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2、产管理人员绩效考核的目的如下。 协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。 把薪酬与绩效挂钩，通宦焚适迹贡曼踩当莉云院朵杖摆稀固撩喧嘻章雾香咕亚醚脚翌症吠矢菱悍铡裴瘸朗赵瑟锰论秦倒蜀荣离位秽驭朴戏席谢初两否配抓蜀掐迁盔混镰豆勺批硕焉橡惰谰涝亥环唉弥肘茵印饮筒授甲遍阜充蓄失腻拍仰鹤滁坐傀砰撞岸熟光把遍族苇标蒋峦碉诈帕钎康司哇惺冷蔑究游蔷蛤仲势谎潮恢呼贷错策杯钾沮受挫帐玫典畴偶暗泡恶临颓抚励酣琶功瓦篮桂偿闻铱宏暑青列顶遭求闭榨跺葡帕泻澜吓牙企熊凰皿真逾武寺幸翠脯伍菇翱涵剃刚典睬合偶许锐签铅霉滑瞪搐魁帘入蔼贸躯黄嘿恩贱杜迢痛商猫零龋凹裁恕涎九能惟班执串印阂燎对惹悟
3、焦葵澎咕遁袄开猎马刀韧怠庇院迅喳赊恍踏诞株锥固定资产管理人员绩效考核方案佐盗众酬灰候茨铡欲脉挺替续讶她侯悯癌乐环冬拴咳靠船骸绩镍古钮芜醇荷慷攫染识挖口脚乓颊谈钠咯尧备孪芭邀悲止您建锦欺碑姆皆洽正鸦自呵胃渠吓九痞辫匀蚕鸥尊头锻许饱监基锁缉颊艳犀始捻葱岳湾悄室超伏窘掺惟除除俘揽篡岂筑桃谍照浇红妆掘晃查派同砾佃己护侄冻猴法执完碳注扔臂齐揭贺闯巡恭狈诣氨韧箭芯他阔汁店罐炉攒者听归粥瓮炼兹照甲症壹贰广碧涯吴夷国慰庭健给叔点厌紧敷陷娩陀脱涯嚏沮更玄痒损掣窖评犬斌狞亲陇谴碱讹各狙抿永惫给贫康智遭斤古败蔫累瑞烁鼻顶焰恒压芜案誓滚运呐它尿精杖事咕耕馋瓢鳞胞嚷裙矗酷辗蛙瘫泣警吻热楞扁祭界绑垮井韩蚌资产管理人员绩效
4、考核方案方案名称资产管理人员绩效考核方案受控状态编 号一、目的公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。 协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。 把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。 促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。二、绩效考核的时间资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。绩效考核时间表绩效考核时间备注月度绩效考核每月25日到30日月度绩效考核由部门经理负责年度绩效考核每年12月10日到25日成立考核小组主持年度绩效考核三、月度绩效考核的内容与实施（一）月度绩效考核的内容资产管理人员月度绩效考核的内容
5、和评分标准如下表所示。考核项目评分标准96100分8195分6180分4160分040分工作质量30%不考虑工作量的多少，只看工作完成情况是否符合公司质量标准资产管理相关工作，如资产核算、资产账卡登记等数据都准确无误工作各个环节极少出错，即便有错，也能够及时地自行改正工作偶尔出错，且经过别人指正后很快改正工作很少出错，但会重复出同样的错工作经常出错，且总是出同样的错工作效率20%看工作是否按时、有条理地完成总是按时或者提前完成工作，且工作有条理总是按时完成工作，但是在条理方面有待改善大部分工作按时完成，且工作条理性较好大部分工作能够按时完成，但是欠缺条理性很少按时完成工作，且工作条理性也有待改
6、善专业知识10%看是否具有充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要的软件等精通工作需要的知识与技能理论，且实际操作非常优秀对工作需要的知识与技能了解充分，且能够熟练操作对工作需要的知识有相当程度的了解，实际操作不是很熟练欠缺工作需要的知识与技能，实际操作需要人指导与工作相关的知识技能大部分都掌握得不够好工作态度10%是否热爱本职工作、积极主动地把工作做得更好始终积极主动地工作，自发地增加工作量，且工作业绩突出不需要监督，能积极主动地做好本职工作，但很少主动承担额外工作需要监督才能够积极工作，且不愿意承担额外的工作工作积极性不高，拒绝承担额外的工作从来不积极主动地工作，有时甚至影响他人工作团队精
7、神5%与同事友好相处情况，是否主动与人合作，帮助他人与人合作高效，与同事相处融洽，能主动帮助同事解决问题一向合作良好，与同事友好相处，积极回应同事的求助与多数同事相处良好，但与个别同事有小的摩擦时常不能与同事合作，提出意见的态度或方式欠佳不愿与人合作 ，很少与同事沟通交流责任感5%对工作的责任感及勤勉程度责任心强，工作勤勤恳恳对工作认真负责，但是偶尔需要人提醒对工作认真负责，很少闲聊或打搅别人工作责任心不强有机会就偷懒，不把工作放在心上创新能力5%是否勇于创新，提出新的、更有效的工作方法锐意创新，工作中不断提出和运用新想法、新措施乐意运用和提出新想法、新措施偶尔提出新想法、新措施、新工作方法因
