关于市场经理述职报告4篇

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1、撰写人:_日 期：_关于市场经理述职报告4篇 市场经理述职报告篇 承蒙领导信任，很荣幸能够加入到智能设备有限公司这个欣欣向荣的大家庭!能够跟随公司,跟随智总来做一番事业。能够和这么多优秀的员工共同进行创造性的工作。 自月日来到公司至今已经两月有余了,期间在车间学习了两个星期。荣部长、罗部长给予了很多的指导,车间的同事也给详尽的解说了各个产品的性能、特点和主要的功能模块。详尽的了解了个产品的构造和组装生产，并试着组装了一些产品部件。通过这个过程,对于各产品有了一个总体的认识。 之后智总、周总、齐公又进行了系统的讲解，通过讲解对产品知识基本做到了熟悉。知道其用途、知道其按装应用在哪里、明了我们产品

2、的优势、竞争性产品的特点。 在接下来的两个星期,基本上是对公司制度、政策、文化的了解熟悉。主要是了解公司的市场政策、发展历程。这个过程当中，市尝售后各环节开始接触、熟悉。 在进入第二个月开始接手市场部的全面工作。开始了解销售各个环节和售后具体工作，并把重点放在对市场管理、客户管理和后期政策规划上,着手或准备着手解决市场部的一些相关问题。 为了更深入的了解市场和客户情况,随同走访了公司、公司、公司。随同走访了科技公司、公司、设施公司。与大多数客户作了深入的交流，了解了客户想法、需求和建议，并基本解决了一些欠款问题,和客户达成深化合作的意向。 与市尝售后及内勤所有人员对于工作进行了深入沟通,就市尝

3、售后和内勤工作各个环节深层次的一些问题进行了了解。有如下不成熟的看法,请智总参考: 1公司历经十多年的发展,完成了初步的资本积累,生产、研发能力的积累，行业影响力的积累,生产工艺的积累，骨干型科研、生产、销售等人才的积累，这是我们的优势。 2当我们初入市场或未达规模化阶段,我们倾全力去发展市场，我们可以缺乏战略规划，集约性的生产管理,系统、模式性运营管理。但到今天这个历史阶段和规模阶段，我们就必须强调战略性的发展规划,制度流程化的运营管理，战略性、集约性的研发、生产管理和模式化的市场运营管理了。 3我们需要着手解决的几件事情 （1)生产质量与我们大公司的品牌、历史、规模要相符,这是我们的基矗

4、()相应的产品研发、创新能力及投产新产品的能力和步伐，这是我们持续发展的基矗 （3)售后服务标准化、规范化。 (4)管理制度化、流程化、责任化、高效化。 (）市场运营模式化,并强调渠道创新和高效化。（6）公平、公正、激励、高效的薪资体系的建立。这是健康、快速发展的根本。 （7)更有竞争力的市场政策的建立。 针对于上述拙见,已经提交一份框架性的、着力解决现阶段人员积极性的政策供智总参考，期望能够解决现阶段最急迫的问题，使得业务人员面貌一新从而有积极性去配合公司解决各方面的一些问题。 这个阶段做的主要事情还有： (1)考虑网站的规划,主要是把在线洽谈模块的纳入,强化网络的营销力量和宣传作用。 (2

5、）管理软件的应用或是纸质管理工具的制定，强化管理的规范化。 (3)说明书的标准化和质量(5）明年政策的考虑以供智总决策参考。 上述为入司两月的主要工作，当然也有很多的考虑欠周,这也是一个过程,在这个过程中智总都在指导进行，所以才能够有成长,感谢智总!同时也感谢周总、齐公和所有员工! 市场经理述职报告 篇2 尊敬的领导： 承蒙领导信任，很荣幸能够加入到xx智能设备有限公司这个欣欣向荣的大家庭！能够跟随公司，跟随xxx来做一番事业。能够和x这么多优秀的员工共同进行创造性的工作。自月6日来到公司至今已经两月有余了，期间在车间学习了两个星期。荣部长、罗部长给予了很多的指导,车间的同事也给详尽的解说了各

6、个产品的性能、特点和主要的功能模块。详尽的了解了个产品的构造和组装生产，并试着组装了一些产品部件。通过这个过程,对于各产品有了一个总体的认识。 之后xx、xx、xxx又进行了系统的讲解，通过讲解对产品知识基本做到了熟悉。知道其用途、知道其按装应用在哪里、明了我们产品的优势、竞争性产品的特点。 在接下来的两个星期，基本上是对公司制度、政策、文化的了解熟悉。主要是了解公司的市场政策、发展历程。这个过程当中,市场、售后各环节开始接触、熟悉。 在进入第二个月开始接手市场部的全面工作。开始了解销售各个环节和售后具体工作,并把重点放在对市场管理、客户管理和后期政策规划上,着手或准备着手解决市场部的一些相关

7、问题。 为了更深入的了解市场和客户情况，随同xxx走访了xxxx公司、xx公司、xxx公司。随同xxx走访了xx科技公司、xxx公司、xxx设施公司。与大多数客户作了深入的交流,了解了客户想法、需求和建议，并基本解决了一些欠款问题,和客户达成深化合作的意向。 与市场、售后及内勤所有人员对于工作进行了深入沟通，就市场、售后和内勤工作各个环节深层次的一些问题进行了了解。有如下不成熟的看法，请xxx参考： 1、公司历经十多年的发展，完成了初步的资本积累,生产、研发能力的积累,行业影响力的积累,生产工艺的积累，骨干型科研、生产、销售等人才的积累,这是我们的优势。 2、当我们初入市场或未达规模化阶段，我

