（精选施工方案大全）农业银行装修施工组织设计6-8

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1、中国农业银行成都市邛崃支行机关大楼装修工程施工组织设计 第 2 页 共 76 页目 录第一章 编制依据及编制说明3第一节编制依据及说明3第二节编制原则3第二章工程概况4第一节地理位置及环境4第二节装饰工程设计特点5第三章 施工组织机构及施工组织措施6第一节施工组织结构的建立6第二节 施工组织结构框图6第三节 项目部人员一览表7第四节 施工组织机构的启动与高效8第七节施工组织机构高效运作保障措施9第八节项目部机构设置10第九节施工组织措施10第四章 施工部署11第一节 装饰施工作业范围11第二节 施工项目技术管理11第三节 施工项目材料管理13第四节 施工项目现场管理15第五节 施工项目竣工验收

2、16第五节施工用水17第六节施工用电17第七节 施工平面布置18第五章工程测量控制措施18第六章 保证结构安全的措施18第七章 施工工期及进度计划、劳动力配置19第一节 施工工期19第二节 施工进度计划表20第三节 施工作业劳动力配置20第八章 主要工序施工方案21第一节 吊顶工程21第二节 玻璃及塑钢窗工程25第三节 实木门、门套、窗套、细木制品29第四节 木制品油漆32第五节 室内乳胶漆35第六节 地砖、墙砖36第七节 外墙脚手架39第八节 墙柱面湿挂花岗石40第九节 室内木地板安装43第十节 外墙迪威耳油性面漆44第十一节 外墙铝塑板48第十二节 楼梯、阳台金属栏杆施工51第十三节 给排

3、水及电气安装施工54第十四节 壁柜、吊柜安装56第九章 工程质量目标及质量保证措施59第一节 工程质量目标59第二节 质量保证措施59第三节 施工质量检验系统61第四节 质量保证体系62第五节 施工机具、设备63第六节 成品保护措施65第十章施工工期保证措施65第一节 影响工期的因素分析65第二节 工期保证措施66第十一章 安全文明施工方案及保证措施67第一节 安全生产保证措施67第二节 安全管理措施69第三节 消防、施工管理措施70第四节 工地机电安全技术措施70第五节 施工管理措施71第六节 文明施工措施72第七节 消防安全保证措施72第八节 安全管理体系框图73第九节 项目文明施工管理系

4、统图74第十二章 施工现场的协调配合75第十三章 保修组织措施76中国农业银行成都市邛崃支行机关大楼装修施工组织设计第一章 编制依据及编制说明第一节 编制依据及说明1. 本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。2. 根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。3. 本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广议、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作

5、性强。4. 本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。第二节 编制原则1、认真贯彻国家对装饰工程施工的各项方针和政策，严格执行装饰工程建设程序。2、严格遵守投标承诺的工期目标。3、遵循建筑施工工艺及其技术规范，合理安排的施工程序和施工顺序。4、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。5、科学地安排雨季施工项目，保证施工的均衡性和连续性。6、贯彻多层次技术结构的技术政策，因时、因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展。7、从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。8、尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬

6、运；精心进行场地规划布置，节约施工用地，做到文明施工。9、采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保施工安全；努力缩短工期，提高劳动生产率。10、实施目标管理；使目标分解得当，决策科学，实施有法。11、与施工项目管理相结合；使施工组织设计从仅服务于施工和施工。12、准备、发展为服务于经营管理和施工管理。13、合理组织、平行、交叉、流水作业，力求均衡生产。14、优化资源配置，实行动态管理。15、精打细算，降低工程成本。16、节约用水，用电，节约用地，保证不影响建设单位的正常银行业务活动。17、协调各方关系，尊重地民风民俗，搞好文明施工。第二章 工程概况1、工程名称：中国农业银行

7、成都市邛崃支行机关大楼装修工程。2、工程性质：室内及外墙装饰3、工程地点：邛崃市临邛镇南街128号4、室内装饰施工建筑面积：1100 m2第一节 地理位置及环境本工程地处四川省邛崃市临邛镇南街128号，为中国农业银行邛崃市支行办公楼外墙及室内办公室装饰工程。工程所处地段为邛崃市市区的中心地段，商业繁荣，人流量大，交通顺畅。第二节 装饰工程设计特点本工程由成都瑞云龙翔广告装饰公司设计，该工程的设计秉承该公司设计的优良传统和风格，在工程设计上，以满足业主的使用功能和满足业主对装饰效果的要求。本工程装饰设计方案文字表述如下：一、 室外装饰部分本工程室外装饰主要有：临街正立面装饰，北面山墙装饰，南面山

8、墙装饰，北立面装饰等。1、 临街正立面装饰设计为银灰色铝塑板间以香槟色铝塑板；2、 外墙窗设计为白色塑钢窗；3、 大门上方为固定玻璃窗，窗况为香槟色铝塑板；4、 背立面墙面为银灰色迪威耳油性面漆，楼梯间外墙窗设计为白色彩钢百页固定窗；5、 两侧山墙面为银灰色迪威耳油性面漆。窗为塑钢窗。6、 阳台栏杆为1200高金属栏杆。一、 室内装饰部分本工程室内装饰主要有：二层办公室装饰，三层办公室装饰，四层办公室装饰，五层办公室装饰，行长办公室装饰，楼梯间装饰，各层卫生间装饰等。1. 地面设计：办公室室内地面为600600地砖，行长办公室为实木地板，卫生间地面为300300防滑地砖，楼梯为专用踏步砖，阳台

9、为600600地砖；2. 天棚设计：行长办公室采用轻钢龙骨纸面石膏板吊顶，板面刷白色乳胶漆，其余办公室采用原顶刷白色乳胶漆。卫生间采用轻钢龙骨300300铝扣板吊顶。会议室采用轻钢龙骨，纸面石膏板吊顶，面刷白色乳胶漆。3. 墙面设计：办公室、会议室等墙面为白色乳胶漆，砂贝木踢脚线；卫生间墙面为满贴300200墙裙砖；楼梯间墙面为白色乳胶漆；4. 门窗：办公室门为成品沙贝木实木门，6CM宽沙贝木门套线；窗为塑钢推拉窗，6CM宽沙贝木窗套线；5. 灯具设计：详见本工程装饰设计方案图；6. 书柜、吊柜设计：详见本工程装饰设计方案图；7. 给排水及电气设计：尽量利用工程原有的管、线，用水、用电器具重新

10、设计，详见本工程装饰设计方案图。第三章 施工组织机构及施工组织措施第一节 施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建由公司优秀项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。第二节 施工组织结构框图公司总工程师公司经理材料科项目经理各专业作业班组项目技术负责人劳资科设备处质安科技术科预算科材料员劳资员机管员质安员施工员安装工长木作工长土建工长装饰工长第三节 项目部人员一览表中国农业银行邛崃市

11、支行办公楼装饰工程项目部人员一览表序号姓 名性别年 龄职 称拟在本工程中担任职务主要工作项目经理全面负责项目副经理协助项目经理技术负责人负责工程技术装饰责任工长负责工程施工管理施工员负责现场施工技术质检员负责质量管理安全员负责安全管理预算员负责工程预算材料员负责材料供应财务员负责财务管理第四节 施工组织机构的启动与高效1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意

12、接受建设单位的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、 已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如

13、山，赏罚分明的先进管理模式。特别值得一提的是：我公司项目管理历来将社会效益放在经济效益之前，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第七节 施工组织机构高效运作保障措施1. 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2. 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3. 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4. 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5. 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6. 质量、安全等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。