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1、淮钢转炉特钢大棒材工程施工组织设计1. 工程概况1.1工程概述工程名称：淮钢“十五”技改项目-转炉特钢大棒材工程C、D标段。工程建设单位：南京钢铁集团江苏淮钢有限公司。工程地点:南京钢铁集团江苏淮钢有限公司”十五”技改工程厂区内。工程规模：约38000m2厂房及室内建（构）筑物。结构型式：全钢结构主厂房、排架结构、砼设备基础。设计单位：武汉钢铁设计研究院。1.2工程范围C标段：原有炼钢厂房13至25轴之间的新建炼钢连铸主厂房及室内所有建（构）筑物土建工程，包括25轴上的基础、柱子、屋架；新建渣处理跨及室内建（构）筑物土建工程，该标段区域内的行车轨道和行车设备安装。D标段：新建25至36轴之间的
2、炼钢连铸主厂房及室内所有建（构）筑物土建工程，不包括25轴上的基础、柱子、屋架；该标段区域内的行车轨道和行车设备安装。工程项目主要工程实物量详见附表1-1。1.3工程特点1.3.1本工程工期短，安装工程量大，需一次投入大量的设备及人员，因此在施工组织安排上，要充分考虑人员、材料、机械等各类资源的合理投入和组织协调。 1.3.2部分与老厂区接口和在老厂区的土建基础及钢结构施工不能影响生产的正常进行。1.3.3工程施工高峰期经历夏冬两季和春节，给施工带来一定的困难。2.施工组织机构2.1项目经理部组织机构为确保优质、高效、安全、文明地完成本工程建设任务，我公司将把该工程列为公司重点工程，成立项目经
3、理部，选派公司优秀项目经理担任本工程项目经理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理，协调和控制。本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配精干务实的各类专业技术人员和管理人员组成项目管理班子。设五部一室，即工程部、质量部、安环部、物资部、经营财务部、办公室，各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、效益为中心，开展高效率的工作。项目经理部组织机构见图2.1。有限公司非常重视这个项目，成立以副总经理为指挥长的工程指挥部，集中十五冶下属三个公司参建本项目。 2.2项目部管理人员配备计划管理人员配备计划见表2.2土建施工队办公室办公、行政、保卫等经营财务部合同、造价、计划、统计、财务
4、、劳资等物资部 材料、设备安环部安全环保交通消防工程部施工技术生产调度质量部质量管理检验实验土建部十五冶工程指挥部结构二部结构一部项目经理部钢结构吊装队钢结构制作队 项目经理部组织机构 图2.1十五冶淮钢大棒材工程项目部主要管理人员 表2.2序号单位姓名职务1指挥部赖守玉指挥长2乐运生常务副指挥长3黄美程副指挥长4李 汇副指挥长5包仕云副指挥长6陈长清主任7魏文清财务8土建部陈光利经理9蔡黔渝生产经理10钟志国主任工程师11余得顺工程部长12柯保国技术员13何晓洲技术员14李庆伟技术员15徐汉良经营部长16李德润统计员17陈柱群物资部长18项文安质量19周 君安全环保20结构一部赵利水项目经理
5、21黄兆富生产经理22张智勇主任工程师23李祥忠书记24王 进主任经济师25余 丹工程部长26熊克亮技术员27肖 劲技术员28徐新安经营部长29夏红建物资部长30余小明质量31韦 林安全环保32 结 构 二 部黄必银经理33袁风雷生产经理34黄碧璋主任工程师35孔祥云工程部长35朱锦明技术员36孔建刚经营部长37周 献物资部长38 余 涛质量39郭 峰安全环保3.施工部署3.1工程施工总体安排3.1.1劳动组织安排根据本工程的工程量，现场计划设置三个分部：土建部、结构一部、结构二部。各分部根据指挥部统一安排的工程量下设工段及施工班组。3.1.2施工任务划分十五冶淮钢指挥部总体部署如下：土建部：
6、主厂房及室内所有建（构）筑物土建工程；结构二部承建区域内屋架，墙架系统制作。结构一部：C标区、D标、区、区D轴3136线柱，DE轴间制动装置的制作安装，包括屋面彩板瓦和墙壁瓦窗户、玻璃。厂房内所有行车安装。结构二部：A、B轴1424线柱，1/A轴24线及1/A、A、B轴3136线柱，以上各轴线间吊车梁及D轴1/155、3136线吊车梁制作吊装及以上区域内屋架，墙架系统吊装。渣跨钢结构制安。3.1.3公司内部钢结构制作任务安排土建部：屋架、墙架系统全部在现场制作。结构一部：所有立柱、吊车梁在结构厂制作；其它在现场制作。结构二部：所有钢结构全部现场制作。3.2现场劳务人员配备3.2.1劳务人员根据
7、各施工阶段高峰时期所需相关工种的人数，公司将要求配备足够的劳务人员，按期进场确保施工工期。现场劳务人员配备见3.1。3.2.2劳务人员的素质对劳务人员坚持“先培训、后上岗”原则和持证上岗制度。配备的技术工人全部持有国家颁发的职业资格证书；配备的电工、电焊工、架子工、起重工和司机等特殊工种全部持有相关工种的操作证并持证上岗。3.3主要施工机械设备施工设备根据工程情况及施工进度调配进场，保证施工需求，拟投入本工程的主要施工设备见表3.2。3.4施工准备3.4.1技术准备3.4.1.1组织施工技术人员对设计文件、施工设计图纸和其它相关资料进行详细的核查，熟悉施工图的内容，掌握各种原始资料。将施工图纸
