2023年项目主管项目总结（优选3篇）

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1、2023年项目主管项目总结（优选3篇） 书目 第1篇工程项目主管工作总结 第2篇it项目主管年度工作总结 第3篇项目主管年度工作总结 工程项目主管工作总结 XX年所负责工程完成状况汇报 （一）.xx县试验学校地源热泵工程。 1教学楼共五层实际安装1.2.3.层共x平方。其中包含x台风机的吊装和主管道连接. 2宿舍楼两栋折合面积x平方米，其中包含x台风机的吊装和主管道连接。 3室外官网/井网和机房的安装及调试，工程已全部结束。 （二）xx县森源房地产小区地源热泵工程。 1工程总面积x平方米其中包含x台风机的安装和主管道连接及保温。（因还有二期工程主管网和机房没有做） （三）内乡一高南校区x台热水

2、器主电缆安装。 四内乡一高太阳能工程款尾款的回收（实际欠款x万实际回收x万还有x万尾款年后调试结束尽量回收） （四）内乡县x个太阳能验收工作。（验收工作已完成验收部门已全部签字，工程款待审计部门完成审计即可拨付） 二.XX年工程阅历及教训总结 今年算是真正接触中心空调，通过现场学习和实际管理收获挺大，也累积了一小部分阅历拿出来共享一下。首先末端安装要留意的一，图纸和现场结合，不能一味的按图施工，发觉的问题刚好和甲方刚好沟通，避开返工。二，安装位置要和甲方商定，不能先安装在去和甲方沟通。在和施工队沟通，确保工程质量和进度。风机盘管安装吊丝固定尤为重要，这也是工程平安的保障。三，管网安装，要留意管

3、网布置，同程和异程在运用上如何区分运用，分不同环境以做到既节约材料，提高进度。有能达到目的。四，冷凝水管安装留意坡度和排空口预留，避开气堵。五，保温安装要用胶水粘严，不能露管露空，就能有效的避开夏季空调漏冷凝水。六，机房安装要留意设备吊装就位，比如说主机吊装须要起重设备，假如第一次吊装位置不合理的话，到实际连接的时候须要再次吊装，人工挪动会很吃力并且误时误工，这样的话就会产生一笔不小的开支。官网位置的合理性和阀门阀件安装。 (1),回款心得， 项目经理要刚好向公司领导汇报现场甲方每个人对工程提出的看法还有对公司提出的的看法。然后公司刚好处理以便及早解除对回款产生的隐患。 首先项目经理和主管经理

4、对甲方的了解1.主管经理在不须要回款的状况下他是不再现场的而项目经理他每天都在现场。2回款的时候不管是甲方老总/财务经理/甲方项目经理任何一个环节出现问题都会影响回款速度和日期。 (2)甲方签字 1，早到多跑多问，硬等。（迟到一分钟）比如说你找一个政府部门的领导签字，你今日可能迟来了一会领导走了但是你耽搁的可能就是一个礼拜甚至一个月。 三， 如何提高自己的工程专业实力 1在施工中多看，看材料在不同位置运用不同材料。2多看其他项目增加自己的视野。3多问，不懂的地方多问。4和技术人员沟通。相互多联系. 四， 对公司工程工作以及其他部门工作的看法和建议 1，工程部。公司须要找一个技术方面特别过硬的的

5、人来全程服务/监督/和技术指导来对每一个工地进行跟踪，一旦遇到问题可以马上跑到现场进行指导和订正。然后到最终对每一个工程出现的问题，和解决方法进行备案，一面在出现类似错误。 2，财务部门。我们公司现在是一月一对账，既然是一月一对账那么就要对清晰对精确，不能过一段时间了再翻出哪笔账不精确，这样的话换作谁也想不起来的。 3，选购部。(1）公司工程利润不仅和价钱凹凸有关系还有有一个最主要的缘由就是（工期），工期是天气缘由或者是不行限制因素造成的话谁也没方法，假如每次发货都耽搁一天或者两天的话，从工程起先到结束工期推迟半个月甚至一个月也不是没有可能的。(2)选购部必需对每一个零部件选购有一个固定的质量

