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1、生产运行管理制度一、井队生产运行管理1、井队执行井队长负责制，井队长全面负责井队生产任务的完成、技术措施的实施、安全责任的保障。2、井队实行三班两倒，倒班时间按08：00-20：00，20：00-8：00执行。3、生产上若遇紧急情况或临时作业，轮休班应无条件参加，完成工作任务后方可休息。4、大班人员在无特殊情况下，应不准离开生产作业现场区域。5、当班作业人员应提前半小时到达作业现场，对各自岗位“岗位责任制”规定的巡回检查路线进行预检查，并提出整改要求。6、当班作业人员，按生产任务书中要求，全面完成当班所下达的生产任务，严格按操作规程进行作业，遵守各项安全操作规程，不串岗、乱岗、坚持巡回检查、严
2、禁岗位上耍手机、睡觉等违反劳动纪律行为。7、生产时间内，当班人员同心协力按时保质保量完成当班辅助工作，并将当班期间发现的生产问题和隐患及时整改完成。8、大班人员应坚守岗位，做到现场随叫随到，加强巡回检查，及时发现现场隐患及问题，并及时处理，确保生产正常运行。9、大班人员提前一周上报材料计划，保证上报材料的型号、规格、数量准确无误，杜绝要急料。井队生产技术管理二、井队生产技术管理1、技术员负责日常技术管理工作。2、严格执行钻井工程设计，每口井认真对员工进行钻井工程和地质技术交底，明确出本井具体施工工艺、流程、难度以及复杂井段注意事项及具体处理办法，让每个员工对本井情况做到心中有数。3、正常生产过
3、程中，要求生产班组贯彻执行交接班制度、班前会制度，行政班人员与当班人员必须全员参加；当班司钻当众宣读任务书，明确当班工作量；所有人员一起讨论当班生产过程中可能出现的生产技术、安全、设备隐患，并想办法落实处理，确保安全生产。4、加强与录井队、定向队、泥浆人员技术交流沟通，优化钻井组合、参数，做好钻头选型，提高机械钻速；认真_生产，注意各施工工序之间的衔接，提前做好准备，减少因此产生的非生产时间。5、_员工学习新的技术标准及操作规程，定期进行技术培训，强化工人技术能力。6、钻井施工过程中，详细掌握施工动态，定期召开技术分析、技术总结会议，制定可行性措施和方案；加强与公司技术负责人沟通，遇到现场不能
4、处理的技术难题和复杂情况及时上报。7、做好现场基本技术资料的录取、收集、整理、归档工作，及时上报公司。钻井项目管理三、钻井项目管理钻井工程属于风险作业，其技术性专一，野外露天昼夜不停，劳动与技术密集型施工外，还存在有很多不确定的安全、技术风险；为此应加强安全防范、严格技术要求、做到精细操作、控制人为失误的发生，达到钻井项目的成功。1、对各钻井项目进行风险评估和技术程度分析，项目胜算率应控制在_%以上；2、公司对井队实行直线管理，严把安全责任关，严格按设计执行，无条件遵守各项安全技术操作规程，直接对每天的生产动向、技术指标、生产失效及生产结果进行监控；3、坚持每天生产、技术及安全工作汇报收集，掌
5、握每天钻井时效分析，控制减少非生产时间，提高纯钻时间，加快机械钻速，达到高效的钻井任务；4、为钻井现场做好技术支撑，保障器材物资供应，配合现场生产技术管理，监督指导现场安全生产工作；5、加强巡回检查工作，随时到现场指导安全技术帮助，遇到问题和现场提出的技术难题，及时与现场工程技术人员讨论，商定解决办法和措施，为钻井安全、快速提供保证；6、井队所需油料、物资、材料全由公司购买、调配，公司有专人负责此项工作；7、帮助井队做好各项材料计划、存储和管理，减少和杜绝人为的急料供应；8、井队设备维护、保养和维护，按相应的管理制度执行；9、现场大型施工作业，公司生产管理和技术管理人员必须第一时间到现场指挥和
