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1、广州香港马会马匹运动训练场场地平整及边坡防护完善工程 总承包管理方案目录第一章 总承包项目管理策划11.1 总承包管理编制依据及原则11.1.1 编制依据11.1.2 编制原则11.2 总承包方总协调的责任21.3 总承包管理目标21.3.1 项目质量管理目标21.3.2 安全文明管理目标21.3.3 项目环境管理目标21.4 总承包管理方法31.4.1 计划管理31.4.2 设计管理31.4.3 技术管理31.4.4 合约管理41.5 总承包项目管理大纲及工作分解结构（WBS）41.5.1 总承包项目管理大纲41.5.2 总承包工作分解结构（WBS）5第二章 总承包项目管理72.1 总承包项
2、目的管理模式72.1.1 基本原则72.1.2 总承包管理工作72.2 总承包项目部组织模式82.2.1 总承包项目部组织结构82.2.2 项目经理82.2.3 项目团队102.2.4 总承包项目部领导及各部门职责10第三章 深化设计管理143.1 总承包方的设计范围143.1.1 招标文件中的设计要求143.1.2 深化设计的内容143.1.3 深化设计工作的重点难点143.1.4 深化设计工作流程153.2 深化设计管理流程153.2.1 深化设计协调的重要性153.2.2 施工图深化设计管理流程163.3 设计变更管理163.3.1 设计变更的要求163.3.2 设计变更流程16第四章
3、项目采购管理184.1 采购管理原则184.2 专业材料设备供应方案工作程序184.3 专业材料设备供应采购方案204.3.1 专业材料设备供应采购方案编制依据204.3.2 专业材料设备供应采购方案计划编制内容204.3.3 专业材料设备供应采购方案过程控制214.3.4 专业材料设备供应采购方案采购实施程序214.4 专业材料设备供应方案运输、交付及验收244.4.1 专业材料设备供应方案运输244.4.2 专业材料设备供应方案交付244.4.3 专业材料设备供应方案验收244.4.4 专业材料设备供应方案仓储24第五章 项目总承包施工管理265.1 计划管理265.1.1 计划分类265
4、.1.2 进度计划编制人分工275.2 质量管理275.2.1 总承包质量管理的主要职能275.2.2 质量控制流程285.2.3 质量管理制度295.3 安全消防管理305.3.1 安全管理组织305.3.2 总承包安全管理职责315.3.3 安全管理制度315.3.4 安全施工专项方案325.3.5 安全应急程序325.4 职业健康和环境保护措施335.4.1 卫生管理制度335.4.2 职业健康管理335.4.3 职业伤害的预防335.4.4 环境管理目标及废物管理目标34第六章 总承包工地现场管理356.1 施工现场总平面管理356.2 施工现场办公室的管理356.3 临水临电管理36
5、6.4 现场文明施工的管理36第七章 与指定分包人之协调配合及施工管理377.1 与前期施工单位的配合协调377.2 与指定分包人协调配合及施工管理（挡土墙恢复工程）37第八章 总承包方与其它相关单位的配合措施408.1 总包项目部与材料供货商关系的配合协调408.2 外部社会环境及公共关系协调408.2.1 与政府各部门的关系处理408.2.2 与相邻各单位的关系协调418.3 总承包与发包人、设计、监理协调配合418.3.1 与工程发包人协调配合418.3.2 与设计单位协调配合428.3.3 与监理单位协调配合43第九章 沟通管理449.1 总承包项目部例会制度449.1.1 发包人代表
6、工程月例会449.1.2 发包人工程师专题工作会议449.1.3 施工进度周计划协调会议449.1.4 总包主承建工程周例会449.1.5 总承包部工程协调会459.1.6 深化设计双周例会459.1.7 总承包部安全巡视检查会议制度459.2 总承包文件资料管理与收发469.2.1 文件的分级管理469.2.2 总承包项目部文件469.2.3 与发包人（工程师、发包人代表）往来文件收发管理479.2.4 与监理往来文件收发管理489.2.5 与分包往来文件收发管理489.3 总承包项目管理协同工作平台499.3.1 自动化办公平台509.3.2 项目信息管理509.3.3 现场电子协同管理5
7、1III第一章 总承包项目管理策划广州香港马会马匹运动训练场场地平整及边坡防护完善工程主要包括挡土墙拆除工程、遗漏工程及缺陷补修工程、挡土墙恢复工程和维护工程四部分。本工程体量大、单体多，分布零散，功能不一，形式较为复杂；占地面积大，平面作业情况多；专业分包多，多专业、多工种的交叉作业。因而施工总承包管理、协调工作是本工程的重点。我们设置了总承包项目经理部和专业项目部两级项目结构，并专门设置了协调管理部，做到总承包管理与自行承包施工管理分开，以“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的总承包管理原则，对分包单位严格要求；以完善的管理体系、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，确保工期、
