推广工作计划合集6篇

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1、推广工作计划合集篇 时间过得可真快，从来都不等人,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临，现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。那么我们该怎么去写计划呢?以下是为大家收集的推广工作计划篇，希望能够帮助到大家。 推广工作计划 篇1一.人员确定及职责： 人员配备方面前期需要美工和客服另外两个重要的工作岗位，人员不足需要建立弹性团队。基本稳定后可以考虑招聘推广专员辅助店铺推广。 客服:前期人员不足单一客服任务比较繁重，部分任务运营会给予帮助,工作如下：1.需要以良好的态度完成常规的客户信息回复，引导客人完成订单销售客人收货后不定期进行客户的回访，引导二次销售或者分享等工作。坚决做好有呼必应，有求

2、必助。2.关于论坛发帖等部分需要在客服有空闲时间后完成,保证每天发2篇以上，内容需要是论坛关注度较高的内容，以及旺旺群，QQ群客服的关系维护,辅助店铺宣传推广。3负责每天的订单打印以及审核，配货等工作。后期根据销售情况适当增加人员后实行轮班制度。 美工：主要负责店铺的视觉效果，以店铺次重优化页面,配合促销改良整店铺提高访问深度,做好宝贝的详情描述以提高店铺整体转化率。产品摄影需要美工独立完成,可边做边学。活动期间辅助每天发货的包裹打包完成。 推广：负责不定期策划淘宝商城营销活动;负责公司淘宝交易平台推广工作;策划并制定网络店铺及产品推广方案（包括淘宝推广、EO、论坛推广、博客营销、旺旺推广等)

3、等营销工作;研究竞争对手的推广方案，向运营经理提出推广建议；对数据进行分析和挖掘,向运营经理汇报推广效果;负责对店铺与标题关键字策略优化、橱窗推荐、搜索引擎营销、淘宝直通车、淘宝客等推广工作。 二、引流工作五步走第一步： 方法 ： 宝贝上架，自然浏览观察宝贝受欢迎程度,进行初选 流量级别：3-0U交易量 ：每天1单左右交易策略：观察店铺流量情况,为下一步运作打好基础第二步:方法：分时段宝贝上架,获得基础流量。(建议宝贝200以上) 流量级别 ：100UV00V 交易量：每天110单交易 策略：开源节流，一周左右集中流量打造1款爆款,销量-2第三步:方法:直通车、淘宝活动（试用中心等）(日消耗5

4、100元) 流量级别：基础流量（V80） 交易量：每天20单交易策略：流量持续攀高，集中流量打造1-款爆款，销量：0-60 第四步：方法:直通车加大、钻石展位加大、淘宝活动申报(天天特价、淘满意、聚划算等）。流量级别:3UV1000UV 交易量：每天55单交易 策略:流量继续攀高，集中流量打造1款爆款、销量2300 第五步:方法:直通车、钻石展位、淘宝活动申报(天天特价、淘满意、聚划算等) 流量级别：50U22XUV 交易量：每天100单交易 策略:13个爆款基本成形,开始关联营销,会员营销,获得长尾流量 三.整体目标： 前一个月，主推款需要确定，以较低价格引入流量，服务好顾客,争取高评分，进

5、行直通车推广，达一定销售数量要求参加淘金币活动,利用淘金币提升店铺品牌知名度，树立良好顾客印象,集中精力打造单一爆款带动店内其他产品,定期设计店铺活动,作引流作用,如:一元拍，满减*,满*+1元换购,店铺VIP，单品包邮,全年包邮卡，等累积人气活动。定期参加一定的付费推广：钻石展位、淘客、超级麦霸、阿里妈妈推广、帮派广告位(直通车长期固定推广)等。以特殊手法引流但不可以做高虚高价格,再打低折扣销售，部分单品折扣不低于折，除大促等淘宝大型活动外。2月后每天发单不少于件。双2活动后通过各种优化以及引流作用目标定于每天50单以上!终极目标日单20!长期优化老顾客。同时保证好评率在98.5以上 四、活

6、动计划： 五、具体工作执行及目标 推广工作计划 篇 为认真贯彻落实怀教的文件，关于开展推广第一套全国中小学校园集体舞工作的通知精神，根据学校的实际情况,现将推广校园集体舞活动的相关工作安排 第一阶段:准备工作 创设氛围，加强宣传 充分利用通过学校的宣传阵地，向学生宣传展示校园集体舞。我们将通过校园橱窗、广播等向学生宣传展示校园集体舞,让学生能了解此项活动的美妙与意义。具体办法： (1)校园橱窗展示有关校园集体舞宣传材料。 （）通过校园广播播放校园集体舞音乐。（3）通过集体晨会、教师大会、班主任例会等形式向师生宣传校园集体舞。 2、辅导教师参加县级培训。时间：20X-至（怀集实验小学参加培训）

7、参加培训的教师：毛回香、邓升华、健全机构、加强领导 为了保障校园集体舞普及工作的正常开展,切实增强学生体质，学校将成立了以校长为组长的校园集体舞推广工作领导小组,以加强对校园集体推广普及工作的日常管理。成员包括： 组长：林海年 副组长：毛回香、邓升华 组员：全体教师 第二阶段：学习推广 教师培训 时间:-6至4-8(下午放学后在操场进行) 负责人:毛回香、邓升华 人员:全体教师、四、五年级学生学习培训(先在四、五年级进行推广，然后逐步向全校推广) 时间:5-至5-0(每周下午第三节活动课在操场进行） 指导教师：四、五年级班主任及其他科任老师 第三阶段：检查评估 对各班级进行不定时检查评估，观看

