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1、精选优质文档-倾情为你奉上施工组织设计第一章 概 述第一节 施工组织设计依据及原则一、编制依据：1、杭瑞高速公路景婺黄（常）段养护维修工程施工图设计、投标文件及其相关资料。21 JTG F80/12004公路工程质量检验评定标准2. 2 JTG F402004公路沥青路面施工技术规范2. 3 JTJ 0522000公路工程沥青及沥青混合料试验规程2. 4 JTG E202011公路工程集料试验规程2. 5 JTJ 07695公路工程施工安全技术规范2. 6 JTGB01-2003公路工程技术标准2. 7 JTJ H10-2009公路养护技术规范2. 8JTGH30-2004公路养护作业操作规程
2、2. 9公路养护安全作业规范2.10公路工程国内招标文件范本（2009年版）及其他现行有关标准、规范、规程。3、现场调查取得的相关资料和信息；当地的水文地质、地形地貌、气象条件及交通运输条件等。4、我公司拟投入本工程的施工人员及机械设备以及在其它同类工程施工中取得的成熟经验。二、编制原则：1、严格执行施工规范、安全操作规程及招标文件规定，切实响应招标文件的要求。2、根据工程实际情况，优化施工组织设计，合理安排施工顺序。采用平行流水及均衡施工的方法，运用网络技术控制施工进度，抓住关键线路，确保工期目标实现。3、合理配置各种生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。4、制定施工方案时
3、，全面考虑环境保护措施，制定专项安全保通方案，注重安全、文明施工。第二节 工程概况一、 工程概况：1、工程简介：1.1 景婺黄（常）高速公路项目由景德镇至婺源(塔岭)高速公路和德兴至婺源高速公路两个项目组成，呈“Y”字型。景德镇至婺源(塔岭)高速公路属杭州至兰州国家重点公路杭州至兰州公路是国家规划的“十三纵十五横”国家重点公路的“一横”是横贯我国浙江、安徽、江西、湖北、重庆、四川、甘肃七省市的东西向大通道。白沙关至婺源高速公路西连景婺黄高速公路，东接赣浙边界，是我省重要的出省主通道。起于赣浙交接的白沙关，在婺源高沙与景德镇至婺源（塔岭）高速公路相接。1.2 景婺黄高速公路编号为G56，起讫桩号
4、为k241+443k357+057,全长115.614公里；德兴至婺源高速编号为S26起讫桩号为k000+000k35+690，全长35.690，全线全封闭，全立交，双向四车道，设计时速100公里/小时；路基宽26米，全线为沥青混凝土路面，自2004年11月开始建设至2006年11月建成通车至今投入使用8年时间，由于设计的路面结构、材料、行车荷载、气候等原因，沿线路面出现横缝、路面混合料磨耗等病害，为改善路面使用性能，保证行车安全舒适，延长路面使用寿命，顺利通过2015年“迎国检”，需对全线进行预防养护维修。1.3 工期：2015年6月-2015年8月二、 主要工程量： 微表处工程量幅别起讫桩
5、号长度(m)宽度(m)病害工程量（m2）G56上行K245+000k252+80078008.45抗滑不足、车辙65910G56上行K261+000k261+5005008.45抗滑不足3380G56上行K263+200k263+7005008.45抗滑不足3380G56上行K341+000k346+00050008.45麻面发白42250G56下行K249+200-k249+6004008.45抗滑不足2535G56下行K251+000k251+4004008.45抗滑不足1690G56下行K261+400k261+8004008.45抗滑不足2535G56下行K341+000k346+00
6、050008.45麻面发白42250S26上行K000+000k005+00050008.45麻面发白42250S26上行K018+500k021+00025008.45麻面发白21125S26下行K000+000k005+00050008.45麻面发白42250S26下行K018+500k021+00025008.45麻面发白21125合 计交通安全工程数量表幅别车道起讫桩号长度（m）热溶标线（m2）G56上行行、超K245+000k252+80078003588G56上行行、超K261+000k261+500500230G56上行行、超k263+200k263+700500230G56上行
7、行、超K341+000k346+00050002300G56下行行、超K249+200k249+600400184G56下行行、超K251+000k251+400400184G56下行行、超K261+400k261+800400184G56下行行、超k341+000k346+00050002300S26上行行、超K000+000k005+00050002300S26上行行、超K018+500k021+00025001150S26下行行、超K000+000k005+00050002300S26下行行、超K018+500k021+00025001150第三节 工程特点、技术难点及对策一、 工程特点
8、:1、 本次工程为顺利通过“迎国检”进行的预防性养护维修，要求工期短，质量高。2、 在保证不断通行，分段施工的条件下对交通通畅，安全文明施工的要求高。二、技术难点：1、微表处施工原材料的要求高，乳化沥青的含量、破乳速度、石料的级配等各个环节都将影响质量。2、施工中的纵向接缝、横向接缝处理平顺，对施工工艺及操控水平要求高。3、加水量大小、添加剂的添加等的控制要求精准。三、施工对策：1、优化施工组织，实施网络化管理，加强人员、机械配备，确保按期完成施工任务。针对可能出现的特殊情况，及时成立领导小组和技术攻关小组。2、建立健全有效的质量保证体系，实行目标管理、工序管理，明确岗位责任制，对施工的全过程
