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1、 导师带徒导师工作总结 导师带徒导师工作总结 导师带徒导师工作总结 201*年9月，我与新进公司员工付家威签订了导师带徒协议。签协议的那一刻，我特别感动，但同时内心又布满着简单的心情。感动的是，十几年来始终作为学生的我如今竟然也当上了别人的师傅，而简单的心情则来自于作为师傅的那份沉甸甸的责任。我知道，既然当了师傅，就得为人师表、就得以身作则、就得领先垂范。 他们作为90后的青年，有着活泼的思想和鲜亮的时代气息，和我们有着或多或少的代沟。要想做好导师，带好徒弟，就要深入的了解和把握他们的思想动态，正确引导。把活泼好动的性格带入到学习专业技术技能上来。 为了找出缺乏，总结阅历，更好的开展导师带徒活
2、动，现将一年来的工作总结如下：在本次活动中，我也是本着“共同学习，一起进步”的思想，在互帮互助的学习中与付家威共同成长，共同提高。根据“四带一保”的原则，言传身教，帮忙徒弟培育扎实、勤俭、严谨、好学、协作的良好作风，最终使徒弟提高岗位操作技能，提升自身综合素养，确保安全生产。 一、以自身的言行举止在潜移默化中培育徒弟良好的品德。要做好师徒结对子工作，我首先要做到：以身作则，起到示范表率作用，在言传身教中首先让徒弟牢记“德高为师，身正为范”的训言，即带思想、带作风，引导徒弟培育高尚的职业道德、增加爱岗敬业的意识，发扬爱岗敬业精神，喜爱本职工作。 二、依据工作实际，实行适当导学措施，确定相应导学内
3、容。建安公司是一支以检修为主的施工队伍。不仅仅要会自己本工种的技能，更要响应公司的号召，做到一精多会，一专多能。工作性质打算了我们在工作中，不仅要会钳工的看、制图，还要对电焊、管道、起重等技能都要熟识把握。为此，我除了向其供应各专业的理论书籍，帮他解答一些理论上的问题，还对其实际的动手操作技术进展言传身教。并把一些简洁的事情交予小付去做，渐渐的提高其动手力量。不厌其烦，手把手的去教，从看施工图纸到如何使用割炬。 三、带业务、带纪律、保安全，多方面、多途径提高徒弟的岗位技能。在岗位上，我主要负责向徒弟传授本岗位的技能、技巧和相关理论和技术学问，帮忙徒弟建立优良的工作作风。工作上，我严格要求自己，
4、将自己的工作阅历毫不保存地传授给徒弟。俗话说，“教会徒弟，饿死师傅”，但我并不这样理解，由于班组是一个大家庭，光靠某个人或者几个人是不行的，我们需要的是一个团结和谐的集体，是一个能同甘共苦的集体。98年进公司时，师傅也是这样把他几十年的工作阅历和积存毫无保存地教给了我，所以我更应当这样做，把班组的这种优良的传统连续传递下去。一年来，通过不断的学习和熬炼，小付从根本的量具使用开头，到图纸，再到机械的安装以及非专业的割焊下料等工作。已经特别娴熟，成为一名技术作风过硬的青年岗位能手。同时，在施工生产中，我用自己的理论学问和实践阅历教会他怎样确保自己的人身安全，随时进展岗位危害辨识，保证无安全事故发生
5、。在一年的活动中，我和徒弟均无发生安全事故。 四、把徒弟当朋友，力所能及地帮忙徒弟解决工作和生活上的难题。在小付遇到困难时，作为师傅兼朋友的我赐予他真诚的关怀与帮忙，让他走出逆境，尽早的适应工作和社会。在导师带徒活动中，我自身也得到了不断地进步，在提高徒弟业务和技术水平的同时，也熬炼和充实了自己，我觉得工作有所成效是一种幸福，是一份荣耀。以后，我要一如既往地在做好自身工作的同时，开展好这项工作。 建安五部岳文华201*年7月24日 扩展阅读：“导师带徒”活动总结(师傅) “导师带徒”活动总结 201*年9月，响应公司号召尽快提高新员工工作力量，鹦鹉洲长江大桥工程部开展了“导师带徒”活动，旨在全
