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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程质量、安全生产农民工工资目标责任状山西省宏图建设工程有限公司第二工程处20 年 月 日安全生产（消防）目标责任状为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合公司“三治一创”（即：安全设施治差、现场管理治乱、事故隐患治源、创建安全文明标准化工地）活动，扎实落实省、市安全生产专项整治方案及太原市政府安全生产目标责任书的要求，加强安全生产管理，确保本公司生产安全，特签订本责任状。一、方针安全第一，预防为主，综合治理；二、安全指标序号控制项目控制指标绝对指标一各类事故死亡人数0二隐患排查率100三隐患整改率100四杜绝任何火灾事故三、保证措施1、认真贯彻执行国
2、家、省、地市有关安全生产法令、法规、条例、标准、规范、规程和公司安全生产管理规定，强化安全管理机构，健全各项安全管理制度，做到责任到人，人人有责；2、必须层层签订责任状。分公司经理（工程处处长）与所属项目经理（施工队长）下达签订安全生产目标责任状；项目经理（施工队长）与项目部劳务队负责人、各班组人员及特殊工种签订安全生产目标责任状；3、设置本项目部安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员不少于3人，施工现场专职安全员不少于：1万以下配1人，1-5万配2人，5万以上配3人；4、对本项目管理人员、工人必须进行现场安全教育，定期与不定期进行安全培训教育，做好安全技术交底工作，并做好记录；5、项目负
3、责人、专职安全员必须持有安全考核证；特种作业人员必须持证上岗，工地食堂炊事人员必须持有健康体检证，垂直运输设备在办理了使用登记证后方可使用；工程项目施工手续必须齐全合法有效；6、加强企业现场形象，施工现场大门、围墙要统一按公司新的大门形象设置，现场内要设置五牌一图（工程概况牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员名单及监督电话和施工现场总平面图），要设置各种警示牌、标牌、图牌等，现场道路、安全消防通道、施工现场各项安全防护措施、设备、安全文明等要达到JGJ59-2011标准、DBJ04-253-2007标准及有关规范标准要求，要展现出宏图公司的企业形象。7、加强施工现场安全资料的管理，
4、按当地主管部门要求完善安全资料档案；编制施工现场各种安全技术专项施工方案（或措施）和突发事件应急预案（或措施），并由公司技术负责人、现场监理工程师审核签字；8、加强现场安全管理制度，现场安全员每天要进行安全巡视检查，并做好检查记录，严格执行JGJ59-2011安全检查标准及公司制定的安全处罚实施细则，做好现场各项安全防护，配备各项安全消防设施，消除各种安全隐患；9、坚持开展“三治一创”活动，严格深入的进行施工现场安全专项整治活动，积极创建安全文明标准化工地；10、坚持贯彻GB/T28001-2001职业健康安全管理体系、GB/T14000环境管理体系，做好本项目部职业健康安全和环保管理工作。四
5、、奖罚办法1、凡创建取得一项国家级安全文明标准化工地的签状项目部，工程部将给予5000元人民币的奖励；2、凡创建取得一项省级安全文明标准化工地的签状项目部，工程部将给予3000元人民币的奖励；3、凡创建取得一项市级安全文明标准化工地的签状项目部，工程部将给予1000元人民币的奖励；4、对省级安全部门检查中通报表扬的施工现场，工程部将给予1000元人民币的奖励；（必须有正式下发的文件）5、在地市级安全部门检查中通报表扬的施工现场，工程部将给予1000元人民币的奖励；（必须有正式下发的文件）6、在省级安全部门检查中被通报批评的施工现场，工程部将处罚其5000元人民币；并对所产生的一切后果负责.7、
6、在地市级安全部门检查中被通报批评的施工现场，工程处将处罚其3000元人民币；并对所产生的一切后果负责.8、对发生一人重伤或死亡事故的签状项目部处罚30000元人民币，对发生一人以上轻伤的签状项目部处罚3000元人民币/每人次；签状项目部承担事故处理的一切经济费用；9、对施工现场发生一起火灾事故的签状项目部处罚10000元人民币/每起；10、凡签状项目部因违法、违规涉及行政、刑事处罚，由签状项目部承担一切损失。五、本责任状自双方签订之日起实施。立 状 人：山西省宏图建设工程有限公司第二工程处处 长：签 状 人： 工程名称：年 月 日工程质量责任状为了贯彻执行国家、省、市技术质量政策、“条例”、规
7、程、规范、标准和法律法规，配合公司“三治一创”活动（质量意识治、材料进货治乱、质量通病治源，创建优良工程），加强技术质量管理，确保工程质量，特签订本责任状。一、质量目标1、单位工程竣工一次验收合格率100。2、工程质量优良率80以上。3、消除质量通病。4、杜绝质量事故。二、保证措施1、项目质量控制应坚持“质量第一、预防为主”的方针，项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序岗位负责人负责。项目负责人应对其所有承建的工程质量负责。2、贯彻执行国务院建筑工程质量管理条例和山西省建筑工程质量和建筑安全生产管理条例，搞好工程质量。杜绝没有施工手续的工程开工。3、认真学习GB50300-2
