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1、在困境中求发展在发展中求突破或：逆势上扬求发展 抢抓机遇谋跨越）左权联社2012 年工作计划2012 年总的指导思想：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯 彻落实科学发展观，按照党的十七大精神要求，坚持“三个转变”， 进一步引深“强服务、促转型、谋跨越”九字方针，在创优服务 中谋求发展，在发展中谋求跨越，促进全年各项目标任务的顺利 实现。2012 年工作目标任务 综合讲：就是四大主营指标实现大跨越、五大管理指标实现 大突破、六大建设指标实现大改观。1、四大主营指标实现大跨越： 组织资金实现大跨越。2012 年各项存款余额力争突破40 亿元，存款市场份额力争突破 50%，实现左权
2、金融领域独占半 壁江山的优势地位。当年存款力争净增5 亿元，其中定期存款余 额力争达到 亿元,当年净增 亿元,低成本存款净增 亿元, 余额要达到 亿元。贷款投放实现大跨越。2012 年各项贷款余额力争突破 亿元，净投放要占到全县金融机构贷款投放总额的 80%以上，其 中“三农”贷款累放额要达到 亿元，占到累计发放贷款总额 的 % 以上。不良净压实现大跨越。2012 年计划全年净压不良贷款 万元，使不良贷款余额下降到 万元，占比下降到 4%。同时 严控新增不良，加大考核问责，严把近年贷款发生新的不良。经营效益实现大跨越。计划全年实现经营收入 万元， 其中利息收入要达到 万元，经营支出 万元，实现
3、经营利润 万元。2、五大管理指标实现大突破确保资本充足率在 4%以上，实现组建农村商业银行的 目标。搭建资金运用平台，力争全年实现平台收益 万元。降低经营成本，力年全年费用率控制在 %以下。 提高信贷管理水平，力争全年新增贷款零逾期。着力扩张经营规模，在省、市中排头名列头筹。 2012 年综合指标在全省联社大排名争取季季排在前 20 名，全市排名 在前五位，年末排名争到第三位。3、六大建设实现大改观。形象建设实现大改观。制作春夏秋冬统一工作服，员 工着装挂牌上岗实现整体大统一；再改造6 个网点，初步实现全 县信合办公楼外观建设、内部设施、形象标识大统一；墙体广告 室内标语、楼道标语实现大统一；
4、制作在县城主要街道统一的灯 箱广告宣传大统一；全县计划在省内主流媒体集中宣传达到五次 以上，真正将农村信用社的服务形象渗入人心，提高社会美誉度 和赞誉度。企业文化建设实现大改观。建立符合实现的现代企业文 化新理念，开展文明礼仪服务培训、开展反腐倡廉学习教育活动、 在三.八、五一、七一、国庆等组织员工开展歌咏比赛、文体比 赛、演讲比赛等活动，在活动中增添活力，在文化中凝聚人气。基础设施建设实现大改观。完成对 6 个信用社的改造工 作，全面实现基础实施、营业办公标准化、规范化。党的建设实现大改观。积极发展新党员、完善各项规章 制度，加强党员培训、学习、教育活动，树起党员起带头、做表 率的旗帜，起到
5、标杆作用。员工队伍建设实现大改观。全力优化员工队伍结构，力 争年末员工大专以上学历人员达到 70%以上，年龄男在 50 岁以 下、女同志岁 45 岁以下人员达到 95%以上，使员工队伍逐步年 轻化、知识化；加强薪酬激励机制建设，提高员工贡献率；加强 员工约束行为建设，使全员违规率下降到 5%以下，力争全年实 现无投诉、无违规。内部制度建设实现大改观。按照“合规经营、内控优先” 的原则，完善员工岗位职责，严肃员工职业操守，健全内部管理 制度，形成一系列完善、适用、健全的内部制度，促进依法经营、 合规经营；进一步完善法人治理结构，逐步实现理（董）事会， 主任室（行长室）、监事会各负其责、协调运作，
