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1、投资管理规定投资项目审批规定第一章 总 则第一条 为了规范中国 11 发展总公司（以下简称总公司）的投资管理，加强事先审查，明确审批程序， 有利于正确决策， 提高投资项目的经济效益， 根据国家有关规定并结合总公司实际情况，特制定本规定。第二条 本规定适用于总公司及专业公司、子公司（以下简称11）投资的新建、扩建、技改、房地产开发及资产经营等项目，其它性质的投资项目参照本规定执行。第三条 总公司投资管理部 （以下简称投资部） 是总公司投资业务的归口主管部门， 负责11 投资项目的审查管理工作。投资部在项目评估论证工作中，应邀请有关方面的专家参加。第四条 总公司设投资审查小组， 对大中型投资项目进
2、行联合审查。 必要时， 投资审查小组应提前介人投资项目的前期调研考察工作。 投资审查小组由总公司分管领导、 投资部、 财 务本部、人事本部、综合计划部、法规室派员组成。第二章项目建议书的审批第五条符合以下条件之一的项目应由项目主办单位向投资部报送投资项目申报表、 项目建议书及其它相关资料一式四份：（一）11 投资总额在人民币三百万元以上（不含三百万元）的项目；（二）需要总公司投入资金或需以总公司名义执行的项目；（三）除投入资本金外， 11 还承担提供资金、担保或其它义务的项目；（四）与私营企业、乡镇企业或外资企业共同投资的项目；（五）境外（含港、澳、台地区）投资项目；（六）需向国家有关部门申报
3、的项目。（七）其它需要报审的项目。第六条 本规定第五条所列项目经投资部审查通过后报总公司总经理批准， 获准项目由投资部以总公司名义行文批复， 项目主办单位据此开展下一阶段工作， 项目建议书的审查一般 应在项目报审之日起二十个工作日内完成，特殊情况可适当延长。第七条 投资部审查未通过或总公司总经理未批准的项目， 由投资部负责将审查意见通知项目主办单位。第八条本规定第五条以外项目的项目建议书由项目主办单位自行审批，报投资部备案。第三章 可行性研究报告的审批第九条所有投资项目的可行性研究报告均应履行审批手续。项目主办单位应向投资部提交项目可行性研究报告及有关资料一式十份供评枯审查。 评估审查一般应在
4、项目报审之日起三十个工作日内完成，特殊情况可适当延长。第十条 11 投资总额在人民币三百万元以下（含三百万元）的项目由投资部组织项目可行性研究报告的评估论证， 提出评估报告及项目可行与否的审查意见， 审查通过的项目报总公司总经理批准。审查未通过的项目，投资部应将审查意见通知项目主办单位。第十一条 11 投资总额在人民币三百万元以上的项目由投资部组织项目可行性研究报告的评估论证，提出评估报告，再提交总公司投资审查小组审查。审查采用会议方式，由投资 部组织， 除投资审查小组成员参加外， 还应邀请项目主办单位的领导及项目经办人员列席会议， 以备投资审查小组的提问和质询。 审查通过的项目报总公司总经理
5、批准。 审查未通过的 项目，由投资部将审查意见通知项目主办单位。第十二条 项目主办单位如对投资部或投资审查小组的审查意见持有异议， 可提交总公司总经理办公会议复议， 复议结论由投资部负责记录在可行性研究报告审批表中。 复议通过的 项目报总公司总经理批准。 第十三条 投资项目的可行性研究报告经总公司总经理批准后， 由投资部以总公司名义行文批复。 在此之前项目主办单位不得对外签署任何实质性承诺文件。 为不错过投资机会， 经 投资部及总公司法规室审核同意并报总公司领导批准， 项目主办单位在项目可行性研究报告 批复前可对外签署意向书或备忘录， 但仍不能有实质性承诺。 总公司总经理未予批准的项目， 由投
6、资部将审查意见通知项目主办单位。第四章 签约审批第十四条 项目主办单位收到可行性研究报告的批复后，可正式实施该项目。 需要成立项目公司的应立即着手准备。项目公司设立的合同及章程由投资部初审后交总公司财务本部、法规室初审， 再由投资部负责将初审意见及时反馈到项目主办单位。 经项目主办单位修订后的合同及章程由以上各部门进行复审， 必要时， 投资部可召集有关部门进行会审。 经复审后的合同及章程由投资部提交总公司总经理审批。 审批通过后， 按总公司有关签约授权规定对外签约。第十五条 项目公司应按中国 11 发展总公司下属公司的注册、变更、注销管理办法向总公司综合计划部牢请办理注册登记事宜。 项目公司获
7、准成立后， 项目主办单位应将项目公司设立的合同及章程正本各式二份、签约审批表及授权委托书正本各一式一份、项目公司营业执照复印件一份报送投资部。第五章 附 则第十六条按国家规定需政府有关部门审批的项目由投资部负责办理申报事宜。第十七条项目主办单位在项目报审时，应对报审资料的真实性负责， 如发现敷衍塞责甚至弄虚作假行为的，将追究项目主办单位领导及直接责任人的行政或法律责任。第十八条 投资项目建议书及可行性研究报告的评估审查所发生的费用， 由项目主办单位承担。第十九条本规定由投资部负责解释和修订。第二十条原中国11 发展总公司项目审核办法废止。附：一中国 11 发展总公司投资项目立项申报表项 目 名
