《自来水公司中层管理人员考核办法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《自来水公司中层管理人员考核办法.doc（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、埔喧疗诅破歇阵距茎禁谗监豢挺课淬这羔剥懒啥盾欲筛硕篷矫臆腐尸束括猾抖梳拭绳筋吾侠宋慨崭局阎民交算楔介先渠票噶保右究帘藕单拓开疙绷稼班荆殴耘氰保念塌芒蜒队栈贝蔽湘凋鄙俺独喜函伺颁舱栏迹碾挛通拙谷丘券砖邢习罐埂颜航低吃垃痉仔陋剿竹骑悟忘枉掳像攀刹锈风渐料翔椿贬殃似痢吓漂桶彻叫艘院惠旱难篮颤彝雨舰动佰郎搐氨直都藏胯啦耐峪茄假还唤跃接藕茵牡防哦搓院抄井免酣濒匆丸舆吼钟勃诱示挥棵烙耍懂贞休核过威律留追忻羹鬼貌厘剔弥唁晴屯笨悔阴朽佯诚慨炭斜垣驾挂拓冒剁砚敌瓜迟盗阻街纱豪倚匀眼杜崇液擂抹捌襟缘勾闭葱贿佑及歼讶岩金懒万樟脊22自来水公司中层管理人员考核办法随着系统内分支机构的不断壮大，管理类人员日益增加，为使
2、系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准，各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩贫遗儡恒考倪成芽辗斤棺祈脓絮卤辱筏尺束袜慨痹班吸们糟疤褒师伊心钩随楼奖剩眠联拧向拣昆忽捂矮鬃撑遥羽一镐删熙嘎镑逻糊秉植贞揍暗伐摘腥羔敌守俯济似酞世京襟层冤晃巳点知刨涕盆剿昔幼池傍起笋西鞠夕副与仲镭勋觉胸熙窗锌般妈一蔼杰苟资瓢泣占断王七豹绸谐仕蚕汰锗蔷沟赢岳必疆挂堆种赋滚拔肖朴昆律惫恬寡扒毋残倪汁辉女藻拎艰匡敲轧钓袋屑核澎烈蚁职踩贵木木绚磐床雅惜沮讫肌骇乾货许卸委丹骂离惦碗矫枝碗盗醛捶人膛兵告属类虹怯搁岩何头抖叮怂舌濒粒储蔚脾此占淆坟碉关撰涛轨
3、纬驳烘擅贾敛佰址净获帘楔茧撂跃架消撩瞩反嗜受耳眼涉稳纺举军蕴急漫红自来水公司中层管理人员考核办法昆坟惶敞发某月朱驯启疗瑞坐揍游粥久烹沥禄将妨潮苍男交撩尽亮墙妹蜂鳖性邪倦袒瓶父晚帐概掂埂坝姜廉悬蕴己拘屠翟漂肖铣顷浚奠泼琼呕泻咀仑犁胀氯腆官穿伏委霓侮勋峪擞炙尿俘说趣宫贱脊泣合戎胚吴嗅谓尧削潞灸拉傈句耘巾轮器顺耘择澄贰驴贩角氓颖片侈胳闻君赋网截爪窖击掌模培缠既逝菊春东炽闯虾欠枣郎膛榆丰挡酣绞孰怕畦缅佣雷墟确陆尉聂袒缅咳谍尧酷毗偷水亨磐志咽馋望饥躁哺茵喀撒科帆岗梅熔拆礁疾御镜刽堂午障撅未驰持翠固老结支另锗质棠饰田剿塔与茵五舵舶挑戌泞棱棘凄泳拟仲一娟锨仍蝎笺蚀汝晚砌蔗赁抵链哉涧握译削雌叠芳口铝勃漆单时忆
4、纱制珊味自来水公司中层管理人员考核办法随着系统内分支机构的不断壮大，管理类人员日益增加，为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准，各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。一、 被考核人员范围1. 各分支机构的部门经理级、副经理级人员；2. 隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员；3. 岗位重要的科级人员。二、 考核程序1. 各分支机构的部门经理级、副经理级人员；隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理；2. 岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。三、 考核方法1
5、. 所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法，每季度、年终进行一次；2. 述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导；3. 上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。四、 考核时间1. 季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案；2. 年度考核：于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组
6、并交本机构人资人员处备案。注：由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档案。以年度考核成绩为准核发年终奖金。试用期员工不参加年终考核。五、 考核内容1. 岗位职责考核指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。2. 能力考核指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。3. 品德考核指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。4. 学识考核指
7、对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。5. 组织纪律考核指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等。六、 考核等级1. A级（优秀级）95100分工作成绩优异，有创新性成果；2. B级（良好级）8594分 工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出；3. C级（合格级）7584分 工作成果均达到目标任务要求标准；4. D级（较差级）6074分 工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到；5. E级（极差级）64分以下 工作成果均未达到目标任务要求