8、质量等各项合同目标的完成。总承包项目管理策划属于项目初始阶段的工作，针对广州香港马会马匹运动训练场场地平整及边坡防护完善工程招标文件所要求的总包管理范围，编制总承包管理方案，为本项目承包人及其分包人、指定分包人以及其它参与单位能够在总承包管理框架下有序地开展工作提供管理措施和制度，确保按照合同要求按时、保质交工。1.1 总承包管理编制依据及原则1.1.1 编制依据1 广州香港马会马匹运动训练场场地平整及边坡防护完善工程招标文件和招标图纸、招标答疑等；2 我公司各项管理手册和程序文件，类似工程施工经验和科技成果、技术能力；3 中华人民共和国制订的有关工程建设的法律、法令和法规；4 中华人民共和国
9、建设部等制订的现行工程建设相关政策、规范、标准；5 广东省、广州市、从化市制订的有关工程建设的法令、法规和地方标准；6 总体施工方案。1.1.2 编制原则在总包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向发包人交付满意工程。具体的内容见表1.1.2。表1.1.2 施工总包管理的原则序号原则地位内容1“公正”原则“公正”原则是总承包管理的前提在选择材料、管理分包商以及在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以发包人利益、工程利益为重，以确保整个工程施工过程顺利进行。2“科学”原则“科学”原则是总承包管理的基础总承包管理中都坚
10、持科学的原则。只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。3“统一”原则“统一”原则是总承包管理的目标对于整个施工过程而言，总承包方将所有分包单位纳入其统一管理体系，只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。4“控制”原则“控制”原则是总承包管理的保证设置与总包管理相应的管理部门及各种专业监督、协调管理工程师，采用有效控制手段，对自行施工和专业分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。5“协调”原则“协调”原则是总承包管理的灵魂在施工总承包管理中，协调能力是总承
11、包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。1.2 总承包方总协调的责任总承包方须负责全面协调本工程，包括指定分包单位，包括但不限于：1 互相之间地协调所有工程部份或构件，使结合在一起。2 确立详细合理的工序和安装计划表。3 确保指定分包单位有充分的时间完成他们的工程。4 提供适当及足够的人员去确保协调工程得以跟进，使本工程能迅速地在进度计划规定的时间内完成。1.3 总承包管理目标1.3.1 项目质量管理目标项目质量管理目标见表1.3.1。表1.3.1 项目工期管理目标管理内容管理目标质量目标一次验收合格。1.3.2 安全文明管理目标项目安全文明管理目标见表1.3.2
12、。表1.3.2 项目安全文明管理目标序号管理内容管理目标1安全文明施工目标争创“广州市安全文明样板工地”。2职业安全健康目标杜绝发生一般事故等级以上的伤亡事故，且确保工伤责任事故死亡人数为零。1.3.3 项目环境管理目标项目安全文明管理目标见表1.3.3表1.3.3-1 项目安全文明管理目标管理内容管理目标环境管理目标严格执行广州市建设工程现场文明施工管理办法(穗建质2008年937号)、关于进一步规范建设工程施工现场围蔽的通知（穗建质20081008号）以及相关的法律法规。1.4 总承包管理方法1.4.1 计划管理1 计划管理工作的有效性体现在事前计划预防、事中落实整改和事后总结中加强计划管
13、理工作, 计划管理工作要坚持严肃性、可行性和时效性，做到计划工作专人负责，逐项落实，定期检查，及时调整；2 本项目计划编制的内容横向分四级，即工程总进度计划、月进度计划、周进度计划和日工作计划；纵向有出图计划、材料设备计划、施工计划、分包分供计划；3 工程总进度计划、月进度计划由总包计划管理部负责，总进度计划根据工程进展情况，每一个季度进行一次调整，并对工程进度情况做出分析；4 工程周进度计划由分包项目部根据工程总进度计划和月进度计划编制，报总包计划管理部审批后实施；5 计划管理采用周例会和现场例会相结合形式。即每周五举行一次进度协调会议，对一周进度落实情况进行汇总以及下周工作计划的安排，不定
14、时的根据现场施工情况及时在现场召开调度会议，做到发现问题及时处理，同时在每月最后一个周五的会议上宣布下月工作计划。会议由计划管理部组织，并做好会议记录，以便会后的检查、落实，同时项目经理部制定相应措施，保证计划有序实施和实现；6 施工中如发现现场进度与工程周进度计划偏差较大，计划编制人员应及时通知项目相关领导，以使项目领导能及时的采取有效措施保证项目计划的实现。1.4.2 设计管理组织技术实力雄厚的深化设计小组，对合同图纸的深化设计工作进行管理，监督指定分包方的图纸深化设计，包括审核各专业工程分包商的深化设计图纸并向建筑师报批、分发至各专业工程分包商实施，并在实施过程中实现设计与采购和施工的合理交叉协调，推进工程实施进度。1.4.3 技术管理1 建立项目技术管理体系，制定项目技术管理制度，明确各岗位的技术职责；2 编制科技开发与科技推广计划、分包方案及专项措施审批计划，有计划地组织项目工程技术人员进行实施，同时做好科技成果鉴定及示范工程验
