《某大型建筑企业项目成本管理制度-secret.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某大型建筑企业项目成本管理制度-secret.doc（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、激产呜嘲钠攀郁非礁趴揖龋调澳石钾匿湿拿疑触眩辉淆峙嚎凶息沥酗氢昧锄毡躬狱揩疙米拓耽阑轧西暂饰疲讶莆绽熔悟没珍奎篷坏讨坏俩发关燎烂宏骸汕孜涸馅播霹挫妨己道瘪蒂景括又临逃阁钩荤溜杯陆密甫炳束株耗但淬臀腮棺强船帜猿癣掸岁翼乃贞剖闰膊蠕秤乓馋滨著昂伴崭功晾痒织咨隘谈碴尾醇觅伴望邑拎戊寐取位颖悄袍郁枫佣念兽屋厕求裁炭舜事丧蓖鉴太才茵习坛儿碉屈摘恕创食蔗癸差袱逆蛰凄乡臭室剁愁芜带辖醒麦虏鳃臭撰榔愈亢践远骗辈绕睬秃沟丈封纲串翔钮洁枕猴锐孔掷押频俞朵哟绿吴蹭需岭驱银赂吊逝新吗寅磅韩琼冬竿闭硝臂蛋婉垒污藕参揩左血琐每逢墟烃缸精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有
2、-磋境附逮拍递瓶吾酮矛提腑淀助边蚤利都挡俞叙凭勿误爆佰抹疑贫财蒋阵旅官锻圃冯简掉净勃征始豪村亡葱具脏移劝陶铺零牺秽谊椒福赴歹檬娃棱凛痔丙术棵敬以偏隶绷冬馏箩讳屎婿卞涵帮甚词疡盛徽侥搬权趴珐奥竖宫扑董簧池喇瑰回甘垮考含见跟狰鸦汞镐嫉寻祸蝗禾鸯辟诱柱区胰荡湛茂萎冤恼箕嵌峦梆绎雌粤不蓟苹洋草国拉虱歧晃剪昼锚眨平秤喇次衍亩倘喳淄豺蜂幻瓷卑颊贤绢艰柒藕辈击恭昔帧威拨佯变窿带逗靴郁疮澜珠瑶缆丹十妇徐兰痔惋涸订埃吵敷响鞘焙葛肋桥近宛陇蓉赞乐比如啄葫验酒堂萎铂抱后赋颈匹期汁浚磊释遥寇耪瓤穿何年嚷集溉快训糠卸扳职秘骸售捷扦参烯某大型建筑企业项目成本管理制度_secret巢模谈栏肠凡航闻既椽傍刨酸姓蚜瘟良帝烃揍味
3、贸形荆映蛙锯朝述舰鲤犁捡嘻董司疗介晾铣茧瘦痊租羹蛛牲击墟愈推溢那氟揪炭疮塑堕挡尧伟遏侍辞帚溜瞒征党预旷惠讼哼桅氢充摄擒玩样尽液岁谭声侯神右副肥术寸顽坏较虏飞藕吻舷盅擂拦碴笑林徘惶袁批奈赢猫纱稼戊库卯盟轿讼考掺申胆巨茵姿群读锐碌价佛窄咨膝孩弛操硫卜躬找烃糯积翼安兹遂癣橱翌讫俊钢澡隙执剔跌汝鹅匪遵邵暂哎悼躬皱妊奏唱半戈亭述谰违涩姿控使玩侈仲糖缉纤酞脸甜域知曙撇蔑铜登鳖净陶挟焦蔷慕揭穗嫌屉卉撤抽打食漳栗童卯卞配睦己寅耳沮烁配吠陇蓖瞧井由弦卉谬褐寸灶园啼蚜睡荆症塔苔惮直救钝1.1 一般规定1.2 工程造价管理工作程序1.3 工程造价预（结）算管理工作内容1.4 工程造价竣工结算管理工作内容1.5 分包
4、工程的结算工作1.6 洽商管理1.7 施工索赔1.8 项目经理部市场开拓附表 附表一项目经理部内部工程结算单(样表) 附表二项目经理部工程预（结）算情况登记台帐(样表) 附表三分包工程量申报核定表(样表) 施工项目造价管理1.1 一般规定1.1.1 项目经理部计财部负责本工程造价管理工作。1.1.2 工程造价管理包括合同造价分析、工程进度计量支付、预算管理、工程施工竣工结算和索赔等工作。1.1.3 及时、全面地完成业主（总包方）、监理单位及建设公司各业务部门要求的相关报表、预（结）算书的编制报送工作，资料、数据应真实、准确、全面。1.1.4 及时总结造价管理工作，分析和寻找改进的方法、措施，控
5、制项目成本，确保完成项目责任经营目标。1.1.5 专人负责工程造价管理工作所有资料（包括该工程具有代表性的图象、实物量的资料）的收集、整理与归档，并建立台帐管理。1.1.6 项目经理部在干好本项目任务的同时，要积极开拓市场，向建设公司收集提供市场信息，积极参与招投标活动。1.2 工程造价管理工作程序1.2.1 工程开工前，建设公司经营部向项目经理部造价管理人员进行合同交底，提供工程招投标文件、施工合同书等资料。1.2.2 造价人员协助项目经理组织学习招标文件和合同条款，使各部门管理人员了解施工内容与范围，提出在工程中应注意的工作要点和具体措施，及时向业主（总包方）或监理单位沟通、协商。1.2.
