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1、基建部管理制度范本一、总则集团公司基本建设项目在确立承建（揽）单位后，必须签订商务（技术）合同。否则不得进入施工和开展业务。商务（技术）合同签订由基建部牵头，煤矿承办。二、合同签订1、签订合同必须具备以下条件：（1）施工或承揽单位已经确定。（2）投资计划已经下达或投资已经落实。（3）合同价款或结算方式已经确定。（4）项目前期准备包括立项、可研及初步设计已经审定。2、签订原则（1）认真审核承建（揽）单位的资质。（2）严格合同条款审查。坚持企业利益不受损害原则和平等互利互惠的原则。3、签订程序按集团公司现行合同管理办法执行。即经建设单位审核后，报集团公司相关部门审定，主管领导批示，总经理批示，最后
2、加盖合同专用章。三、合同的管理1、商务（技术）合同签字盖章后，具备法律效应。发包方与承建方必须严格按照合同约定履行各自的义务。2、基建部、煤矿要跟踪合同的履行情况，定期对合同履行情况进行检查通报，并将有关要求事项及时反馈给集团公司有关领导。3、基建部、煤矿要明确专人，按项目、单位、工期、投资、价款支付办法等设立专项台帐。基建部管理制度范本（二）1、在矿业公司领导下，做好矿上的基础建设工作。2、负责矿上基础建设工作的规划和年度计划，抓好各项工程的管理，负责各项工程的计划、立项和委托，设计、勘探、监理招标，施工招标及开工报告有关手续。3、负责对设计、勘探、监理、施工单位之间的协调工作。4、负责对设
3、计方案、施工图纸进行审查，对施工工程进行隐蔽验收。严格把好工程签证关，组织图纸会审和工程竣工验收。5、做好各项工程的预（结）算工作，对工程费用进行严格审核。6、负责各项建设工程技术资料，施工图纸变更记录的收集、整理、立卷归档及时进行备案。7、负责工程合同的签订和管理，严格按照施工合同对工程进行施工管理。8、负责督促监理、项目负责人加强对工程质量、进度的管理要求，使其全面掌握设计要求和技术规范，做到文明施工。施工现场尽量少占用公共面积，维护矿区的整洁美观。施工与设计不符时应追究其责任，如属施工单位责任，应对施工单位进行经济制裁。9、工程竣工施工单位必须做到“工完、料完、场地清”建设单位负责组织有
4、关部门对工程进行竣工验收，填写好单据，再进行工程竣工结算。基建部管理制度范本（三）1、在矿业公司领导下，做好矿上的基础建设工作。2、负责矿上基础建设工作的规划和年度计划，抓好各项工程的管理，负责各项工程的计划、立项和委托，设计、勘探、监理招标，施工招标及开工报告有关手续。3、负责对设计、勘探、监理、施工单位之间的协调工作。4、负责对设计方案、施工图纸进行_，对施工工程进行隐蔽验收。严格把好工程签证关，_图纸会审和工程竣工验收。5、做好各项工程的预（结）算工作，对工程费用进行严格审核。6、负责各项建设工程技术资料，施工图纸变更记录的收集、整理、立卷归档及时进行备案。7、负责工程合同的签订和管理，
5、严格按照施工合同对工程进行施工管理。8、负责督促监理、项目负责人加强对工程质量、进度的管理要求，使其全面掌握设计要求和技术规范，做到文明施工。施工现场尽量少占用公共面积，维护矿区的整洁美观。施工与设计不符时应追究其责任，如属施工单位责任，应对施工单位进行经济制裁。9、工程竣工施工单位必须做到“工完、料完、场地清”建设单位负责_有关部门对工程进行竣工验收，填写好单据，再进行工程竣工结算。基建部管理制度范本（四）1总则1.1为了更好的加强我厂基建工程的管理，逐步建立科学合理的管理制度，不断推进基建工程管理的制度化建设，以保证基建项目建设的质量，制定本办法。1.2在本厂内实施的基建工程，应遵守本办法