8、与现场核对，如发现疑问或与现场情况不符者，请设计单位、建设单位协调解决。根据设计文件，现场条件及各单位工程的施工顺序及相互关系、工期要求以及有关定额，结合我公司的实际情况编制实施性施工组织设计及施工作业指导书。3.4.1.2做好技术交底，技术交底主要包括施工图纸交底、施工技术措施交底和安全技术措施交底。技术交底由项目总工程师向各施工队的队长、技术人员和有关职能部门人员进行交底，最后由各专业技术人员向参加施工的班长和作业人员进行交底。3.4.1.3编制质量计划及特殊、关键工序的作业指导书。编制设备、材料、外购件需求计划，交物资部门。3.4.2人员准备施工人员按施工组织设计进行调配，确保人员的素质
9、和数量满足本工程的需要。对劳务人员坚持“先培训，后上岗”原则和持证上岗制度。配备的技术工人全部持有国家颁发的职业资格证书，其中中高级工在80%以上；配备的电工、电焊工、架子工、起重工和司机等特殊工种全部持有相关的操作证并持证上岗。3.4.3施工机具准备3.4.3.1施工机具按施工组织设计进行调配，提前进行检修，保证完好率，以确保按时进场正常投入使用。3.4.3.2测量仪器及计量器具按施工组织设计进行调配，并检查是否经计量检定合格，并在合格证有效期内使用。3.4.4施工材料、加工件准备依据采购计划，做好材料资源调查，货比三家，对供应厂商进行能力和信誉的审定，确定合格的供货商，签订采购合同。绘制加
10、工件图纸，提前加工。3.4.5施工现场准备对施工现场进行详细测绘，对生产、生活临时设施进行规划、设计，绘制厂内施工总平面图报甲方审批后施工，并尽快完善生产、生活临时设施。4、施工总平面布置4.1生活、生产大临设施根据本工程情况，计划在业主指定位置设置生产、生活大临设施。生活大临设施如附图4.1生产大临设施如附图4.2 4.2施工用水用电 4.2.1施工临时用水临时用水主要为施工用水、生活用水、消防用水。施工现场接入一根DN50主供水管，根据需要再临时接支管至各用水点，供水管道埋地敷设。主供水管接入口按业主指定的位置接入，按水表计量。加强施工用水管理，现场严禁有流水、漏水、滴水现象。管路布置图见
11、生活大临平面布置图。4.2.2施工用电4.2.2.1施工用电总负荷为1771KVA。依据甲方现在实际情况，C.D标用电引自原十七冶已有1000KVA变压器架空线路. 分三路引至作业区 .四公司钢结构加工区555KVA .一公司搅拌站125KVA 和一公司生活区80KVA 引自原开发区已有1000KVA 变压器，在三公司钢结构加工区院内新增一台1250KVA变压器和低压室。4.2.2.2现场供电系统按规范采用TN-S系低供电，所有正常情况不带电金属外壳和行车轨道要求接地，接地电阻不大于10。配电系统图见附图4.3。4.2.2.3所有室外总柜为防雨型， 内置600A 带漏电保保护开关（额定总箱漏电
12、动作电流为70mA，额定电流动作时间0.3s）作为总开关并装设表计。4.2.2.4各分开关箱总开关应为漏电开关，漏电开关要求额定漏电动作电流为30 mA，额定电流动作时间0.1s。所有配电箱内应设工装作零线端子和保护零线端子。 4.2.2.5 各用电设备金属外壳均应与保护地线可靠连接，且不可串联连接。其接地线径不低于62，且为铜芯线。4.2.2.6用电安全注意事项： a 现场用电只准合格电工操作，严禁乱搭乱接。b 用电线路检修实行挂警示牌制度，并有相关工号技术员协调并看管。 c 带电作业时应同时有两个或以上电工在场操作，严防触电危险。 d 电气设备实行一闸一机，严禁一闸多机。供电设备使用前应检
13、查其电气安全性能。 e 现场应备有电气防火措施。各用电点应有防雨、防水措施。 f严禁操作车间电气设备，需要时可联系甲方由车间操作。4.3施工总平面管理及施工总平面布置图4.3.1施工总平面布置待根据工程实际情况并严格按业主指定的区域及使用期限合理布置，总平面布置报业主批准后方能实施。4.3.2 现场主要配置1台400t.m塔吊、1台150吨坦克吊、1台80吨坦克吊、1台100吨汽车吊进行钢结构和设备吊装；另外配置1台80吨汽车吊、1台50吨汽车吊进行设备及构件卸车和二次倒运，小型汽车吊根椐现场需要随时进场。4.3.3 施工总平面布置图见附图4.45 施工工期、施工进度计划及工期保证措施5.1施工工期根据合同要求，C标段2005年8月5日开工，2005年12月30日竣工，总日历天数145天；D标段2005年9月15日开工，2006年2月15日竣工，总日历天数150天。5.2施工进度计划5.2.1编制原则本工程施工进度计划是结合本公司施工综合能力和多年从事同类工程建设的施工实践经验，并综合考虑了施工中可能出现的各种影响因素而编制。在编制过程中，遵循了以下原则：（1）保证本工程在业主规定范围的工程量在合同规定的时间内按期完成；（2）施工进度安排充分考虑各单位工程和分项工程的连续性和均衡性；（3）在施工顺序上考虑了先
