公司考核制度

《公司考核制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司考核制度（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、公司考核制度导读：本文是关于公司考核制度的文章 ,如果觉得很不错，欢 迎点评和分享！【篇一：某有限公司员工绩效考核细则】一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和 事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工 作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等）， 营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则：1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果

2、的运用公司同一岗位执行相同标准.2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接 领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核 方法，综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖 惩.（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员 工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负 责人，部门负责人考核下属岗位.4、公司对员工的考核采用百分制的办法。5、评分标准采取3：7 的办法:本人评价占30,上级评价70%。6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量

3、考核和定性考核.不同 岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。中层干部：定量考核 70%，定性考核 30%。 生产岗位：生产时期,定量 70%，定性 30% 非生产时期 ，定量 30，定性 70% 其他岗位：定量60,定性 40。定量考核:A、中层干部:部门重点工作（总经理安排的工作;每月中层干部 会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目 标分解；因生产经营所需随时增加的工作.）完成的质量和数量。B、其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的 工作.定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、 考勤、行为准则等软指标）。三、组织领

4、导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考 核工作。组长:吕文波副组长：徐世兴成员：邵尚锋工作职责:1、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结， 布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。2、负责考核制度的讨论、修改及监督实施。3、负责各部门“定量考核”的评价.4、负责安排各部门下周工作重点。四、考核标准 根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同, 所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核 标准不同）.各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管 理情况确定。1、定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后） （1

5、）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位 考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理， 结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10 分.（2 ）评分小计二上一级评分x70% +自评分30%（3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性 工作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30 分。（4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故 时（以上事故给公司造成经济损失 500 元以上）,或存在重大安全隐患, 本部门本周定量考核积分为零。（5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、 数量要求、完成时限、责任人等，由综

6、合部备案.（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未 执行扣 30 分；执行不全面,效果不明显扣10 分。（7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造 成的损失或影响扣1030 分。（8）出现办公设备事故扣1040 分。（9）上级考核下级时要尊重客观事实,不能受人际关系和感情的影 响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20 分。做评价时参照 以下判断基准：a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性c 工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改善e 解决问题的能力 f 责任意识、个人品格【篇二:公司员工绩效考核管理办法】第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效,对公

7、司及个人工作的实施进展 情况进行有效的跟进和调控,发现优秀人才,加强沟通与激励，提高公 司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整 提供有力的参考依据,特制定本办法。第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定 性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精 神，以发展的眼光进行考核。第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核 在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。2、公司因重大工作项目或特别事

8、件可以举行不定期专项考核。 第五条考核形式 各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评 议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特 点的不同,各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办 法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、 重大特别事件等进行。第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩 效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重 为 60,主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩 效表现权重为 40，主要包括员

9、工个人岗位职能履行情况、知会能 力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员 工岗位绩效考核量表i。2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工 个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具 体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表i i。3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销 售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务 ,对应无绩效 工资。4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、 考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额 1 万元加 1 分,每低于最低销售额 1 万元扣 1 分.其他

10、部门员工有突出 贡献，每次加1分，工作有明显重大失误,每次扣1 分。第八条专项考核1、试用期考核 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用； 对试用期表现优秀或较差者,可建议提前转正或适当延长试用期;2、后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意 见。3、个案考核对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是希望对您有帮助，谢谢 否给予奖励或处罚.4、调任考核 因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工 任职或工作参考。第九条考核程序1、月、年度考核开始前,由人事部根据工作计划,发出员工考核通 知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排

11、,下发有关考核量 表。2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、 下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分,并汇总各部门考核 情况,提交公司管委会审核考核结果.4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核 结果。5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进意见，请 员工作出岗位工作目标与计划.6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象 部门。第十条考核结果1、根据考核的具体情况,结果一般分为优秀、良好、合格、较差、 差等五个档次。其中： 考核总分90分，优秀，当月实发绩效工资100%; 90分考核总

12、分80分，良好，当月实发绩效工资80%; 80分考核总分60分，合格，当月实发绩效工资60% ; 60分考核总分50分,较差,不合格，当月实发绩效工资 40%; 50分考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。【篇三:企业日常管理制度】 不管是企业办公室，还是其它的行政事务 ,在日常工作中，都要 有相关的行政管理制度，以下整理的详细的日常行政管理制度的范 本，可供参考。为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政 管理水平和工作效率 ,使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特 制订本制度：目录：第一章日常管理制度 第二章办公室管理制度 第三章考勤管理制度 第四章会议制度 第

13、五章出差第六章行政接待 第一章日常管理制度 着装仪表规范 公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准.仪容要以干净、整洁、素雅为标准，不得浓妆.行为举止要文明、礼貌，不得打架，斗殴,酗酒，从事违法乱纪 的活动。说话要和气、谦逊，要使用“请、您好、谢谢、对不起、再见” 等文明用语。为集体创造团结、友善的氛围.工作行为规范遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。各部门员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。临时有事外 出必须向部门经理请假，经领导批准后方可离开。办公室工作人员在接待来访和接听电话时要注意行为规范和文 明用语;办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量；不准用 办公室电

14、话进行私人交往或闲聊。员工手机应保持上班时间畅通.行政部每天安排部员值日,注意保持室内办公环境和办公台面的 整洁有序。上班时间不得干与工作无关的事，严禁上班时间打牌、看电影、 玩游戏等与工作无关的行为发生.保守企业秘密和技术秘密，不准对外泄露公司有关的事情。否则 一经发现，将根据情节轻重，给予经济及行政处罚，严重的将以辞退。工作区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁从窗户向外或从楼上往 下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等。节约用电，做到人走灯灭。爱护办公设备、仪器，节约使用纸张，能用废纸打印复印的不得 使用新纸，严格按照办公室规定使用办公设备。每位员工都有权利、有义务维护集体利益，爱护集体财产 ,严禁 将

15、集体财产居为私有。加强学习,学习型组织是分公司的追求目标，每个人都应该积极 主动的参与到各种学习活动中来，不能以各种理由逃避和拒绝学习。第二章办公室管理制度办公室人员管理制度 办公室人员执行签到的考勤制度 每天早9：00 上班，晚6:00 下班，禁止无故迟到早退现像发生,违者予以20 元处罚。不允许代替签到，9：00起不再签到； 忘记签到者须在2 小时内向部门领导说明，并由部门领导出具证 明；按时间早晚顺序签到；凡没有事先请假说明理由（病、事假）不 签到人员一律视为旷工办公用品管理规定办公用品发放和使用 本着节约的原则使用办公用品. 购置回的办公用品统一放在办公室管理、登记和发放.领用办公用品用具必须认真履行手续z应提交OA办公用品申请（领用）表.严禁员工将办公用品带出单位挪作私用.员工离职时应将所负责 保管和使用的物品退回办公室（消耗品除外）.第三章考勤管理制度行政综合部负责全体员工的考勤工作。考勤由办公室安排专人记录，记录必须准确真实 ,相关票据要和 考勤表有照应可追溯。所有职员不得代签到。出勤规定周一到周六上班,周日休息；上班时间：9：00-18：00午餐时间：12：0013：00所有职员应按时上下班，事假及正常休假应按照请销假制