6、协助指导，确保施工作业的安全、快速，保质保量完成；10、井队搬迁前后，应由公司_牵头对道路通行、新井场布置及运输工具的准备进行勘察，确保钻机搬迁的安全；11进队现场各次开眼的准备、验收，公司相应人员必须到现场指导协助，参加并提前准备做好甲方对井队的各井次和各井段的检查和验收，并在现场督促提出整改的项目合格为止；12、对井队全部人员进行生产时效、安全责任、项目进行考核，提出奖罚意见。井队生产安全管理四、井队生产安全管理1、成立以队长为组长，有队领导、技术干部、大班、司钻、安全员组成的“qhse”领导小组，每月召开一次“qhse”领导小组会议。2、坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，所有生产
7、、经营活动必须在确保安全的前提下进行，在布置生产任务的同时布置安全措施，并严格实施、检查和总结。3、坚持每周开展一次班组“qhse”活动，_学习技术操作规程、技术标准及各类事故典型案例，以及国家的安全生产法律、法规和上级的安全指令。4、安全领导小组每周_一次对生产和设备运行情况的安全大检查，做好记录。5、副司钻是班组兼职安全员，负责本班安全监督管理工作、督促各岗位严格执行技术操作规程，并纠正非标准化操作。6、坚持每班岗位巡回检查，对检查出的各种隐患，应及时_整改，队上不能整改的隐患，及时向上级主管部门报告。7、电气设施、绞辗部位进行检修、保养作业时，必须在控制台开关处挂“有人检修，禁止合闸”的
8、标志。8、新入厂工人（含大、中专_）必须进行入厂安全教育，签定师徒合同，明确安全责任；学习期满经考试合格才能单独上岗。特殊工种、关键岗位人员需经专门培训，考核合格，持证上岗。其持证率需达到_。9、上岗人员必须正确穿戴劳动防护用品；特别是在天车、二层台、井架等高处作业必须系安全带。10、各种安全栏杆、护罩应齐全、牢固；各种监测仪器、仪表应灵敏、准确；各种控制开关、闸门应灵活可靠。并标明工作状态。11、生产、生产区域各种安全标志齐全、醒目，且按规定配备足够的消防器材，如需钻入含h2s层，应配备足够的防h2s器具，并及时进行防h2s教育和演练。12、生产区域禁止抽烟、动火，因工作需要动火时，应按规定
9、进行申报审批。13、对各种大型施工作业及防喷、防卡、防顿、防碰、防掉方面的工作应制定具体安全措施；实施欠平衡钻进作业的井应制定欠平衡钻进安全预案，单井应制定重特大突发事故应急预案；均应_职工培训和演练。14、正确使用和维护保养各种电气设施，禁止带电操作和私拉乱接电路，禁止烧电炉。15、值班车外出需经队领导同意，并做好车辆外出前、归队后的检查；不得用公车办私事，谁用车谁负责监督安全工作；严禁非本车驾驶员驾驶车辆。16、对各种事故，应按“四不放过”原则处理，并及时报告上级主管部门，不得迟报或隐瞒不报。生产运行管理制度（二）一、目的为强化生产调度工作，保证生产_系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥
10、生产能力，提高经济效益，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司各部门。三、职责1、公司分管生产的副总经理负责生产调度工作的全面管理。2、生产部负责生产调度工作的现场管理及内部管理。四、生产调度管理的要求1、生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地_生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。2、生产调度人员要全面了解选煤厂的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对公司生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。3、生产调度工作必须妥善处理产量与质量，生产与安全等关系。4、每周一在公司会议室召开生产调
