。 第七条：配合技术组收集整理土建和中间交接技术资料、汇总交工资料（工程隐蔽记录、材料合格证、材料代用和设计变更通知、竣工图及各砼、砂等的试块资料）。 第八条：组织
8、参加重大隐蔽工程检查验收，审核分管工长提出的隐蔽工程记录。 第九条：负责组织讲座，对一般性质量事故、安全事故进行分析，汇总情况上报项目经理（或技术负责人）审批执行。 第十条：具体安排工程施工日常事务，组织例会，认真做好砼、砂浆和防水等配合比的计量工作，并做好施工日志的记录，如发现问题应立即采取改进措施以保证质量。 第十一条：对施工中可能出现的变更，提出书面材料同技术负责人商议，由技术负责人负责主办工长协助办理现场管理和各种签证资料，并及时签字存档。 第十二条：组织督促管理人员及班组进行自检、互检、专检。第十三条：积极完成项目部交办的临时性工作。（四）、施工员岗位职责第一条：对所负责分项工程的工
9、期、质量、安全、文明施工、材料计划、技术交底负直接责任。编制所管部分的。第二条：进入项目及时熟悉图纸并规定的时间内计算出所分管部分的工程量，并将施工图问题提交技术负责人，认真进行技术、安全技术交底，各施工班组严格按图施工，不得擅自更改，若有技术疑难问题应向主办工长和技术负责人请示。第三条：熟悉并组织实施技术操作规程、安全规程规范、施工组织设计以及上级有关规定。第四条：组织班组学习各种规范，并进行分部分项工程技术、安全技术交底，每道工序开始每周对班组下发施工任务单，对未完成工作内容采取措施并对进度进行修正实施施工任务，达到工序交接条件后及时办理工序交接单。第五条：负责向班组签发工期、质量、安全文
10、明施工、成本等任务单，及时解决施工中技术问题，配合技术组办理审查设计变更、签证、收集汇总资料，严格按ISO9000质量体系要求填写各种记录表格。第六条：负责提出相关材料计划，掌握材料、成品、半成品、管件、构配件等的一般质量要求，质量不合格者坚决不用。第七条：负责配合测量、定位、放线、测桩保护、沉降观测，并复核放线尺寸。第八条：能够预测施工中可能出现的质量安全事故，并提出相应的预防措施。对已发生的一般质量和安全事故进行分析并提出处理意见。第九条：负责混凝土、砂浆、防水、防腐等材料配合比计量工作，组织试块的制取、养护、保管等。第十条：组织文明施工，安排分管工程的材料堆码，确保实现安全生产。第十一条
11、：做好成品保护，安全使用各种机具、材料，确保实现安全生产。第十二条：配合预算员做好施工图以外的工程（或变更的工程）现场签证的配合工作。第十三条：积极完成项目部交办的临时性工作。（五）、质检员岗位职责 第一条：单位工程开工前，图纸会审后五天内，针对工程特点制定出细致、全面的质检方案，上报技术负责人审批。 第二条：认真学习各种规范，严格按照规范要求进行质检工作，对所在单位工程质量工作负直接责任，严格进行质量执法工作，不讲情面，工作逗硬。 第三条：发现施工质量问题，须及时向工程负责人和主办工长反映，书面提出处理方案，检查实施情况。 第四条：根据工程进度对分部分项工程进行质量检查，严格按照ISO900
12、0质量体系认真填写各种表格。 第五条：在现场发现违章行为要坚决制止，予以纠正，发现质量隐患要及时通知有关人员并监督整改。 第六条：参加图纸会审、技术交底及一般质量事故分析。 第七条：参加项目经理组织的质量评定和质量大检查。 第八条：对施工中出现的质量通病，制定预防措施，组织开展QC小组消除质量通病。对各工种容易出现质量问题的环节，应提前预见，并制定防范措施。第九条：积极完成项目部交办的临时性工作。 （六）、安全员岗位职责 第一条：对项目的安全生产负直接责任，负责组织编制项目文明施工策划书。 第二条：图纸会审后五天内，针对工程特点拟出详细全面的安全检查方案，并上报技术负责人审批。 第三条：组织各
13、班组学习上级下发的相关文件，并根据实际情况拟出相应措施，报技术负责人审批执行。 第四条：统计安全事故，整理材料，做好月、季、年报表，对出现的伤亡事故，组织人员分析原因并及时加强改进措施。 第五条：负责与安监站的接洽和联系，做好工地日常安全检查，组织迎接上级安全检查工作。第六条：严格按照ISO9000质量体系，做好各类安全资料的收集和保管，并参加各种施工方案的审议。第七条：监督检查施工组贯彻执行安全规章和安全情况时，如发现问题，有权勒令先行停止施工，并呈报项目经理（或技术负责人）。第八条：经常检查分管工长的安全技术交底，没有安全技术措施不准施工。第九条：经常检查现场和工人住宿有无乱拉乱接电线，现场所有机械电器机具有无乱动乱用，机操人员有无上岗证等。第十条：加强职工安全思想教育工作，新工人进场进行安全教育并考核，协助工长对施工班组进行安全技术交底，做好安全预防工作。第十一条：积极完成项目部交办的临时性工作。（七）、造价成本岗位职责 第一条：根据国家建设主管部门对预算工作的具体要求，及时准确地编制项目工程的预算、结算，不错算、漏算。 第二条：做好基础资料的原始积累，及时了解和掌握设计、施工及变更情况。 第三条：预算编制结束后，应向项目经理征求意见，并汇总各种材料表格。进行综合成本分析，提供可靠、准确的经济资料和信息，为项目经理当好参谋。认真分析研究定
