《运动场改造施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《运动场改造施工组织设计（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章 工程概况及施工目标一、工程概况1. 工程编号： GXZC2017-J2-005-JY-XY2. 工程名称：市中等职业技术学校运动场维修改造工程3. 建设地点：市中等职业技术学校校园4. 采购单位：市中等职业技术学校5.计划开工日期： 2017年6月1日,计划竣工日期： 2017年7月11日（具 体开工日期以甲方或监理开工令通知为准） 。二、工程施工目标1、质量目标本包工程质量目标为：合格2、工期目标本工程工期目标： 40 日历天3、安全生产文明施工目标按市文明安全工地标准进行布置和管理，争创“文明安全工地” ，争做市样 板工程。第二章 施工总体部署一、工程项目管理本工程设专业的优秀项目
2、管理团队承揽施工任务。项目班子由项目经理、 项目技术负责人组成， 项目部下设工程施工员、 质检 员、安全员、材料员及预算员等，分别负责相应的工作、安全组织管理机构图三、管理职责和安全生产责任制项目经理职责对工程全面负责， 建立全工程项目的质量保证体系， 生产管理体系、 安全生 产、文明施工保障体系， 明确责任与分工， 确保工程的质量、安全生产进度等 施 工目标的实现。（1）项目经理要确保质量保证体系，生产管理体系、安全生产文明施工保 障体系的正常运行，参与制定施工方案，编制施工组织设计，并认真执行，确保 施工过程处于受控状态，确保工程按合同完工，对工程的质量、安全、进度全面 责任。（2）项目经
3、理要保证施工资源的合理配置，主要包括： 审核材料计划、签订供应合同、组织工程材料按计划进场，确保工程材料 满足施工需求；参与制订施工机械使用计划、组织施工机械进场； 审核进度计划、资金计划，落实资金并控制使用资金。技术负责人 在项目经理领导下，抓好项目部的技术管理、质量管理各项工作。 （1）按照项目部制定的方案，编制施工组织设计、施工技术措施、安全防 护措施、质量计划、检验试验计划、并负责向相关人员进行交底，并监督实施；（2）负责组织设计交底，输设计变更洽商，负责与设计联系解决施工过程 术问题；安排好技术组的日常工作， 组织好质量监督、 检查、工序报验、质量验收， 以及施工技术资料整理归类等工
4、作；负责审核施工技术交底、 质量检验评定、 落实、监督、检查检验试验工作， 保证施工质量始终处于受控状态；施工过程中出现的质量问题， 采取纠正预防措施， 防止同类质量问题重复出现施工员岗位职责1、贯彻执行施工规、操作规程、质量评定标准，落实项目部各项生产计划。2、负责组织审核设计文件， 参加图纸会审， 及时解决施工图纸中的疑问并 将设计变更上图。3、提出分管的分部分项工程的施工队组人员计划、材料计划和设备计划。4、组织分管检验批的自检和工序交接检。5、组织实施设备周期性维护的计划。6、负责对施工人员进行技术交底和安全技术交底， 并检查现场执行落实情 况，及时纠正现场的违规操作； 签发施工任务书
5、， 向队组提供必要的劳动保护用 品，督促其正确使用。7、负责编制实施施工组织设计、 施工方案和实施项目环境和职业安全管理 方案，对环境因素、危险源进行监视、检查。8、填写施工日记，做好原始资料的收集、整理、汇总，确保各项资料的真 实、准确、齐全和可追溯性，并对整个施工过程进行跟踪控制。9、协助、配合项目部正副经理，落实完成项目部的各项生产指标10、对工程常用标高、高程进行审查、复核。11、对施工中存在的质量、安全等问题进行分析，提出整改措施，并检查整 改结果。质检员岗位职责1、认真贯彻执行国家有关技术标准、规和质量管理条例，对施工全过程的 工程质量进行控制监督；2、协助项目经理做好施工现场的质
6、量管理工作，努力消除严重影响建筑使 用功能的质量通病，确保工程质量；3、组织项目质量自检工作，及时掌握工程质量动态，参加不合格品的评审 并对其处置结果进行跟踪检查，杜绝不合格品进入下道工序；4、做好质量情况记录，对质量不合格品跟踪督促作业队组整改，参与质量 的过程控制，参加隐蔽工程、分部分项工程的验收工作， 在施工中发现质量问题， 及时向主管工长或项目经理反映，提出整改措施；5、参加公司、分公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改；6、参与质量通病预防与纠正措施的初步编制，运用统计技术，对可能产生 不合格品的原因进行统计分析，为编制预防与纠正措施提供依据；7、积极配
7、合其他岗位的工作，及时完成领导交办的其它工作。 安全员岗位职责1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规，严格执行安全技术 规程、规、标准和环境与职业健康安全体系的有关要求；2 、协助项目经理做好施工现场安全管理工作，了解岗位作业环境，制定相 应措施防止职业危害，确保安全生产，保障职工人身安全；3、负责现场的日常安全检查工作，对施工中存在的安全隐患，提出整改意 见，随时跟踪、监督整改，制止一切违章作业、违章操作行为，发现较大安全隐 患时，立即向项目经理、分公司汇报；4 、配合做好新工人的岗前安全教育、安全技术交底，定期和不定期组织班 组人员学习安全操作规程，开展安全教育活动，提高工人的安
8、全素质；5 、做好施工项目的各项安全防护设施和设备的验收，监督检查安全劳保用 具的使用，遏制事故的发生；6、认真做好检验记录，做到安全技术资料准确真实、完整，做好现场文 明施工管理；7、参加伤亡事故的调查、分析、处理，发生事故，及时上报并保护好现 场，及时组织人员抢救，积极协助有关部门处理工伤事故，不隐瞒事实真相；8、积极配合其他岗位的工作，及时完成领导交办的其它工作。材料员岗位职责1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出 的材料计划单在 2 日及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。2、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后 果负全部责任。3
