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1、督查考核办公室工作制度范文为加强机关效能建设，强化工作责任，维护政令畅通，推动决策落实，根据我镇实际，特制定本制度。一、督查考核内容1、上级机关重要文件、会议精神及对镇政府的年度重点督查事项的贯彻落实情况；2、镇政府出台的重要文件和制定的重大决策、工作部署的完成落实情况；3、镇政府各单位年度工作计划阶段性工作的执行情况；4、党委办公会议等各类重要会议决议的完成落实情况；5、镇政府领导重要批示和指示的完成落实情况；6、需要检查和督促落实的其它事项。二、职责分工督查考核工作由督查考核办公室具体_实施。督查考核办公室明确专人负责，采取分级督查、任务归口、责任到人的督查方式，负责任务的分解、督促检查和
2、信息反馈。各承办部门接到督查通知后，要明确具体承办人员，认真按时办结。三、工作方式督查事项立项之后，在规定的办结期限内，由督查考核办公室定期或不定期对承办部门的工作进展情况和办理结果进行催报。四、工作程序1、立项。由党政办公室确定需要督查的事项及承办部门，明确承办时间，进行分类登记。并报分管领导审阅主要领导审签同意，上级领导批示件经区领导批示，明确承办部门后立项办理。2、登记。立项后的督查事项由督查考核办公室填制“镇政府督查事项情况表”，逐项登记文件编号、领导批示、承办部门、交办时间、办结时限等，并立即将交办件送达承办部门签收。3、承办。承办部门接到督查件后，要认真负责地尽快提出办理意见。涉及
3、两个部门以上的督查件，以承担主要工作的部门为主办部门，其他部门为协办部门，主办部门须协调有关承办工作，负责牵头落实承办事项，及时汇总、整理出初步意见。4、催办。督查考核办公室根据督查事项的办结时限，及时催办。急件要在当日或次日询问；一般件要每隔一周催办一次。5、反馈。对如期办结的事项，承办部门要及时向区领导报告落实情况（或附文字材料），并告知督查考核办公室备案；对未能如期办结的事项，承办部门要主动向区领导解释说明情况，提出续办时限，并告知督查考核办公室。6、通报。督查考核办对纳入领导交办的督查考核事项完成情况，须以周督查简报、督查月报等形式进行通报；对列入全年目标任务分解表中每年、半年、每月、
4、半月的工作完成情况，督查考核办须以半月督查简报、督查月报等形成进行通报；每季度、半年和全年分别工作完成情况进行考核，并依据考核结果发放季度、半年和全年绩效考核工资。7、归档。建立督查工作档案，凡立项登记的督查事项办结后，督查考核办公室及时将办理过程中形成的材料，连同督查事项落实情况反馈整理归档。五、办理时限1、有明确时间要求的督查事项，承办部门应严格按_时间及时反馈；对紧急事项，督查考核办公室要立即交办，承办部门要从速反馈。2、没有明确_时间的，一般在_个工作日内反馈；批示“酌处、研处、阅处、统筹考虑”的，一般在_个工作日内反馈。3、涉及_个以上部门的督查件，_时间包括主办部门和协办部门的办理
5、时间。主办部门主动牵头协办部门，协办部门积极配合，一般在_个工作日内将意见送达主办部门，由主办部门汇总整理后在规定时间内反馈。4、若因特殊情况，限期办理确有困难的，应在规定时间内以书面形式向交办领导说明情况，并以领导签批意见到督查考核办备案，督查考核办公室根据领导签批意见重新确定执行人和完成时间。六、保障措施1、承办部门接到督查事项后，须抓紧办理，不得推诿、延误。需要几个部门承办的事项，由主办部门协调各协办部门，落实具体经办人员。2、本制度由督查考核办公室负责解释和修订。3、本制度自发布之日起施行。督查考核办公室工作制度范文（二）办公室督查工作制度为了适应新形势和_工作任务的要求，努力搞好以决
6、策督查、落实督查为重点的督查工作和改进_工作作风，抓好工作落实，提高工作效率，根据实际特制定如下制度：一、办公室督查工作的重点1、局党组行政的决议、决定；党组会议、党政联席会议、局务会议、局长办公会议决定的重大事项。2、局党组书记、局长、副局长的重要批示、指示和要求检查处理的重要事项。3、上级党政机关和上级领导同志的批示、指示以及交办要求检查处理的问题。二、督促事宜立项的内容1、对党组、行政作出的重大决策和重要工作部署进行任务分解，按要求确定督查立项。2、对_领导深入基层检查工作时，提出的要求和带回来的处理事项，_领导同志批示和交办的事项。3、局属各单位反映、提出的问题。4、上级领导对本局的指
