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1、项目部保密管理制度范本帝泰集团富裕项目保密管理制度第一条、目的确保公司的技术、经营秘密不流失，维护企业的经济利益。第二条适用范围本规定适用于项目。第三条、条例细则(一)、保密工作遵循“突出重点，积极防范”的方针，坚持“内外有别，既便利工作又确保秘密”的原则，准确划分保密范围，确保公司核心机密安全；同时有控制地放宽非核心秘密，使保密工作更好地为公司服务。(二)、保密范围和密级划分1)密级划分：按其重要程度，技术水平及失密后危害大小，公司密级划分为：绝密、机密两级。2)绝密。是公司秘密中的核心部分，限极少数人知悉的事项，一旦泄密会使公司利益遭受危害和重大损失，涉及公司命运。主要包括。经营决策、广告
2、策划文书、市场调查与预测报告、促销方案、开发计划、公司投资计划等。3)机密：是公司秘密中比较重要的部分，一旦泄密，将给公司造成严重的损失。主要包括：公司经营战略，远景规划，财务账簿，销售网络，总结计划；反映集团开发生产能力的方案、计划及特殊原材料等情况的计划、统计事项等；引进的产品、设备、仪器，经过改进，性能、功能有显著提高的改进部分；公司财务、营销管理制度、目标管理方案、月度运行报告等；公司人事档案、工资、公司总体组织架构包括生产线，各市场部人员运作方式等。(三)、密级的规定，由起草文件或涉及密级资料的承办人员提出密级意见，然后经主管领导批准，划分为绝密的产品、技术资料、文件由公司总经理或项
3、目分公司经理审定。密级的调整，应根据公司发展状况和保密时限，由公司总经理或项目分公司经理办公室同有关人员、部门进行调整，文件资料和密级变更或解密后应及时通知有关部门，规定有保密的文件到时自动解除密级。(四)、文件、资料的保密1)一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级，在拟稿、打字、印刷、复制、收帝泰集团富裕项目发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中，均应建立严格的登记手续。2)绝密级的技术、经营资料，只限于主管总经理或主管总经理批准的直接需要的部门和人员使用，机密级的文件资料，限于主管总经理批准的需要部门的人员。(五)、使用部门和人员必须做好使用过程的保密工作，办理登记手续。机密以上文
4、件、资料原则上不准复印或复制，复印复印或复制需要由行政人资总监批准，合同、协议、重要技术资料及重要财务资料需要集团总经理或项目分公司总经理批准。(六)、电话、计算机的保密1)通适内容不得涉及秘密；2)存有涉密内容的计算机网络、外存储设备、磁盘等应按秘密文件资料管理，并采取相应加密措施。3)计算机网络使用按有关计算机网络使用规则管理。(七)、对外宣传、通讯、会议的保密1)公司宣传媒体不得涉及公司秘密，如对某一具体事项不能确定是否需要保密，应由部门经理审定。2)召开秘密性会议，要严格控制会场，会议内容要记在保密本上(会后收回)，如需参阅，另办手续。(八)、对外交往的保密1)所有密件一律不准外单位人
5、员借阅，本公司人员亦不得代为转阅；2)外单位人员来公司参观，学习，应在总经理办公室规定接触范围内，并指定专人陪同，不准外单位人员随意进人涉密区域；3)对外交往中一旦发现失密、泄密问题，立即报告集团领导，及时采取补救措施。第四条、保密培训和检查(一)、各部门要经常性地对员工进行保密培训和检查，对新进员工事先进保密培训，学习保密条例；(二)、员工遵守下列保密守则：1)不该说的秘密，绝对不说；2)不该问的秘密，绝对不问；3)不该看的秘密，绝对不看；4)不该记录的秘密，绝对不记录；5)不在非保密本上记录秘密；帝泰集团富裕项目6)不在私人通讯中涉及秘密；7)不在公开场所或家属、亲友面前谈论秘密；8)不在
6、不利于保密的地方存放秘密文件资料。在秘密要害岗位工作和接触秘密的人员，要先审查后使用。第五条、奖惩(一)、对保密工作做出贡献，具有下列条件之一的部门和个人给予奖励：1)一贯严格执行保密条例，坚持原则，坚决保护公司秘密者；发现他人失密、泄密或出卖公司秘密，能及时举报，采取补救措施的。(二)、出现失密、泄密问题，视性质、情节的不同，给予通报批评、罚款、降级直至开除，严重的将追究法律责任。符合下列条件之一的，给予相应处理：1)为谋取私利，将公司秘密通过各种非法手段卖给别人，使公司利益遭受较大损失者；2)在工作中违反保密规定，造成秘密失窃者；3)保密观念淡薄，警惕性不高，致使秘密失窃者。项目部保密管理
7、制度范本（二）一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员(包括劳务中心职工)要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。4、中午吃饭，不得饮酒(工作招待例外)一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。5、工作时间内不允许在任何地方睡觉(夜间加班人员除外)，发现一次罚款50_元。6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在
8、工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。发现一次，每人罚款10_元。7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。未参加的人员每人扣款_元，迟到的扣款_元，并写出书面检查。8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款_元。2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员_元。3、项目