6、。本制度所称基建工程，是指需申报立项的或建筑面积、投入额较大的各类房屋建筑及其附属设施的新建、改建、扩建和与其配套的线路、管道、设备的安装等。1.3厂建筑及其配套的工程应当确保功能合理，造型优美，质量优良，造价合理，与厂原有的建筑相协调，并符合国家的相关标准。1.4厂建筑及其配套的工程应努力提高建筑设计水平，力求做到节约能源，保护环境，提倡采用先进技术，先进设备，新型建筑材料。1.5厂基建工程的实施应当遵守法律法规，不得损害厂利益和他人的合法权益。2基建工程的立项、设计和招标2.1基建工程的立项。基建工程的立项由厂技术支持部会同有关部门，根据厂的发展计划提出年度基建项目，报厂经营策划部初步研究
7、同意后，交厂基建工作领导小组组织有关人员和专家对该项目进行使用、技术、经济等方面的调查研究，对项目各种可能的方案认真地进行技术、经济分析论证。提出建设的必要性、合理性、先进性，以及最佳投资建设方案等方面的意见，报厂研究决定，厂研究同意后，报上级正式立项。2.2基建工程项目立项后，技术支持部应提出详细的设计任务书，提交厂基建工作领导小组审批。2.3技术支持部根据批准的设计任务书，进行设计方案招标，并组织专家对设计方案进行评审，修改后，提厂审批。对单体建筑面积较大的，还应报上级主管部门审批。2.4基建工程设计方案批准后，厂基建工作领导小组积极安排组织施工图纸的设计，技术支持部对所设计的图纸组织专家
8、会审，减少漏洞。2.5技术支持部应根据工作进度做好基建项目工程的勘察、报审、报批等工作。2.6基建工程项目施工必须进行招标，工程监理择优委托相应监理单位，要严格按照中华人民共和国招标投标法及有关的要求执行。2.7厂基建工作领导小组在招标中要组织人员对报名拟参加投标单位的能力、资信、施工水平、财务状况等方面进行调查与考察，并集体研究决定参加投标单位。调查、考察与确定参加投标单位过程中要做到公平、公正、透明。2.8工程开标时，厂基建工作领导小组应组织招标小组，并委派专家其参与职能部门组织的工程开标。对由厂自行组织开标的，由厂负责组织招标小组进行公开招标，招标小组要有专业人员和职工代表参加。3基建工
9、程的施工预验收3.1基建工程施工前，技术支持部应会同设计、施工、监理、使用等部门做好施工图纸的会审工作，并按规定做好相关手续的报批。施工人员进驻现场后要到安健环部、综合办公室办理有关手续。工程设计变更必须经过技术支持部审核同意。3.2基建工程施工中，技术支持部必须对每项工程派出项目联系人，具体协调工程的各方关系，处理工程中的问题与矛盾，工程项目联系人要对其所联系的工程的质量和工期承担相关责任。3.3基建工程施工中，技术支持部应加强工程的质量管理和对监理单位的监督，努力提高工程质量，保证工程按期交付使用，对检查情况应做好必要的文字纪录。3.4基建工程施工中，应按国家有关规定做好隐蔽工程验收和相关
10、材料验收等工作，做好验收资料的保存。3.5基建工程施工中工程付款必须先由承包单位根据承包合同和工程实际进度提出书面付款申请，报监理审核，经项目联系人和基建专业工程师签字后，送分管厂长批示，分管厂长批准后由财务处付款。3.6基建工程施工结束后，技术支持部应积极组织做好竣工验收和交付使用工作。3.7基建工程竣工验收后，技术支持部应及时将工程档案、工程造价材料及其它材料整理归档，所有相关手续办完后，在一个月内报送档案室存档，同时在决算审计后，负责办理交付使用及财产手续。4基建工程甲方供应材料（以下简称甲供材料）的管理4.1基建工程招标时，基建工作领导小组对一些价差较大，质量不易控制，没有相应定额标准
