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1、撰写人：_日期：_必备转正述职模板6篇 【必备】转正述职模板6篇 转正述职 篇1 时间一晃两个月即将过去,不知不觉试用期已经悄然结束。回过头来看看自己走过的路,有的是忐忑，有的是兴奋,有的是徘徊,有的是欢乐。作为一名人力资源专业的“老人”,我深知进入一家新公司,只有你真正喜欢你的工作内容、喜欢你的工作方式、喜欢你的工作伙伴、认同领导的领导方式和融入进企业文化中，才能真正的称为企业的一份子,要不然只能是鸡肋。现在我内心所想的是,我可以成为卡龙动画家族的一员，为家族的成长添砖加瓦。 工作方面，我从最初的担心到现在的从容与踏实。我是去年毕业的,有一年多的招聘经验和猎头助理的经历,所有我并不担心我能不
2、能胜任，而是担心工作的流程和领导的管理风格。两个月过去了，内心的担忧基本没有了。我熟悉了公司，了解公司部门的构成、每个职位做什么的、公司目前人员需求状况等。我目前需要做的就是招募合适的人才，满足公司的用才需求；伴随着公司上市和搬家的脚步，我会做好经理安排的其他工作,并且配合伙伴做好其他的工作。人际方面是除了做好本职工作之外，我进人公司最担心的。进来两天我就知道,我的担心是多余的,融入进去只是时间的问题。正像经理所说的那样,我们一个办公室的性格是一种类型的。 我是以招聘专员的职位进来的。招聘是企业用人的起步阶段，目前公司处于上市前的重要阶段，我能做得就是配合好经理完成公司用人需要和公司其他事情。
3、未来,将自己不足的地方完善，尽量多的去挖掘技术型人才，完善现有人资体系。 两个月的试用期即将结束，其中有着汗水和喜悦。我想对卡龙动画说第一个十年我来了，我想陪着他走过第二个第三个十年。 xx 202X年x月x日 转正述职 篇2 经过这三个多月来的不断学习，以及同事、领导的关心和帮助,我已完全融入到了新欣公司这个大家庭中,个人的工作技能和工作水平有了显著的提高。现将我三月来的工作情况简要总结如下: 一、以踏实的工作态度，适应办公室工作特点办公室作为企事业单位运转的一个重要枢纽部门，是单位内外工作沟通、协调、处理的综合部门，这就决定了办公室工作繁杂性。由于我们办公室人手少,工作量大，我和三位同事共
4、同协作、共同努力，在遇到不懂得地方及时向她们请教学习,并优质高效的完成领导交办的各项任务。在这半月里，遇到各类活动和接待都不是很多，但我都能够积极配合做好后勤保障工作,与同事心往一处想,劲往一处使,不计较干多干少,只希望把领导交办的事情办妥、办好。 二、加强学习,注重自身素质修养和提高领导要求我们必须具有先进的观念,要用科学发展的眼光看待一切，才能适应公司未来的发展。因此，我通过网络、书籍及各类文件资料的学习,不断提高了自己的业务水平。工作中,能从单位大局出发,从单位整体利益出发，凡事都为单位着想,同事之间互帮互助,并保持融洽的工作气氛，形成了和谐、默契的工作氛围。另外,我还注重从工作及现实生
5、活中汲取营养,认真学习文秘写作、景区建设与发展、宣传推介、档案管理等相关业务知识。同时,虚心向领导、同事请教学习,取长补短，来增强服务意识和大局意识。对办公室工作，能够提前思考，对任何工作都能做到性强、可操作性强、落实快捷等。 三、坚持做事先做人,努力做好日常工作，热心为职工游客服务为了做好日常工作，热心为全局职工及游客服务,我做了下面的努力： 、出勤方面,每天都能提前十到二十分钟到达办公室，做好上班前的相关工作准备,并能及时打扫两位领导的办公室等。、公文处理过程方面,严格按照国家事业单位公文处理办法中所规定的程序办事。发文时,能严格按照拟稿、核稿、会签、签发、印制、盖章、登记、发文等程序办理
6、;收文时，按照收文登记、拟办、批办、分送、催办、立卷、归档等程序办理，没有出现错误的公文处理事情。、纸张文档、电子文档的归档整理方面。在工作中,我特别注意对纸张资料的整理和保存,将有用的及时保存、归档,对于没用的及时销毁。因为很多文字性工作都是电脑作业，所以我在电脑中建立了个人工作资料档案库。并于每周星期五把工作过的资料集中整理,分类保存，以便今后查找。 4、关系处理方面,在工作上能做到主动补位。并能与其他各科室人员加强沟通，密切配合,互相支持，保证整体工作不出现纰漏。在工作中我自己确定了一条工作原则，属于自己的工作要保质保量完成，不属于自己的工作范围的配合其他人员能完成的也要按时完成,做到了
