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1、企业项目计划书企业项目计划书模板企业项目计划书模板【一】一项目概况项目名称：启动时间：准备注册资本：项目进展：(说明自项目启动以来至目前的进展情况主要股东：(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单 位和联系电话。组织机构：(用图来表示主要业务：(准备经营的主要业务。盈利模式：(详细说明本项目的商业盈利模式。未来 3 年的发展战略和经营目标：(行业地位、销售收入、市场 占有率、产品品牌等。二管理层2.1 成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联 系电话2.2 高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院
2、校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经1验和成功案例。2.3 激励和约束机制： (公司对管理层及关键人员将采取怎样的 激励机制和奖励措施。三研究与开发4.1 项目的技术可行性和成熟性分析4.1.2 项目的技术创新性论述(1 基本原理及关键技术内容(2 技术创新点4.1.2 项目成熟性和可靠性分析4.2 项目的研发成果及主要技术竞争对手：(产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定 ;国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。4.3 后续研发计划：(请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来 3
3、 年内拟研发的新产 品。4.4 研发投入：(截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用 以及与开发有关的其它费用。4.5 技术资源和合作：(项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明 合作方式。4.6 技术保密和激励措施：(请说明项目采取那些技术保密措施，2怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技 术队伍的稳定性。四行业及市场5.1 行业状况：(发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。5.2 市场前景
4、与预测： (全行业销售发展预测并注明资料来源或 依据。5.3 目标市场：(请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细 说明。5.4 主要竞争对手：(说明行业内主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争 劣势5.5 市场壁垒：(请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市 场的难度及对策5.6SWOT 分析：(产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的 机会与威胁5.7 销售预测：(预测公司未来 3 年的销售收入和市场份额五营销策略6.1 价格策略：(销售成本的构成,销售价格制订依据和折扣政策6.2 行销策略：(请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销
5、、 设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法6.3 激励机制：(说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办3法,对销售人员采取什么样的激励和约束机制六产品生产7.1 产品生产(产品的生产方式是自己生产还是委托加工，生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质量管理，原材料采购及库 存管理等7.2 生产人员配备及管理七财务计划9.1 股权中小企业融资数量和权益： (希望创业基金参股本项目的数量，其他资金来源和额度，以及各投资参与者在公司中所占权益9.2 资金用途和使用计划： (请列表说明中小企业融资后项目实 施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。9.3 投资回报：(说明中小企业融资后未