9、经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。(根据工程进展及季节而定)4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。三、请销假制度1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。2、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。4、凡自学或自费上学人员，如占用工作时间，须提前征得项目部同意，否则一律不予批假。5、各类事假，必须提前请示，无特殊情况，缺勤中途电话请假或他人代假，一律无效，均视为旷工。6、项目所有人员请
10、假，经项目经理批准后，必须进行登记，以便年终进行考核、凡未登记者，视假期时间长短给予30_元罚款。7、各类请假须按期限返回，并办理销假手续，不得超假，如遇特殊情况，必须向经理请示，经批准同意后，可按批准日期返回，否则按旷工处理。四、奖惩制度(一)奖励：1、在社会上助认为乐，见义勇为，给项目部争得荣誉的，根据情况每人次奖励100_元。2、积极参与公司举办的各项活动，并获得前三名，为项目部争得荣誉的奖励50_元。3、积极参与新闻报道，宣传项目部典型事件，报道施工情况，在省部级报刊发表的每篇奖励_元，国家级报刊发表的每篇奖励_元。4、在突发事件中，舍己保卫国家财产和他人生命安全，挽回重大损失的个人，
11、将根据实际情况给予重奖。5、在施工过程中，发现重大安全和质量隐患，避免重大事故发生，根据具体情况给予奖励。(二)处罚：1、无故迟到早退，以累计计算，月累计超过两个小时者，按旷工半日计算，超过四个小时者，按旷工一天计算，以此类推。2、未经请假，无故不上班者，视为旷工，旷工半日，取消月奖金_%，旷工一天取消当月全部奖金，连续旷工七天，年累计旷工十五天以上送交公司有关部门处理。3、事假五天以上，取消当月全部奖金。4、工作时问未经请假擅自离岗，外出办私事，二小时以内者，每次罚款_元超过两小时计旷工半天超过四小时，计旷工一天，以此类推。五、工地值班制度1、项目值班是由项目经理部指派负责监督施工现场的全部
12、施工人员的工作。如遇特殊情况，在自己处理不了的情况下，及时向有关单位和领导汇报。2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责组织加班人员的施工生产，并不定时的抽查工地守卫人员的值勤情况。3、值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应及时组织大家保护现场的施工原材料，避免造成无谓的损失。4、值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗争，在坏人威胁恐吓面前不低头，使人民的利益和公共财产不被侵犯。5、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替，如遇特殊情况不能值班时应提前通知，以便经理部及时调整，否则按离岗处理。6、值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一切损
13、失，均由值班人员负责，如情节严重，造成了极坏的影响和重大的损失，项目部有权进行行政和经济处罚。7、值班时间不得脱离岗位，不得饮酒，不得约请外来人员到工地，不得用公家电话聊天，要坚守工作岗位。8、值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班，如因未交接班造成的漏岗，由上班当班人员承担相应责任。重要事情必须向交接班人员交代清楚。六、项目部岗位绩效工资考核试行办法(暂行)为了更好地适应中铁二十一局二公司企业分配制度的改革，建立市场经济下的企业薪酬分配制度，体现项目部工资分配自主权，更好的发挥工资分配机制在企业中的激励作用，逐步实现企业工资分配的市场化、浮动化、直观化。从而切实达到按劳取酬和个人收入凭
14、贡献的目的。结合本项目部的实际，特制定本办法。本办法适用于项目部中的管服、辅助人员。(一)实行岗位绩效工资考核办法的原则(1)必须坚持效率优先、兼顾公平、突出效益的分配原则；突出劳动和技术、管理等要素按工作中贡献大小参与分配的原则。(2)封存档案工资，坚持以岗定薪，易岗易薪，岗变薪变的考核办法。建立按劳、按效和工作要素分配相结合的分配制度。(二)岗位绩效工资的构成1、岗位绩效工资是岗位工资和效益工资相互联动的工资制度，是以按劳分配为原则，以岗位等级为基础，以效益指标为分配要素。2、岗位绩效工资是由岗位薪级工资，岗位薪级系数，绩效工资，工龄工资组成。岗位薪级工资；按项目部员工平均档案工资标准确定
15、，经测算：月平均工资-元、日平均工资-元。(兰州)岗位薪级系数;按项目部人员工作性质不同而制定。绩效工资。是以经济效益为前提，并以效益与每个员工实际贡献挂钩，突出了工资激励职能，是体现员工在工作岗位上工作成果及差别的工资。(具体分配系数比照岗位薪级系数执行)工龄工资：工龄工资标准的确定，是以员工实际工龄确定的工资标准。具体支付标准如下：一年十年工龄每年按-元标准支付；十一年二十年工龄每年按-元标准支付；二十一年以上工龄每年按-元标准支付；(工龄年限按累计工龄达到的最高年限标准计算)(五)岗位薪级工资考核与支付项目部每月由劳资室核定员工出勤天数，出勤天数核定办法如下：a、按正常制度工作日出勤，每出勤一天按一天计；b、根据现场施工情况，项目部灵活安排双休日及节假日加班，原则上不开加班工资。但要做好统计，以作为绩效工资分配的依据；c、因公出差及公司(项目部)委派的业务学习、培训、参观、考察及其他公益活动视同正常出勤；项目指挥部员工当月工资计算方法如下：员工工资_日平均工资_出勤天数_系数+工龄工资绩效工资(根据施工地点不同，以项目部制定的工资实施办法为准)(六)岗位绩效工资制的日常管理实行岗位绩效工资后，现行的