8、们倾全力去发展市场，我们可以缺乏战略规划,集约性的生产管理,系统、模式性运营管理。但到今天这个历史阶段和规模阶段，我们就必须强调战略性的发展规划，制度流程化的运营管理,战略性、集约性的研发、生产管理和模式化的市场运营管理了。 3、我们需要着手解决的几件事情 (1)生产质量与我们xxx大公司的品牌、历史、规模要相符，这是我们的基础。 （)相应的产品研发、创新能力及投产新产品的能力和步伐,这是我们持续发展的基础。 (3)售后服务标准化、规范化。 ()管理制度化、流程化、责任化、高效化。 (5)市场运营模式化,并强调渠道创新和高效化。 （6)公平、公正、激励、高效的薪资体系的建立。这是健康、快速发展

9、的根本。 (）更有竞争力的市场政策的建立。针对于上述拙见，已经提交一份框架性的、着力解决现阶段人员积极性的政策供智总参考,期望能够解决现阶段最急迫的问题,使得业务人员面貌一新从而有积极性去配合公司解决各方面的一些问题。 这个阶段做的主要事情还有: （1)考虑网站的规划,主要是把在线洽谈模块的纳入,强化网络的营销力量和宣传作用。 (2)管理软件的应用或是纸质管理工具的制定，强化管理的规范化。(3)说明书的标准化和质量 （5)明年政策的考虑以供xxx决策参考。 上述为入司两月的主要工作，当然也有很多的考虑欠周,这也是一个过程,在这个过程中xxx都在指导进行，所以才能够有成长，感谢智总!同时也感谢x

10、xx、x和所有员工!述职人:xx 年月日 市场经理述职报告 篇3 20年是我行金融市场部业务快速发展的一年,成立了北京代表处、也根据业务特性下设了四个二级部门。作为金融市场部一名客户经理,在202X年通过金融市场部这个大的平台不断学习业务，办理业务，提高业务能力。以下是我2X年度述职总结报告。 一、关键绩效指标完成情况 15年本人工作内容比较分散,在投行部、票据部、资产管理部、风控中台都做了一些业务。主要的业务指标完成情况是：在投行部配置了一些高收益的上市公司质押式回购、定增项目共计xx亿。票据直贴业务xxx万元、资产管理业务x亿。 二、日常主要工作的完成情况 1、投行业务：02年上半年主要在

11、投行部，主要与xx信托、xx信托、xx证券这些交易对手操作了有x笔业务，金额共计xx亿元,业务形式主要为股票质押式回购、上市公司定增。有些业务形式也是我们刚接触,在不断摸索中开展，积累经验; 、票据业务：22X年做的票据业务主要还是一些直贴业务，共计xx万元，转贴现业务主要辅助做一些基础工作。另外，对未开展票据的分行客户经理进行了票据业务培训讲课; 3、资产管理业务：15年末调到xx，进入资产管理部工作,与xx信托操作了一笔x亿集合资金信托计划。资产管理业务对灵活性、创新性要求较高，本人也希望在202X年的工作中付出更多的努力去做好这项工作;4、中台业务:22X年x月份由于外派风控官的离任，在

12、空档期内本人兼任了2个月的中台。也是按照要求完成了中台平时各项业务，组织投审会、印章的管理以及业务审批、人民银行票据数据的提供等;5、同业授信业务:由于投行业务涉及到交易对手的授信准入。申请了x户客户的授信工作,主要有:xx信托、xx信托、x基金；6、合规专员兼职：15年完成了法律合规部要求合规专员的相关职责：包括自查相关业务、部门规章制度的整理上传、季度年度合规报告的撰写。三、员工培训和成长 培训情况： 、授信业务培训学习:1年行内进行了授信业务案例学习,均有参加,通过行内领导这一系列的案例学习,学习到了很多前辈的经验、很多平时未意识到的风险点,更加坚定了金融业务风险永远是第一位； 2、部门

13、培训学习：20年xx月份部门组织集中培训,主要课题有有企业文化、投行案例的分享、宏观经济分析、可转债可交换债的学习、分级基金、融资租赁、券商固定收益凭证、债券交易基础知识等。通过这次培训学习了二级部门之间的业务经验，以及更加全面认识了各个部门的业务情况。 成长： 1、视野更加开拓以及自身的不足:在202年也来到x,通过与同业的交流,拓展自己的视野,去服务自己工作。同时也认识到自己的很多不足之处，需要提高的地方太多，在16年度中不断的去完善提高。2、风险意识进一步提高:在过去一年的工作当中，市场同业业务的风险也有所暴露。资本市场在牛熊切换中,也切身体会整个过程中的市场业务偏好,以及风险成本。这也

14、给了本人更深刻的风险感受。 、提高对细节问题的注意力：在15工作当中认识到了很多细节性的问题在风险暴露的时候可能是很重要的。学习了、积累了一些经验。 市场经理述职报告 篇 我到x公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来,我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下一年里要从以下几方面入手:首先要降低成本,应该采取的主要措施有:进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货；勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。

15、其次也是最重要的部分-培养意识,服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司,可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间,企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈,今年形势将更加严峻。 业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。 加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。一、销售部获得利润的途径和措施 销售部利润主要来源有:计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标:家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作,送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我