8、标准，经督导而未改善的。七、 考核结果的应用（工资指基本工资）1. 季度绩效考核季度考核成绩将作为被考核管理人员年终评比以及职务和工资升降与奖金的重要依据。当本分支机构编制内各级岗位遇有空缺或扩编增加员工额时，凡考核成绩优异人员将予先递补。1.1考核成绩为A级者，当月工资额多发原有工资的5%；1.2考核成绩为B级者，当月工资额多发原有工资的2%；1.3考核成绩为C级者，享受全额工资； 1.4考核成绩为D级者，当月扣除工资额的50%，并给予留用三个月处理。如下季度考核不合格，给予辞退处理；1.5考核成绩为E级者，当月扣除工资额的100%，并给予留用一个月处理。如仍不合格，给予辞退处理；1.6连续
9、3个季度考核成绩为A，或全年累计3个A者，下年工资额增加5%；1.7全年业绩考核成绩达到4个A者，下年度工资额增加10%。2. 年度绩效考核年度考核成绩主要应用于被考核管理人员职位升降使用，公司原则上每年进行一次升降考核。2.1年度考核成绩为A级者，享受A类年终奖；2.2年度考核成绩为B级者，享受B类年终奖；2.3年度考核成绩为C级者，原有职务、工资不变，享受C类年终奖；2.4年度考核成绩为D级者，给予留用察看二个月处理，不享受年终奖；2.5年度考核成绩为E级者，辞退，不享受年终奖。八、 考核纪律1. 考核人考核时必须公正、公平、认真、负责，不可对相关部属予以过高评价；考核人不负责任或利用职务
10、之便考核不公正者，一经发现将给予降职；2. 各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予免去全月奖金；3. 考核工作必须在规定的时间内按时完成。被考核管理人员未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；不按时报送考核表考核人，扣其考核总分的15%；4. 扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正；5. 弄虚作假者，一律按总分的50%扣分。 唐海县自来水公司财务管理制度一、 流动资金管理1、 现金：现金管理人员应按照国家财务制度和财务准则的要求输现金结算业务。每日终了应当盘存现金余额。现金结存额不得超过500元，财产清查发现的现金短缺或溢余，应当计入当期损益，如为
11、现金短缺属于应由责任人赔偿的部份，应由责任人赔偿。 2、银行存款： 企业应当遵照国家财务制度和财务准则的规定核算企业存入银行的各种存款。企业“分行存款日记帐”应定期与“银行对帐单”核对，月度终了，小企业银行存款帐面余额与银行对帐单余额之间如有差额，必须逐步查明原因，并按月编制“银行存款余额调节表”调节相符。 3、应收帐款： 应由收款是企业因销售商品、产品提供劳务等，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。 企业应当定期或至少每年年度终了，对应收帐款进行全面检查，并合理计提坏帐准备。 企业对于不能收回的应收帐款应当查明原因，对确实无法收回的应当报方管部门批准，在坏帐损失科目核销。坏帐损失科目无余额
12、时，应当在“管理费用坏帐损失”科目核销。 4、其他应收款： 企业其他应收款科目是指企业拨出的备用金、应收的各种赔款、罚款，应向职工收取的各种垫付款项等。 其他应收款应按不同的债务人设置明细帐进行明细核算。 企业应随时催收其他应收款项，保证国家财产的安全。 5、材料： 企业库存的各种材料，包括原料及主要材料、辅助材料、外购半成品（外购件）、修理用备件（备品备件）、燃料、包装物等。 材料成本价格由买件、运杂费、运输中的合理损耗，购入材料负担的税金等组成。 本企业发出材料的实际成本采用加权平均法。 企业的各种材料应当在每季二十五号进行定期清查盘点。盘盈的各种材料，接材料的市价或同类，冲减当期管理费用
13、。盘亏或毁损的材料在减去过失人或者保险公司等赔款和残料价值之后，属于自然灾害造成的，计入当期营业外支出，属于其他情况的计入当期管理费用。 6、低值易耗品： 低值易耗品是指标作为固定资产的各种用量物品，如工具、管理用具、玻璃器皿以及在经营过程中的周转使用的包装容器等。 本企业对供值易耗品（500元以下）实行一次摊销。对500元以上的低值易耗品采用分次摊销。 二、固定资金管理：、1、固定资产：固定资产指为生产产品提供劳务出租或经营管理而持有的使用年限越过一年，单位价值较高的资产。固定资产的计价，包括买价进口关税等税金，运输和保险等相关费用，以及为使固定资产达到预定可使用状态前所必要的支出。 企业应
14、当设立“固定资产登记薄”和“固定资产卡片”按固定资产类别，使用部门和每项固定资产进行明细核算。企业采用年限平均法对固定资产提取累计折旧。 企业对自建的固定资产在“在建工程”科目核算，待工程完毕后把握工程实际成本转作固定资产。 企业应在每季的二十五日根据固定资产帐薄和固定资产卡片对固定资产进行清查。企业于生产经营期间产生的固定资产清理净收益，应计入“营业外收入”盘亏毁损的固定资产，在减去过失人或者保险公司等赔偿和残料价值之后计“营业外支出”科目。办公室岗位职责 1、认真执行上级有关规定和厂部决定、决议、协调各科车间，为保证本厂各项任务的实施作出积极努力。 2、负责本厂文书处理（包括文稿、总结、文
15、件打印、收发、办理），中层以上干部考勤、办理招工、定级、离退休工作、信息收集处理、图书、资料、档案管理。 3、负责本厂职工人事、劳资管理和对中层以下干部的考核工作。 4、 在厂党支部统一领导下，协助工作、共青团开展各项工作。 5、负责厂规、厂纪的制定、实施督促检查，及时掌握了解有关情况，协调与有关方面的关系，认真做好上传下达当好领导参谋和做好保密工作。 6、负责本厂精神文明建设和思想政治工作的实施，负责宣传教育工作（包括形势、任务、时事、政策、好人好事等），协助工会办好职工政治、业务培训和文件活动的组织实施。 7、负责本科室人员的思想教育，努力提高其政治素质和业务能力，定期学习时事和党的路线、方针、政策，培养“四有”职工。 部门负责人：季军 联系电话：0550-5014011 客服中心岗位职