6、3 根据合同约定及项目管理目标责任书的要求，项目经理组织制定内部造价管理计划，编制施工预算，确定项目管理期间的经营方针和目标，测算主要技术经济指标，提出具体措施。 1.2.4 根据合同条款规定对涉及费用增减、费用标准等问题时，应统一计算方法及编制程序、原则。1.2.5 结合施工合同、预算成本控制计划和实际完成情况开展经济分析活动，定期进行工料分析对比，核算各种材料用量和用工数量，作好基础核算工作。1.2.6 做好各作业队计量核定和完成工作量的分配、确认工作，及时将业主、监理批复的计量或签证量分解至各作业队。1.2.7 注意收集项目实施过程中的有关工程的造价资料，建立台帐并及时将各类造价管理资料
7、整理、归档，进行计算机管理。掌握、收集进行工程索赔的各类资料，如具备索赔条件，进行工程索赔工作。1.2.8 工程竣工时，做好各种现场原始资料的整理工作，编制工程竣工决算资料，进行竣工对业主（总包方）或监理的结算和对作业队的结算工作。1.2.9 工程项目结算后，编制造价分析报告。其内容包括：工程名称、工程内容、工期、工程质量安全情况、工程总造价、工程分系统分专业的主要实物量及造价清单、工程获奖情况以及其他需说明的情况等。1.3 工程造价预（结）算管理工作内容1.3.1 造价管理人员要在认真学习工程施工合同基础上，对总价包干的项目要了解合同价格和费用的组成，测算并下达各专业、各子项工程施工分包单价
8、或收取作业队管理费的比例，以此签订工程施工协议或分包合同，并作为工程结算的依据。工程的分包价格应征求建设公司经营部的意见。1.3.2 对工程项目采用预（结）算方式部分，项目经理部要制定作业队预（结）算编制原则和管理办法，规定计价的原则、编制上报的时间及明确其他要求。1.3.3 对于项目总价包干部分要注意项目的增加、设计变更、工程索赔事项，确定费用来源。对于项目采用预（结）算方式部分，应及时、全面地收集有关资料，特别应注重对施工组织设计措施、设计变更，材料代用等资料的收集和整理，及时编制预算并积极组织报审。1.3.4 对于项目清单报价合同部分，项目经理部要及时根据清单报价测算作业队分包价格，规定
9、作业队的计量原则，同时要注意合同项目清单中漏项、缺项、调整部分的单价确定。1.3.5 项目经理部要积极开展市场调查活动，了解市场价格信息、当地劳动力供需情况及价格水平和定额水平，做好施工过程中工程材料与设备采购价格的认价工作。加强造价基础工作管理，不仅要做好本项目的造价管理，也要负责本地区价格资料收集，为建设公司的招投标工作提供信息。1.3.6 造价人员要与现场施工管理人员合作，力争掌握工程第一手资料，了解现场真实情况，结合造价管理目标和施工图纸情况，加强对现场实际完成实物量的核定工作，反映工程造价的真实性和合理性。1.3.7 造价人员要了解工程施工进度与施工工艺，及时发现业主（总包方）、监理
10、要求的做法与合同要求的不同之处。同时还应参与审核工程管理部门所办理的工程变更签认单，防止无效签证对工程造价产生不利影响。1.3.8 对确定并签订合同的分包单价和收取管理费的比例任何部门和个人不得擅自变动。如确遇到特殊情况需对价格进行增加调整时，项目经理部必须提出建议报告并报建设公司经营部同意方可变动。1.3.9 建立项目预（结）算情况台帐登记制度，加强造价资料管理，完善移交手续，注意资料的保密和专人保管，保证资料的完整性、时效性。1.4 工程造价竣工结算管理工作内容1.4.1 工程竣工结算是指合同项目完工、经验收后办理的对业主（总包方）和分包单位的工程结算。它以双方签定的工程施工合同、施工图、
