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1、人力资源部经理的工作职责模板1、在公司战略、人力资源政策框架下，建立并实施海外人力资源方针和行动计划，支持公司达到预期经营目标;2、优化完善海外人力资源工作制度与流程，支持人力资源海外运营工作效能。3.负责海外人力资源运营日常工作统筹，协调对接海外当地负责人、HR各模块、及其它体系各部门，提供海外人力资源运营及合规咨询等支持工作。4、负责海外业务招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等;满足公司的人才布局和业务需求5、建立海外人才体系建设，包括但不限于海外人才盘点、海外团队梯队建设、及文化建设;6、负责海外员工和外派人员等员工福利体系的搭建、落地、进化;处理海外员工关系问题，协调外部供应商提供相关咨
2、询及专业服务;7、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告;人力资源部经理的工作职责模板（二）1、为保证人员招聘到位，根据人才供求趋势，制定招聘计划，开拓招聘渠道，并负责组织实施、面试甄选、及录用管理;2、为保证人事事务规范化运行，负责人员调配管理、员工假期审批及考勤管理、员工奖惩条例执行;劳资争议的处理及协调，疏通沟通渠道，进行离职访谈，采取有效措施降低离职率、员工的晋升任免考核;3、人才培育，负责执行总部培训规划，落实培训制度，承担辖区内员工的培训与发展责任;4、负责年度人力资源预算的制定预算管理、奖金核算、薪资发放及福利保障管理、绩效管理等。人力资源部经理的工作职责模板（三）作
3、为公司总部人力资源中心驻桐庐工厂人力资源制度、政策等解读和具体落实的窗口人员;负责对接工厂业务部门提供专业的人力资源解决方案，有效落实执行各类人力资源管理工作，包括人员招聘（含招工）、培训、绩效考核和员工关系等;根据公司总部人力资源规划和政策的规范，有效贯彻执行公司的人力编制、人才培养和薪酬绩效方案;负责工厂端人力资源管理系统的架设，以及整体管理体系的优化和提升;协助开展各类人员入职、试用期转正、异动等人事事件，运用人力资源相关模型和工具动态关注和服务于工厂端技术人员的培养和评估;定期分析和回顾业务部门的人员管理现状（生产人效、人力成本等），并提出优化和改善建议，为部门合理、善用人员/人才提供可行性方案。人力资源部经理的工作职责模板（四）1、全面负责统筹集团人力行政工作;2、依据公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源;3、建立并实施年度培训计划，帮助员工建立职业生涯规划;4、制定相关薪酬、绩效考核制度，辅导并督促各部门的绩效考核实施;5、开展公司企业文化的宣传和贯彻落实，主导计划和组织公司各类团队建设活动实施，塑造积极向上的组织文化，以至提高员工敬业度和满意度。6、组织制定公司行政管理制度与流程，并监督行政专员执行，为公司提供良好的行政后勤服务保障。第1页共1页