8、 称：主办单位（章） ：负责人（签字）：申报日期:项目概况:项目名称项目负责人建设地点项目性质投资总额建设周期11出资额及资金来源其它投资方出资比例 及出资方式其它资金来源主要产品及生广规模外部配套条件情况主要原辅料及供应情 况主要，2设备及来源国内同类企业生产经 营情况市场竞争及产品需求 预测分析投资收益投资风险及其 对策合作方基本情况:企业名称经济性质地址注册资本主管单位法定代表人在职职工人数资产总值净资产固定资产净值上年销售收入上年税后利润主要产品生广能力近三年生产经营情况在同行业中的地位生产、经营、管理中的主要问题企业领导及技术、管理人员的素质、水平其它需要说明的重要事项附：二中国11
9、发展总公司项目建议书审批表编号：项目名称申报单位投资总额远大出资审查意见：审查人：审查结论:投资部负责人:总公司分管领导意见:总公司总经理意见:附：三中国11发展总公司可行性研究报告审批表编号:项目名称申报单位投资总额远大出资项目建议书批准文号审查意见:审查结论:审查人员签字：总公司分管领导意见:记录:总经理办公会复议意见:记录:总公司总经理意见:附：四中国11发展总公司投资项目合同审批表项目名称送审单位合同名称对方当事人合同编号送审日期送 审 单 位 息 见对方当事人的资信情况及履约能力：主要风险及防范措施：承办人：负责人：投 资 部 初 审息 见审查人：负责人：财 务 部 初 审息 见审查
10、人：负责人：法 规 室 初 审息 见审查人：负责人：投资部：财务部：法规室：复审含忌见负责人：负责人：负责人：总公司总经理忌见签字：投资项目管理规定第一章 总则第一条为了加强对中国11发展总公司（以下简称总公司）投资项目的管理，保障投资 的安全性，提高投资项目的经济效益，特制定本规定。第二条本规定适用于总公司全额投资或控股经营的新建、扩建、技改、房地产开发等项目。参股经营的项目参照本规定有关条款执行。第三条总公司投资管理部（以下简称投资部）代表总公司行使对投资项目的管理权。第四条投资部应根据项目不同阶段的情况及需要，会同总公司其他有关管理部门对投资项目实施管理。第五条总公司所属专业公司、子公司
11、投资的项目，由各专业公司、子公司进行管理。第二章项目建设阶段第一节建设前期第六条投资项目获总公司批准后， 项目主办单位可正式实施该项目，需成立项目公司的应立即着手办理项目公司的审批及注册手续（成立项目公司的审批见 投资项目审批规定项目公司应设有专门机构和人员负责与投资部联系。第七条 项目公司应根据项目实施的不同阶段， 建立相应的内部规章制度并严格履行， 以保证项目建设的顺利进行。 为了加强总公司对投资项目的综合管理， 项目公司的内部规章制度，应报投资部备案。第八条 项目公司应按照批准的可行性研究报告和设计任务书的内容和要求， 委托设计单位进行初步设计和施工图设计。第九条 总公司投资总额在人民币
12、三百万元以上 （不含三百万元） 项目， 其初步设计审查由投资部组织，财务本部、法规室、综合计划部、项目公司及有关方面的专家参加。第十条 总公司投资总额在人民币三百万元以下 （含三百万元） 的项目， 初步设计由项目公司组织审查，投资部、财务本部、综合计划部、人事本部及有关方面专家参加。第十一条 投资项目的招标工作， 项目公司所做的工程监理单位和投标单位的选择、 招标文件的编制、标底的编制、开标与决标、签订工程施工合同和施工图图纸会审等工作：（一） 投资总额在人民币三百万元以上（不含三百万元）的大中型项目，投资部应全过程地直接参与；（二） 投资总额在人民币三百万元下（含三百万元）的大中型项目，投资
13、部可不直接参与，由项目主办单位自行办理，但应及时地将下列资料报送投资部审核。（ 1）施工图图纸；（ 2）工程招标文件；（ 3）工程招标概（预）算书和中标单位的工程概（预）算书；（ 4）施工组织总设计；（ 5）工程建设监理规划；（ 6）工程用款计划。第十二条 项目公司必须将以下合同报投资部审核：（一）工程委托设计合同；（二）工程监理合同；（三）工程承包合同；（四）选择设备、材料采购方案、确定主要设备的选型及订货合同。上述合同由投资部审核后， 交财务本部及法规室审核， 以上部门审核通过后， 报总公司领导审批，获准后按有关授权管理规定对外签约。第二节 建设施工期第十三条 项目公司应随项目土建工程的施
14、工进度， 分基础、 结构、 装修三个阶段填报工程进度、 用款情况及质量状况等报表， 及相应阶段所发生的索赔签证和费用， 报总公司投资部和财务本部，并定期进行财务及概算执行情况分析，作出专题报告。如果：（一） 延误工期或财务超支造成损失， 经投资部、 财务本部和工程监理部门组成的检查小组调查分析， 确定为管理不善， 领导失职， 则检查小组有权提请总经理给予责任人员相应的处分；（二） 如延误工期或财务超支属于客观原因， 则投资部应会同财务本部及有关专家与项目公司共同研究，修订施工进度计划和用款计划，严格控制成本、限定工期，并报总经理批准。第十四条施工过程中如有大的设计变更或发生重大情况，项目公司应及时向投资部报告。第十五条投资部应严格履行监督