7、主动帮忙、热情服务。 、制度建设方面,以“科学管理为主，人性关怀为辅”的理念。为了加强对人、财、物、法、环的管理,在新任局长上任不久，根据会议精神集中精力对各项管理制度和岗位职责等二十几项制度进行了全面修改和完善，突出制度管理，严格照章办事,为管理工作的制度化、规范化作出了一定贡献。并且，这些管理制度的完善，充分体现了对事不对人的管理思想，使局内各项工作井然有序。 四、严格要求自己，时刻警醒在工作中,我努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量,因为自己还是新同志,在为人处事、工作经验等方面经验还不足，在平时工作和生活中，我都能够做到虚心向老同志学习、请教，学习他们
8、的长处,反思自己不足，不断提高政治业务素质。我时刻提醒自己，要诚恳待人,态度端正，积极想办法，无论大事小事，我都要尽最大能力去做。在平时时刻要求自己,必须遵守劳动纪律、团结同志、从打扫卫生等小事做起,严格要求自己。以不求有功、但求无过信念，来对待所有事情。 五、存在的不足1、在本职工作中还不够认真负责,岗位意识还有待进一步提高。不能严格要求自己,工作上存在自我放松的情况。由于办公室的工作繁杂，处理事情必须快、精、准。在这方面,我还有很多不足，比如在作会议记录时,没有抓住重点，记录不全,导致遗漏一些重要内容。 、对工作程序掌握不充分，对自身业务熟悉不全面,对工作缺少前瞻性和责任心,致使自己在工作
9、中偶尔会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误。 、缺少细心,办事不够谨慎。文秘工作是相对简单但又繁多的工作,这就要求我必须细心有良好的专业素质，思路缜密。在这方面,我还不够细心,时有粗心大意、做事草率的情况。六、今后努力的方向 1、今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要多与大家进行协调、沟通，从大趋势、大格局中去思考、去谋划、取长补短,提高自身的工作水平。 2、必须提高工作质量,要具备强烈的事业心、高度的责任感。在每一件事情做完以后，要进行思考、总结,真正使本职工作有计划、有落实。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。 3、爱岗敬业，勤劳奉献,不能为工作而工作，在日常工作
10、中要主动出击而不是被动应付，要积极主动开展工作，摈弃浮躁等待的心态，善谋实干,肯干事，敢干事，能干事,会干事。 4、平时需多注意锻炼自己的听知能力。在日常工作、会议、领导讲话等场合,做到有集中的注意力、灵敏的反应力、深刻的理解力、牢固的记忆力、机智的综合力和精湛的品评力;在办事过程中,做到没有根据的话不说，没有把握的事不做，不轻易许愿，言必行,行必果。5、要注意培养自己的综合素质,把政治理论学习和业务学习结合起来,提高自身的政治素质和业务能力，以便为景区的明天奉献自己的力量,为本职事业做出更大的贡献。 总之，三个月内在我们三个人的共同努力下,办公室的工作比起以前有了很大的进步,我认为自己从思想
11、认识上、业务及理论知识上有了明显提高,这些进步是与全局新老同志们对我极大支持和帮助的结果离不开的，从老同志身上我学到了吃苦耐劳的敬业精神，从充满活力的新同志身上也为我增添了积极努力、奋发向上、勤奋工作的信心和力量。在此,我从内心深处表示衷心的感谢和致敬，也真诚地希望在今后的工作中，局领导、同事们能对我一如既往的给予关怀和支持,在工作、生活及其他方面做得不妥之处请同志们给予批评和指正,在新的三个月里，我将更加努力工作,发扬成绩，改正不足。 转正述职 篇3 （1）首先应对业绩以及职责有一个明确陈述，重点是把履职经验与组织分享。 (）寻找工作中存在什么问题，找到产生问题的原因，找到解决问题的方法。