8、001建筑工程施工质量验收统一标准等15项工程施工质量验收规范强制性条文，严格执行现行有效标准规范。4、贯彻执行ISO9001-2008（质量管理体系）、ISO14001（环境管理体系）、GB/T28001-2001（职业健康安全管理体系）和GB/T50430-2007（工程建设施工企业质量管理规范）的一体化管理体系手册、一体化程序文件、管理规定，结合新版“三标一体”新版标准和公司有关技术质量制度，加强技术质量管理，确保质量体系正常持续和有效运行。5、继续开展“三治一创”活动，项目工程要按照GB50326建筑工程项目管理规范进行施工，严格控制工程质量，工程开工前必须编写好“项目管理实施规划”（
9、施工组织设计）、“质量计划”和“冬雨期施工措施”，做好施工准备工作，加强施工过程质量监控，确保竣工工程质量符合要求。对特殊过程、关键工序、新材料、新工艺应用、常见质量通病等影响因素应列为重点检查项目进行预控。6、认真按照公司编制的建筑安装工程施工工艺标准精心施工，消除质量通病，并应根据工程情况争创优良工程、汾水杯、太行杯。7、推广应用新技术，创建新技术应用示范工程，促进企业技术进步，并根据新技术应用情况积极上报新技术应用示范工程，创建新技术应用示范工程。8、推行全面质量管理，开展QC小组活动，提高工程质量，应积极开展QC小组活动，参加省QC小组成果交流会，完成QC成果。9、开拓技术创新，开展节
10、能工作，积累新技术，提高施工技术水平，并根据工程实际情况积极编写“工法”，完成工法。10、搞好工程技术档案资料管理，执行GB/T50328-2001建筑工程归档整理规范和山西省DBJ04-214-2004山西省建筑工程施工资料管理规程与公司宏建技字【2008】5号关于竣工工程档案整理要求的通知的规定，做到资料与工程同步，保证工程竣工后有真实、完整、齐全、有效的资料，竣工资料应上报公司工程部存档一套。11、加强质量检查，认真检查原材料质量和施工过程质量，严格控制地基、基础和主体结构、钢结构质量。12、加强职工技术质量培训，做到持证上岗，不断提高职工操作技能和施工技术水平。13、工程交工使用后，应
11、组织有关人员按期回访在保修期内负责保修。三、奖罚办法1、本年度竣工的工程评为优良，且全年没有发生质量事故的项目部，工程部将根据有关规定给予奖励；（1）获国家级科技进步或鲁班奖的工程奖励2万元人民币；（2）获国家级工法、国家装饰奖奖励3000元人民币；（3）获“汾水杯”质量奖奖励2000元人民币；（4）省级用户满意工程、省优、省科技示范工程、太行杯、省装饰奖奖励1000元人民币；备注：同一项工程，同类型奖励按最高级别执行。2、各项目部必须积极配合公司进行“三标一体”（即质量标准、环境标准、安全标准）的复评监审工作，不配合公司进行“三标一体”复评监审的项目部工程部将视具体情况予以处罚。3、违反国家
12、规定发生质量事故的或在省级、地市级部门检查中，通报批评的工程，按照国务院建设工程质量管理条例和山西省建筑工程质量和建筑安全生产管理条例及有关其他规定责令处罚，事故单位负全部经济责任，公司并给予500010万元的罚款。四、签状项目部（施工队）要与所属施工队、作业班组层层签订质量责任状，把质量落实到班组，落实到每一个人。五、本责任状自签订之日起执行。立 状 人：山西省宏图建设工程有限公司第二工程处处 长：签 状 人：工程名称： 20 年 月 日施工项目落实工人工资的责任状为了从源头上预防和解决各项目部在施工过程中因用工管理不善而引发劳动纠纷和争议等问题，以免给企业及施工队带来不必要的负面影响和经济
13、损失，我单位根据往年处理劳动纠纷的情况，制定以下制度：1.各项目工程开工前，必须签订劳务承包合同，劳务承包方必须是有资质且手续齐全合法的劳务公司。2.劳务公司必须具备“三证一书”即营业执照、资质证书、安全生产许可证、法人授权委托书。其中法人授权委托托书必须是由劳务公司法人委托现场劳务队负责全权处理与该工程有关的一切事宜，并且要合法有效。“三证一书”复印件必须报公司工程部进行备案。3.劳务承包方负责人进场5天内，必须及时将进场工人的基本信息上报项目部及公司工程部备案，基本信息包括：姓名、籍贯、民族、出生年月、省份证号码、进场日期等内容。在施工过程中，更换或增加工人，必须将更换或增加人员的以上信息
14、及时上报项目部，并将更换工人的退场日期及工资支付情况上报项目部。4.项目部在施工过程中必须及时掌握专业承包队、劳务分包企业作业人员的变动情况。5.项目部在工人进场后，要进行安全、质量、文明施工等方面的进场三级安全教育，并留有书面资料，书面资料要求每个工人都要进行签字按手印确认。6.项目部在支付工程进度款时，各劳务承包方式或专业承包方，必须及时将进度款中工人工资的花名册情况提前3天上报项目部，支付时，应对照花名册先行支付工人工资，并由工人签字按手印确认。7.项目部在支付工人工资前，必须对工人工资花名册情况进行核实，以确保工人工资能如实发放到工人手中。8.各项目部必须每月或每季度，必须将项目部作业
15、人员花名册及工人支付情况上报公司工程项目部进行备案一份，以加强对工人工资支付情况的管理。9.公司工程部人员每月在检查工地时，将对工人工资的支付情况进行检查，对提出的问题，各项目部必须认真及时的整改，否则给予经济处罚。10.各项目部必须在每年年底、工程完工后，必须将该工程项目在施工过程中工人工资支付的详细情况上报公司工程部备案，以便于企业加强管理，否则在进账后企业有权对工程款进行暂扣支付工人工资。11.各项目部在施工过程中，如在工人工资支付方面，出现异常情况时，必须及时上报公司工程部，以便于企业采取应急措施或预案。12.各项目部在施工过程中，务必要做到施工作业人员底数清、基本情况清、工资发放记录清、进出项目时间清等“四清”管理模式。13.各项目部（施工队）必须按照以