8、活动开展情况。2、由毛回香、邓升华两位老师指导、规范舞蹈动作。 3、将校园集体舞当作日常体育锻炼、和活动课进行开展。 推广工作计划篇 一、背景公司的和文化自去年底推出以来，将和文化概念逐步作了诠释，广大员工已对企业文化以及和文化有了初步的认识,同时开展了员工运动会、爱心扶贫等活动，但企业文化要深入推行，还需要实际的措施来支撑，要让员工处处感受到企业文化,经长期熏陶而能自觉遵守、维护企业文化。 二、目的 实施企业文化战略,树立企业品牌形象，实现差异化竞争三、目标 从制度(被动的感应)过渡到环境(被动的心理）和激励(主动的意识)。从实际着手, 内、外部同时推行,并侧重于内部,使员工能从工作、生活中

9、理解和文化与自身的关系,并自觉维护文化秩序。 四、计划思路：从推广渠道和推广人员两方面着手，使行为推广从推广人员中诞生、从推广渠道中宣传、再通过人员去推广执行。 措施: 、建立“文化园地”企业板报(推广渠道） 目的:为了开辟一块宣传企业文化、发布文化建设最新消息、弘扬员工先进事迹、表现员工才艺的园地,建立企业上下层间、员工之间沟通互动的桥梁。 形式：在公司建立企业文化板报，每月一期,每期一个“和”的专题，刊登文化建设相关内容及员工原创作品,包括文章、书法、绘画等。 先期工作:选择板报地点、组建工作组、制作物料 工作组：编辑组(3人左右)：市场部、行政部 负责主题确定、稿件选择、板报设计和制作

10、稿件组（510人）：部门文员、公司文学爱好者或积极参与者负责发动员工创作,向部门征集、收集稿件 财务组（ 人）：市场部 负责申请、领取、发放稿酬,以及板报设计制作费用 2、组建企业文化战略委员会（推广人员) 目的:为了商讨文化建设方案、跟踪总结各部门文化建设现状、领会文化建设精神并传达至所在部门,将文化建设的具体措施和任务带到部门中执行、监督和反馈。 形式:由行政部下达通知召集各成员参加例会（每月1- 次)或临时性会议,平时保持委员会内部的密切联系。 成员:总经理、市场部、行政部经理主管、文员、5S推进员、各部门经理及文员。 总经理担任会长,市场部文化专员、行政部主管担任会长助理,各部门经理担

11、任委员,各文员为推进人。 章程： 1、各成员必须按时参加会议，不得无故缺席; 2、各成员必须学会角色转换,明确自己在委员会中的职责,主动为推动企业文化建设献策献力，明确认识“企业文化建设始于每一个人都息息相关的事业”，决不是某个部门或某个人的职责; 职责: 会长：委员会的核心和组织者。决策文化推广方案。 会长助理:文化推广的策划者。共同负责策划文化推广涉及的相关事项。委员:文化推广的中坚力量。关心身边、部门中与文化有关的事宜，提出文化建设建议；主动发现部门中与文化和谐或不和谐的因素,交由委员会进行讨论,和谐因素加以宣传和奖励,不和谐因素寻求解决或改善方法；组织、监督部门学习文化精神、推广文化建

12、设。 推进人:文化推广的具体推进人。协助委员在部门中推广文化建设，收集反馈推广信息。3、行为推广 企业文化建设主要从理念、行为、视觉几个方面着手,而从行为来看,包含了制度、活动、典范、传播四个方面。 （1)制度：员工守则、员工行为规范、服务行为规范、人际关系规范、公共关系规范等。 如：每月增加 -4天假期，让员工的身心和体力得到有效舒缓，以更饱满的热情投入工作，提高工作效率；设立部门活动基金，每人每月元活动经费，用于部门聚餐、旅游等活动支出,不可取现分发;公共场合必须讲普通话,严禁讲家乡话等。( ）活动：培训、会议、比赛、庆典、联欢、旅游、节日、生日、客户联谊活动、员工业余活动、友心俱乐部客户

13、活动等。 如：运动会、生日会、辩论赛、征文比赛、演讲比赛、书法比赛、拓展训练、节日联欢会、卡拉OK大赛、自驾游等。 （）典范：在核心价值观指导下建立保证人物与事件不断涌现的制度与机制激励机制，挖掘、树立典型人物与事件。 如:设置最具和精神员工奖、在企业中最“和衷”奖、与同事相处最“和睦”奖、与客户相处最“和合”奖等;挖掘员工中的典型人物与事例，放大宣传,教育全员；建立保证人物与事件不断涌现的制度与激励机制。 (4)传播：内部传播、对外传播 如：企业板报、新力达人报、公司网站、集团网站、汽车网站、区/市报刊、区/市电视台等。 推广工作计划 篇4 一、信息网络管理 1.建立直接领导关系 市场部是负

14、责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门,接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥,并承担信息网络工作的领导责任。构架新型组织机构 3.增加人员配置:(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名,分管不同区域，不再兼任其它工作。(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 4.强化人员素质培训 春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使x年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分

15、的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数。 5加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度,并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。 .动态管理市场网络 市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上,信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的