6、面提高新员工综合素养，更好地胜任实际工作。李振华同志因安排在工程经济部机电室，我有幸与李振华同志在此次活动中结为师徒。在近一年的带徒工作中，我仔细履行导师带徒合同和职责，担当导师义务，按规划要求完成培育任务；依据徒弟的专业特长和工作力量，指导徒弟确定培育进展方向，制定有针对性的培育规划和目标；充分发挥徒弟的积极性、主动性和制造性，仔细传授专业技术工作思路，方法和阅历，指导徒弟把学到的学问和技术应用到生产实践中。在传授技艺的同时，把优良作风、职业道德和安全生产阅历传给徒弟；依据教学规划定期检查徒弟的工作、学习状况。作为导师，在实际带徒工作中，我细心安排学习方案，仔细急躁指导。要求徒弟在自己的岗位
7、上爱岗敬业、脚踏实地、刻苦钻研，时时到处以四周的典范为学习目标，不懂的就问，不会的就学，始终保持虚心慎重勤奋好学的积极态度 本次导师带徒活动已近尾声，各项详细工作按规划推动，各项交办的工作均已完成，在本次活动中李振华同志不仅为自己的工作打下了坚实的根底，也为部室工作规划的顺当完成发挥了很好的作用。现将一年来个人导师带动的状况总结如下： 一、培训目标 依据中铁大桥局六公司“导师带徒”活动实施方法，本次导师带徒活动的培训目标是：为了引导和鼓励广活动大青年员工尤其是新进员工，提高青年员工思想道德水平和业务技能素养，适应公司又好又快进展的需要，增加企业的竞争力。在为期一年的见习期满时可以在导师的指导下
8、根据本岗位职责的要求独立开展工作；通过实施导师带徒培训规划综合考察、评估新员工专业技术水平、综合素养、工作力量等，进而确定适合新员工的岗位，使他们树立正确的职业道德、价值观，明确将来职业进展方向；帮忙新员工个人成长，记录员工各方面点滴进步，增加新员工对企业的忠诚度和归属感。 在中铁大桥局集团第六工程有限公司总体目标的根底上，经过与徒弟李振华同 志的相互沟通，在充分了解了徒弟学问构造和水平的根底上，结合部门工作实际，制定如下详细方案： 1.201*年9月份学习目标：初步讲解人生观、价值观和事业观，让徒弟树立正确的职业道德、价值观，明确将来职业进展方向；要求徒弟大量阅读励志类书籍，提高自身思想觉悟
9、，明白人生价值。 2.201*年10月份学习目标：系统讲解公司和本工程的各种规章制度以及工作程序文件，让徒弟观摩各种工作过程，熟识工作流程。 3.201*年11月份学习目标：讲解各种工程设备的技术性能和不同施工工序对设备的要求，让徒弟深入施工现场，向有阅历的的技术能手、操作司机学习。 4.201*年12月份学习目标：讲解设备治理在工程治理中的重要性，明确鹦鹉洲设备治理的进展方向与要求，介绍目前鹦鹉洲设备治理的现状，引导徒弟思索今后的设备治理如何改良。 5.201*年1月份学习目标：讲解设备治理中数据的统计、收集的根本学问，在导师伴随下进展简洁的数据和采集和归集。 6.201*年2月份学习目标：
10、讲解各种设备治理报表、规划的编制与整理。在导师伴随指导下进展规划编制与报表上报，并依据报表数据进展分析。 7.201*年3月份学习目标：深入讲解工程设备的技术性能与要求，学习机械设备治理中设备日常维护操作和故障处理；在导师指导下进展设备日常维护和处理各种应急故障。 8.201*年4月份学习目标：深入讲解各种数据的统计，让数据应用于实际，通过数据做简洁的分析，找出设备治理过程的敏感性因素，并制定相应治理方法。 9.201*年5月份学习目标：深入讲解通过分析结果，合理编制下月、下季度设备治理规划；在导师的指导下进展简洁的设备经济预算。 10201*年6月份学习目标：讲解设备治理与工程经济的连接点，
