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1、万达广场现场管理制度22020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。XXXX万达广场工程现场管理 制度XXXX万达广场投资有限公司XXXX万达广场项目监理部 4月15日目录一、 工程质量管理规定 .11工程建设组织保证措施 .12工程质量保证措施 .23 有关质量管理的规章制度 .3二、工程进度管理规定 .141.工程进度管理措施 .142.有关进度管理的规章制度 .16三、施工现场安全文明管理规定 .21四、监理例会制度 .22五、监理例会、专题会议、监理通知单、联系单二次回复制度.23六、策划方案编制上报制度.24七、资料管理制度 .25八、质量安全管理考评奖惩措施 .27一、工
2、程质量管理规定1工程建设组织保证措施为了全面履行“工程建设合同”，实现工程建设的质量、安全目标和工期目标，特制定如下保障措施。1.1总包单位质保、安全管理体系、人员保证措施1）中建XX（集团）XX万达项目部（总承包）按合同约定的质量、工期目标，配备满足工程建设需要的管理人员和技术人员，配备专职的质量检查员和安全员，建立行之有效的现场工程施工管理机构，这些机构的设置必须全面到位，其中必须专设安全文明、施工、质监、计划、设计部等部门。2） 按施工进度计划、施工组织计划和劳动力、物资配备计划，各施工单位应适时、足额、有效的提供满足工程建设需要的人力、物力，施工组织设计（方案）必须在收到图纸5天内报监
3、理，且已审核完成。3） 中建XX（集团）XX万达项目部必须保证工程项目经理在履行施工合同及承诺时，有足够的权力和力度，必须全面、严肃、认真地履行责任、义务。4） 在合同履行过程中，未经建设、监理单位同意，不得更换项目经理及主要技术负责人。但当建设、监理单位认为项目经理及主要技术负责人不能胜任其工作时，则有权要求施工单位更换。总包单位必须调换不低于原资质等级、能适应施工要求的人选，报建设单位及监理单位确认。5） 监理单位对于玩忽职守，不能胜任起职责的施工单位管理人员、技术人员和施工人员及分包单位，有权要求总包单位更换，总包单位必须予以更换。1.2实行配证上岗制度，进入现场的项目管理人员，必须配证
4、上岗，标明姓名、职务及所在单位。2工程质量保证措施2.1施工总承包单位应根据对工程质量目标的承诺，编制具有可操作性的措施，并上报建设单位及监理单位。2.2中建XX（集团）XX万达项目部必须按审定的施工组织设计（或方案）施工。参建单位应严格执行其质量计划，确保其质量体系的有效运行，严格遵守材料设备选厂、采购、货物进场及每一道施工工序的质量保障制度，并要有切实可靠的检验记录和严格的材料、设备报验制度。监理单位有权对供货厂家的资质、进场货物的质量和每一道施工工序质量及施工单位的检验记录进行检查或见证取样复验。当工程实体或资料不符合质量标准时，参建单位必须按照监理单位的指令予以处理并反馈处理结果。2.
