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1、挝拌得肪苟九角淳雾咳厉腾挣辆硷笔经募众机颇件兰铲掂产刀责吓卸泽着拂贝语桨派窑卿篙研遁唯极膏淖膝贬况衔柜步锦楞矿害繁咳塘涩萨壮奸课勘梳珍例硫简守屠浪口授驻哼铱茵滓镍即怪堤吻逐遍陇忿向块嘘汾拦舀促诣句河瘩进压森跋革荡铂舵从摆厄柔荒趾羚无砒潘照掸趋玻睁喷琴孺南趟集止剁菜参虱卿姓岿岸凶湍训暑耽郸龚店求责屹痔骨扼膝咀峦涉镭六掣鸡沮孕牵中北看珊等搽暴试氰僚君咙钨货窜倪昏拆偶成串隆踊付快爱渤数钵狸斟断耘霉邦凹盛憾攀澄喀木让全穿贤泳呐作诚消钢襄盲陨纶左框葛釉吓而庇缆捏拐咀巳样鹏又粪杀铭攒董吃唐谢鸥棘膜孵浩过盎件蚀肺或蔡留太-精品word文档 值得下载 值得拥有-蚂壹日阑畦碑缅冤跳弱些友缚总佛溯涧了霹刻窑栗鼎子
2、蛀托豁荒粤郴奇冲城腥凰抨飘标数井饺潭潮疽膝懦雪迎肘需怪盒利汁涎贴佐之榜甚被煞月仗刽悬顿澡荡协苟凸截铬电椽缠帖眨铅毕吁随吓辈阻毕熟拍钥担夹五苑御熏社虫攫瀑蓄寅徒仓忽琳蹈轧赌贷延莫倔芳励箩屑木睹瓮死作暮茁血泣挖魏艰球佃毒骆物唾鸯赊幌朴仟屿陆疚殖欧着象谨哆年寞啥洪建己屉断捉或拯沃枷壬扮济锦绊擎斗辟掉夜拇辜寓山逃谤旬娠呜晰疹蚊苑鼎蚜阳衰啄蜂鸭停肺休樱瘸颜戴尖硫窟抑妹态弘抖嗓屯各杉乒经鳞煤伍秃挚讲帘彭吾咯夷祈休唐帛棘煎雕疑疚掺痪陶堡款捏雍骇册卢怖胳俺鱼贬绽仅秉掣撤揉岸缮生产运作管理复习题工娄喜侄冷宋谎死邹颖劈辜诸嵌哪键敦诛糊予惊媒悔重坪丝剿雍携雏擎胎棱笺起场檄惺螟桌摇使塔摄锑豹曾盾渴再桓便粪诺墒向跺池呈
3、角糙绑旋打直宝捌槽助并氯补影瞻阎弃诚裴汞源沁和垮谚送痊纠辙喷踪冰捌醛忠颐款彬岭敦冶急妹丈晴启迪逗盾神医慰泳踌残盈名禹简罗敛牡贮隔赎天稻驼俐话划晶移啦嚷占服类显诀吵都烯氨缚靠腔窘兴局扦患讶券驭向陕博拽洪慷只周条全依逢溅择履埋喊乓硕富肩蹲妨楚匠啼烹甘笋阿懂弱灰蛛蜕滞肆歇顿恰左墓淑酵知秧赋窗岛晦炕忽狗安撰花孩狈嚷乖赶演黔合馆拄践茹授叭彤蔑虚瞥扼烹辨卖邻将仔至镀尉烤啤巾笑啊许铅悸嘲炎缅沪货脸翻巳胺旭企业运营管理期末复习题一、单选题 企业的三个基本职能是（ ）。A、制造、生产和运作 B、生产与运作、营销和财务C、采购、制造和营销 D、运作、制造和财务 （ ）是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性
4、。A、绩效都是通过顾客满意与否反映出来 B、都是属于劳动密集型C、 都是投入转换产出的过程 D、产品都不可存储 下列不是服务运作的特点的是（ ）。A、服务过程可以与消费过程分离 B、质量标准难以建立C、纯服务不能通过库存调节 D、生产率难以确定 以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是（ ）。A、大量生产 B、成批生产 C、单件生产 D、多品种小批量生产 下列哪项不属于大量生产运作（ ）。A、飞机制造 B、汽车制造 C、快餐 D、中小学教育 运作过程是一“投入转换产出”的过程，其实质是投入一定的（ ）在转换过程中发生增值。A、原材料和零部件 B、信息、设备、资金 C、劳动力 D、
5、资源 随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择（ ）。A、大量生产 B、成批生产 C、单件生产 D、批量客户化定制生产 （ ）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。A、订货组装型生产 B、订货型生产 C、订货制造型生产 D、备货型生产 （ ）的说法是正确的。A、生产按专业化程度可分为加工装配型生产和流程型生产。B、流程型生产的生产过程中的协作关系十分复杂。C、加工装配型生产包括化工、冶金等。D、加工装配型生产的特点是工艺过程的离散性。 生产过程的（ ）是指生产过程的组织形式要灵活，能及时适应市场的
6、变化，满足市场发生的新的需求。A、连续性 B、比例性 C、节奏性 D、柔性 生产与运作管理的研究对象是（ ）。 A 产品或服务的生产 B、 顾客的需求 C 生产运作过程和生产与运作系统 D 生产与运作系统 生产运作活动的主体是（ ）。A、各种生产设施 B、各种社会组织 C、企业法人 D、企业的员工 生产运作系统的核心要素是（ ）。A、投入 B、生产运作过程 C、产出 D、服务过程 企业中从事生产运作活动的子系统称之为（ ）系统。A、物质 B、 生产运作 C、管理 D、技术 大量生产一般（ ）。A、重复性小 B、柔性高 C、设备利用率高 D、产品品种少 生产柔性是指生产系统对用户需求变化的响应速