6、来 3-5 年平均年投资回 报率及有关依据。9.4 财务预测：(请提供中小企业融资后未来 3 年项目预测的资产负债表、损益表、现金流量表，并说明财务预测数据编制的依据。 八风险及对策11.1 主要风险：(请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、 汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。11.2 风险对策：(以上风险如存在，请说明控制和防范对策。 企业项目计划书模板【二】据历史考证，自唐朝开始，茶叶已经成为社会生活中必不可少的4日用品了，有一句诗“早晨开门七件事，柴米油盐酱醋茶”就说明了茶叶的重要性。茶叶已经伴随我们一千多年了，以后我们的
7、生活还是 离不开他。到 09 年末，内销茶市场年销售额约为 240-250 亿元，预计远期销售总额将达到年 XX 亿元的规模。但国内茶叶市场一直处于一种杂乱无序的竞争状况，产区厂家受各种因素影响，基本还处于小农经济时代，规模小，成本高，技术创新能力弱;加工工艺和设备落后;质量监控体系不完善 ;受资金、规模等因素的制约，无力打造品牌。销售市场方面，在全国范围内，没有任何一个真正叫得响的名牌产品，已有的一些地方品牌也具有极高的地域限制性，品种单一导致销售量到了一定规模即遭遇瓶颈，从而导致无力在更大范围扩张。个体茶庄虽然数量庞大，但是由于规模小，产品质量良莠不齐，价格混乱，导致严重缺损社会公信度，外
8、资品牌如立顿等由于产品集中于袋泡茶，很难与大多国人的消费习惯相吻合，虽然有极高的品牌美誉度，但在一 个有深厚饮茶传统的国度，亦很难成为市场主流。很难想象在市场经济高度发达的今天，还有一个如此庞大且极具成长性的行业，却没有任何一家真正的名牌，也没有任何一家利益集团来投入资源打造一个知名品牌出来，张一元、吴裕泰出了北京还有几个人知道西湖龙井、碧螺春、安溪乌龙、云南普洱大家耳熟能详， 但又有谁能说出到底哪个牌子的产品才有品质保证呢项目主题以现代连锁经营模式，以单一品牌整合国内名优茶叶资源，以品5质为本、树信于民，确立安全茶叶的概念，抢占终端市场，打造茶叶 行业的真正名牌。项目背景和市场现状茶叶是中国
9、人的传统消费产品，也是中国传统文化的重要组成部分，中国人有着根深蒂固的 饮茶习惯，社会生活中有着深厚的茶文化的底蕴，茶叶是中国人日常生活中不可或缺的一部分，中国也是世 界最大的茶叶消费国、产量第二大国。消费心理及需要对处于销售终端的消费者而言，茶叶市场的现状令人感觉一团乱纱，无从下手，如今买其他任何一种日用品，你都可以想出至少几个牌子的商品来购买，但是，茶叶基本上就只能跟着感觉走了，稍微有点这方面知识的消费者根据色香味形，按着价格的高低，脑子里的概念还可以搞个大概，但是，理化指标如农药残留、重金属含量这些就根本无从谈起了，随着生活水平的提高，消费者对食品安全度的要求有了极大的提高，国家也日益重
10、视食品安全，舆论对茶叶理化指标超标、生产场所不符合卫生标准方面的报道不断，总体检测合格率只有60%强使消费者在选购茶叶时明显有疑惑心理。市场迫切需要打造出一个具有良好美誉度、公信度的强势品牌来满足公众的消费要求，无论是绿茶、花茶、乌龙、普洱，我不想成为专业人士：买茶叶，我只 需要一个安全优质的品牌。可行性论证一.作为终端市场的占领者，借助现代农业概念、环保概念及零6售概念，有助于企业进入资本市场。二.作为农业产业化项目，在行业内具有独创性，符合国家产业 政策，也符合创新发展的路子，易于得到政策的支持。三.通过产销直接见面、规模经营的方式，有利于减少中间环节，降低成本，合理控制售价，在控制一部分
11、优质资源的同时，也使生产厂家得到良好的效益，茶农增收，也使消费者能在合理的价位上放心 购茶。四.作为传统文化的一部分，经营一个优质的茶品牌，带动茶文化的发扬，使企业极容易取得较高的社会美誉度，从而有利于提升品 牌价值。五.通过在茶叶界首倡的特许专营、连锁加盟方式，在强势的品牌营销策略下，既可以在最大限度内控制固定资产投入成本，也可以 迅速占领终端市场，取得销售的最大一块蛋糕，零售利润六.茶行业具有良好的成长性，抢先占领终端就等于抢先占有了 未来的制高点品牌理念以质量为本，以品牌为依托，多品种单一品牌连锁特许专卖方式，打造具有长久生命力，优秀企业文化具有市场公信度和社会美誉度的 中国茶叶名牌。组
12、织架构总公司、生产厂家、零售终端总公司主要负责品牌经营及维护，业务物流，质量控制，门店推7广、审核、，财务核算，行政事务。品牌经营部门负责品牌、企业 logo、整体风格设计维护，制定企业文化及推广，媒体联络，公共关系，广告策划，新产品推广等事务 ;业务部门负责产品原料基地、生产厂家选择、新产品开发物流配送等 ;质量控制部门负责质量验收，包装，检验、新产品研发等 ;门店推广审核部门负责门店的推广战略，加盟商推广、审核、开业准备、门店撤消、员工教育等，财务部门负责财务核算、成本控制等，行政部门负责日常行政事项，公司制度的建立， 计算机网络维护、电子商务，法律等。生产厂家通过合同或股份的方式加盟，根据总公司的要求供应符合相应卫生、质量标准的产品。加盟店负责产品的销售，本地推广， 跟进服务等经营原则及策略原则：只销售自己品牌的茶叶，只销售符合相应卫生、质量标准 的茶叶。8