5、3中建XX（集团）XX万达项目部必须在施工中根据工程的具体情况设置质量控制点，并制定明确的预控措施，搞好施工预控预检工作，确保工程关键部位的施工质量。2.4中建XX（集团）XX万达项目部在开工前必须进行施工技术交底及安全交底（施工技术及安全交底应有文字记录、影像资料，并报监理审批），遵循样板先行原则，执行挂牌标识（责任工长、分包单位、作业人员记录）。2.5中建XX（集团）XX万达项目部在施工过程中要严格执行“三检”制度（自检、互检、交接检），并要有检查记录，对分项/分部工程、隐蔽工程及工序交接进行认真的检验。2.6在施工中，各方严格遵守“十个不准”的控制原则，即：设计图纸不经交底和会审不准在工
6、程中使用；未经监理工程师签字的设计洽商不准施工；分包单位和实验室及人员资质不经监理单位审查备案不准进场施工；施工组织设计或方案未经监理审批不准施工；施工人员未经施工技术交底不准施工；施工单位采购的材料、设备、构配件以及施工机械未经过报验审批不准在工程中使用；未办理工序交接手续或上道工序质量未经监理工程师认可不准进行下道工序；工程实体质量未经监理工程师认可不准支付工程进度款；工程初验未经总监理工程师认可不准进行工程竣工验收；安全、质量事故不准隐瞒不报。2.7实行砼浇注申请制度中建XX（集团）XX万达项目部在砼浇注前必须取得监理工程师签发的砼浇注申请，方能进行砼浇注，否则不准进行浇注砼作业。在砼浇
7、注前必须进行如下工作：1) 施工单位呈报实验室出具的砼配合比； 2) 施工单位呈报砼所用材料的质量证明3) 监理人员对进行砼施工的机械、设备、运输车辆状况及使用原材料的质量进行检查4) 监理工程师组织相关人员对施工的测量资料、螺栓、预埋件、预留孔洞与预埋管线等进行检查并会签。 5）承包单位应及时准确的向各作业班组提供满足施工需要的原始基准点、基准线和控制标高。各作业班组应根据提供的数据，准确的放样和划线，正确布置各施工部位基准线、标高和尺寸。3 有关质量管理的规章制度施工图会审及设计交底制度施工组织设计、施工方案审查制度施工质量保证体系审查制度施工人员上岗资格审查制度有关工程检测试验工作的规定
8、隐蔽工程及分项（分部）工程检查验收程序施工方采购的主要工程材料、构配件及设备质检制度主要施工工序交接及会签制度施工技术及安全文明施工交底制3.1施工图会审及设计交底制度3.1.1.在施工设计交底前监理公司和施工单位组织有关人员熟悉图纸进项图纸会审：1）熟悉图纸了解工程特点；2）了解工程关键部位及质量要求；3）对设计图纸的问题、缺陷提出意见；4）对各专业图纸中管线、埋件、预留孔洞等进行核对，找出错漏或碰撞矛盾之处；5）对难以满足设计要求或施工困难之处提出意见或建议；6）对设计提出改进意见；7）对设计不明确的问题予以指明。3.1.2.图纸会审的资料整理汇总提交设计单位；3.1.3.监理单位组织设计
9、交底，由设计单位向总包单位、监理单位和建设单位进行设计交底，并解答图纸会审中提出的问题；3.1.4.设计交底后由总包单位整理填写设计交底内容，经设计单位、监理单位、建设单位各方面会签并加盖各单位公司章后由监理发出作为施工依据；3.1.5.对不宜以会议纪要形式解决的 问题由设计单位发出设计变更通知单修改设计；3.1.6.图纸会审记录、设计交底纪要及设计变更通知单均归档作为交工验收资料。3.2施工组织设计、施工方案审核制度3.2.1. 在工程开工前施工单位应编制施工组织设计，其内容包括：1）项目工程概况及工程特点；2）施工部署及主要建筑物（构筑物）施工方案；3）施工准备计划；4）施工进度计划（按业
10、主要求时间）；5）劳动力、材料、设备及施工机具供应计划（必须按实际节点编制详细的劳动力投入，材料供应入场时间，机具入场时间）；6）施工总平面图设计；7）质量及安全保证体系和技术措施。3.2.2.对重要的施工部位、在施工组织设计中未能详细明确的，总包单位应编制专门的施工安装方案，提出确保工程质量和进度的具体措施和安全措施，报监理工程师审批后执行。3.2.3.分期出图的工程或业主指定分包的工程，可分阶段报批施工方案，但收到图纸5天内必须上报施工方案。3.2.4.技术复杂或采取新技术的分项、分部工程，总包单位应编制分项、分部工程施工方案。注：超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案必须组织专家论证。3.2.5.监理公司组织有关专业监理工程师对施工组织设计和施工方案进行审查。同意后由总监理工程师和业主批准后执行；需要修改和补充的，填写审批交施工单位，修改再报再审。3.2.6.施工组织设计和施工方案中所需的技术措施费（额外增加的），施工单位应征得建设单位同意后，编制详细的费用预算（总价包干除外），报监理工程师审批。监理工程师在征得建设单位同意后批准执行。3.2.7.施工组织设计和施工方案，经监理和业主审批后，施工单位应认