12、（)分析我们团队的建设及人力资源管理问题。 (4)确定新目标，新思路,新系统是述职的又一要求。 大家好,我是5月10日加入本公司的，被聘任为行政部经理。回顾近一个月的工作,特作如下报告:第一、近一个月来的工作：1、在月1号开始起草了公司的人事管理制度等十六项管理制度，在1号完成征询意见稿,连同说明一起发给各部门经理或主管,1号完成制度的试行文件,6月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。我为什么先把制度建立起来呢？因为国有国法家有家规，公司应有公司的制度，我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么为标准来做其他的事情,很多事情是一环扣一环的,其中一
13、环有问题就影响到全局。、整理了员工的劳动合同文本，准备在8号开始把那些没签合同的、临近到期的或者已经过期的劳动合同签订。 、规范了经常使用的公司文件、表格格式，原来没有的补充上。4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况,初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。5、正在分析员工工资结构,以后按实际情况要做到更合理、更规范，以激励员工士气。 6、对公司固定资产、办公用品进行了盘点，并详细登记在案，使公司物品管理更加完善详细。 7、其他行政部的日常工作。 第二、存在的问题：1、员工整体工作热情不够高,工作效率不够高,部门之间沟通不足。2、用车、出差、报销等方面还不完善。比如用车地点就写广州或江门；
14、出差没有指定负责人，有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司,有关外出人员，没有一定的监控机制；员工抱怨报销不及时，连累到工资不能及时收到。 、6S管理(7：整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全、节约)和绩效考核没能真正体现出它们的功能，只是卫生检查和部门简单考评。6管理和绩效管理这两样都是一个管理系统，没有大量的人力物力是根本建立不起来。其中举一下例子，6S之中的“清扫”，它指的不是简单的打扫卫生那意思，它的真正意思是清扫没有用的人和事物，包括过时或不合理的制度等等，还有最关键的是“素质”,是指人的整体素质的培养和提高，你们想想难度有多高。绩效管理也是一个很大的管理系统,每一部门、每一岗位标准不
15、同、内容不同。没有你们的岗位说明书根本搞不成,要搞也只不过挂羊头卖狗肉。4、人力资源运用没到位,员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未完善，目前仍处于“拍拍脑袋决定一切”的处理方法上,还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。 5、工资结构不合理，名称相互矛盾。虽然底薪和基本工资是不同概念，但特点差不多,底薪是计算工资的基数,随当时物价而变动的，是以这基数来折算实际的工资，基本工资是工资总额的基本组成部分,具有相对稳定性。现在我们的做法是既写底薪又写基本工资,无形之中就形成一个月有两个底薪或两个基本工资,甚至搞了个基本工资两千多、四千多出来。这两个只能选择一个，基本工资是每个月基本稳定要给那么多的，只多不少。 、部门之间协作不够,职责不明确，比如昨晚商场部要求水晶仓派四人,水晶仓只想给两人;还有就是明明是自己工作范围的事情推给我，我已经给了一些东西的格式给你，你就按公司的实际情况去修改,该增就增、该删就删，自己不去想想到底怎样做才合理,还要求我详细做好给你。我不是万能！我可以给意见你、协助你，但实际工作还是你自己部门去做,去想,想想有什么方法会更好，效率更高,去改变，有什么好的措施或办法就要改变原来的做法,不要拿着以前的东西，而不去想想它到底合不合理、规不规范，不能拿着前人的东西一本通书读到底。第三、