7、示和上级党政机关及其它部门交办的事项。5、督查工作人员发现事关全局的政策性、倾向性、苗头性问题。三、督查事宜立项的办法1、对局党政的重大决策和重要工作部署分解立项后，分别送党政主要领导审定。2、对上级党政部门和上级_领导的指示及交办的事_项，提出拟办意见后，送局党政主要领导审批。3、对于必须自立的督查事项，办公室写出拟办意见，送主管领导审批。4、依据领导批示，凡列入督查的事项要严格登记手续，填写催办通知单。四、督查事宜的下达形式1、局党组行政重大决策和重要工作部署任务的下达形式，由党组行政或办公室决定。2、局_领导批示和交办事项的督查，一般由办公室通知下达，领导批办的督查事项由办公室拟写工作催
8、办通知，一式二份盖印章交承办单位。3、重大的、难度较大的督查事项，经领导审批后直接转承办单位领导协办。4、紧急督查事项，办公室派人直送或特请承办单位领导当面讲清督查事宜，取上工作催办通知单。5、需要两个以上双重部门办理的督查事项，要实行分别责成一个单位牵头，其它单位配合的协调责任制。必要时，由分管领导出面采取召开协调会的方式安排布置。五、督查事项的检查、催办1、重大决策和工作部署，要重点督查催办。2、督查通知发出后，随时进行督促，紧急事情要及时催办，时间长的要定期催办，随时把握办理进度。3、督查事项一般要做到月结季清，具体情况针对性催办，力求按时上报。4、对未按时完成督查催办事项的，要责成有关
9、部门查明原因及时反馈，以使采取措施。督查考核办公室工作制度范文（三）_高台工业园区管理委员会办公室考核督查制度一、考核制度（一）考核原则（1）坚持实事求是原则，力求客观真实的反映工作实绩。（2）坚持公开、公平、公正原则，增强考核的透明度和民主性。（3）坚持定性考核和定量考核相结合的原则，做到以实绩说话。（4）坚持科学性、合理性、导向性和可操作性相结合原则，做到切实可行。（二）考核内容（1）认真贯彻落实执行工业园区下达的各项任务，无完成一项扣五分。（2）坚决执行工业园区的各项决议、决定，无执行一次扣五分。（3）服从工业园区领导分工，服从工业园区领导指挥，无服从扣五分。（4）做好本职工作，按时保质
10、保量完成各自职责内的工作，以“半月工作安排”为基本依据，无完成每项扣三分。1（5）对企业必须文明礼貌，服务周到，无文明、无周到并被企业投诉的每次扣二分。（6）干部应着装整齐、清洁，注意搞好个人卫生，无整齐、清洁、卫生的每次扣一分。（7）全体干部必须清正廉洁、克己奉公，不准以权谋私，不准吃、拿、卡、要，发现一次扣一分。（8）关键性统计报表及重要材料报送，要请示汇报，无请示汇报者每次扣二分。（9）请假应按照规定办理请假手续，回单位应办理销假手续，无办理者每次扣二分。（10）值班人员应做好办公室卫生，做好电话记录，上情下达，下情上报，无遵守规定者，每次扣二分。（11）无故不参加学习教育活动的扣五分。
11、（12）参加而没有做笔记的扣一分。（13）出席会议迟到、早退，不做笔记的扣二分。（三）考核方法1、自我考核。园区对照单位制定的考核标准，进行自查自评，作出自我评价，计算自评分数，并形成书面自评报告。2、考核评估。由园区领导_，根据自我考核、全年考勤情况、等进行综合量化，全面考核。二、督察制度（一）园区工作督查对象为园区全体工作人员；（二）园区工作督查坚持实事求是、客观公正的原则，确保全面、准确地反映园区及工作人员的督查情况，保证各项工作层层落实。（三）园区工作督查内容主要包括以下几个方面：1、党委政府重大决策、重要会议决议的落实情况。2、领导的重要批示以及交办事项的落实情况。3、园区及园区工作
12、人员作风建设情况，包括工作纪律、廉政建设等各项制度的落实情况。4、对工作中发现的带有倾向性、苗头性的问题和群众关心的热点问题开展督查。5、其他需督促检查的工作。（四）园区办公室具体负责专项督查工作，_协调督促检查活动，通报有关工作的进展和落实情况，并对领导交办事项做好登记建档。接受督查单位和个人应密切配合，确保督查工作顺利开展。（五）园区工作督查主要采取以_式进行：1、专题督查。对会议确定和领导交办的重大事项，指派专人，重点督查落实。2、实地督查。对质量要求高，内容较为复杂，时间要求紧的事项，园区会同有部门进行实地督查落实。3、跟踪督查。对有连续性特点的工作事项，对各个工作环节实施阶段性督查，并对全过程进行跟踪督查。4、随机检查。第4页共4页
