人系关系中的障碍1重点

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1、 人系关系中的障碍1 不坚守承诺2 企图改变对方3 批评与责备4 妒嫉5 愤怒6 争辩成功人际关系的8个阴谋1 不抱怨,不批评，不责怪2 微笑3 记住对方的名字4 赞美5 激发对方与你交往的渴望6 倾听7 随时随地推销自己8 让对方感到很重要9 完全承担责任修炼二：目标管理（一） 目标重要性1 目标产生积极的心态2 目标使我们看清使命，产生动力3 目标使我们觉得生存的意义和价值4 目标使我们把重点从过程转到结果5 目标有助于我们分清轻重缓急,把握重点6。目标使我们集中精力，把握现在7 目标能提高激情,有助于评估进展8 目标产生信心、勇气和胆量9 目标使人自我完善,永不停步10 目标使你成为一个

2、成功的人（二） 制定目标的五大原则1 明确的2 可量化3 具有挑战性4 大小结合、长短结合5 要有时限6 快乐，痛苦修炼三：时间管理时间是什么？l 是生命l 是财富l 是资源l 是人生最大的资本时间的特性l 不可增减l 不可缺少l 不可贮存l 不可替代时间-可以管理经理人的时间管理每一位顶尖成功者首先是顶尖的时间管理者一个会管理自己时间的人才是自己生活的主人方法三:善于授权l 找对人l 做对事l 用对方法方法四:结果导向-彻底的结果管理-帮助下属明确优先顺序以终为始，要事第一方法五：要求工作时，就必须要求时限-明晰表达自己的要求、标准、时限-没有时限,就没有安排工作方法六：带着解决方案说问题-

3、每个人都能解决问题方法七：减少会议l 自问这个会议非开不可吗？l 目的明确，充分准备l 提前将议程内容发到与会者，明确职责l 限时发言,不得超过三分钟l 每事订出讨论时间l 总结纪要,检查落实l 准时开始，按时结束l 尽量失掉你无关的会议方法八：加接下属的猴子-做自己该做的事l 分清责任l 要教导他，不要代替他 方法九：精兵简政 简化流程修炼四：有效沟通为什么沟而不通?l 那些活动属于沟通l 两个0%沟通的三个环节环节1-表达环节-倾听环节-反馈沟通的环节之一-表达l 向谁表达l 表达什么l 怎样表达沟通的环节之一-倾听沟通的环节之一-反馈反馈,是沟通中,信息接收者向信息发出者作出回应的行为修

4、炼五：授权授权是什么?l 是通过别人来达成协议工作目标l 授予权力,而不是将责任推给下属l 让下属拥有恰好完成工作任务的适当权限和自主能力l 决策权的下级授权的改进l 改进一:必须授权的l 改进二:应该授权的l 改进三:可以授权的l 改进四:不应授权的改进一：必须授权的必须授权的:授权风险低,经常重复,下属做得更好,下属能够做好改进二：应该授权的应该授权的:下属已具备能力,.有挑战性,但风险不大,有风险,但可控改进三：可以授权的可以授权限的:一般由经理自己做,有较大风险，能锻炼下属改进四:不应授权的l 特征一:需要身份l 特征二：设定标准l 特征三：重大决策l 特征四:人员甄选、考核、奖惩l

5、特征五:签字权修炼六：知行合一行动是一切成功的保证1 必定成功的方法：行动!行动！行动!2 人为什么不行动a. 失败不够多，痛苦不够深b. 缺乏明确目标3 行动的原因：a. 逃离痛苦 追求快乐成功者和失败者最大的区别是1. 成功者是在做,失败者是在说2. 成功者是做到,失败者知道激发行动的六大步骤:1. 明确你想要的结果？是什么原因阻止你想要达成结果?2. 找出改变的着力点(什么是最重要)追求快乐，逃离痛苦,找到一定要的决心和意愿度!3. 打断惯性（立即stp、终止习惯)4. 输入新资讯(找一个更好的习惯代替它）5. 运用潜意识,不断加强新信念(习惯)6. 测试(检查）新习惯是否养成（如果没做

6、到重新再来).养成3的习惯l 3个作风:认真、快、坚守承诺l 3个态度:一个是,一切皆有可能一个是，决不找借口一个是,保证完成任务充满激情1 伟大的事业,伟大的领袖一定来自于激情2 激情来自：a内在：1.坚定的信念2.热爱3执着外在：.全力以赴2.体能充沛3 释放心灵深处的能量(锚）修炼七:学习创新一、学习为什么会受到重视 从国内情况看: 企业经营环境比10年前复杂.5倍 企业竞争比0年前增加3.倍 企业平均寿命是10年前的20% 企业的平均利润逐年递减10% 中国民营企业平均寿命2.9年,每3年00家企业有6家死亡 从国内情况看: 缺少保障,没有终身岗位 未来无法预测 渴望成功 巨大的生存与

