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1、撰写人:_日 期:_关于护士长年终述职报告模板集合八篇 护士长年终述职报告 篇 尊敬的各位领导、各位同仁大家下午好： 0年,我在院领导、护理部、科主任领导下工作，现将本人今年以来的履职情况做如下表述，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。 一、主要工作 1、善于沟通，与各兄弟科室之间团结协助、互相帮助,确保了科室工作的正常运行。加强病房管理。加强晨晚间扫床力度及清洁工的管理，病房按时通风，限制探视,督促护理人员严格遵守消毒隔离制度,定期培训手卫生知识，手卫生知识科室全员掌握，每个病室都放置了快速手消,定期督查医务人员 手卫生,医务人员手卫生依从性明显提高,同时对患者及其家属、陪护人员、护
2、工、探视人员进行手卫生知识培训及教育，明显提高了他们手卫生意识。科室全年未发生重大的交叉感染事件。 2、有计划的安排病区工作，月有计划,周有安排,日有重点。3、保障护理上的安全,对护士严要求，严格检查岗位职责，各种规章制度执行情况，实现病区管理制度化、常规化、规范化，定期进行院部及科室不良事件警示教育,警示大家确保护理上的安全。20X年不良事件共 13 件,02X年不良事件共3件,下降了10件。 4、神经内科危重病人多,大多是高龄病人,基础病多,病情复杂,病情变化快，定期检查护理质量,科室所有的病人尤其是危重患者病情心中有数,掌握护理上的侧重点，检查危重患者的护理质量，杜绝 不安全因素。做好神
3、经内科护士姐妹的领头雁,我不断加强自身学习，在繁忙的工作之余，我努力学习专业知识和熟练把握操作技能,多次成功组织和参与重大抢救,22X年11月27日,护士果断判断,医护密切配合、有条不稳成功抢救一例心跳呼吸骤停40余分钟的患者，这标志着神经内科抢救水平又上了一个台阶,定期参加疑难危重病人讨论,配合医生，护理上提出建设性方案。5、定期召开公休座谈会，定期进行满意度调查，认真接待患者的各种投诉,虚心听取并及时反馈，深入调查了解，尽量协调护患纠纷，缩短护患之间的距离，202X年未发生护理投诉。6、注重科室护士业务水平的提高，除了认真完成科内每月的规范化培训、业务学习、护理查房以及院部的培训外，科室每
4、周二晨会交班后常规的业务学习，学习的内容是科室入科不常见病种的护理、新技术的开展、新修订的制度及护理常规等,鼓励护士参加本科学历的学习,科室有6为护士正在进行本科学历的学习,科室给予大力支持，弹性排班，为护士提供学习的时间,科室本科已毕业一人。院部的考试，认真对待带领护士学习,督促护士及时看书准备，在20X年下半年院部组织的全院三基考试中取得均分93分团体第一名的好成绩。 7、进一步规范了护士之星评审标准，做到多劳多得、优劳优得，工作质量与绩效挂钩，充分调动了护士工作的主动性、积极性,科室全年收锦旗多面,书面表扬多篇,护士徐玉梅在平凡的工作中感人的事迹获202年全院十佳最美护士称号。 、注重实
5、习生的带教，指定认真负责的老师带教,按照神经内科的带教计划完成带教，做到放手不放眼，科室的带教水平受到实习同学的好评。9、善于做思想工作,抓住护士的心理,优秀突出的地方多在公共场合表扬,发现缺点及时制止,一对一找当时人谈话，查找原因吸取教训，鼓励优点,克服缺点,任何时候都不伤害护士的自尊心，做到批评对方也能接受，工作中严要求,生活中多帮助,协调医护之间的关系,医护关系相处融洽,配合默契,202X年根据院部要求圆满完成全年工作，科室获22X年先进集体称号。10、做好各类药品的管理，专人负责，定期检查，科室药品无过期无积压现象,神经内科急救生命支持类仪器设备较多,制定了完善的清洁保养制度，科室仪器