9、、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比 三处，购回的材料应物美价廉， 购材料应有税务发票， 票据背面注写用途及对方 联系，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。4、按照项目部提供的钢化材料计划单、在 2 日及时租赁和归还，租赁和归 还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料 定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。5、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材 料科长复核，交于会计处挂账。6、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质 材料。7、必须服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合
10、好各施工班组及保 管员的工作。8、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与 实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。9、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作容。造价员岗位职责1、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从 公司统一领导，认真完成本职工作。2、精通现行定额的全部容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工 图纸。3、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。4、整理齐全各项目部的招投标文件、 图纸答疑文件、 标收、技术交底文件、 工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。5、做出每个项目部施工 图纸预算（施工预算） 、材料分析
11、。要求按分步、 分项、分层、分类计算，以备后用。6、做出每个项目部和成本核算。 分：基础、主体、外装饰装修三大块核算。7、审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金 额。8、工程竣工后做工程决算和成本核算。测量员岗位职责1、直接听从测量组长的指挥，认真履行工作安排和计划，服从具体的岗位安排，熟悉测量组和工程部制定的各种规章制度并认真执行。2、熟悉标书文件、设计图纸及数据等工程常用资料，能绘制简单的有 关样图及施工辅助图，认真填写项目测量原始资料，记录好测量容、时间、 服务工序和交底人员以备后查。3、严格按照编制的测量、监测工作的总方案和各个分部施工的专项方 案来实施测量工作
12、容，方案中有变更的部分必须向测量组长汇报，不得自行 更改工作容和方式。4 、 在施工控制测量工作中， 提前探明测量线路和各个导线点的情况， 并熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。执行外业期间要求准确、快速、 正确的使用各种测量仪器，并详细的记录原始测量数据。5、在施工监测工作中，要熟悉监测点位置、监测频率，按照方案要求 安装好每一个监测点，根据监测频率严格执行监测工作，认真填写监测报告 和监测图。保护好监测标志，定期进行检查，发现损坏及时上报，根据情况 进行增添修复。6、做好施工中的放样工作，放样前认真查阅图纸，复合计算结果，要 求掌握常用的简单坐标和标高计算，熟练运用工程计算器中的计算程序，
13、可 以在现场进行简单的放样点位置增补工作。7、业要求能熟悉分类整理的各种施工放样资料和存档，准确存放各种 新文档、资料。能运用电脑 EXCEL WORDCAD等常用软件进行资料编辑和 施工用图绘制。8 、 认真执行测量仪器使用制度 ，填写测量仪器台帐，定期仪器保 养，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管。9、与其他测量小组成员间，经常交流学习，培养工作默契，统一指挥 口令，加快工作效率。10、及时完成领导临时交办的测量任务。四、施工部署（一）、施工准备 项目部管理人员进入施工现场，认真作好施工准备工作：1、技术准备：（1）组织项目管理人员认真读图，熟悉工程设计容并认真审图
14、，参加图纸会审、设计技术交底，做好记录。（2）编制施工组织设计，主要分部分项工程施工方案，并做好分项工程的 技术交底工作。（3）各专业分别编制保证质量的技术措施。（4）编制施工预算，并根据预算和进度计划编制详细材料供应计划。（5）提前做好试验、试配工作。（6）提前进行测量仪器的检验。用检测合格的仪器复测红线桩和高程点， 报监理审核后引入现场。2、资源准备：（1）选定劳务分包队伍，组织施工人员进场，进行三级安全教育，做好岗 前培训，开展各项工作。（2）组织各种临时设施材料、周转材料、工程材料、分期分批进入施工现 场。（3）组织各种施工机械、机具进场，认真做好检修、维护与保养，确保工 程需要。（4
15、）施工现场准备： 、清除场障碍物，平整场地。 、统一筹划，合理布置，建好临时设施。 、布置施工及消防供水管线，现场排水管线，临时用电线路等。 、布置场施工道路，作好路面，与市政道路衔接，保质施工道路畅通。（二）、资源配置人力资源、 施工机械、 周转材料、 工程材料、 资金投入都主要集中在 7、 8、 9 三个月，所以，合理有效地配置施工资源，适时高度进入施工现场，是保质保 量完成施工任务的关键因素之一。A、人力资源配置B、施工机械配置C、周转材料配置第三章 施工总体进度计划及保障措施1、总工期： 40 天。2、施工进度保证措施；(1) 人员保证； 组织精干的工程技术人员， 经验丰富的管理人员及熟练的生产工人参加施工 队，以提高工作效率。做好职工教育工作对关键工、 关键部位采用二班或三班制， 需要连续作业的 部位遇节假日不休息，以加快工程进度。(2) 技术保证； 加强技术管理工作，工程技术、管理人员认真熟悉图纸，理解设计意图，尽 量把技术部题解决在施工之前，做好技术交底、使各分项(分部)工程施工操作 人员明确做法和