7、发展压力 不学习,必死亡二、学习的误区 学历结束，学习也结束 领导不学，安排员工学 学了没用 无知者无畏三、个人学习的4大关键 强烈的学习欲望 设定明确的目标 坚持不懈的学习计划 快速的学习技巧 5种快速的学习技巧 1小时改变人一生,每天抽出一小时 向成功人士学习成功的 参加研习会 用活页作笔记 擅用零碎的时间 个人学习成长的三件宝一、 书籍（聚焦和分类)1 管理类2 营销(推销,行销)类3 励志类4 专业(行业)类 如何高效阅读 明确阅读的目的 综观全貌(做重点符号) 看目录、掠读、跳读,找关键词读 用活页作笔记，写出重点 用自己的语言的思维做分享和培训二、P41. 潜意识CD2. 自我确认

8、录音带3. 看/听演讲课程三、成功圣经一个清晰的目标醒目系统一个强大的时间管理工具一个化想法为行动的动力系统一个监督的鞭策你的人生顾问不仅让你成功,更是逼迫你成功四、团队学习的个方法1 经理人要领导学习 经理人应是学习的先行者 经理人应是学习的责任者 经理人应是学习的领导者2、学习的焦点以客户为中心；以提升业绩为导向l 如何为客户提高品质l 如何创造更多的附加价值l 如何开发新需求,满足需求l 如何创新,如何提升业绩l 如何降低成本，为客户让利、建立学习的制度l 每周不低于小时的专业培训制度l 每周一本书的读书改进制度l 引进“新”的培训制度l 出门学习分享制度l 优厚的学习奖励制度、学习的责

9、任者l 总经理负责管理培训l 部门经理负责专业培训l 目的培养专家与企业家5、多样化的学习方式l 走出去，请进来,互教学，学改用l 各种培训，研习会,体验式l 脑力激荡l 安全分享，知识讨论l 网上培训，培训信息资料库修炼八：抗压能力(一)如何增加逆境抗压力IQ智慧智商EQ情绪个人情绪的掌控,团队动作AQ逆境面对困难减除压力渡过难关减压的方法：1 看云2 穿海3 抱树4 照镜子金牌经理人的八项修炼：一、 心态管理二、 目标管理三、 时间管理四、 有效沟通五、 授 权六、 知行合一七、 学习创新八、 抗压能力如何成为金牌经理人？一、 塑造经理人权威二、 打造顶尖团队三、 做好绩效管理四、 做好市

10、场营销五、 降低营运成本一、 塑造经理人权威什么是权力?权力就是将意愿强加于他人身上的支配能力权力的三个特点：强制性,与职位相联系，潜在性什么是影响力?影响力是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力影响力的特点l 是一种追随l 是一种自觉l 是一种认同l 非制度化权力与影响力的差异项目 职务权力 影响力来源 法定职位，由组织带来和规定 完全依靠个人的素质,品德业绩和魅力而来范围 受时空限制,受权限的限制 不受时空限制,可以超越权限,甚至超越组织的局限 大小 确定-0,不因人而异 不确定,因人而异，同一职位上的经理，有的有影响力,有的没有权力与影响力的差异项目 职务权力 影响力方式 以行政命令的

11、方式实视是一种外在的作用 自觉接受，是一种内在的影响效果 服从,敬畏,也可以调职，离职的方式逃避 追随、信赖、爱戴性质 强制性地影响 自然地影响五大权威:1 合法权公司给的2 报酬权利益诱惑3 强制权处罚威胁4 专家权专业技术5 典范权人格魅力权力戒律戒律一:权力不能用来激励戒律二：权力不能使人自觉戒律三:权力不能产生认同戒律四:权力对下属影响有限戒律五：权力不能滥用戒律六：慎用权力权力滥用的现象l 仅仅因为拥有一定的权力,就凭主观意识，凭个人好恶习采取某些如任用,辞退,晋升,奖励的行为l 在工作决策时，不让他人参与，不征求下属的建议就武断采取措施l 主要依据权力（惩罚或奖赏）,而不是运用影响

12、力去改变下属的行为l 给与自己关系好的下属额外的好处，给与自己关系不好的下属额外惩罚l 为了个人用途私自动用组织资源l 以授权的名义将个人职责推给下属二、 经理人如何打造顶尖团队?观点一没有完美的个人只有完美的团队观点二团队的力量，无坚不摧!观点三没有规矩 不成方圆！观点四一个成功的团队造就无数个成功的个人！如何打造尖顶团队？l 一、招兵买马l 二、共同的愿景l 三、共同的信念l 四、共同的行为l 五、领导带头一、 招兵买马l 赚大钱比赚小钱容易l 赚大钱是靠别人l 赚小钱是靠自己1、 招兵买马l 专人、专款监督,绩效，评估责任人l 领导重视l 广开大门-大学演讲,技校口碑-招聘大会-多种广告(报纸、公告、网络、中介）l 激励机制l 制度吸引要磁场l 严格挑选2、 建立磁场l 满足需求高绩效酬赏l 尊重认可人人都是企业家l 激发潜能赛马不相马二、共同的愿景l 所有伟大的公司是先有一个伟大的梦想l *每一个人都分享同一个梦想，为使命非金钱来工作l 以赢利为目标的公司最终是利与亏l *以伟大为目标的公司最终是伟大或卓越1设立团队愿景企业近期目标中期目标远期目标5年目标 1年 3年 年 5年2个人与企业远景趋同企业近期目标 中期目标 远期目标个人近期事业发展中期事业发展远期事业发展1-3年 4-8年