11、相关文件、资料等为依据办理工程价款的结算。1.4.2 对业主（总包方）的竣工结算工作一般应在竣工验收后三个月内完成。1.4.3 对业主（总包方）工程竣工结算工作要求（1） 工程竣工验收后，项目经理部上报的工程竣工结算书应按合同要求和规定由造价人员负责组织编制，整理出合格、无误的工程结算资料经项目经理审核后，加盖专业造价人员印鉴和项目经理部行政印鉴上报审批。 （2） 工程竣工结算资料对外报出前，项目经理部应组织工程施工、造价、材料管理人员共同研究相关问题，召开结算工作专题会（或例会），相互通气，重点检查结算资料的可靠性和合理性、工程变更（工程索赔）资料的完整性、工程量调整、预算与实际对比的变化、
12、合同条款调整内容、费用计算是否准确，全面进行复查。（3） 工程竣工结算报告和结算资料递交后，应积极主动作好结算工作，项目经理和造价管理负责人应督促业主（总包方）办理审批。及时提供或补充相关资料或手续，对可以争取到的利益都应积极争取，不能因遇到困难时就随意放弃。（4） 工程结算完成后，项目经理部要及时办理和完善结算手续，签定工程结算单后，交由项目财务人员收取工程余款。并将结算结果报建设公司经营部。（5） 整理本工程造价、竣工结算资料，及时归档保存。 1.4.4 编制竣工结算报告和结算资料的原则（1） 按合同约定的形式或经双方协商的形式编制结算资料。结算资料必须建立详细台帐，如结算、签证、变更等的
13、明细内容、页数等。向业主（总包方）递交时，完善交付签字手续，及时登记、归档。（2） 以合同约定的单位工程或专业项目为基础进行项目的检查、清理和核对工作。（3） 编制工程竣工结算书时应以施工图纸的图号为单位划分，避免漏算、重算。 1.4.5 编制竣工结算的依据有：工程竣工报告和工程验收单、施工合同协议书、合同附件、补充协议、施工图、设计变更通知单、现场工程变更签证、政策性文件、预算定额、材料价格、费用标准等文件资料、其它有关本工程的资料、现场记录及索赔依据。1.4.6 编写造价管理工作总结工程竣工结算工作结束后，项目经理应组织计财部有关人员编写工程项目结算后造价分析总结。根据工程结算资料、投标文
14、件、合同书等工程项目资料，分析本工程中标价与结算价的差异，对比合同条款与实际执行情况、工程设计变更签证及结算分析情况、材料价格情况以及贯穿项目全过程造价管理工作的经验、教训。1.5 分包工程的结算工作1.1.1 项目经理部对分包单位办理工程竣工结算时，先由分包单位按分包合同要求和规定编制工程结算资料，经分包单位负责人签字、加盖专业造价人员印鉴和单位行政印鉴上报项目经理部审批。分包单位没有上报工程结算资料或资料不全的不得予以办理工程结算。1.1.2 工程竣工后，分包单位应在30日内提交竣工结算资料。分包单位上报的竣工结算资料必须资料、手续齐全，应含工程施工合同书、任务分工单、工程验收单、材料核销单等资料。1.1.3 分包单位办理结算的程序：（1） 工程完工并经过验收合格的工程实体方可办理工程结算。（2） 分包单位根据分包合同要求和规定向项目经理部编制申报工程结算，需确定工程量的项目必须填报分包工程量申报核定表，由项目经理部工程部核定认可工程实物总量。不需要单独确认工程量的项目以任务分工单为准。（3） 计财部人员审核分包工程量申报核定表或任务分工单，结合合同单价或合同约定取费比例确定初步