9、、各阶段、每道工序的质量进行严格的检查、控制、评定。3、通过铺筑试验段，验证施工方案的可行性、来修改、充实、完善施工方案，确定工序、工种衔接的最佳组合，由此指导施工。4、合理安排备料期，保证材料的供应。平时储备路面施工10天所需的材料，保证施工需要5、按二级试验室要求在工地组建临时试验室，配备相应的技术监督部门鉴定的,并满足施工需要的试验检测设备,确保完成本工程的原材料检测、现场试验、等质量控制任务，用先进的方法指导施工。6、成立专职安全保通小组，专职专人保证安全及道路畅通。第二章 施工部署第一节 施工总体安排一、项目管理目标1.1质量目标：各项质量检查中，标段工程交工验收的质量评定达到合格工
10、程，标段工程竣工验收的质量评定达到优良。1.2安全目标：实现“五无、两控、一消灭”五无：无因工死亡事故；无交通行车险性以上事故；无等级火警事故；无重大伤亡事故；无压力容器、锅炉爆炸事故。两控：年重伤负伤率控制在0.5以下；年轻伤负伤率控制在1.2以下。一消灭：消灭惯性事故。1.3工期目标:3个月。1.4文明施工目标：创建全线文明施工工地。二、施工进度安排2.1施工总原则是：工期为大局，安全为前提，质量为重点。针对本合同工程实际情况及项目管理目标，我们将以机械化施工为主，将材料的质量管理作为重点，建立健全有效的质量保证体系，实行目标管理、工序管理，明确岗位责任制，对施工的全过程、各阶段、每道工序
11、的质量进行严格的检查、控制、评定，精心组织施工，确保工程质量。2.2全段共安排2台微表处施工车，1个路面施工队，1个专职安全保通队，1个交安施工队，并设置一个集料中心拌合站含试验检测实验室。第二节组织机构、任务划分、及主要职责一、组织机构：1、机构设置原则1.1精干高效、强化管理：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子，以敬岗乐业、严细务实的工作作风，确保各项工作正常运转。1.2职权明确、责任到人：建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层承包的管理体系，即把整个工程项目的工作目标值化整为零，分解到位，落实
12、责任，级保级，最终确保整体目标的圆满实现。2、施工组织机构设置为了保证路面微表处工程顺利进行，经研究决定成立项目部。其中项目经理：刘华钧，项目总工：孙贵生。中心试验室2个施工队安全保通后勤保障工程财务综合办公室设备维修材料采购材料设备料质量合同管理计划统计管理技术管理质量管理技术科项目部3、主要职责范围3.1项目经理3.1.1全面负责组织工程项目的施工，对项目全权负责。3.1.2制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。3.1.3组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。3.1.4建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好
13、成本控制，提高综合经济效益。3.1.5沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。3.1.6接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位、监理单位汇报工作。3.2项目副经理3.2.1配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管综合办公室、计划财务部、安全质量部、物资设备部，对项目经理负责。3.2.2在其职权范围内，协助项目经理协调与建设、设计、监理单位的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。3.2.3负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。3.2.4科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。3.2.5组
14、织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证进度，节约工程成本。3.2.6负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。3.2.7负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。3.3项目总工程师3.3.1负责项目技术工作，主管工程技术部、环保检测部、中心试验室，对工程项目质量及进度负责。3.3.2负责有关设计图纸、施工技术规范和工程质量检验评定标准的有效实施。3.3.3主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。3.3.4在其职权范围内，协助项目经理协调与建设、设计、监理单位的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。3.3.5组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期整改。3.3.6组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。3.4工程技术部3.4.1负责工程施工技术管理
