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1、注册会计师试题及答案注册会计师试题及答案注会对于根底知识考核加重，涉及章节较多。下面是注册会计师试题及答案，有帮助。1、单项选择题以下企业文化类型中，具有稳定性、持续性的优点，且在稳定环境中可能导致高效率的是( )。A.权利导向型B.任务导向型C.人员导向型D.角色导向型【正确答案】D【答案解析】此题考核企文化的类型。角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点，企业的变革往往是循序渐进，而不是突变。在稳定环境中，这类文化可能导致高效率，但是，这类企业不太合适动乱的环境。2、单项选择题甲企业为了开发、消费新产品，分别从研发部门、消费部门抽出精英员工建立跨职能的一个工程团队，这属于( )。A.横向分工
2、B.纵向分工C.集权型构造D.整合【正确答案】D【答案解析】此题考核纵向分工构造。整合是指企业为实现预期的目的而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织构造，协调不同职能与事业部的消费经营活动，以便有效地执行企业的战略。3、单项选择题以下各项中，不属于集权型构造优点的是( )。A.易于协调各职能间的决策B.对上下沟通的形式进展了标准C.减少了信息沟通的障碍D.危机情况下可以做出快速决策【正确答案】C【答案解析】此题考核集权型构造。分权型构造减少了信息沟通的障碍，进步了企业反响才能，可以为决策提供更多的信息并对员工产生鼓励效应。所以，此题的答案为选项C。4、多项选择题甲公司是一家上海证券
3、交易所上市的.有色金属公司。2023年，受全球金融危机影响，该公司亏损46.5亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与本钱形成了严重倒挂，公司的前景进入最为困难的时期。为此，甲公司选择出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资的布局步伐。根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括( )。A.紧缩与集中战略B.一体化战略C.转向战略D.放弃战略【正确答案】BCD【答案解析】此题考核开展战略的类型。出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司为放弃战略，扩大氧化铝和电解铝业务比例为转向战略，加快在海外矿山资的布局步伐为一体化战略。5、多
4、项选择题甲公司出资70%，乙公司出资30%共同设立有限责任公司丙。丙公司董事会共有9名董事，于2023年召开董事会临时会议作出如下决议。其中，不属于董事会职责的有( )。A.审议内审部门提交的风险管理监视评价审计报告并报股东会议批准B.批准设立公司风险管理部C.批准企业全面风险管理年度工作报告D.对并购六三公司的风险评估报告进展审议【正确答案】ACD【答案解析】此题考核风险管理组织体系。内审部门提交的风险管理监视评价审计报告由董事会批准，选项A是答案。企业全面风险管理年度工作报告由董事会审议并提交股东大会，选项C是答案。并购六三公司属于重大决策，其风险报告由风险管理委员会审议，董事会批准，选项
5、D是答案。6、多项选择题乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收买了澳大利亚H公司，获得H公司的控股权。H公司在澳大利亚拥有的煤炭资为15亿吨，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚外乡的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，乙公司进展国际化经营的原因有( )。A.寻求煤炭资B.寻求横向一体，减少竞争压力C.寻求战略性资产D.寻求多元化成长时机【正确答案】AC【答案解析】此题考核企业国际化经营动因。乙公司收买在澳大利亚拥有煤炭资的H公司是为了寻求资，选项A正确;此题中H公司拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，欧洲、美洲及澳大利亚外乡的主要客户动机是寻求战略性资产(新教材改为寻求现成资产)。第 页 共 页