11、度会，生产副总经理主持，参加人员为公司副科级以上管理人员、生产技术人员。主要内容为上周工作完成情况及下周工作安排，紧急重大缺陷及安全、设备问题及事故的处理情况。5、每周一调度会由公司调度室根据上周调度会工作安排，实行对口考核咨询问责制。到期完不成任务的，分管领导和单位责任人要进行工作解释，无正当理由的或找借口的予以处罚。6、调度会上对总经理全面管理的工作指令，所牵扯到的具体事项，属于哪位分管领导管辖的，要积极做好本工作指令范围内的纳入。会后要立即布置落实好。对较繁琐、工作量较大的，涉及单位较多的工作，各分管领导会后要进行磋商协调合议，拿出措施，归口落实。7、各分管领导在调度会上所安排到范围内的
12、每周、每天工作任务和具体事项，各单位负责人要做好记录，明确目标。会后分管领导要对自己安排的工作再进行合理编制计划，详细_部署落实，各单位负责人要不折不扣地分解落实岗位责任人。8、调度会上各分管领导要周密部署并落实好各自管辖范围内的各单位每周和每日工作计划任务。9、部门领导每天的工作安排要有计划、有落实、有检查，经常到现场指挥。当天调度会部署按排的工作任务，必须当天保质保量完成。10、各部门负责人因工作需要跨范围指令落实的，要做好会后其他分管领导的协商，也可在生产调度会上要求调度工作安排协调，确保统一指挥性。11、总经理对生产工作的临时安排，调度室要负责_临时调度会议，需要落实整改的问题列为调度
13、指令，立即予以部署落实。12、调度室的调度令，各部门必须及时_人员完成，不得无故拖延、拒不执行。13、调度员必须完成公司领导的工作安排及正常的生产调度工作。14、调度员必须具备较高的突发性生产事故处理及指挥能力，必须全面掌握熟悉生产工艺流程。生产运行管理制度（三）一、为加强生产成本的控制，不断提高生产效益，特制定本制度。二、本制度适用范围为涉及生产管理控制的部门。三、权责分工1、财务部负责对全公司生产成本的预算及统筹核算工作。2、生产部。（1）负责对生产原材料及生产产品数量的统筹规划。（2）负责生产部门的节能管理工作。（3）负责提交设备检修费用及设备更换费用。（4）负责统计报送有关经济技术指标
14、，包括生产月报表、生产计划等。3、仓储部。（1）负责各种消耗材料的采购及统计工作。（2）负责对产品原材料及产品库存情况的统计工作。4、生产车间。（1）负责对生产现场的节能降耗工作。（2）负责统计生产直接成本。四、生产成本管理的要求。1、各职能部门必须将生产成本控制工作作为一个长期的工作任务，坚持不懈的开展生产成本管理工作。2、涉及生产成本管理的各项数据必须真实准确，任何部门不得瞒报假报。3、生产管理工作必须贯彻到实际生产工作中，并形成全员参与的局面。五、生产成本的控制。1、各部门必须制定生产成本控制办法及相关的奖罚标准。2、各部门必须建立健全成本管理体系。3、各部门必须将生产成本控制任务分解到
15、各班组及相关人员，并明确权限及职责。4、生产车间必须将节能降耗工作作为生产成本控制的重点工作来抓。5、对影响生产成本的工艺环节，生产部及生产车间必须及时_技改攻关。6、对涉及到生产成本控制的各项费用，各部门必须得到公司领导签字审批。7、在生产过程中，各生产车间必须对成本形成的各个环节、成本管理的执行情况、影响成本管理的各种因素坚持检查、监督。生产运行管理制度（四）一、目的为规范工艺管理，保证生产工艺的正常运作，不断提高工艺布局的合理性，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于本公司涉及生产工艺的各部门。三、职责分工1、分管生产的副总负责生产工艺的全面管理。2、总工程师负责涉及生产工艺的技术管理，负责生产工艺技改的审批。3、生产部负责涉及生产工艺技术资料的收集及归档管理。4、生产车间负责生产工艺的现场管理，负责生产工艺技改的现场实施。四、生产工艺管理的要求1、应建立严格的管理制度和责任制，工艺人员要坚持科学态度，不断提高工艺水平，为生产服务。2、工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工装标准化，通用化的原则。3、工艺工作必须完善工艺手段，保证产品质量和降低成本，工艺过程必须以合理、可靠、先进为原则。4、工艺