6、设备保养到位,完好率0%,并使科室仪器利用最大化，达到双赢。 11、定期与科主任讨论病区工作中存在的问题，提出改进建议，确保了医疗护理上的安全。 12、每月每季度进行各项数据统计,做好数据总结及汇报。13、开源节流，降低成本,全年耗材控制在医院下达的指标之内，合理收费,严把自费患者收费关,严防出院欠账。以身作则、无私奉献、不计较个人得失、做好榜样。4、优质护理发面增加护理服务的内涵，如为病人修剪指甲,剃胡须,擦身，按摩偏瘫肢体进行关节被动运动，需要帮助的患者打开水，喂药喂饭，大小便护理等，打造服务品牌,采用多种形式进行健康教育， 如墙报、书面指导、护士示教、放示教光碟电话回访，提高健康教育水平
7、,全年满意度调查均大于5%，我本人在院部推荐下有幸获得获马鞍山市202X年度全市优质护理服务优秀护士长称号。 15、一切工作按三级医院的标准及要求去做，争取在医院等级评审时，不给医院失分。 二、工作中存在的不足： 1、科研薄弱。 2、健康教育不够深入。 3、管理经验不足，科室管理能力有待进一步提高。 、低年资护士工作能力、突发事件应对能力及心理素质和三基有待进一步提高。三、今后的打算：1、加强科室学风的培养,积极开展科研。2加强护士专科知识及沟通技巧的培训，多深入病房，运用多种形式积极开展健康教育。3、对年轻护士严要求，加强培训,应急预案演练及三基理论知识的学习。 4、积极配合科主任，完成新项
8、目的开展。、完成院部、护理部下达的各项任务。 以上就是我202X年履职以来的工作总结,恳请各位领导给我提出宝贵的意见和建议。 护士长年终述职报告 篇2 尊敬的领导、亲爱的同志们： 大家好! 我叫xx，现任县妇幼保健院新生儿科护士长,去年我们科室在保健院领导班子的正确领导下，在科室主任以及科室全体医护人员的共同努力下，我们科室新生儿科圆满完成了今年年度目标任务近170万元。为了更好地做好明年的本职工作，我比照护士长工作职责，作如下述职报告,敬请领导和同志们批评指正。 一 、以科室为家，团结带领科室护理人员高标准完成工作任务 一年来，在工作当中,作为一名保健院的中层干部,我时刻按照护士长职责，严以
9、律己,勤恳做事，爱岗敬业,乐于奉献,坚持以科室为家,每天早来10分钟，晚走10分钟，严格按照操作规范,合理安排护士和护工的排班,培养护理人员的全面素质,使她们都能很好地完成自己的本职工作,积极组织科室护理人员学习基础护理技能,在护理工作中创造性地开展工作,始终坚持以病人为中心，为患儿提供安全、优质、满意的护理服务,科室全年没有出现一次工作上的失误,基本做到了让领导和同志们满意,让自己满意和让患者满意的“三满意”,患者满意率基本达到10%。 二、以身作则，恪尽职守，样样工作走在前 一年来，我坚持做到以身作则,模范带领科室全体护理人员,按照科室主任的工作安排和要求,有条不紊地开展好护理工作，样样工
10、作走在同志们的前面,要求同志们做到的自己首先做到,要求同志们不做的自己首先不做，坚持每天早来晚走,检查督促值班人员认真搞好交接班，并做好护理记录。在科室的工作中,我一直是时刻保持着关注的，只要电话一响，一定会及时的感赶到。工作中,时刻做到想为患者家属之所想，急为患者家属之所急，把患儿家属当做自己的亲人,始终让患儿在这里花最少的钱享受最优质的服务。同时也极大地提升了我们保健院的外部形象，树立了我们保健院“白衣天使”救死扶伤的良好医德和以实际行动抵制“一切向钱看”不良风气的精神风貌。 三、坚持经常不断的业务知识学习，手把手地对新进护理人员搞好传、帮、带 一年来，我在认真做好自己值班工作的同时,适时
