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1、目录第一章 工程概述及编制依据01.1 工程概况01.2 重难点分析及对策01.3 编制说明及编制依据1第二章 施工管理与人员配置12.1 施工管理组织机构图及说明12.2 项目经理部22.3 进度、质量、安全文明施工目标6第三章：施工组织及进度计划63.1 施工组织总述63.2 施工进度计划及说明73.3 与总进度计划的关系93.4 材料封样与样板计划9第四章 施工准备与主要资源配置94.1 施工准备计划94.2 劳动力资源配置计划及保证措施124.3 施工机械与施工机具配置计划及保证措施134.4 大宗材料与设备购置计划及保证措施144.5 主要周转材料计划及保证措施16第五章 施工技术与
2、施工工艺165.1 施工技术与施工工艺重点难点分析165.2 施工技术与施工工艺175.3 新技术、新工艺、新材料、新设备应用25第六章 施工质量与验收256.1 进场主要材料及设备验收256.2 施工技术与施工工艺质量控制要点及验收指标266.3 质量通病及防治措施276.4 成品保护28第七章 安全文明绿色施工及合理化建议.297.1 安全文明施工297.2 绿色环保施工307.3 应急预案317.4 施工合理化建议和降低成本措施32第八章附件资料348.1 相关典型图纸及效果图348.2 计算书428.3 深化设计图纸和典型深化设计图纸431第一章工程概述及编制依据1.1 工程概况无锡万
3、达文化旅游城B2-1 地块位于无锡市滨湖区太湖新城，基地西临长广溪湿地公园，东邻蠡湖大道，北侧为B1 地块。项目由13 栋 6 层（局部7 层）多层住宅、2 栋 1 层沿街商业及一座整体一层地下车库组成，总建筑面积约为81797.39m2 ，本工程 0.000 相当于绝对标高4.800m。铝合金门窗面积约11000 平方。工程名称： XDG-2014-42 号地块开发建设项目B2-1 施工工程工程位置：位于无锡市滨湖区蠡湖大道以西、南湖中路以北建设单位：无锡万达城投资有限公司设计单位：中国建筑上海设计研究院有限公司监理单位：安徽省建设监理有限公司施工单位：中建八局第三建设有限公司分包单位：厦门
4、市百思得铝制品工程有限公司1.2 重难点分析及对策测量要求高采用高精度测量仪器，配备专业测量人员。门窗的主控线在地面测设，在地面层的主控线上作出标志，以便在施工过程中和施工完成后进行复测和检查。门窗施工测量控制线在安装前统一测设，经复测后方可进行安装。测量基准线选门窗中心线作为测量控制线。在施工过程前，将各楼层测量控制线统一复测，采用正倒镜取中的方法，两测回测量成果之间误差不应大于 4mm，否则应重新测量。水平定位采用每层标高闭合的方法，层内测量闭合误差应不大于 2mm。在安装过程中，对于小单元件应每层调平，每三层作一次竖向复测调整，防止误差积累。在门窗转角处设置转角控制点，保证转角点的定位。
5、铝合金窗的加工制造精度、安装精度控制是质量控制的重点难点铝合金窗的加工制造、安装精度直接影响到铝合金窗的质量铝合金窗在加工制作、拼装过程中会产生一定的加工误差，副框的安装中也会产生一定的安装偏差副框和铝框间距偏差也很容易产生在玻璃面材的安装中也势必会存在一些误差这些误差若累加到一块势必会严重影响到工程质量因0此要解决这些施工难点要求我们在加工、制作、安装的每一环节必须严格把关层层控制严格按质量管理程序办事力争将各类误差控制在最小范围。收边、收口是铝合金窗施工的重点难点收边收口对每个工程来说都是铝合金窗施工的重点，收边收口的好坏直接影响铝合金窗施工的质量，门窗施工有 30%40%的工作量在收边、
6、收口。综上分析为确保本工程质量我司“抓重点攻难点”并制定相应的施工方案保证本工程质量让业主满意创优质精品工程1.3 编制说明及编制依据发包人提供的万达广场铝合金门窗工程招标文件；发包人提供无锡万达旅游文化城B2-1 地块铝合金外窗工程相关的招标图纸及其他文件；招标文件要求的有关施工规范和标准；现行国家和行业颁布的规范、规程、标准。GB 5237.1-2008铝合金建筑型材第1部分：基材GB 5237.2-2008铝合金建筑型材第2部分：阳极氧化型材GB 5237.4-2008铝合金建筑型材第4部分：粉末喷涂型材GB 5237.6-2012铝合金建筑型材第6部分：隔热型材GB/T 11944-2
7、012中空玻璃GB 15763.2-2005建筑用安全玻璃第 2 部分：钢化玻璃GB/T 24498-2009建筑门窗、幕墙用密封胶条GB/T 14683-2003硅酮建筑密封胶GB 50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范JGJ 214-2010铝合金门窗工程技术规范GB 50411-2007建筑节能工程施工质量验收规范第二章施工管理与人员配置2.1 施工管理组织机构图及说明施工管理组织机构图1公司在施工现场设立项目经理部，成立“六部一室”，由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部，项目经理部同时接受公司主管部门的指导、监督、检查和考核。上述配置要素，采取项目经理直线管理方式，代表
8、单位履行建设合同相关义务，对工程施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现。2.2 项目经理部1）岗位设置及职责部门名称职责1 具体负责社会关系的协调工作以及业主、监理、设计的协调配合工作；2 负责与设计、检测、监测单位的协调管理工作；施工计划3 负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作；管理部4 负责施工计划的管理工作；5 完成项目经理交办的各项工作。2技术质量管理部安全环境管理部物资设备管理部1 在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；2 负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；3 审核、指导各技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时
9、予以确认，负责施工现场的试验和测量；4 负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括发包人发包的其他单位工程在内的工程统一档案；5 积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；6 负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。7 对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；8 建立有各专业发包人发包的其他单位参加的质量保证体系和管理网络；9 定期不定期地进行质量检查， 实施过程控制， 加强工序验收， 确保工程质量；10 针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施
10、工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；11 负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；12 负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。1 对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；2 制定本工程安全文明施工、环境保护、 消防保卫工作目标、计划和管理措施；3 建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；4 组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；5 组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；6 对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。7 负责项目安全统计
11、报表工作，及时上报有关部门；8 参加安全事故的调查处理。9 组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。1 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作；2 负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；3 负责工程机械配备、使用及维护保养；4 保证周转工具的供应、运输与保管。3机电工程管理部商务合约管理部综合管理办公室1 严格执行机电管理制度负责项目部的机电管理工作；2 负责用于工程的机械设备管理工作保证设备处于良好状态；3 负责项目供、配变电系统的管理满足施工生产需要；4 负责各种设备的运行，调配和维修保养，建立设备资产管理制度并使之落实；5 每天坚持深入现场检查，掌握第一手资料现场指导工作；6 管理项目的水、暖气、煤气、电气安装、强弱电、通风和空调、电梯、工业设备安装等工程的
