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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工组织架构图项目负责人土建、装修施工管理工程师机电安装施工管理工程师给排水施工管理工程师计划合同管理工程师专职安全负责人土建施工队装饰施工队给排水施工队其他专业分包电气安装施工队项目技术负责人项目副经理测量工程师造价管理负责人图档信息管理员质量管理工程师综合办公室技术质量部物资设备部商务合约部安全环境部机电安装部 针对本项目目管理机机构的人人员配备备情况如如下：施工员安全员质检员材料员造价员资料员各施工队项目负责人技术负责人施工负责人安全负责人质量负责人财
2、务负责人土建工程师电气工程师机电工程师结构工程师给排水工程师项目副经理说明：领导层的岗岗位职责责项目负责人人1、代表我我公司履履行对业业主合约约的责任任，并受受业主委委托行使使对分包包单位的的管理权权。2、对工程程进度、质质量、安安全、文文明施工工、环境境保护向向业主全全面负责责；3、审批总总进度计计划及修修订与调调整；4、审批工工程项目目总质量量保证计计划；5、审批总总材料供供应计划划；6、审批工工程分包包计划；7、负责组组织工程程成本的的分析、预预测及控控制，对对项目财财政运作作负责；8、与业主主、监理理保持经经常接触触，了解解业主需需求，解解决随机机出现的的问题，替替业主排排忧解难难，确
3、保保业主的的利益；9、执行公公司制定定的质量量政策及及安全政政策、环环保政策策。项目副经理理1、代表我我公司履履行对业业主合约约的责任任，并受受业主委委托行使使对分包包单位的的管理权权。2、对工程程进度、质质量、安安全、文文明施工工、环境境保护向向业主全全面负责责；3、审批总总进度计计划及修修订与调调整；4、审批工工程项目目总质量量保证计计划；5、审批总总材料供供应计划划；6、审批工工程分包包计划；7、负责组组织工程程成本的的分析、预预测及控控制，对对项目财财政运作作负责；8、与业主主、监理理保持经经常接触触，了解解业主需需求，解解决随机机出现的的问题，替替业主排排忧解难难，确保保业主的的利益
4、；9、执行公公司制定定的质量量政策及及安全政政策、环环保政策策。技术负责人人1、主管技技术部和和质保部部工作，并并指导项项目全体体员工严严格执行行公司的的质量政政策；2、审核各各分包商商的重大大施工方方案，确确保方案案安全可可行；3、协助设设计院组组织设计计深化，优优化并组组织专业业图纸的的补充，协协调工作作；4、统筹策策划项目目总体施施工组织织安排，组组织编制制总进度度计划及及总质量量保证计计划；5、策划土土建、机机电及其其他专业业的协调调方案；6、组织工工程技术术资料的的收集、汇汇总、管管理，负负责竣工工技术资资料的汇汇编工作作；7、按工程程需要组组织坐标标高程网网布点测测量成果果的复核核
5、交接及及日常管管理工作作；8、确保项项目全面面执行质质量保证证计划，参参与、指指导质量量管理工工作。9、建立项项目质量量、环境境保证体体系，负负责编制制项目“质量保保证计划划”，报批后执行，并并使之有有效运作作，符合合公司营营运及业业主要求求；10、负责责对各部部门的质质量管理理情况定定期进行行内部审审核，并并提出内内审报告告；11、同业业主授权权代表保保持联络络，并按按要求提提交报告告；12、审核核分包质质量管理理文件；13、配合合业主监监理公司司实施工工程质量量监控，签签署定期期质检报报告。14、配合合业主监监理，进进行物料料、设备备的检验验检测，并并推行报报审批准准制度。15、组织织原有
6、坐坐标，高高程的复复测验收收、管理理，负责责日常维维护；16、负责责项目计计量管理理工作。安全负责人人1、负责整整个工程程内的安安全生产产、文明明施工管管理工作作，主管管安全部部2、主持每每周安全全例会及及安全大大检查，全全面对工工地巡查查、检查查，制止止及处罚罚不安全全行为；3、负责整整个工程程的文明明施工、环环境卫生生、环境境保护等等工作；4、负责整整个施工工现场、物物资设备备及生活活区的保保卫工作作。5、制定全全场安全全管理制制度并敦敦促执行行；6、参与项项目经理理部施工工方法、施施工工艺艺的制定定，研究究项目部部潜伏性性危险及及预防方方法，预预计所需需安全措措施费用用；7、制定员员工安
7、全全培训计计划，并并负责组组织实施施；8、与政府府有关部部门、机机构联络络，陪同同有关人人员巡视视项目部部安全，并并执行政政府机构构的指示示；9、与各分分包商保保持联络络，定期期主持召召开安全全工作会会议；10、组织织安全文文明施工工达标活活动。11、在危危急情况况下有权权向施工工人员发发出停工工令，直直至危险险状况得得到改善善为止。机电安装工工程师主管机电部部； 负责解决机机电安装装与土建建施工范范围内所所涉及的的设计问问题；负责业主指指定机电电分包商商之间的的设计协协调工作作，直接接与业主主、监理理、设计计院联系系相关工工作；负责综合管管线图的的编制；同时对各机机电竣工工图统一一安排、指指