6、有效制衡的目 标。2012年计划采取的主要工作措施（一）、抓好两个协调，开展三项活动，促进组织资金工作 实现新跨越。一是协调好对外关系。就是加强与政府、财政、两税、 五大集团、农保、医保、农合等等外部门的关系，巩固已有 存款，吸引新的客户，促进存款增加。二是协调好内部关系。就是协调好与全县33 个网点、300 多名员工的关系，充分调动全员劳动积极性，扩大组织资金 队伍，扩大组织资金渠道，采取“走出去、引进来”的办法， 营造吸储氛围，增强吸储功能。三是开展三项活动。就是开展“迎两节、百日筹储促转 型”活动，开展“全员吸储勇争先”活动,开展“巾帼英雄吸 储大比赛”活动等等，以活动造氛围，以活动带存
7、款。 （二）、抓住一条主线，坚守一项原则，促进贷款投放实现大 跨越。按照支持“三农”发展这一主线。坚持信贷管理制度。认真执行联保要求和小额信用贷款授信原则。三是严格执 行大额贷款审批制度，对超过联社授信额度的贷款一律报联社贷 款审批小组研究批准，并整理归档，杜绝超权限发放贷款现象。 四是进一步完善贷款合同，新发放的贷款仍然以联保贷款和抵、 质押贷款为主，所以要加强对联保贷款合同手续的规范管理。严 禁借款人或他人代签联保合同。三、加大不良贷款盘活力度，达到改革要求指标清收不良贷 款工作是确保成功改制农村商业银行的一个重要条件，也是促进 我们自身健康发展的关键，所以我们要多措并举，大力盘活不良 贷
8、款。一是认真落实清收不良贷款目标责任制，狠抓不良贷款清 收。各信用社要把清收任务落实到人，实行“工效挂钩、责任清 收，严格考核，奖罚分明”的考核办法。二是加大依法收贷的力 度，要继续加强与司法部门的联系，对那些有钱不还的“钉子户”、 “赖债户”，依法进行强制清收，保全信用社资产。 三是加大 公职人员贷款的清收力度，彻底清为零。四、提高职工整体素质，促进业务发展。针对目前我县农村 信用社员工素质现状，我们要树立“以人为本、公平公正、优胜 劣汰”的用人理念，发现人才，用好人才，做到人尽其才。引入 岗位竞争和激励约束充分激发和调动广大职工的工作积极性和 创造性，进一步提高全体职工素质和农村信用社服务
9、水平。我们 还要认真做好员工管理工作，开拓员工思路，增强员工综合办公 能力，全力做好客户服务，提供一流的金融服务，让员工优质的 服务带动我县农村信用社的业务发展，用员工整体良好的服务形 象来提高信用社的社会声誉，用员工过硬的专业技术推动快速、 高效、廉洁办公效率，从而提高我县农村信用社在社会上的知名 度。五、加大稽核工作力度，防范案件发生随着我县农村信用社 改革的不断深化，加强对信用社业务经营管理活动的再监督，规 范自身经营行为显得尤为重要和紧迫。明年，我们将实行稽核工 作失察失误责任追究制，一是对稽核工作不认真、瞒报虚报、弄 虚作假的要给予稽核人员责任追究；二是按照省市银监局提出的 案件专项
10、治理工作要求，成立专项检查组，对全辖各方面业务进 行检查，做好案件防范工作，预防各类案件的发生；三是建立“一 把手”负责制，各信用社一把手是案件防范总责任人，成立案件 防范领导小组，一级负责一级、一级抓一级；四是建立岗位连环 责任制，在农村信用社各岗位、上下级之间建成纵向横向连带责 任，按照“谁主办、谁负责，谁主管、谁连带，谁直接违规、谁 就是直接责任人”的原则，逐级追究责任。六、提高思想认识，确保全年安全无事故。改革当前， 各种业务接踵而来。很多单位职工经常是加班加点，有的还 要煞夜，这就给安全保卫工作带来隐患，因此，我们将特别 注意安全保卫工作，牢固树立“安全第一，安全就是效益” 的思想。