6、达标的销售商达成必要的协议，不能说在一个地方买的同样部件今日发的货达标明天又发一批不达标，干工程最怕的就是返工，要把这种可限制返工因素降到零。（xx就因为这种缘由返工了3次） 4（1）公司一年应当拿出一部分资金来组织工程部人员到一些胜利项目/好的项目去参观学习。（2）1工程从开工起每一笔工程款都必需经过项目经理的帐再到包工头账上，这样的话对项目经理开展工作会更好一些，对工程管理也会更简单一些。 5. 如何规划自己的职业生涯 我认为职业生涯规划不是社会或者学校强加在个人身上的实施方案,而是依据自己的内心职务方向,结合职业的要求和社会发展.所以自从我XX年进入贵公司XX年正式成为天道新能源的一分子

7、直到今日在这两年时间里我想我已经被我们天道公司的现在的这种气氛给吸引了，让我觉得我当时我选择加入公司是个正确的选择，既然这样我确定跟上公司前进的脚步，向公司的发展方向不断的提高和学习提高自己的专业学问，最终我坚信天道新能源将所向无敌。 6. 对公司企业文化的感悟 企业文化在我看来是一种事业. 事业:不是空头争论,而是实事实做,对本企业文化建设有规划,有步骤,一步一个脚印.而且我觉得事业不是得过且过,而是追求更好,不仅知道本企业文化的来龙去脉,外形内核,还要忠诚本企业文化,. it项目主管年度工作总结 一年来，goa系统、国外销售网站、软件、嬉戏网站、各收货商网站等等都是我们项目部的职能范围。2

8、xx年项目部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益!但是我们还有特别大的提升空间，须要大家共同努力去突破。 我们现在还存在以下几个须要解决的问题： 第一点：部门人力配置不足，分工无法细化。一些岗位有阅历的技术人员难聘请，是导致这个问题的主要缘由。由于公司所在的地区为县级市，导致许多大城市有阅历的技术人员不情愿来这边。我们以后可以从身边的同事和挚友方面着手拓展技术人员聘请这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合适资源。 其次点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主

9、动性和主动性方面有所欠缺，工作效率比较低。对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司创建价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够获得更大的利益。更重要的一点，就是沟通和合作也是创建效率必不行少的条件。 第三点：一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏项目管理方面的阅历。接下来的工作我们须要有清楚的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还须要制定并逐步完善一些相关的开发规范。现在我们已经运用了redmine对安排的任务进行跟进，不过还是无法满意我们实际的一些需求，这一块还须要作进一步的完善。 把以上提到的几点改善了，信任我们大家在工作当中都能够得到提升。 我们

10、深刻理解项目部门对于公司发展的意义及公司对项目团队的期盼和要求!所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，须要我们拧成一股绳，共同努力。有一点可以确定，“世间自有公道，付出总有回报”，只要我们付出努力，无论是在个人职业素养，物质酬劳，或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的crm系统，工作室管理软件，嬉戏帐号管理系统，还有goa1.和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的嬉戏麦网站的改版，我们都有信念做的更好。 我深信，只要我们能够同心协力，就可以发挥出超强的团队战斗力，就能够跨越前进道路上的任何障碍。 项目主管年度工作总结 机发电机预装。 二、项目管

11、理方面： 在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，依据工作须要和气候特点，在征求广泛看法后，制定作息时间：限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。 在质量和平安管理方面，设置专职平安员和施工班组三检制，坚持平安第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行平安技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地必需正确佩戴劳动爱护用品，高空作业要求必需系平安带：施工电源等危急源都设置醒目标记。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作

12、业前先进行技术交底，确保施工质量。 在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，刚好组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。 财务管理方面，严格限制各阶段的施工成本，根据公司规定仔细做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种奢侈现象发生，从而达到降低成本的目的。 三、学习方面 通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有很多东西须要去学习，特殊是在项目总体施工策划方面还缺少阅历。只有在驾驭了丰富的理论学问，积累丰富的安装阅历后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有很多不足和须要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。