8、导和督督促。负责综合机机电安装装土建图图的编制制。管理部门职职责工程施工部部职责1、掌握本本专业的的技术标标准、工工艺规定定和操作作规程，做做好分部部工程施施工准备备工作，制制定分部部工程的的质量保保证措施施，对所所管的分分部工程程质量负负责。2、对施工工班组做做好施工工技术、质质量、安安全交底底，实行行书面交交底，搞搞好各分分项工程程的施工工控制，对对不符合合规范的的工程不不予签认认，并督督促返工工复检。3、做好本本施工工工程的检检验记录录，做好好竣工图图绘制，做做到施工工资料的的收集、编编写与工工程进度度同步。4、坚持贯贯彻“谁施工工、谁负负责”的方针针，把住住施工质质量关，把把质量问问题
9、消灭灭在施工工过程前前，组织织好文明明和安全全施工。工程技术部部职责1、负责组组织各项项施工图图设计及及有关技技术交留留底工作作。2、协助项项目各项项报批报报建工作作，负责责处理报报批报建建过程中中的技术术工作。3、组织工工程项目目管理，负负责工程程的工程程管理。有有效控制制工程质质量、进进度、投投资；负负责现场场签证工工作，及及时处理理工程建建设过程程中的有有关技术术问题，对对需要变变更规划划、设计计、合同同等方面面的事项项，提出出变更建建议，报报请指挥挥部审定定后实施施。4、负责制制定工程程建设计计划安排排，审查查施工组组织计划划及施工工方案，督督促工程程进度计计划和技技术方案案的实施施；
10、协调调各施工工单位之之间的关关系，确确保工程程建设的的顺利进进行。5、负责施施工队伍伍与监理理人员的的管理。监监督施工工单位做做好安全全生产，文文明施工工，督促促监理单单位进行行工程质质量和安安全生产产的监督督检查。6、协助做做好工程程预决算算和造价价审计工工作。7、负责对对主要建建材在规规格、造造型、技技术参数数等方面面的检测测与验收收，确保保用材质质量，控控制用材材规格。工程质安部部职责1、负责对对本项目目工程质质量、安安全的检检查、督督促和管管理，对对项目负负责人负负责。2、负责检检查和监监理督施施工组织织设计或或施工方方案中的的质量保保证措施施的安全全措施的的落实，严严格贯彻彻执行施施
11、工及验验收规范范及安安全规程程。3、按施工工验收规规范规定定的分部部工程的的检验方方法和验验收评定定标准对对分部工工程质量量进行检检验和评评定，对对不按期期整改的的记录在在案，并并向项目目负责人人汇报，督督促整改改。4、深入工工地勤巡巡、勤检检，及时时发现质质量或安安全事故故隐患，并并及时采采取排除除隐患的的有力措措施，对对违章操操作和违违章指挥挥要坚决决制止或或即令停停工，并并即时向向项目负负责人汇汇报。物资设备部部职责1、掌握本本项目施施工进度度，及时时做好供供料计划划。供料料计划要要有明确确的供料料时间、品品种、规规格、数数量要求求。2、根据施施工进度度要求，及及时调入入所需材材料、设设
12、备。3、对进场场材料应应检查其其品种、规规格、数数量和质质量是否否符合图图纸要求求，如有有不符，应应及时向向有关部部门交涉涉，并予予以更正正。如需需变更必必须做好好签认手手续，并并记录保保存和归归入工程程档案。4、购进或或调入的的主要材材料及设设备，必必须有出出厂合格格证，并并及时送送检确认认合格，并并存工程程竣工资资料中。综合办公室室职责1、按照上上级的有有关规定定和工程程建设的的实际情情况，做做好施工工合同、监监理合同同的签订订工作。2、负责办办理工程程质量监监督、工工程报建建和主体体工程开开工报告告的报批批和设计计变更等等手续。3、严格按按照工程程建设的的质量标标准要求求，认真真组织工工
13、程质量量检查，监监督检查查施工单单位质量量保证措措施、监监理单位位质量控控制措施施的落实实，确保保工程质质量。4、按照验验收规程程，负责责组织工工程竣工工初步验验收，参参与工程程竣工验验收和分分部工程程验收，督督促监理理单位和和施工单单位，做做好工程程施工资资料的收收集和整整理工作作。5、负责制制定工程程建设安安全管理理意见和和文明施施工管理理办法，并并认真抓抓好落实实，力争争做到安安全施工工，文明明施工。商务合约部部1、负责施施工项目目分包计计划的制制定并参参予实施施，建立立分包商商档案，定定期考核核；2、负责对对分包商商的合同同管理及及日常进进度款审审核工作作；3、负责工工料分析析，制定定材料计计划，参参予材料料采购谈谈判；4、负责施施工直接接成本管管理，配配合财务务部定期期进行经经济活动动分析；5、按设计计要求组组织自供供材料设设备的询询价、采采购、供供货及现现场物料料管理工工作。6、参予业业主供料料的咨询询，合约约谈判，并并负责材材料设备备供应期期的协调调管理工工作。
