2022年服装厂车间管理制度

《2022年服装厂车间管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年服装厂车间管理制度（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、服装厂车间管理制度一、员工应该按时上班，上班时间衣着整洁。二、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、 私自离岗、窜岗等行为。三、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或者影响他人工作 之事。禁止带小孩或者厂外人士在生产车间顽耍或者滥动车床， 由此而造成的事故自行承担。四、未经允许或者与公事无关，员工一律不得进入办公室。五、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违 禁物品，危（wei）险品或者与生产无关之物品进入车间；不得 将私人用品放在操作台上。六、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员， 精心组织生产。七、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操

2、作，不得擅自更改产品生产工艺或者装配方法。八、员工在操作过程中发生异常现象时，及时向车间主任报 告，经车间主任确认后，方可再行按要求进行。九、作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，应住手 作业或者在采取可能的应急措施后，彻离作业现场。十、 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排， 正确使用仪器、设备，在生产过程中要注意节约用料，不得随意 乱扔物料、工具，做到文明生产。 十一、车间所用器具、物料 等，用完及时归位，按指定地点放好；十二、在生产过程中好、坏物料必须分清晰，必须做上明显 标志，不能混料。 十三、坚持每天对运转设备、工作现场和所 辖区域进行一次安全检查，落实隐患整改。十四、掌

3、握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能， 增强事故预防和应急处理的能力。十五、必须如实做好车间生产记录；业和违章指挥，应当予 以拒绝。 十六、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单， 不得私自拿取物料。 十七、员工有责任维护环境卫生，严禁随 地吐痰，乱扔垃圾。十八、下班时（或者做完本工序后 ）应清理自己的工作台 面, 做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生，并将所有的门窗、电源关闭。十九、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领 导批准外）。二十、对恶意破坏公司财产或者盗窃行为（不论-公物或者 他人 财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节 轻重， 无薪开除并依照盗窃之物

4、价款两倍赔偿或者送公安机关 处理。仟寻（厦门）服饰有限公司广州分公司20_-04-29丰姿制衣厂生产车间管理制度1. 为确保达成生产目标与质量要求，根据本厂生产实际情 况，特制订本制度。2. 人材是第一辈子产力，公司必须将制度化管理与人性化 管理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地 更好地为公司服务。3. 职能部门为生产服务，生产部门必须以较低的成本及时 生产出合格的产品。、均衡生产，调度有序1配合客户，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。2. 负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。3. 制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生

5、产的产 品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。4. 实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装 及装箱。二、产品质量控制有力1车间管理人员接单后，应及时分析该款标准样衣的工艺特 点，子细阅读工艺单的制作要求。.对标准样衣的各个部位商议制定质量标准，制定工艺流 程。.车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人 员、质检人员进行巡检和半成品抽检。4严格要求并催促各工种员工按工艺标准进行缝制,并及时 向生产管理人员提供大货样。5. 各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织 车间员工开生产例会或者早会，对该款做详细的说明，并将技术 部 提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通

6、知，发布于众。6. 车间管理人必须组织催促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质三、原辅材料，供应及时1. 必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题 应及时上报处理。2.组织车间有关人员做好一切产前准备工作: 如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。3. 车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。四、设备完好，运转正常1车间管理人催促员工负责保养好各自的机台设备，做到 “谁使用谁保管谁使用”。2车间管理人催促有关人员定期对生产设备进行检修、调 整、维护和保养。 3车间管理人

7、催促各组员工每天上班清洁机 台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修 以保机台运作正常。五、安全第一，消除隐患1做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。2做好安全生产消防等方面的宣传工作。3. 严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。4. 车间管理人每天下班前需催促有关人员检查车间每一个角落，做好安全检查工作。5. 下班后催促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查 各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路6. 车间管理人催促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有 关人员定期安检。六、堆放整齐，文明生产 做到：裁片不落地，衣框不乱放； 衣角不掉地，成品不

8、乱堆； 散线不乱抛，断针不乱丢； 补片一换一，辅料次换优； 食物不进车间，杂物不放衣框； 机台保持清洁，场地整洁卫生。1平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不许随意摆放、挪动或者调换。2. 与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。3要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落 地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号 的半成品或者裁片分开，以免造成色差。4.保证生产现场的环 境 卫生清洁， 车间管理人催促有关人员每天打扫生产现场，催 促员 工保持环境卫生。5.车间管理人催促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生 产备用工具。七、原始记录，齐、准、快、

