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1、护理质量管理是核心。加大质量控制力度。下而由为大家整理的护理月度工作il划，欢迎大家阅读与借鉴！护理月度工作计划219-护理质量检查及护理行政査房召开护士长例会组织护理学术讲座下半年护理持续质量改进项目开题报告护理业务査房护士长工作半年度评价检查“开展满意服务活动，提髙护士服务品质”优质护理服务举措实施情况落实患者安全目标，进行“医院安全文化”建设活动，积极倡导医护人员主动报告医疗安全（不良）事件的制度（非处罚性）与措施护理月度工作计划219二护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟左护理工作量化考核方案及实施细则，采用工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元认真组织实施，进行考核，
2、通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识,从而促使护理质量提高。以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。坚持三级质控组每季、月护理质量检査，考核，及时通报检查中存在的问题以及改进的措施，对检查出的结果进行排划次，形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三爼的科室给予一定奖励，连续两年后三名的科室予以惩罚。护理部针对2xx年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分，加大考核惩罚力度。加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生
3、学监测工作，医学全在线搜集整，理结果应达标。同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。护理月度工作讣划219三护理质量检查及护理行政查房召开护士长例会组织护理人员理论考试组织护理学术讲座护理月度工作计划219四做好2xx年个人工作总结及工作总结组织完成对护士长年终考核登录档案制泄2xx年工作计划（包括进修、继续教冇、分级培养、专科培训、三基三严、质量管理等）护理质量检查及护理行政查房召开护士长例会组织护理人员理论考试组织护理学术讲座评选优秀工作者启动护士长助理的汁划，安排护理本科生来护理部轮转1.开展以“温馨护理站”为主题优质护理服务竞赛活动的动员工作1总结医疗辅助运转中心工作，开始双休日值班1完成疾病护理常规的編写1大内科护理业务査房