11、抓好科室护理人员的业务学习和技能培训，手把手地对新进人员和护工的业务知识和技能培训进行传、帮、带，经过我们的共同努力,科室全体护理人员能够熟练掌握仪器操作技能和新生儿护理知识,人人都能够胜任独立上岗值班,个个成为新生儿科患儿护理的行家里手，同时在工作中善于总结自己的工作经验,叮嘱新近人员什么事项应该注意,把工作做到最好。 成绩的取得，来源于领导们的关心支持和科室同志们的不懈努力，我决心在明年的工作当中继续保持和发扬。同时也应该看到：成绩面前还存在一定的差距。所以在今后的工作中，我将进一步加强业务知识的学习和人员进修、培训,进一步熟练专业技能。奋发进取,更好地为患者服务，为保健院的正规化建设做出
12、自己新的贡献。 护士长年终述职报告 篇3 随着时光的推移，我慢慢地长大了，面对人生选择时竟然也戏剧化地做了一名护士,成了人们眼中的“白衣天使”。 当我成为儿科护士的第一天起,我就告诉自己说:既然我也是一名儿科护士,就一定要用我的微笑来面对生病的孩子,改变我孩提时脑海中那咱面无表情，看上去让人生畏的护士形象。前不久,有一位67岁的小男孩的一句话让我更坚信我这样做是对的。第一次给这个小男孩做治疗的时候,我就像平时一样面带微笑一样走进病房,他就总是盯着我看,到了第二年,他哭吵着奶奶要找我给他打针，听他奶奶说本来有护士准备给他打针的，可他硬是不肯，握着小拳头不让人碰，偏要找我,于是我就去了,他看到我之
13、后竟然不生气了，只是乖乖地伸出两只小手由我挑选,我很诧异，为什么这个小男孩会有这样的举动，但当时没有问,只是在思考,接下来几天的治疗都由我为他进行的，可由于工作忙，打完了他的针,我便忙着我自己班上的事儿去了,好久没看到我,他就说打针的部位很痛，要奶奶找我去看他,我去了之后，边微笑着轻轻抚摸,边细声问道:还痛吗？他眨眨眼望着我说：不痛,其实一点都不痛。到了他出院的时候,我就问他,为什么每次打针都找我,而他说了句让我非常感动的话,阿姨，因为我想看见你对我笑。 护士长年终述职报告 篇4 一、基本情况 本人于任手术室护士长。一年来，我始终坚持“以患者为中心,以质量为核心，以安全为重心,为手术患者提供优
14、质高效的护理服务”为宗旨，以提高手术患者的手术效果和手术安全为目的，用自己的爱心、热心、诚心带领手术室全体护士满足每一位手术患者的需求，努力争创“社会满意、医院满意、病人满意、自己满意”的科室，经过全科护理人员的不邂努力，圆满完成各项任务。二、履职情况 (一)完善了科室质量监控体系。 针对科内工作重点,也就是护理质量与护理安全，将科内的每一项质量指标分别定一名护士负责管理,科室定期与不定期进行护理质量督查，做到每日有检查，每周有小结及反馈，每月有质控总结,重点问题跟踪监测，保持护理质量持续改进。(二)制定并执行绩效考核方案、完善各班工作职责任务。 1、根据医院绩效考核方案原则，结合本科室特点制
15、定了行之有效的绩效考核方案，建立了绩效考核指标体系。通过绩效考核，改变了以前的吃饭,平均分配;实现了按劳分配,多劳多得,优绩优酬。大家的工作积极性明显的提高,工作态度明显的好转。 2、根据日常工作量和人员情况适时调整各班工作职责，实行量化考核，每天的每项工作都有记录,每人每月有工作量统计。各班分工明确，责任到人,包括每一个工作细节都落实到了具体的人员,避免了相互推诿、故意拖延、出了差错又落实不到具体人的情况，保证了手术室护理工作的正常开展。 (三)以病人为中心,开展人性化服务。 1、优质开展术前、术后访视工作。常与病人交流,了解病情，安慰病人,并向手术患者发放满意度调查表，收集病人信息,取得理解、信任和支持,针对工作中的不足,采取相应的整改措施，满足病人一切合理的要求,为病人创造温馨舒适的手术环境，满意度达到%以上。2、术中做到各项操作前有解释，操作中有鼓励,操作后有整理，动作轻柔，话语温和。为手术患者提供适宜的温湿度、舒适的环境及手术体位，保护好病人的隐私，维护好病人的良好形象，尽量满足病人的一切合理要求。 (四)不断提高护理质量，保障了护理安全。 、安排专人负责医院感染工作，严格执行消毒隔离制度，消毒隔离合格率达100%。组织全科护理人员学习有关层流手术室的知识,如层流手术室的清洁、保养、维修、故障排除等，保
