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1、 2022年助理人力师考试：备考笔记工作岗位的信息采集工作岗位信息的收集工作岗位信息的收集主要是通过岗位分析(即工作分析)实现的。岗位分析的第一件事是收集和讨论该组织的全部资料，收集每个岗位与前后岗位有关的资料。依据组织机构图和工作艺流程图。工作分析的目的是对员工做什么、如何做和为什么做及工作条件、工作要求等作一个简要的描述。工作分析公式：6W1HWho：用谁。工作对人的要求，从事该项工应具备的才能。What：做什么。从事的工作活动是什么，生产什么作品或结果，工作结果到达什么标准。Why：为什么。工作的目的以及工作在整个组织中所起的作用、工作目的与组织中其他工作的联系。When：时间。从什么时
2、间做，什么工作在特定时间搞定，什么工作是每天必需做的。Where：在什么地方做，工作环境怎么样。Forwhom：为谁做的，指明工作关系、上级是谁，向谁供应工作结果，能够指挥谁。How：如何做。工作的一般程序、使用的工具，设备是什么，文件是什么，工作环节是什么。岗位信息收集的技巧分析者一般选用以下三种主要技巧中的一种或把几种技巧综合起来。1、调查表。优点：是一种最经济有效的技巧;在填写调查表时能够发挥乐观作用;调查表的构造要预先设计好以便于对结果进展处理。缺点：填表的人要有肯定的文化程度;调查表的信息不完整;并不是每个人都能充分精确地描述他们的工作任务。2、座谈。座谈法的主要困难是难以找到能获得
3、工信任的高级分析员。3、实录考察法。重复性强的工作岗位最相宜用直接考察工实际工作状况的技巧。岗位分析的目的考试一、岗位设计的要求工作设计问题是组织向他的成员安排工作任务和职责的方式问题，或依据组织需要兼顾个人需要规定某岗位责任、任务、权力与其他岗位关系的过程。岗位分析的中心任务是要为公司的人力资源师治理供应依据，保证事(岗位)得其人，人尽其才，人事适宜。岗位设计的要求：一是能满意公司总目标实现，二是发挥员工潜力，三是现实可能性。二、岗位设计以及再设计的内容为了使设计能满意公司的上述各种需要，能够从以下三个方面进展设计以及改良(再设计)：1、扩大工作范围、丰富工作内容合理安排工作任务。能够从以下
4、两种详细的途径到达这一目标：(1)工作扩大化。横向扩大工作和纵向扩大工作。所谓横向扩大工作指的是将属于分工很细的作业单位合并，由一个负责一道工序改为由几个人共同负责几道工序。所谓纵向扩大工作是指将经营治理人员的局部职能转由一局部一般员工担当。工作扩大意味着员工效劳“职能区域”的扩大，它也有两种形式，即横向式和纵向式。(2)工作多样化。消退员工从事单调乏味工作而产生的枯燥厌倦心情。2、工作满负荷。3、工作环境的优化。岗位设置与打算的制定岗位设置的原则一般来说，某一组织的岗位设置是由该组织的总任务来打算的。“因事设岗”是设置岗位的根本原则。岗位设置还应留意考虑以下几个方面：1、岗位设置的数目是否符
5、合最低数量的原则，即是否能以尽可能少的岗位设置来担当尽可能多的工作任务?2、所在岗位是否实现了有效协作?是否足以保证组织的总目标、总任务的实现?3、每一个岗位是否在纺织品中发挥了乐观效应?它与上下左右岗位之间的相互关系是否协调?4、组织中的全部岗位是否表达了经济、科学、合理、系统化的原则?公司人员打算的制定一、制定人力资源师规划的程序公司人力资源师规划包括两个层次：总体规划和各项业务打算。人力资源师总体规划是指在有关打算期内人力资源师治理的总目标、总政策、实施环节和总预算的安排。人力资源师业务打算则包括人员补充打算、安排打算、提升打算、训练培训打算、工资打算、保险福利打算、劳动关系打算、退休打
6、算等等。人力资源师作为人力资源师治理的一项根底性活动，其核心局部包括：人力资源师需求猜测、人力资源师供应猜测及供需综合平衡三项工作。人力资源师规划的环节是：1、调查、收集和整理涉及公司战略决策和经营环境各种信息。2、依据公司或部门实际状况确定其人力资源师规划期限。3、分析人力资源师需求和供应的影响因素的根底上，采纳定性和定量相结合，以定量为主的各种科学猜测技巧对公司将来人力资源师供求进展猜测。4、制定人力资源师供求协调平衡的总打算和各项业务打算，并分别提出各种详细的调整供大于求或求大于供的政策措施。5、人力资源师规划并非是一成不变的，它是一个动态的开放系统。制定人力资源师规划的程序是：(1)搜集有关信息、资料;(2)做人力资源师需求猜测;(3)做人力资源师供应猜测;(4)确定人员净需求;(5)制定人力资源师治理目标、详细规划;(6)审核与评估规划。