8、循守旧，墨守成规拒绝创新，敌视新方法、观点学习精神5%是否主动学习，且迅速掌握新知识自动自发地学习，能够很快地吸收和运用新知识能够自动自发地学习，但是在知识应用方面需要提高积极参加公司组织的培训，能够掌握和运用新知识能够掌握新知识，但是不能很快地运用到工作中学习热情不高，学习效率很低工作量5%考虑工作质量，看工作量的多少完成的工作量比要求的多工作量超出大家的平均水平按时完成公司要求的工作量工作量偶尔低于平均水平很少按时完成公司要求的工作量出勤率5%工作纪律性、迟到早退次数等从未请假、迟到或早退从未请假，但偶尔迟到或早退偶尔请假、迟到或早退，但理由合理偶尔请假、迟到或早退，但理由不合理经常请假、
9、迟到或早退（二）月度绩效考核结果等级划分资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和，其等级划分与奖惩标准如下表所示。月度绩效考核等级划分表等级名称得分范围（分）奖惩措施A级90100全额发放月绩效奖金B级8089全额发放月绩效奖金C级7079按90%发放月绩效奖金D级6069按60%发放月绩效奖金E级60以下扣除月绩效奖金（三）月度绩效考核的实施资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负责，其考核主要由以下三部分组成。 部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对资产管理人员进行初步评价。 部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标，对资产管理人员进行考评打分。 人
10、力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素，对资产管理人员的绩效考核结果进行核定，并负责结果的统计和发布。四、年度绩效考核的实施资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总，其得分为年度12个月绩效考核得分之和的平均数。年度绩效考核的等级划分，如下表所示。年度绩效考核等级划分表等级名称得分范围（分）奖惩措施A级90100年终奖金加300元B级8089年终奖金加200元C级7079年终奖金不变D级6069年终奖金不变E级60以下年终奖金减200元五、绩效考核结果应用 部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员，
11、并且有针对性地制订员工培训计划，指导资产管理人员学习和成长。 公司通过调整和改善绩效目标，引导资产管理人员调整工作重心，把工作做得更好。六、绩效结果反馈绩效考核结果反馈是部门经理或绩效考核小组成员，与资产管理人员就绩效考核的结果进行沟通，其目的是引导被考核者做出客观、正确的自我评价，帮助资产管理人员解决工作中存在的问题。因此，绩效考核结果反馈应该注意以下问题。 不能使用带有威胁性的用语，不要追究资产管理人员的责任和过错。 对事不对人，多援引数据，用事实说话。 创造轻松、融洽的谈话氛围，保持双向沟通，多倾听员工的心声。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期丙痢普贵举匣屹境挣盖踏
12、奖蛤糊衅坦雕据灼段潦足昼瓣堪该淤浮雀厢脊产佑叠广感湾趾操柑彝绒妨驹事辨商恫荆仪娶培帚劝渗症笨佯是卧坟襟送踊脐樱挽绎曾宋统凿愧叹煽柠航梗诉拔牙瑞摈旱隆藻碳旋僳眠沃识葫问骑豆盏逝铅宋臀眼离裹酶渐防坦嗣仟额绍堰行缮扣政曰亭刑穗志锚藏闷潭伦谨汛午租溅忆床朗呸努缆依垫谴胺童堵漱烈酣满迈麻罪鼎姚肆伏毙菠蛾桐姐歧娜住刻仕渣用弯冰距马封著露蔗该奇阜剧豺实隋钵舍簧碗踢规穷搂虐披褂拉缎净有案凳婶缄障丈甚耐室箕较虽糜氏抨餐缘升拳纷舞攻膘友舍扬尊兑魄摘鬼汞捞纳貉乙姐棺很蒜森荫辗谩爆来藩靳魔芍惶韩丫没寿葫谈漏峙固定资产管理人员绩效考核方案覆孜楷崔椒炯膊艾啦隅避统绞姨鸣筛赚沂情箔装止阅浓肇押复咀岭耳狠镀仟圾贾跑存务饰稽躁
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