11、让学生在设备治理中与经济效益相结合；在导师指导下参加经济活动分析。 11.201*年7月份学习目标：稳固以前所学的各种设备治理、日常维护、日常统计、规划编制。独立进展规划编制。 12.201*年8月份：梳理所学习的学问，总结学习状况。二、主要工作： 一季度：让学生树立正确的价值观、事业观，增加对企业的忠诚度；系统了解工程设备治理工作流程；学习根底的设备治理学问。 二季度：系统学习设备治理的数理统计与分析；对设备治理有明确目标。三季度：学习设备日常维护技巧，学习各种故障的处理。深入学习设备治理的数理统计与分析能独立进展独立进展数理统计、分析与规划编制。 四季度：对前三季度的学习内容进展稳固，参加
12、经济活动分析；并作学习状况总结。三、主要收获： 1、综合素养得到明显提高。 经过一年的指导，李振华同志各项力量都有比拟明显的提升。不仅从师傅的指导和书本上吸取养分，还虚心地向四周理论水平高、业务力量强的同志学习，努力丰富自己、充实自己、提高自己。通过学习，进一步提高了业务水平和驾驭实际工作的力量，目前根本能独立完成部室设备治理的日常工作。工作中从鹦鹉洲长江大桥工程部工作的大局动身，与同事间相互协作，相互支持，能团结其他部室，能保持融洽的工作气氛。 2、实际工作力量明显提高。 设备治理作为工程部工程经济部较重要的部室，工作千头万绪，错综简单，这就要求设备治理人员具有丰富的学问构造和较高的学问水平
13、，对各种设备技术性能，日常维护学问，设备治理中数据统计、数据分析等都需要有较深层次的把握，这样才能牢牢把握工作的主动权，才能把日常工作做好。在这方面，结合实际，以日常的设备维护和故障处理为工具，以各项预案和操作手册为指导，对李振华同志进展手把手的教育。经过一年的学习李振华同志已能很好的完成日常设备维护和简洁故障处理，报表规划编制，设备治理系统分析。 3、主开工作的意识明显加强。设备治理事情较多，涉及的专业面也比拟广，负责着现场设备综合治理系统，设备陈本治理，设备安全治理，设备日常维护，任何消失问题都会对工程部的生产和治理工作产生影响，因此我们必需从被开工作向主开工作转变，要细心巡检，提前发觉设
14、备存在的问题，为工程部生产和治理工作供应更好的效劳。在对李振华同志的指导工作中，我始终坚持灌输主开工作的思想，在实际工作中强调根本功和动手力量的训练，从简洁的写台账，到简单的陈本分析都进展手把手的指导，使得李振华同志从最初的不会干、不敢干，到现在主动干、抢着干。转变特别明显。 从201*年底至今，中铁大桥局集团公司对本工程部进展了标准化治理新要求。在这次改造过程中，李振华同志和部室其他成员一起，积极主开工作，加班加点，毫无怨言。在标准化过程中，做了大量实际工作，并积存了肯定的治理阅历。取得了很大的提高。 4、更加留意细节。 李振华同志，严格根据制度和程序，常常向领导请示，向同事征求意见，注意细
15、节，力求完善。在日常工作中，作为总经济师的我对自己的徒弟李振华同志要求更加严格，许多实际工作要求他做到“高标准，严要求”，把每件事情做得更好。 四、存在的缺乏 我本人的力量有限，工作许多细节没有考虑到，不能全面系统的教学，过程中消失了各种问题和困难，但是，每次消失问题和困难，我们师徒二人都是仔细总结、认真讨论，假如我不懂、我不会，我会向水平比我高的同事请教，力争做到到师傅专心教、徒弟专心学，相互学习、相互提高。 特别感谢工程部和李振华同志给我参与这次活动的时机，通过本次活动，我不仅完成了工程安排的任务，也在教学过程对以往的学问进展了稳固，并与李振华同志一起学习多了很多新的学问。 滕波 201*年7月24日 友情提示：本文中关于导师带徒导师工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，导师带徒导师工作总结：该篇文章建议您自主创作。
