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1、总监理工程师职责(I) 主持编制监理规划并进行全而校核，制定监理机构规章制度，审批监理实 施细则；签发监理机构的文件。确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构部 工作。 对各项目工程师和专业工程师的工作进行指导、监督和检查。负责本监理 机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展 情况，调整监理人员。根据业主的授权，主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批 准。 审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流 计划。组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会
2、 议。 审核开工申请报告，根据业主的授权发布合同项目开工令、分部工程开工 通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。 组织审核付款申请，签发各类付款证书。(10)根据业主的授权，确定合同变更，发布变更指令；根据业主的授权，做出 索赔评价的监理工程师决定，确定延长工期，或指令承包人赶工或加速，确 定加速或赶工费用。(II) 根据业主的授权，主持现场例会和工程协调会议，协调和解决合同工程施 工的干扰问题；根据业主的授权，决定合同争议事项或处理违约事件。（13要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。（13）审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方案；
3、参 与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。（14）组织或协调发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合 同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。（15）批准工程竣工资料，签发工程移交证书和保修责任终止证书。（16）检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告; 组织整理监理合同文件和档案资料。新恒丰建设监理副总监理工程师职责、协助总监理工程师开展日常工作；、总监理工程师暂离时，在总监理工程师的有效授权围，代行部分总监理工程师职责。总监理工程师不得将以下工作授权给副监理工程师或监理工程师：（1）主持编写监理规划，审批监理实施细则。主持
4、审核承包人提岀的分包项目和分包人。 审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资 金流计划。主持第一次工地会议，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程 款支付证书、工程竣工报验单。签发各类付款证书，审核签认竣工结算。调解发包人与承包单位的合同争议、签发变更和索赔的有关文件；审 批工程延期。（7）要求承包人撤换不称职或不宜在木工程工作的现场施工人员或技术、 管理人员。 根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，调换不称职的监理人员。签发工程移交证书和保修责任终止证书。（10）签发监理月报、监理专题报告和监理工作报告。新恒丰建设监理监理工程师职责监理工程应按照总监理工程师所授的职
5、责权限开展监理工作，是所执行 监理工作的直接负责人，并对总监理工程师负责。其职责为：（1）、参与编制监理规划，编制监理实施细则；（2）、预审承包人提出的分包项目和分包人；（3）、预审承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和 资金流计划；、预审或经授权签发施工图纸；、核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证 明文件及其质量情况；、审批分部工程开工申请报告；（7）、协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限处 理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件；（8）、检验工程的施工质量，并予以确认或否认；（9）、审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果
6、；（1叭预审各类付款证书；（11）、提岀变更、索赔及质量和安全事故处理等方而的初步意见；（、按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作；（、收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理FI志；（14）、施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、 请示；（15）、指导、检查监理员的工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理 员。新恒丰建设监理监理员职责监理员应按被授予的职责权限开展监理工作，其主要职责应包括以下各 项：（1）认真学习合同文件、技术规和监理细则，掌握本专业的施工方法和工 艺以及监督检查要点，并对各项施工活动进行及时的记录，填写建设监理日 志；（2）进行施工