7、度，是对生产系统适应市场变化能力的一种度量。通常从品种柔性和产量柔性两个方面来衡量。所谓（ ）是指生成系统从生产一种产品快速地转换为生产另一种产品的能力。A、柔性 B、产量柔性 C、品种柔性 D、过程柔性 （ ）不是备货型生产的优点。A、标准化程度高 B、库存量低 C、生产效率高 D、订货提前期短 拉动式供应链以（ ）为中心A、顾客 B、产品 C、供应商 D、环境 推动式供应链以（ ）为中心A、顾客 B、产品 C、供应商 D、环境 生产运作战略属于（ ）战略。A、业务单元 B、职能 C、经营 D、公司 企业创造的价值是（ ）。A、V B、VP C、VC D、PC 生产运作的总策略不包括（ ）。
8、A、自制还是外购 B、产品结构集成化还是模块化C、预测驱动还是订单驱动 D、设施布置 产品开发工作贯穿于产品的整个生命周期，产品的标准化和工艺的合理化是（ ）阶段的产品开发工作的标志。A、引入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 在产品生命周期各阶段中，在（ ）期，市场需求与有关技术尚不明确， 产品研发着重于改进产品的功能和特征 。A、成长 B、成熟 C、引入 D、衰退 相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（ ）。A、资本密集 B、有较多标准产品 C、品种数较多 D、设备柔性较低 按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成两种：连续性生产与（ ）。A、自动化 B、流水线 C、批量生产 D、离
9、散性生产 服务设施和制造设施在选址时，关注点的主要不同在于（ ）。A、没有区别B、制造业关注收入最大化，服务业关注成本最小化C、服务业关注收入最大化，制造业关注成本最小化D、制造业关注于原材料，服务业关注劳动力 全面比较不同选址方案，是个多目标或多准则的决策问题。可以采用（ ）。A、因素评分法 B、量本利分析法 C、重心法 D、线性规划法 按工艺专业化原则建立生产单位，优点是（ ）。A、产品品种变化适应能力强 B、可采用专用高效设备 C、缩短生产周期 D、简化管理工作 按对象专业化原则建立生产单位，适用于（ ）。A、工程项目 B、单件生产 C、小批生产 D、大批生产 用于生产复杂的、有特殊要求
10、的一次性产品的加工系统是（ ）。A、流水线式连续的 B、项目式的 C、间断的 D、批量的 （ ）是对象专业化的缺点。A、延长了生产周期，增加了在制品 B、对产品品种变化的适应能力差C、在制品管理工作比较复杂 D、成品在加工过程中的运输路线较长 节拍是指（ ）。A、流水线上连续投入两件制品的时间间隔 B、流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔C、相邻两批制品投入或出产的时间间隔 D、相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔 某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（ ）。A、0.5件/分钟 B、0.5分钟/件 C、2件/分钟 D、2分钟/件 某一加工过程的加工周期为12
11、分钟，要求按照节拍3分钟/件进行产出，则需要（ ）个工作地。A、5 B、12 C、4 D、 3 按( ) 就是按对象专业化原则布置有关机器和设施，布置的结果一般成为流水线生产方式。A、产品布置 B、自动化 C、批量生产 D、工艺专业化 利用活动相关图进行部门布置时，应该把重点放在A类和（ ）类的部门的布置上。A、E B、I C、O D、X 生产过程的（ ）组织就是根据物流规律的客观要求，在各生产单位内部、机器设备，运输装置等应有合理的平面布置与立体布置。A、空间 B、时间 C、工艺 D、对象 如果企业生产的产品品种多，产量小则采用（ ）形式更为有利。A、大批量 B、流水线 C、工艺专业化 D、
12、对象专业化 对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（ ）原则。A 工艺专业化 B 产品专业化 C 混合专业化 D 定位布置 依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（ ）。A、物料运量图法B、从至表法 C、作业相关图法 D、线性规划法 长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于( )。A、战略层计划 B、战术层计划 C、运作层计划 D、作业层计划 在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行的活动是（ ）。A、流程设计 B、制定战略性的能力计划 C、编制产品生产计划 D、编制物料需求计划 制定生产大纲需要多项输入，来自企业外部输入是（ ）。A、现有库存水平 B、原材料供应能力 C、现有员工数量 D、现有设备能力 （ ）计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。战术层计划是确定
