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4、、陈建（经济）、冯鹏程（经济）、齐东平（经济）、刘彧彧（管理）、李图强（管理）、阎旭临（管理）、赵晓耕（法学）、陈兴滨（管理）、姚建明（管理）等教授组成了最强大的师资阵容。他们全部是中国人民大学的资深经济与管理学、法学教授，博士；他们不仅在专业领域有着深入的理论研究，同时作为企业的管理顾问、独立董事，具有相当丰富的实践管理经验。中国人民大学深圳研究院是深圳市唯一列出全部师资并保证全部师资均为教授、副教授、博士。 独具特色的MBA精品课程 中国人民大学的MBA教育凝聚了半个多世纪以来管理理论研究与企业实践的精髓，汲取美、欧当代MBA教育的精华，形成了“前沿专题与系统课程并重，资深教授与企业家联袂
5、，西学精英与本国经验融合，模拟训练与案例研讨互动”的一整套具有中国人民大学特色的MBA精品课程。深圳研究院根据深圳学员的特点，从系统的工商管理体系中精选出对管理实践有重要指导意义的精华部分，介绍企业管理各项职能、全面提高管理者的综合管理素质。对授课教授，深圳研究院加强教学评估工作，及时将学生的意见反馈给教师。根据工商管理硕士注重实际的特点，在培养过程中，重视案例教学，通过分析中外典型案例，学员可以和专家学者共同探讨管理的艺术，并可以获得与来自各行业优秀管理者进行实践经验交流的机会。本课程还根据宏观环境的变化，实时推出针对经济发展热点的研究和讨论，使学员能够及时了解日益全球化的宏观经济发展环境，
6、及时调整企业的发展策略和运作模式。达到增强学生的竞争意识、风险意识、经营决策能力和现场管理能力的目的，并且组织学生到企业考察，使他们了解国际经济发展、国家改革开放的最新信息。 合理的课程安排根据深圳学员工作忙、时间紧的特点相应设置课程。学习工作两不误，充分利用休息日。每月选择一个双休日，集中面授两天，学制15个月。开课前3个月起受理报名，开课前10天停止接受当期课程报名，继续提交报名申请者可顺延至下期。经济类、管理类课程交叉设置，便于学员吸收；基础课程、核心课程循序渐进，对理论基础差的学员效果奇佳；免费参加高水平论坛课程，积极参与深圳主流经济建设。 超值的学员服务（一）精英汇聚联友谊，交流互助
7、共进步。本课程招收已经具有相当管理经验的企业管理者。在学习过程中，回顾和总结各自的管理经历和经验，接受最新的管理理念；同学之间相互交流，相互提高；并结下深厚的友谊，建立相互的信任，为将来的相互合作打下良好的基础。（二）中国人民大学研究院为每一MBA研修班设置一位专职班主任。负责学员服务，及充当学员与教授之间的沟通桥梁。（三）完善的补课服务如学员确因工作关系出差等原因造成缺课、漏课，提前向班主任申请，经批准后可在下期班同一门中进行免费补课。（四）班主任全程协助学员通过学分对接的方式申请国外大学MBA（工商管理硕士）学位，并协助学员结业证书的及时获得。（五）组织相关国内外的考察活动。课程设置课程名
8、称课 时管理类课程组织行为学16人力资源管理16市场营销管理16企业战略管理 16 商业模式创新16 企业运营与供应链管理16商法16经济类课程资本运作与兼并收购16国际金融与投资16非财务人员财务管理16证券投资分析16论坛课程（选修） 危机管理16领导力与领导方法16宏观经济形势分析4产业转型与企业创新4企业税务筹划4中小企业融资策略4考察课程（自选）（吃住行自理）北京母校行程三天内地商务考察四天港澳商务考察两天国外商务考察十天课程结束后参加考试、结业。 部份课程介绍：1、组织行为学 组织行为学是人力资源管理的重要理论和实践基础，主要关心管理实践中两个核心命题的解决：一是提高工作绩效；二是