7、过程的巡视检查，了解施工进展情况，口头纠正承包人的违 规违章行为；（3）对一般工序的质量进行检查确认；（4）对重要的工序、隐蔽工程和现场试验进行跟踪检查，发现问题及时向 项目工程师汇报检查情况；（5）监督承建单位对材料和设备进行的抽样试验；（6）及时编写一周施工情况报告报送项目监理工程师：（7）完成总监理工程师或其它监理工程师布置的其他相关工作，并提供相 应的资料。监理人员工作守则(1)遵纪守法，坚持、严谨、科学的工作作风，全而履行岗位义务，正确 运用权限，谨慎、勤奋、高效地开展监理工作。 努力学习、钻研业务，全面收集相关信息，熟悉和掌握建设项目管理和专 业技术知识，提高自身素质和技术、管理水
8、平。充分运用专业知识和技能， 及时发现问题和解决问题。根据监理合同的规定和业主的授权，依照国家和 水利部关于水利水电工程建设监理的有关规定开展工作，对单位负责、对业 主负责、对工程负责。 提高监理服务意识，增强责任感。有较强的敬业精神，能吃苦耐劳，深入 施工现场，及时了解和掌握工程建设的最新情况，认真做好工程建设中遇到 的各种情况的记录工作，及时整理好工程建设的各种档案资料，保证每个数 据都真实、有效、及时。加强与工程建设有关各方的协作，积极、主动开展 工作，尽职尽责。充分利用自己的经验和智能上的优势，解决工程中发现的 各种疑难问题，保证工程建设的顺利进行。未经许可，不得泄露与本工程有关的技术
9、和商务秘密，并妥善做好建设单 位所提供的工程建设文件资料的保存、回收及工作。不得与承包人和材料、工程设备供应单位有除工作联系以外的其他业务关 系和经济利益关系。重当地风俗习惯，入乡随俗，不做有违当地风俗的事，努力搞好与当地居 民的团结。服从项目总监理工程师的工作安排和调谴，安心工地工作，遵守公司及项 目监理部的各项规章制度。既有明确分工，各司其职，又能团结一心，协作, 加强沟通与磋商，依靠整体的力量，发挥集体的优势，努力促使工程建设总 目标得以多、快、好、省地实现。遵守职业道德，维护职业信誉。监理人员只能在一个监理单位注册。未经 注册单位同意不得承担其他监理单位的监理业务。不得出卖、出借、转让
10、、 涂改、伪造书或岗位证书。不得在所监理的施工、物资和材料供应等单位兼 职，不得向承包商介绍分包队伍，不得收受承包商的礼金、礼品，不得有其 它有损监理工程师形象、削弱监理工程师权威、影响监理工程师行使正常工 作的行为，更不得徇私舞弊、收受贿赂。新恒丰建设监理监理主要工作制度(1)单位、分部工程开工审批制度。 原材料、成品、半成品报验制度。进场的原材料、构配件和工程设备应有 岀厂合格征明和技术说明书，经承包人自检合格后，方可报监理机构检验。 不合格的材料、构配件和工程设备应按监理指示在规定时限运离工地或进行 相应处理。技术交底制度。图纸审查及签发制度。根据施工合同约定由双方提交的施工图纸以及由承
11、 包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件 均应通过监理机构核查、审核或审批，方可实施。 工程质量检验评定制度。承包人每完成一道工序或一个单元工程，都应经 过自检，合格后方可报监理机构进行复核检验。上道工序或上一单元工程未 经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。关键部位及隐蔽工程验收签证制度。 工程计量、支付签证制度。所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理 机构确认。未经监理机构签证的付款申请，发包人不应支付。监理部管理制度。 会议制度。监理机构建立会议制度，包括第一次工地会议、监理例会和监 理专题会议。会议由总监理工程师或由其授权的监理工
12、程师主持，工程建设 有关各方应派员参加。各次会议应符合下列要求：1) 第一次工地会议。在合同项目开工令下达前举行，会议容包括工程开工 准备检查情况；介绍各方负责人及其授权代理人和授权容；沟通相关信息； 进行监理工作交底。会议的具体容可由有关各方会前约定。会议可由总监理 工程师主持或由总监理工程师与发包人的负责人联合主持。2）监理例会。监理机构定期主持召开由参建各方负责人参加的会议，会上 通报工程进展情况，检查上次监理例会中有关决定的执行情况，分析当前存 在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务。会议形成 会议纪要。3）监理专题会议。监理机构根据需要，主持召开监理专题会议，研究解
13、决 施工中出现的涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议 等方面的专门问题。4）总监理工程师组织编写由监理机构主持召开的会议纪要，并分发与会 各方。（10）工程质量事故处理制度。（11）监理报告制度。监理机构及时向发包人提交监理月报或监理专题报告；在 工程验收时，提交监理工作报告；在监理工作结束后，提交监理工作总结报 告。监理机构针对施工现场可能出现的紧急情况编制处理程序、处理措施等 文件。当发生紧急情况时，立即向发包人报告，并指示承包人立即采取有效 紧急措施进行处理。（1Z）工程验收制度。在承包人提交验收申请后，监理机构应对其是否具备验收 条件进行审核，并根据有关水利工程验收规程或合同约定，参与、组织或协 助发包人组织工程验收。进度控制工作程序工程款支付工作程序图质量控制工作流程新恒丰建设监理安全控制工作程序新恒丰建设监理