9、明1 .生产管理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记 好员工名单， 对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好 详细的记录，并妥善保管。2.现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总生产日 报表、质检记录，及各项报告按时上报厂长处。3落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是 否准确实际和在看板上公示。4每天下班前处理好当天的日常事务。5生产管理人员负责车间生产数量收发一致，及时处理好车 间与各有关部门的交接手续。八、士气高涨，协调一致1. 生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人 员的积极性、创造性这个目的，使之为工厂

10、更好的服务。2. 调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作 气氛，使生产线员工士气高涨。3. 生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处。艮据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。4. 生产管理人员催促员工完成当日的生产计划指标,并保持 员工的持续运作。5.生产管理人员催促质检员处理完当日交到 验收室的成品，填写每日检验记录，催促发料员统计好当日 发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。九、服务现场，以理服人.生产管理人员负责及时处理好有关人员浮现在生产线上 的问题。2生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成份，使员 工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住

11、宿、 饮食等，使之为工厂更好的服务。 3操作过程中难免浮现各种 纠纷，经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。 杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。4. 生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序,使生产有条不紊。丰姿制衣厂厂部20_-8-12服装厂车间管理制度规章制度一、员工应该按时上班,上班时间衣着整洁。二、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、 私自离岗、窜岗等行为。三、作业时间谢绝探访,不做与工作无关或者影响他人工作 之 事。禁止带小孩或者厂外人士在生产车间顽耍或者滥动车床, 由此而 造成的事故自行承担。四、未经允许或者与公事无关,员工一律不得进入办公室。五、

12、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危（wei）险品或者与生产无关之物品进入车间；不得 将私人用品 放在操作台上。六、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员 精心组织生产。七、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准 工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或者装配方法。八、员工在操作过程中发生异常现象时，及时向车间主任报 告，经车间主任确认后，方可再行按要求进行。九、作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，应住手 作业或者在采取可能的应急措施后，彻离作业现场。十、 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排， 正确使用仪器、设备，在生产过程中要注意

13、节约用料，不得随意 乱扔物料、工具，做到文明生产。 十一、车间所用器具、物料 等，用完及时归位，按指定地点放好；十二、在生产过程中好、坏物料必须分清晰，必须做上明显 标志，不能混料。 十三、坚持每天对运转设备、工作现场和所 辖区域进行一次安全检查，落实隐患整改。 十四、掌握本岗位 所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急 处理的能力。十五、必须如实做好车间生产记录；业和违章指挥，应当予 以拒绝。 十六、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单， 不得私自拿取物料。 十七、员工有责任维护环境卫生，严禁随 地吐痰，乱扔垃圾。十八、下班时（或者做完本工序后）应清理自己的工作台 面, 做

14、好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生，并将所有的 门窗、电源关闭。十九、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领 导批准外）。二十、对恶意破坏公司财产或者盗窃行为（不论-公物或者 他人 财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节 轻重， 无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或者送公安机关 处理。服装厂车间管理制度一、员工应该按时上班，衣着整洁月，精神抖擞。二、严禁在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、 私自离岗、窜岗等行为。三、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或者影响他人工作 之 事。禁止带小孩或者厂外人士在生产车间顽耍或者滥动车床， 由此而造成的事故自行承担；领导负连带责任

15、。四、未经允许或者与公事无关，员工一律不得进入办公室。五、不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品 危（wei）险品或者与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品 放在操作台上。六、车间主任严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和 人员，精心组织生产。七、生产厂长根据生产需要及时排出计划，如遇特殊情况不 能按计划执行应及时向车间主任说明情况，相互沟通，达成共识。八、遇到人员紧张 ，应及时报告相关厂长，服从厂长安排， 被借用部门要服从大局，配合调度。九、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准 工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或者装配方法。十、 员工在操作过程中发生异常现象时，及时向车间主任报 告，经车间主任确认后，方可再行按要求进行。十一、 作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，应停 止作业或者在采取可能的应急措施后，速离作业现场。十二、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排， 正确使用仪器、设备，在生产过程中要注意节约用料，不得随意 乱扔物料、工具，做到文明生产。十三、车间所用器具、物料等，用完及时归位，按指定地点 放好； 十四、在生产过程中好、坏物料必须分清晰，必须做上 明显标志，不能混料。十五、坚持每天对运转设备、工