《2023物资管理年终工作总结样本(二篇).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023物资管理年终工作总结样本(二篇).doc(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、2023物资管理年终工作总结样本初春_月,我非常荣幸的加入到了_分院麾下,面对新的工作岗位,新的工作环境,新的责任和工作任务,我不惧艰难,满怀信心,相信自己一定会做的更好。在领导和同事们的关心下,经过近一年的风雨洗礼,我成长了许多,就这一段时间工作和学习收获总结如下:本人工作态度端正,本着认真负责的原则对待本职工作。作为掘进机产品的材料员,我主要负责掘进机系列产品的生产物资出库、在制掘进机缺件日报、物料退出库手续以及日常耗材和临时加工整改任务等相关工作。过去的一年里的主要具体工作情况如下:1、为确保掘进机月任务的完成,零部件领料单由原来的机架上工位才准备并打印,改进为最少提前三天预先准备和打印
2、,确保机架上工位即可领料出库又不耽误生产。在这一年里,我准备了_余台左右掘进机物料领料单。在准备领料单的过程中,及时的核对计划,与相关部门沟通,并及时提供缺件统计及日报,催促其尽快的组织到货。2、每天到车间了解第一手(如生产、装配、缺件)等情况,然后把缺件情况反映给院生产部,催促其尽快的组织到货;有些零部件到货之后需要入厂检验,不能及时入库而且还是工位上急需的部件,尽快和库房沟通,先用借条借出,同时催促其办理入库。3、办理了近百份物料的退出库手续。在紧急情况时进行先出库领用,后补办手续等灵活措施,在不违反公司各项管理制度的前提下,既不死搬教条,同时也确保了生产的正常进行。在有些零部件不能进行退
3、库时,及时和相关部门及采购员联系,进行修复解决。在工作方面,自己觉得还有许多不足之处需要注意和改进,希望在以后的工作中,能够挤出更多的时间去车间了解第一手资料,多和生产部门及技术组进行沟通,培养并强化团队合作精神,并通过不断的学习以增强现有工作模式,提高自身业务能力,更好地完成作为调度员的生产服务工作,努力为公司的日后发展贡献自己一份绵薄之力!2023物资管理年终工作总结样本(二)近年来,我段认真执行上级关于物资集中采购的有关规定,使物资采购的整个过程公开、公平、公正,收到较好效果。去年公司下达给我段的有权自购金额是_万元,我段通过抓好采购公开、开展物资采购执法监察,规范物资采购行为等措施,有
4、效地压缩了物资自购金额,全年实际使用自购金额为_万元,节约资金_万余元,在物资采购中没有发生任何不良信息。我们的具体做法和体会是:一、建章立制,明确职责,规范物资采购程序。依靠制度,规范采购行为,是抓好物资采购领域廉政建设的硬件保证。去年以来,我们根据局、分局有关物资集中采购、归口管理的精神,制定了我段物资管理的若干规定等制度,并在段党风廉政建设系列制度汇编中,专门收入了关于在物资采购过程中加强党风廉政建设的规定,为规范采购行为提供了制度保证。在物资采购程序上,规定除分局归口管理、集中采购的物资外,对分局授权委托我段自购的所有生产急用料、零星用料、小型机械设备、节日福利物资、慰问品等,一律由招
5、标小组组织招标会,实行招标采购,由物供中心按招标结果集中办理,并按月做好公示;同时规定采购金额不得超出分局下达的委托金额。对采购节日福利物资,除认真履行招标程序外,还专门建立了节日物资质量、价格评估制度。规定采购节日物资时,必须由段办、工会、物供中心、财务、集经、监察组成的评估小组会签节日物资质量、价格评估表,形成评估意见后,再报主管领导审批、采购,并公示供货渠道、品种、价格和数量。为了堵塞管理漏洞,段还规定任何车间、部门无权擅自采购办公用品和节日物资,要求各车间和部门自觉遵守物资管理纪律和物资采购的有关规定,对违反物资管理纪律的车间、部门,一律按党风廉政建设有关规定从严处理。由于明确了采购程
6、序和职责,有了制度的约束,使有关部门面对来自各路关系、以各种理由推销产品的商户,容易解释清楚了。那些符合投标资质的商户,也愿意以投标形式参与公平竞争。二、落实段务公开,加强执法监察,不断规范采购行为。在落实物资招标采购程序的同时,我段还坚持做好每年两次的物资归口管理和集中采购执法监察,由纪委(监察)牵头,对照上级精神,认真开展自查,传递压力,加强监督,规范行为。此举不仅有效地控制了采购成本,促进了仓库管理工作,还有力地加强了物资采购领域的党风廉政建设,达到了正本清源的目的。道列表汇总,制成物资采购明细表,由经办采购员、材料员、物供主任、财务审核员、监察科长签字确认后,报主管段长签字,在段务公开栏内专题向全段干部职工公示,并在公示栏内公布了段纪委的举报电话,主动接受群众监督。第2页共2页