9、提高人在工作中的满意度。组织行为学以管理中的心理和行为科学研究为出发点，系统的研究组织中人的心理和行为以及组织运行与管理的学科，企业就是组织，组织管理研究的目的是如何提高组织的效率；而经营管理者关心的是如何通过提高组织的效率，获取企业收益的最大化，同时能够通过合理的方式提高员工的满意度。2、人力资源管理作为MBA核心课程的人力资源管理，将在理论与实践相结合的基础上，解决诸如企业吸引优秀人才、提高组织与工作运行效率等方面的问题，提供系统化的人力资源解决方案。为此，我们根据中国的国情并结合国外先进的管理理论和技术，为学员精心设计了在人力资源战略、组织与工作的设计、薪酬的设计与管理、绩效考核与绩效管
10、理、企业文化建设等方面以丰富的案例研究为支撑进行精辟论述与理论分析，提高学员解决实际问题的综合素质和能力。3、市场营销管理 随着国内买方市场的形成，供给大于需求，营销决定企业的生存与发展，营销课程将给企业带来全新的营销观念提供崭新的营销方法。本课程主要内容：营销战略规划，营销策划方案，市场调研与营销决策，市场需求与环境分析，市场细分与目标市场选择，消费者行为分析，竞争情报，定价战略与方案，品牌运营，整合营销传播，客户关系管理，营销渠道与分销管理，促销管理，营销绩效评估等等。探讨企业及品牌在今天复杂的市场环境中如何生存、成长、并成为名牌和领导者品牌。课程通过大量分析国内外企业成功与失败的案例，通
11、过实际的营销战来讨论相关的理论与原理。这可能也是最怕被你的竞争对手听到的课程。4、商法企业经营管理人员在经营和交易中存在大量“法律误区和盲点”，由于这种误区和盲点给企业经营带来致命损害和惨痛教训。如投资不作法律可行性论证，合同诈骗，债务纠纷，盲目担保，劳动纠纷中败诉，不正当竞争中败诉等等。本课程独特的定位在于，针对企业经营管理人员的需求，选取组合了与企业经营有关的实务问题，结合企业管理实践及大量真实案例，总结以往企业经营中存在的诸多法律误区和盲点给企业造成重大损失的惨痛教训，重点讲授了与企业经营有关的实用的经济法（商法）规则和案例点评。5、企业战略管理 缺乏战略管理理念的企业不可避免地将会陷入
12、短期经营行为的泥潭, 承受着更多、更大的经营风险！课程设计宗旨在于，促使企业系统学习专业的战略管理知识体系，检视自身的经营战略规划及战略管理体系得失利弊，以期强化自身竞争优势，提升战略管理能力。供应链管理、营销管理、人力资源管理、财务管理在企业战略这一平台得以统筹规划，紧密配合。课程最终目的是帮助您建立起系统化的战略管理思维模式，学会如何将战略落实到企业运作的每一个环节，在激烈的商业竞争中建立起属于自己的核心竞争优势！6、商业模式创新企业经营管理人员在经营和交易中存在大量“法律误区和盲点”，由于这种误区和盲点给企业经营带来致命损害和惨痛教训。如投资不作法律可行性论证，合同诈骗，债务纠纷，盲目担
13、保，劳动纠纷中败诉，不正当竞争中败诉等等。本课程独特的定位在于，针对企业经营管理人员的需求，选取组合了与企业经营有关的实务问题，结合企业管理实践及大量真实案例，总结以往企业经营中存在的诸多法律误区和盲点给企业造成重大损失的惨痛教训，重点讲授了与企业经营有关的实用的经济法（商法）规则和案例点评。7、危机管理 海尔张瑞敏： “永远战战兢兢，永远如履薄冰”。 联想柳传志： “我们一直在设立一个机制，好让我们的经营者不打盹，你一打盹，对手的机会就来了。” 华为任正非：“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。我们该如何应对华为的冬天？” 。 微软比尔盖茨:“我们离破产永远只有十八个月” 。 戴尔电脑迈克尔-戴尔：“我有的时候半夜会醒，一想起