11、等项目的材料实行甲供，如：电器、防水材料、门窗等。4.2甲供材料由物资供应部根据厂规定程序进行采购。4.3甲供材料招标前，要组织人员进行考察，选定入围的供应商，考察组成人员要有熟悉该材料的专家及审计、纪检部门的人员。考察结果要报厂基建工作领导小组审查。4.4经营部牵头组织有关专家和人员在经审查入围的供应商范围内进行招标。4.5物资供应部要做好甲供材料的质量把关、数量核对。5工程结算与审计5.1基建工程决算的审查，施工单位在工程验收结束后，在一个月之内，向厂基建领导小组提交工程竣工结算书，由技术支持部负责对决算书进行审查。5.2技术支持部在进行结算审查时，主要审查各种金额、工程量、材料使用量、工
12、程验收记录等，对于审查过程中遇到的问题，由技术支持部进行协调，并由技术支持部负责向被审查单位通报。审查后移交经营部进行审计。5.3对参与审查与审计的人员要事先进行挑选，对参与审查人员实行保密制度，不得将审查人员的姓名、身份等情况告知被审查单位或其他无关人员，确保审查的公正、公平、合理、科学。5.4基建工程在竣工决算时，应扣除施工单位在施工过程中因违反厂有关规定而给厂造成损失的相应费用，以及应交的水、电等费用。5.5工程审计完毕后，应报上级主管部门审核，审核结束，方可办理工程决算手续和付款。6附则6.1基建工程设计、招标、施工、验收、监理、审查、审计及工程付款中，严禁按照本规定及有关程序执行。6
13、.2本办法自下发之日起执行。6.3本规定由经营策划部负责解释。基建部管理制度范本（五）1总则1.1为了更好的加强我厂基建工程的管理，逐步建立科学合理的管理制度，不断推进基建工程管理的制度化建设，以保证基建项目建设的质量，制定本办法。1.2在本厂内实施的基建工程，应遵守本办法。本制度所称基建工程，是指需申报立项的或建筑面积、投入额较大的各类房屋建筑及其附属设施的新建、改建、扩建和与其配套的线路、管道、设备的_等。1.3厂建筑及其配套的工程应当确保功能合理，造型优美，质量优良，造价合理，与厂原有的建筑相协调，并符合国家的相关标准。1.4厂建筑及其配套的工程应努力提高建筑设计水平，力求做到节约能源，
14、保护环境，提倡采用先进技术，先进设备，新型建筑材料。1.5厂基建工程的实施应当遵守法律法规，不得损害厂利益和他人的合法权益。2基建工程的立项、设计和招标2.1基建工程的立项。基建工程的立项由厂技术支持部会同有关部门，根据厂的发展计划提出年度基建项目，报厂经营策划部初步研究同意后，交厂基建工作领导小组_有关人员和专家对该项目进行使用、技术、经济等方面的调查研究，对项目各种可能的方案认真地进行技术、经济分析论证。提出建设的必要性、合理性、先进性，以及最佳投资建设方案等方面的意见，报厂研究决定，厂研究同意后，报上级正式立项。2.2基建工程项目立项后，技术支持部应提出详细的设计任务书，提交厂基建工作领
15、导小组审批。2.3技术支持部根据批准的设计任务书，进行设计方案招标，并_专家对设计方案进行评审，修改后，提厂审批。对单体建筑面积较大的，还应报上级主管部门审批。2.4基建工程设计方案批准后，厂基建工作领导小组积极安排_施工图纸的设计，技术支持部对所设计的图纸_专家会审，减少漏洞。2.5技术支持部应根据工作进度做好基建项目工程的勘察、报审、报批等工作。2.6基建工程项目施工必须进行招标，工程监理择优委托相应监理单位，要严格按照_招标投标法及有关的要求执行。2.7厂基建工作领导小组在招标中要_人员对报名拟参加投标单位的能力、资信、施工水平、财务状况等方面进行调查与考察，并_研究决定参加投标单位。调查、考察与确定参加投标单位过程中要做到公平、公正、透明。2.8工程开标时，厂基建工作领导小组应_招标小组，并委派专家其参与职能部门_的工程开标。对由厂自行_开标的，由厂负责_招标小组进行公开招标，招标小组要有专业人员和职工代表参加。3基建工程的施工预验收3.1基建工程施工前，技术支持部应会同设计、施工、监理、使用等部门做好施工图纸的会审工作，并按规定做好相关手续的报批。施工人员进驻现场后要到安健环部、综合办公室办理有关手续。工程设计变更必须经过技术支持部审核同意。3.2基建工程
